Γιατί ο Yuri Kovalchuk χρειάζεται χρέη από το δάνειο BFG; Τι συνέβη με την BFG Credit Bank; Bfg πιστωτική τράπεζα σχετικά με το κλείσιμό της

Ο αντιπρόεδρος της Κρατικής Δούμας Αντρέι Ισάεφ ζήτησε από τη διοίκηση της Κεντρικής Τράπεζας να εξετάσει προσεκτικά τις δραστηριότητες της τράπεζας BFG-Credit και το πιο σημαντικό, να καταλάβει πώς συνέβη η τράπεζα, η οποία ανήκει σχεδόν κατά το ήμισυ σε ξένους, κατέληξαν σε κεφάλαια από ρωσικές κρατικές εταιρείες και όπου τελικά μεταφέρθηκαν.

Ποιος χρειάζεται την αποκατάσταση των «μαύρων τρυπών»;

Ίσως είναι πολύ νωρίς για να συζητήσουμε τι τύχη περιμένει τους ιδιοκτήτες της BFG-Credit Bank. Είναι απίθανο να καταλήξουν, όπως και η πρόεδρος και συνιδιοκτήτρια της Vneshprombank Larisa Markus, υπό κράτηση. Αντίθετα, ο αδερφός της και ένας άλλος συνιδιοκτήτης της Vneshprombank, ο Georgy Bedzhamov, θα κάνουν διακοπές κάπου στο εξωτερικό. Επιπλέον, ο Yevgeny Maftsir, ο οποίος ηγείται του Διοικητικού Συμβουλίου της BFG-Credit Bank, είναι πολίτης των ΗΠΑ και λένε ότι δεν έχει εμφανιστεί στη Ρωσία εδώ και πολύ καιρό. Και ο κύριος ιδιοκτήτης της τράπεζας, ο Γιούρι Γκλότσερ, έχει ακόμα την ευκαιρία να φύγει, ας πούμε, για θεραπεία, για παράδειγμα, κάπου στο Ισραήλ.

Θα είναι πολύ χειρότερο για τους επικεφαλής κρατικών εταιρειών που έχουν δώσει τους λογαριασμούς των οργανισμών τους στη διοίκηση της Glotser και της εταιρείας εάν υπάρχουν υποψίες για την ύπαρξη σχεδίων μεταφοράς κεφαλαίων σε offshore ή μυστικής χρηματοδότησης μέσω της τράπεζας Glotser's Επιβεβαιώνονται οι δραστηριότητες παραγωγής ταινιών σε βάρος του προϋπολογισμού των κρατικών εταιρειών.

Τέτοιες υποψίες φαίνονται αρκετά πειστικές όταν η επικεφαλής της Κεντρικής Τράπεζας, Ελβίρα Ναμπιουλίνα, καλείται να ελέγξει την κατάσταση με την τράπεζα από τον αντιπρόεδρο της Κρατικής Δούμας. Και δεν χρειάζεται να είστε επαγγελματίας χρηματοδότης για να καταλάβετε ότι εάν, με περιουσιακά στοιχεία μιας τράπεζας 58-60 δισεκατομμυρίων ρούβλια, η «τρύπα» στον προϋπολογισμό της υπολογίζεται σχεδόν στο ίδιο ποσό, τότε αυτό δεν είναι απλώς συνέπεια του εγχειρίδια κρίσης και επιχειρηματικών λαθών. Το μόνο ερώτημα είναι γιατί οι ηγέτες των κρατικών εταιρειών ανησυχούν τόσο πολύ για την πιθανή αναδιοργάνωση της BFG-Credit.

Όπως γνωρίζετε, η αναδιοργάνωση προϋποθέτει ότι σε βάρος του Οργανισμού Ασφάλισης Καταθέσεων (DIA) ή άλλου χρηματοπιστωτικού ιδρύματος, και μάλιστα σε βάρος των απλών καταθετών και των απλών Ρώσων φορολογουμένων, η BFG-Credit πρέπει να εξοφλήσει όλα τα χρέη της, καθώς Τα κεφάλαια βρίσκονται στους λογαριασμούς Δεν αρκεί καν για την εκπλήρωση των τρεχουσών υποχρεώσεων ύψους... 5 δισεκατομμυρίων ρούβλια.

Μοιραία φιγούρα

Είναι ενδιαφέρον ότι όταν πριν από μερικά χρόνια η Κεντρική Τράπεζα υποψιάστηκε μόνο κάποιους οικονομικούς κινδύνους για τις κρατικές υπηρεσίες στην Yugra Bank, διέταξε ουσιαστικά την απόσυρση όλων των λογαριασμών που συνδέονται με κυβερνητικές υπηρεσίες από αυτό το χρηματοπιστωτικό ίδρυμα. Ωστόσο, αυτό δεν κατέρρευσε το Ugra και δεν προκάλεσε καν μεγάλο πανικό στους πελάτες. Ενώ η τράπεζα BFG-Credit κατέρρευσε σχεδόν εν μία νυκτί, και η Κεντρική Τράπεζα είτε δεν ήθελε είτε δεν είχε χρόνο να προειδοποιήσει κανέναν για αυτό.

Στην αρχή του έτους, η BFG-Credit ήταν μεταξύ των εκατοντάδων κορυφαίων τραπεζών όσον αφορά το μέγεθος των δικών της περιουσιακών στοιχείων. Και ξαφνικά τον Φεβρουάριο έγινε μια ξαφνική επιθεώρηση από τη ρυθμιστική αρχή. Στα μέσα Απριλίου, εισήχθη μια προσωρινή διοίκηση στην τράπεζα και μερικές εβδομάδες αργότερα εισήχθη ένα μορατόριουμ για την εκπλήρωση των υποχρεώσεων προς τους πιστωτές, το οποίο ανάγκασε τους ειδικούς να μιλήσουν αμέσως για την πτώχευση αυτού του οργανισμού.

Αξίζει να σημειωθεί ότι ο λόγος για την εισαγωγή προσωρινής διοίκησης στην BFG-Credit ήταν η απαίτηση της Κεντρικής Τράπεζας να προσθέσει πρόσθετα αποθεματικά κατά 6 δισεκατομμύρια ρούβλια, γεγονός που έγινε αφόρητο βάρος για την τράπεζα.

Κατά μια περίεργη σύμπτωση, 6 δισεκατομμύρια είναι το ποσό των πιστωτικών πράξεων που πραγματοποίησε η BFG-Credit ως μέρος του δανεισμού στην παραγωγή ταινιών, για τις οποίες μίλησε ο Γιούρι Γκλότσερ σε μια από τις συνεντεύξεις του. Αυτός ο αριθμός συμπίπτει επίσης με το ποσό των κεφαλαίων που έχουν κολλήσει στην τράπεζα στους λογαριασμούς των κρατικών τηλεοπτικών εταιρειών - Channel One, VGTRK και Russia Today.

Ίσως η απαίτηση της Κεντρικής Τράπεζας για πρόσθετα αποθεματικά 6 δισεκατομμυρίων ρούβλια - ήταν αυτή η προσπάθεια της ρυθμιστικής αρχής να ασφαλίσει τις καταθέσεις των κρατικών εταιρειών μέσων ενημέρωσης; Αλλά ήταν εμφανώς αργά. Εάν στην αρχή υπήρχαν δικαιολογίες ότι οι μέτοχοι της τράπεζας απλώς δεν είχαν χρόνο να εισπράξουν γρήγορα το απαιτούμενο ποσό, τότε αμέσως μετά την έναρξη της εργασίας της προσωρινής διοίκησης στην BFG-Credit, έγινε προφανές ότι δεν υπήρχε τίποτα άλλο για εξοικονόμηση.

Εδώ, φυσικά, προκύπτουν ερωτήματα για τους υπαλλήλους της Κεντρικής Τράπεζας, τα οποία απηύθυνε και ο Αντρέι Ισάεφ στη ρυθμιστική αρχή. Γιατί, για παράδειγμα, «η Κεντρική Τράπεζα της Ρωσικής Ομοσπονδίας δεν συνέστησε εκ των προτέρων στις κρατικές εταιρείες να αποσύρουν τους λογαριασμούς τους από την BFG-Credit, γνωρίζοντας για την επικίνδυνη οικονομική πολιτική της τράπεζας; Τι συνέβη σε μια πολύ πιο ήρεμη κατάσταση με την ίδια τράπεζα Ugra που αναφέραμε παραπάνω;

Είναι επίσης περίεργο το γεγονός ότι η τράπεζα, πάνω από το 30% της οποίας ανήκει σε ξένους πολίτες και υπεράκτιες εταιρείες, κατείχε κεφάλαια από επιχειρήσεις του στρατιωτικού-βιομηχανικού συγκροτήματος.

Στο μεταξύ, όπως έγινε γνωστό, οι επικεφαλής των ΜΜΕ είναι αυτοί που προτείνουν στην Κεντρική Τράπεζα να αναλάβει έναν ακριβό τραπεζικό ανασχηματισμό.

Αρχικά, τα προβλήματα της BFG-Credit συνδέονταν με το γεγονός ότι δανείζει αναπτυξιακά έργα, κάτι που, σύμφωνα με ορισμένους παρατηρητές, προκάλεσε ερωτήματα από την Κεντρική Τράπεζα. Αλλά οι ίδιοι οι προγραμματιστές έσπευσαν να αποκηρύξουν τα προβλήματα της τράπεζας. Και πράγματι, η κατάρρευση της τράπεζας δεν προκάλεσε κανένα αξιοσημείωτο κύμα πτωχεύσεων μεταξύ οικοδόμων ή αγοραπωλησίες από εξαπατημένους μετόχους. Στην πραγματικότητα, δεν υπάρχουν πλήθη εξαπατημένων καταθετών γύρω από την BFG-Credit, σε αντίθεση, για παράδειγμα, με τη Vneshprombank, όπου οι VIP πελάτες έχασαν ολόκληρες περιουσίες.

Οι συμμετοχές μέσων ενημέρωσης, που συνδέονται στενά με την κινηματογραφική επιχείρηση του Γιούρι Γκλότσερ, είναι ένα διαφορετικό θέμα. Όπως είπε ο ίδιος ο συνιδιοκτήτης της BFG-Credit, η τράπεζα δάνεισε σε περίπου 50 πελάτες από την κινηματογραφική βιομηχανία, χωρίς να ξεχνάει, φυσικά, την BFG-Media-Production, την εταιρεία του Glotser, η οποία παρήγαγε ταινίες για το Channel One και το Rossiya TV. κανάλι. , NTV και άλλα.

«Όταν μια εταιρεία έρχεται σε εμάς για να λάβει δάνειο, από τη στιγμή της υποβολής της αίτησης μέχρι την πραγματική εκταμίευση των χρημάτων, κατά κανόνα, δεν περνάει περισσότερο από ένας μήνας. Και αν έχει ήδη συμφωνία με το κανάλι - περίπου δύο εβδομάδες. Εκτός από το σενάριο, ο πελάτης υποβάλλει δημοσιονομικά στοιχεία για τον εαυτό του: συστατικά έγγραφα, ισολογισμούς για το προηγούμενο έτος και πιστοποιητικά έγκαιρης πληρωμής φόρων. Έτσι, οι οικονομολόγοι και οι δικηγόροι μας αξιολογούν την ίδια την εταιρεία, την οικονομική και νομική βιωσιμότητά της και το δημιουργικό και εμπορικό δυναμικό του έργου αξιολογείται από την εταιρεία BFG-Media-Production, η οποία είναι σύμβουλός μας», περιέγραψε τις αρχές ο τραπεζίτης-παραγωγός. της επιχείρησής του.

Δεν είναι δύσκολο να υποθέσει κανείς ότι όταν η BFG-Media-Production χρειαζόταν δάνειο από την τράπεζα, ήταν απίθανο να του δώσει αρνητικές γνώμες εμπειρογνωμόνων για τα έργα της. Επιπλέον, προφανώς είχε πάντα συμβόλαια με τηλεοπτικά κανάλια. Και, κατά κανόνα, κρίνοντας από τα έργα που υλοποιεί η εταιρεία, τα περισσότερα από αυτά ήταν συμβάσεις με την VGTRK. Ακόμη και ο διάσημος οικοδεσπότης του προγράμματος "Man and the Law" στο Channel One, Alexey Pimanov, υλοποίησε τα έργα παραγωγής ταινιών του στο BFG-Media-Production, αν κρίνουμε από τον ιστότοπο της εταιρείας, ειδικά για το τηλεοπτικό κανάλι Rossiya. Μόλις τώρα η εταιρεία έχει 6 τηλεοπτικές σειρές σε διάφορα στάδια ετοιμότητας. Όλα έχουν ήδη προγραμματιστεί για πελάτες: δύο σειρές θα πρέπει να πάνε στο Channel One και τέσσερις στο VGTRK - στο κανάλι Rossiya-1. Επιπλέον, εάν τα έργα του Channel One βρίσκονται ακόμη στο στάδιο ανάπτυξης σεναρίου, π.χ. το κόστος για αυτούς δεν είναι ακόμη σημαντικό, τότε η τηλεοπτική ταινία 16 επεισοδίων "Guardian of the Law" και η τηλεοπτική ταινία 12 επεισοδίων "Fulcrum" για το VGTRK γυρίζονται ήδη σε πλήρη εξέλιξη!

Η κατάρρευση της τράπεζας σε αυτή την κατάσταση θα μπορούσε επίσης να οδηγήσει σε κατάρρευση τηλεοπτικών έργων, επομένως η διοίκηση του Russia-1 θα πρέπει πιθανώς να αναζητήσει χρήματα για να ολοκληρώσει τα έργα ή να βρει έναν αντικαταστάτη τους. Και τότε αυτά θα είναι επιπλέον έξοδα και απώλειες για το τηλεοπτικό κανάλι σε μια κρίση.

Γενικά, η συμβίωση των VGTRK, BFG-Credit και BFG-Media-Production επιτρέπει στους ειδικούς να προτείνουν ένα απλό σχέδιο επιχειρηματικών σχέσεων μεταξύ του Yuri Glotser και της διοίκησης εταιρειών μέσων ενημέρωσης. Το κανάλι τοποθέτησε κεφάλαια στην τράπεζα και υποσχέθηκε, και ίσως μάλιστα συνήψε, συμφωνίες με την BFG-Media-Production για να δείξει την κινηματογραφική παραγωγή αυτής της δομής. Ως αποτέλεσμα, θα μπορούσε να αποδειχθεί ότι ο Yuri Glotser εξέδωσε δάνεια στην BFG-Media-Production, δηλαδή στον εαυτό του, στο 13%, χρησιμοποιώντας τα χρήματα στους λογαριασμούς της VGTRK. Όταν το κανάλι απέδωσε, τα κεφάλαια επέστρεψαν στην BFC-Credit, συμπεριλαμβανομένου ενός σημαντικού κέρδους.

Σύμφωνα με τους ειδικούς, σε ένα τέτοιο σχήμα, όχι μόνο το προγραμματισμένο κέρδος συνήθως συμφωνείται εκ των προτέρων. Ως εκ τούτου, κατόπιν αιτήματος του Αντιπροέδρου της Κρατικής Δούμας Αντρέι Ισάεφ, η Κεντρική Τράπεζα θα πρέπει να ελέγξει εάν υπήρχε στοιχείο διαφθοράς σε αυτή τη, ας πούμε, δημιουργική τραπεζική συμβίωση; Αν και, πιθανώς, η διαπίστωση εάν ο Glotser δεν συμφωνούσε με τη διαχείριση των τηλεοπτικών καναλιών, όχι μόνο το ύψος των συμβολαίων, αλλά και το ποσοστό των μίζες δεν είναι θέμα της ρυθμιστικής αρχής, αλλά μάλλον των υπηρεσιών επιβολής του νόμου. Ενώ το Λογιστικό Επιμελητήριο θα πρέπει πιθανώς να ελέγξει εάν το κόστος των εταιρειών μέσων ενημέρωσης που περιγράφονται παραπάνω είναι γενικά σύμφωνα με το νόμο, δεδομένου ότι, ως κρατικές επιχειρήσεις, πρέπει να αναφέρουν στον προϋπολογισμό; Η Κεντρική Τράπεζα, με τη σειρά της, μπορεί να εντοπίσει εάν η BFG-Credit, προς όφελος ορισμένων ατόμων, μετέφερε κεφάλαια από τηλεοπτικά κανάλια στις ίδιες offshore εταιρείες ή εταιρείες κέλυφος.

«Ίσως η κατάρρευση της BFG-Credit να είναι απλώς συνέπεια της κρίσης και των επιχειρηματικών λαθών της διοίκησης της τράπεζας και οι επικεφαλής των εταιρειών μέσων ενημέρωσης ανησυχούν απλώς για την επιστροφή των κεφαλαίων των επιχειρήσεων», γράφει ο Αντρέι Ισάεφ. «Ωστόσο, αυτό δεν εξηγεί γιατί το κράτος, οι φορολογούμενοι ή οι καλόπιστες τράπεζες και οι πελάτες τους πρέπει να πληρώσουν για την αναδιοργάνωση της τράπεζας και να κλείσουν την «τρύπα» των 50 δισεκατομμυρίων ρουβλίων», σημειώνει εύλογα ο βουλευτής. Και, προφανώς, οι εκπρόσωποι της ρυθμιστικής αρχής δεν θα έχουν τίποτα να αντιταχθούν.

Θα παρακολουθούμε τις εξελίξεις.

Σήμερα, η Κεντρική Τράπεζα εισήγαγε μορατόριουμ για την ικανοποίηση των απαιτήσεων των πιστωτών στην BFG-Credit Bank του Yuri Glotser. Αυτό προκύπτει από το επίσημο μήνυμα της ρυθμιστικής αρχής.

«Η Τράπεζα της Ρωσίας, σε σχέση με την αποτυχία ικανοποίησης των απαιτήσεων των πιστωτών για χρηματικές υποχρεώσεις εντός περιόδου που υπερβαίνει τις επτά ημέρες από την ημερομηνία της ικανοποίησής τους, από τις 27 Απριλίου 2016 εισήγαγε ένα μορατόριουμ για την ικανοποίηση των απαιτήσεων των πιστωτών της BFG -τράπεζα πίστωσης για περίοδο τριών μηνών (καθοδηγούμενη από τον νόμο περί πτώχευσης)», αναφέρει η ρυθμιστική αρχή στα υλικά της.

Σύμφωνα με τον νόμο για την ασφάλιση καταθέσεων, η θέσπιση μορατόριουμ για την ικανοποίηση των απαιτήσεων των τραπεζικών πιστωτών αποτελεί ασφαλισμένο γεγονός. Οι πληρωμές σε τραπεζικούς καταθέτες, συμπεριλαμβανομένων των μεμονωμένων επιχειρηματιών, θα ξεκινήσουν το αργότερο 14 ημέρες από την ημερομηνία του μορατόριουμ. Η διαδικασία καταβολής της ασφαλιστικής αποζημίωσης θα καθοριστεί από τον Οργανισμό Ασφάλισης Καταθέσεων (ΔΑΑ). Από την 1η Απριλίου 2016, 23,1 δισεκατομμύρια ρούβλια καταθέσεων και κεφαλαίων σε λογαριασμούς μεμονωμένων επιχειρηματιών τοποθετήθηκαν στην τράπεζα BFG-Credit, όπως προκύπτει από την αναφορά της τράπεζας στον ιστότοπο της Κεντρικής Τράπεζας.

Σύμφωνα με εκτιμήσεις του επικεφαλής του αναλυτικού τμήματος της τράπεζας BKF, Maxim Osadchy, οι πελάτες της τράπεζας θα λάβουν έως και 17 δισεκατομμύρια ρούβλια κρατική ασφάλιση.

Όσον αφορά τον όγκο των τοποθετημένων κρατικών κεφαλαίων, η BFG-Credit κατατάσσεται στην 16η θέση, σημειώνει ο Maxim Osadchiy. - Η τράπεζα αναφέρει ότι μεταξύ των πελατών της είναι το Channel One, το VGTRK και η τηλεοπτική εταιρεία Mir.

Η BFG-Credit ήταν μία από τις δύο τράπεζες που ειδικεύονταν στα κινηματογραφικά δάνεια. Η ζημιά της τράπεζας για δύο μήνες του 2016 ανήλθε σε 1,15 δισεκατομμύρια ρούβλια. Η τράπεζα διέθεσε 9,13 δισεκατομμύρια ρούβλια κεφάλαια από ομοσπονδιακούς εμπορικούς οργανισμούς. Στις 12 Απριλίου, η Κεντρική Τράπεζα εισήγαγε προσωρινή διαχείριση στην τράπεζα για περίοδο έξι μηνών.

Όπως προκύπτει από τα δεδομένα kartoteka.ru, ο Yuri Glotser κατέχει το 100% του ομίλου εταιρειών BFG, ο οποίος περιλαμβάνει την BFG-Credit Bank και την BFG-Kino LLC (το εμπορικό σήμα BFG-Media Production). Στην τράπεζα, ο Yuri Glotser κατέχει το 39,7%, οι κυπριακές εταιρείες Festoria Consultants Limited και Kosa Holdings Limited - 15,5% και 10%, αντίστοιχα. Η Tamara Khoroshilova κατέχει άλλο 19,5% της τράπεζας. Ο γιος του Yuri Glotser, Philip, κατέχει άλλο 5,3% της BFG-Credit, όπως προκύπτει από τις πληροφορίες στον ιστότοπο της τράπεζας.

Ο Yuri Glotser είναι επικεφαλής της BFG-Media Production. Κατέχει το 67% της εταιρείας.

Η BFG-Credit Bank βρίσκεται στις 100 πρώτες σε επίπεδο ενεργητικού. Πριν από αρκετά χρόνια, η BFG ήταν η τράπεζα μισθοδοσίας της FSUE RAMI RIA Novosti. Σύμφωνα με πηγές της τραπεζικής αγοράς, «το γεγονός ότι οι κρατικές εταιρείες συνεργάζονται με τράπεζες με αξιολόγηση κάτω των εκατό απέχει πολύ από την εξαίρεση. Συνήθως, οι κρατικές εταιρείες έχουν μια-δυο μεγάλες τράπεζες και 1-2 μικρές τράπεζες για συνεργασία. Οι μεγάλες τράπεζες δεν ενδιαφέρονται πολύ για μικρά ζητήματα και για ταχύτερη και καλύτερη δουλειά επιλέγονται και οι μικρές τράπεζες».

Τα κεφάλαια των κρατικών συμμετοχών μέσων ενημέρωσης, κολλημένα στην τράπεζα BFG-Credit, αγοράστηκαν από την εταιρεία Chance, που σχετίζεται με τον Yuri Kovalchuk.

Η κατάσταση είναι σκανδαλώδης και διφορούμενη. Το 2016 Αφαιρέθηκε η άδεια της τράπεζας BFG-Credit. Μια τρύπα ύψους 47 δισεκατομμυρίων ρουβλίων ανακαλύφθηκε στην τράπεζα. Και στους λογαριασμούς του υπάρχουν μόνο 3 δισεκατομμύρια ρούβλια. Δεν είναι σαφές πού εξαφανίστηκαν τα δισεκατομμύρια. Συμπεριλαμβανομένων 8 δισεκατομμυρίων που ανήκουν στο VGTRK και το Channel One. Η εταιρεία "Chance" αγόρασε τα δικαιώματα διεκδίκησης χρέους για 6 δισεκατομμύρια ρούβλια. Ένας εκπρόσωπος της Chance ήταν παρών στη συνεδρίαση του Δεκεμβρίου της συνεδρίασης των πιστωτών της τράπεζας. Και στις 30 Ιανουαρίου, έγινε γνωστό ότι η Chance ανήκει κατά 100% στην Rossiya Bank, η οποία ανήκει στον μεγιστάνα των μέσων ενημέρωσης Yuri Kovalchuk. Συνιδρυτής του συνεταιρισμού Ozero και στενός φίλος του Βλαντιμίρ Πούτιν.

Γενικά, η ιστορία είναι μπερδεμένη, αλλά σίγουρα έχει ένα υποκείμενο. Τα χρήματα των κρατικών εταιρειών είναι κολλημένα στην τράπεζα BFG-Credit, και δεν καλύπτονται ασφαλιστικά. Και κάποιος θα μπορούσε να είχε δώσει την εντολή στον Γιούρι Κοβάλτσουκ να ασχοληθεί με αυτό το θέμα για να αποφευχθούν σκάνδαλα γύρω από εταιρείες μέσων ενημέρωσης. Και δεν είναι τυχαίο ότι ήταν αυτός, που είναι και ο ίδιος μεγιστάνας των ΜΜΕ. Και μέσω διαφόρων δομών κατέχει μετοχές στον National Media Group, ο οποίος περιλαμβάνει το REN TV και το Channel Five, το 25% του Channel One, τις εφημερίδες Izvestia και Sport Express και ρωσικές εκδόσεις θεματικών καναλιών των οικογενειών Discovery και Viasat.

Για πολύ μεγάλο χρονικό διάστημα, ο Yuri Kovalchuk απέκτησε συστηματικά περιουσιακά στοιχεία μέσων ενημέρωσης. Όπως λένε, προς το συμφέρον των αρχών, που προσπάθησαν να αποκτήσουν τον έλεγχο σε ολόκληρο τον ρωσικό χώρο των ΜΜΕ.

Εξοικονόμηση φήμης;

Τόσο η VGTRK, η οποία έχει σχεδόν 4 δισεκατομμύρια ρούβλια κολλημένα στην πίστωση BFG, όσο και το Channel One είναι ένα είδος προσώπου εξουσίας, επομένως έπρεπε να αποφευχθεί ένα σκάνδαλο με τη συμμετοχή τους. Και φούντωνε όλο και περισσότερο. Οι ερευνητές διαπίστωσαν ότι η τράπεζα θα μπορούσε να ήταν ένα κανονικό πλυντήριο. Τα χρήματα αποσύρθηκαν από αυτήν μέσω ενός από τους χειριστές της τράπεζας. Με τη συμμετοχή μέχρι στιγμής «αγνώστων προσώπων». Και υποτίθεται ότι κανείς στην τράπεζα δεν το γνώριζε.

Μία από τις υποθέσεις που ανοίχτηκαν αφορούσε 2,3 δισεκατομμύρια ρούβλια. δηλαδή εταιρείες μέσων ενημέρωσης. Ο Pavel Doynov, ο πρώην πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της τράπεζας, και «άγνωστα πρόσωπα» ήταν ύποπτοι για απάτη. Ο Πάβελ Ντόινοφ κρύβεται τώρα, σύμφωνα με ορισμένες πληροφορίες, στο εξωτερικό. Αλλά προσπαθούν να εντοπίσουν «άγνωστα πρόσωπα». Στα τέλη Δεκεμβρίου του περασμένου έτους, ο ανακριτής του ICR, αντισυνταγματάρχης Alexander Sorokin, ο οποίος ηγήθηκε αυτής της υπόθεσης, συνελήφθη για δωροδοκία 50 χιλιάδων δολαρίων. Αρνήθηκε να καταθέσει, επικαλούμενος το παρόν. 51 του Συντάγματος, που σας επιτρέπει να μην καταθέτετε εναντίον σας. Η υπόθεση μεταφέρθηκε στον ανακριτή Σεργκέι Νόβικοφ, ο οποίος ήταν υπεύθυνος για την υπόθεση του Ντένις Σουγκρόμποφ, επικεφαλής της Κύριας Διεύθυνσης Οικονομικής Ασφάλειας και Καταπολέμησης της Διαφθοράς του Υπουργείου Εσωτερικών.

Όλα αυτά υποδηλώνουν ότι τα προσωπικά κεφάλαια των στελεχών εταιρειών μέσων ενημέρωσης θα μπορούσαν επίσης να διατηρηθούν στην τράπεζα. Ή θα μπορούσαν να αποσυρθούν μέσω της πίστωσης BFG.

Απαξίωση του Σμούσκιν

Ο Γιούρι Κοβάλτσουκ δεν είναι ξένος στη συμμετοχή σε διάφορα είδη σκανδάλων. Και μάλλον έμαθε να τα σβήνει. Επιπλέον, έχοντας ένα τόσο ισχυρό όπλο όπως τα μέσα ενημέρωσης που κατέχει. Το κύριο πράγμα είναι να ρίχνουμε τις σωστές πληροφορίες τη σωστή στιγμή στο σωστό μέρος. Τώρα εμφανίζονται άρθρα στα μέσα μαζικής ενημέρωσης για τον διάσημο επιχειρηματία της Αγίας Πετρούπολης Zakhar Smushkin, τον ιδιοκτήτη της εταιρείας επεξεργασίας ξυλείας Ilim, ιδιοκτήτη περιουσίας 750 εκατομμυρίων δολαρίων. Τώρα οι ειδικοί του σε PR γράφουν για τον επιχειρηματία με τέτοιο τρόπο που θέλετε να αγκάλιασέ τον και κλάψε από συγκίνηση.

Ο Zakhar Smushkin είναι θύμα μαύρων δημοσίων σχέσεων

Και κάποτε ο Σμούσκιν έγινε θύμα μαύρων δημοσίων σχέσεων, ο ιδεολογικός εμπνευστής του οποίου θα μπορούσε να ήταν ο Γιούρι Κοβάλτσουκ. Οι δημοσιογράφοι κατέληξαν σε αυτό το συμπέρασμα αφού μελέτησαν ρεπορτάζ και δημοσιεύσεις στα μέσα ενημέρωσης που ανήκουν στον ίδιο. Ο λόγος για την επίθεση στον Smushkin θα μπορούσε να είναι το χρέος που οφείλει στη δομή του Kovalchuk ο επιχειρηματίας Anton Zingarevich, του οποίου ο πατέρας Oleg Zingarevich ήταν συνεργάτης του Smushkin. Όταν ένα δάσος κόβεται, τα πατατάκια πετούν. Στους πολέμους πληροφοριών, επίσης δεν λυπούνται κανέναν και σκοτώνουν κανένα άτομο από το περιβάλλον του θύματος. Ηθικά? Όχι, αλλά αυτοί είναι οι νόμοι των πολέμων της πληροφορίας. Και τέτοια είναι η ηθική αυτών που τους εξαπολύουν και τους οδηγούν. Και όταν πρόκειται για πολλά λεφτά, δεν γλίτωσε κανέναν.

συνταξιοδοτική αυτοκρατορία

Πρόσφατα, οι άνθρωποι άρχισαν όλο και περισσότερο να εμπιστεύονται τα Μη Κρατικά Συνταξιοδοτικά Ταμεία (NPF). Η εισροή πελατών σε αυτά έχει αυξηθεί κατά μιάμιση έως δύο φορές. Ο Gavrilenko ελέγχει αυτές τις δομές μαζί με την Gazfond, της οποίας τα περιουσιακά στοιχεία ανέρχονται σε 390 δισεκατομμύρια ρούβλια. Αλλά ο τελικός δικαιούχος ολόκληρης της συνταξιοδοτικής αυτοκρατορίας είναι ο Γιούρι Κοβάλτσουκ και οι συνεργάτες του. Ελέγχουν το ένα τέταρτο της συνταξιοδοτικής αγοράς με όγκο άνω των 3 τρισ. τρίψιμο. Ο Gavrilenko Sr. ασχολείται με τη διαχείριση και ο Yuri Kovalchuk, μέσω δομών που συνδέονται με αυτόν, επενδύει σε μη κρατικά συνταξιοδοτικά ταμεία.

Στα τέλη του 2015 137 δισεκατομμύρια ρούβλια. επενδύσει σε μετοχές τριών εταιρειών: GAZCON, GAZ-Tek και Gas-Service. Και σύμφωνα με ετήσιες εκθέσεις, είναι οι ιδιοκτήτες του 43,5% της Gazprombank, της τρίτης μεγαλύτερης τράπεζας στη Ρωσία. Σύμφωνα με ειδικούς, ο Kovalchuk χρησιμοποιεί ένα περίπλοκο σχέδιο που περιλαμβάνει τη συσκευασία των μετοχών της τράπεζας στις τεχνικές εταιρείες που αναφέρονται παραπάνω, προκειμένου να κρύψει τις αναφορές της Gazprombank στις αναφορές της Gazfond. Για ποιο σκοπό γίνεται αυτό;

Αγαπημένο της εξουσίας

Ο Yuri Kovalchuk έχει πολλές διαφορετικές επιχειρήσεις. Και όλα αυτά αποκτήθηκαν χάρη στην εγγύτητα στην εξουσία. Αλλά ο Γιούρι Κοβαλτσούκ μερικές φορές εκτελεί τα καθήκοντά της. Συμπεριλαμβανομένου του συμπεράσματος των ρωσικών εταιρειών μέσων ενημέρωσης από το σκάνδαλο. Είναι δύσκολο να μετρήσεις έναν μεγιστάνα των μέσων ενημέρωσης με το συνηθισμένο μέτρο. Δεν ταιριάζει στο μέγεθός του. Ο Γιούρι Κοβάλτσουκ δεν είναι απλώς κοντά στην εξουσία. Είναι πολύ κοντά της. Και αυτό του δίνει όχι μόνο προνόμια, αλλά και ορισμένες υποχρεώσεις. Μπροστά στους συνεργάτες και τους φίλους σας. Είναι δύσκολο να κρίνεις τέτοιους ανθρώπους, γιατί σε όλη τους τη ζωή τρέφονταν από τα χέρια της εξουσίας. Και η ευημερία τους εξαρτάται συχνά από αυτά τα ίδια χέρια. Και η δύναμη να κρίνεις είναι ένα άχαρο έργο. Φαίνεται ότι ο κόσμος την επιλέγει. Αυτό σημαίνει ότι ο λαός επιτρέπει σε ανθρώπους όπως ο Γιούρι Κοβάλτσουκ να ευημερήσουν. Και αν κάποιος πιστεύει ότι αυτό είναι λάθος, τότε έχει το δικαίωμα να αποφασίσει. Όλοι έχουν αυτή την ευκαιρία.

Με απόφαση του Διαιτητικού Δικαστηρίου της Μόσχας, το διατακτικό της οποίας ανακοινώθηκε στις 23 Σεπτεμβρίου 2016, στην υπ’ αριθμ. A40-163846/2016-66-213 υπόθεση Εμπορική τράπεζα «BFG-Credit» (εταιρεία περιορισμένης ευθύνης) CB «BFG -Credit" (LLC) (OGRN 1037739226128; INN 773006241, διεύθυνση εγγραφής: 121165, Moscow, Kutuzovsky Prospekt, 35/30) κηρύχθηκε αφερέγγυος (σε πτώχευση), κινήθηκαν διαδικασίες πτώχευσης εναντίον του σύμφωνα με τον Ομοσπονδιακό Νόμο «On Πτώχευση)".

Τα καθήκοντα του διαχειριστή πτώχευσης ανατίθενται στην κρατική εταιρεία "Πρακτική Ασφάλιση Καταθέσεων" (εφεξής ο Οργανισμός), που βρίσκεται στη διεύθυνση: 109240, Μόσχα, st. Βισότσκι, 4.

Δεν έχει οριστεί ημερομηνία δικαστηρίου για την εξέταση της έκθεσης του συνδίκου πτώχευσης.

Οι απαιτήσεις των πιστωτών με την επισύναψη πρωτότυπων εγγράφων ή τα δεόντως επικυρωμένα αντίγραφά τους που επιβεβαιώνουν την εγκυρότητα αυτών των αξιώσεων ή δικαστικές πράξεις που έχουν τεθεί σε ισχύ αποστέλλονται στον εκπρόσωπο του πτωχευτικού διαχειριστή στη διεύθυνση: 127055, Moscow, st. Lesnaya, 59, κτίριο 2.

Απαιτήσεις φυσικών προσώπων που βασίζονται σε συμβάσεις τραπεζικής κατάθεσης (λογαριασμού) μπορούν να υποβάλλονται ταυτόχρονα με την υποβολή αίτησης για καταβολή ασφαλιστικής αποζημίωσης.

Το μητρώο απαιτήσεων των πιστωτών υπόκειται στο κλείσιμο μετά από 60 ημέρες από την ημερομηνία της πρώτης δημοσίευσης αυτού του μηνύματος στην εφημερίδα Kommersant ή στο Δελτίο της Τράπεζας της Ρωσίας.

Στην πρώτη συνέλευση των πιστωτών συμμετέχουν πιστωτές που παρουσίασαν τις απαιτήσεις τους εντός 30 ημερολογιακών ημερών από την ημερομηνία δημοσίευσης των πληροφοριών για την κήρυξη της πτώχευσης ενός πιστωτικού οργανισμού και την έναρξη της πτωχευτικής διαδικασίας, καθώς και κατά την περίοδο δραστηριότητας της προσωρινής διοίκησης διορίζονται από την Τράπεζα της Ρωσίας, οι απαιτήσεις της οποίας καθορίζονται από τον σύνδικο πτώχευσης, συμπεριλαμβανομένων των πιστωτών - ατόμων που υπέβαλαν τις απαιτήσεις τους ταυτόχρονα με την υποβολή αίτησης για πληρωμή ασφαλιστικής αποζημίωσης. Η ημερομηνία υποβολής της απαίτησης είναι η ημερομηνία παραλαβής της από τον εκπρόσωπο του συνδίκου πτώχευσης και εάν η αξίωση πιστωτή - ιδιώτης υποβάλλεται ταυτόχρονα με την υποβολή αίτησης για καταβολή ασφαλιστικής αποζημίωσης - η ημερομηνία παραλαβής της αίτησης του Οργανισμού ή της πράκτορας τράπεζας που καταβάλλει την ασφαλιστική αποζημίωση.

Κατά την υποβολή αξιώσεων, ο πιστωτής υποχρεούται να αναφέρει, μαζί με την ουσία των απαιτήσεων, πληροφορίες για τον εαυτό του, όπως: επώνυμο, όνομα, πατρώνυμο, ημερομηνία γέννησης, στοιχεία ταυτότητας και ταχυδρομική διεύθυνση για αποστολή αλληλογραφία (για άτομο), όνομα, τοποθεσία (για νομική οντότητα), αριθμός τηλεφώνου επικοινωνίας, καθώς και τραπεζικά στοιχεία λογαριασμού που έχει ανοίξει στο όνομα του πιστωτή σε μία από τις τράπεζες της Ρωσικής Ομοσπονδίας (εάν υπάρχει), στην οποία μπορούν να μεταφερθούν κεφάλαια ως μέρος διακανονισμών με πιστωτές κατά τη διάρκεια της πτωχευτικής διαδικασίας.

Οι ιδιοκτήτες ακινήτων που είναι αποθηκευμένα στην CB "BFG-Credit" (LLC) καλούνται να υποβάλουν αίτηση για την αξίωσή τους σε εκπρόσωπο του διαχειριστή πτώχευσης στη διεύθυνση: 127055, Μόσχα, st. Lesnaya, 59, κτίριο 2.

Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την πρόοδο της πτωχευτικής διαδικασίας μπορείτε να λάβετε καλώντας την τηλεφωνική γραμμή 8-800-200-08-05 ή στέλνοντας ένα αίτημα μέσω e-mail: [email προστατευμένο].

Επισκόπηση εγγράφου

LLC CB "BFG-Credit" κηρύχθηκε αφερέγγυα (σε πτώχευση). Σε βάρος του έχει κινηθεί διαδικασία πτώχευσης. Τα καθήκοντα του συνδίκου πτώχευσης ανατίθενται στην Κρατική Εταιρεία «Υπηρεσία Ασφάλισης Καταθέσεων».

Το μητρώο απαιτήσεων των πιστωτών υπόκειται σε κλείσιμο μετά από 60 ημέρες από την ημερομηνία της πρώτης δημοσίευσης του μηνύματος στην εφημερίδα Kommersant ή Vestnik Banka Rossii.

Στην πρώτη συνεδρίαση συμμετέχουν πιστωτές που υπέβαλαν τις απαιτήσεις τους εντός 30 ημερών από τη δημοσίευση των στοιχείων κήρυξης πτώχευσης και έναρξης της πτωχευτικής διαδικασίας, καθώς και κατά τη διάρκεια της περιόδου δραστηριότητας της προσωρινής διοίκησης. Ημερομηνία υποβολής της απαίτησης είναι η ημερομηνία παραλαβής της από τον εκπρόσωπο του συνδίκου πτώχευσης.

Οι ιδιοκτήτες ακινήτων που είναι αποθηκευμένα στην LLC CB "BFG-Credit" καλούνται να υποβάλουν αίτηση για την απαίτησή τους σε εκπρόσωπο του διαχειριστή πτώχευσης (127055, Μόσχα, Lesnaya St., 59, κτίριο 2).

Στις 12 Απριλίου 2016, όλα τα γραφεία της τράπεζας BFG-Credit έκλεισαν. Εκείνη την ημέρα, η οικονομία του Rybinsk γνώρισε ένα σοκ συγκρίσιμο με μια τεκτονική μετατόπιση: η αναστολή του μεγαλύτερου χρηματοπιστωτικού ιδρύματος της πόλης μετά την Sberbank έπληξε χιλιάδες κατοίκους του Rybinsk, εταιρείες, ακόμη και αξιωματούχους. Το "BFG" είχε πολλά πλεονεκτήματα: γρήγορες πληρωμές για στέγαση και κοινοτικές υπηρεσίες χωρίς προμήθεια, ευνοϊκούς όρους για καταθέσεις και δάνεια για τον πληθυσμό και, ίσως, τα χαμηλότερα ποσοστά εξυπηρέτησης για τις επιχειρήσεις.

Και επίσης, και αυτό είναι πολύ σημαντικό, η 91η θέση στη λίστα με τις μεγαλύτερες ρωσικές τράπεζες και σταθερές αξιολογήσεις από εξειδικευμένα ιδρύματα. Η καθιέρωση της εξωτερικής διαχείρισης από την Κεντρική Τράπεζα στις 12 Απριλίου ήταν μια απόλυτη έκπληξη για όλους. Αλλά ακόμη και τότε, κανείς δεν μπορούσε να φανταστεί ότι η άδεια της τράπεζας θα ανακληθεί τον Ιούλιο.

Ένα χρόνο μετά από αυτά τα γεγονότα, ο Cheryomukha δημοσιεύει τρεις προσωπικές ιστορίες: έναν από τους διευθυντές του υποκαταστήματος του Rybinsk, έναν μεμονωμένο επιχειρηματία και τον ιδιοκτήτη μιας LLC, που θυμούνται όλα όσα συνέβησαν ως τίποτε άλλο από έναν εφιάλτη.

«Η ελπίδα παρέμεινε μέχρι τον Ιούλιο περίπου». Η ιστορία ενός μάνατζερ που επέμενε στην ανωνυμία

Μέχρι τις 12 Απριλίου δουλεύαμε κανονικά, αγνοώντας απολύτως τίποτα. Ίσως η ηγεσία της Μόσχας ήξερε κάτι ή υπήρχαν κάποιες προϋποθέσεις, αλλά αυτό δεν έφτασε στα υποκαταστήματα: κανείς δεν ήξερε με ποιον μίλησα. Η 12η ήταν η μέρα που καταβλήθηκε η σύνταξη στις τράπεζες· μας μεταφέρθηκε από το Ταμείο Συντάξεων, αλλά δεν μπορούσαμε πλέον να την πληρώσουμε. Φυσικά, οι πελάτες ήταν πολύ αγανακτισμένοι. Όσον αφορά τους οργανισμούς, πολλοί από αυτούς άκουσαν για προηγούμενα κλεισίματος τραπεζών και γνώριζαν ότι υπήρχε πιθανότητα απώλειας υπολοίπων λογαριασμών. Ήρθαν, κάλεσαν, έγραψαν γράμματα - ήταν σοκ για αυτούς. Βεβαίως, είναι στη σειρά για πληρωμή, αλλά θα το πάρουν πίσω; Ερώτηση. Πολλοί έχασαν ό,τι υπήρχε στον λογαριασμό τους: για μια μικρή επιχείρηση, ακόμη και 10 χιλιάδες είναι πολλά χρήματα, και κάποιοι έχασαν εκατοντάδες.

Είχαμε ακόμα ελπίδες μέχρι τον Ιούλιο περίπου. Ελπίζαμε ότι κάποιος θα μας αγόραζε με την επωνυμία του. Υπήρχαν ανεπιβεβαίωτες φήμες ότι επρόκειτο να το αγοράσουν. Και πραγματικά έγιναν διαπραγματεύσεις στη Μόσχα. Και τότε, στις 27 Ιουλίου, η άδεια ανακλήθηκε. Έλαβα τα νέα για την ανάκληση χωρίς σοκ· όλα πήγαιναν προς αυτό. Είχα ελάχιστη πίστη στην πιθανότητα άλλης τράπεζας να αγοράσει την BFG. Μέχρι εκείνη τη στιγμή, πολλοί ταμίες και ταμίες αναζητούσαν ήδη δουλειά και έφευγαν σιγά σιγά. Δεν μου πρόσφεραν δουλειά· την έψαξα μόνος μου με νωθρό τρόπο. Οι μισθοί κατά τη διάρκεια του μορατόριουμ καταβλήθηκαν ουσιαστικά χωρίς καθυστερήσεις.

Θεωρώ τον εαυτό μου τυχερό: απλώς δημοσίευσα το βιογραφικό μου στο HeadHunter τον Σεπτέμβριο και ένα μήνα αργότερα με προσκάλεσαν σε μια συνέντευξη σε άλλη τράπεζα. Γνωρίζω ότι πολλοί εργαζόμενοι εξακολουθούν να ψάχνουν για δουλειά και δεν μπορούν να τη βρουν. Ακόμη και σε άλλους τομείς, πολλοί άνθρωποι δεν αναφέρουν καν την τραπεζική.

Στις μέρες μας, οι άδειες τραπεζών εξακολουθούν να ανακαλούνται κάθε μήνα. Πέρυσι έκλεισαν περισσότερες από πενήντα τράπεζες. Και φέτος, η Πρόεδρος της Κεντρικής Τράπεζας, Elvira Nabiullina, είπε ότι η τάση θα συνεχιστεί το 2017 και το 2018. Η Tatfondbank, για παράδειγμα, ήταν πολύ μεγάλη.

«Πριν από την κατάρρευση μπόρεσα να «βγάλω» 300 χιλιάδες». Η ιστορία του μεμονωμένου επιχειρηματία Alexey Mukhin

Μέσω της BFG-Credit συνεργαστήκαμε με την εφορία και πραγματοποιούσαμε μόνο συναλλαγές με προμηθευτές και αγοραστές, αλλά όχι μισθούς. Πριν από αυτό, δούλευα μέσω της Yarsotsbank και είχα ήδη αντιμετωπίσει δυσκολίες εκεί: μερικές φορές ήταν δύσκολο να κάνω ανάληψη χρημάτων και να μεταφέρω χρήματα και σε άλλους λογαριασμούς. Όταν εμφανίστηκαν φήμες ότι η BFG-Credit θα κλείσει ή θα μεταρρυθμιστεί, το σχέδιο κατά της κρίσης ήταν ήδη ξεκάθαρο για μένα. Οι φήμες εμφανίστηκαν κυριολεκτικά σε δύο ημέρες: είπαν ότι θα καθυστερήσουν τις συντάξεις. Αλλά αυτό με προειδοποίησε και κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου μπόρεσα να "βγάλω" περίπου 300 χιλιάδες. Αυτό έγινε ακόμη και πριν από αυτές τις μεγάλες ουρές και το κλείσιμο όλων των γραφείων εκτός από το κεντρικό.

Αλλά δεν ήταν δυνατό να πάρεις τα πάντα· τα υπόλοιπα έπρεπε να επιστραφούν μέσω της Sberbank. Υπήρχαν δυσκολίες με την εφορία, επειδή διαγράφηκαν χρήματα από τον λογαριασμό μου, αλλά, φυσικά, δεν πιστώθηκαν στους λογαριασμούς τους και ήταν δύσκολο να αποδειχθεί η απουσία ενοχής. Στη συνέχεια, αυτές οι πληρωμές επιστράφηκαν στον τρεχούμενο λογαριασμό. Στο τέλος, μπόρεσα να πάρω όλα τα χρήματα πίσω, καμία συμφωνία δεν χάλασε. Η «BFG-Credit» ήταν μια πολύ μεγάλη τράπεζα και οι συνεργάτες μας γνώριζαν την κατάσταση και κατανοούσαν την κατάσταση. Υπήρχαν επίσης αναβολές πληρωμών για έως και ένα μήνα και εγώ ο ίδιος συμφώνησα με τους πελάτες να μην μας μεταφέρουν χρήματα με προκαταβολή, αλλά να πληρώσουμε επί του γεγονότος, ώστε να μην υπάρχουν χρήματα σε κενό. Όταν άλλαξα εντελώς την τράπεζα, όλα ήταν ισορροπημένα, οι συνδέσεις αποκαταστάθηκαν.

«Σχεδόν χάσαμε τα πάντα, αλλά ένα θαύμα μας έσωσε». Η ιστορία του μοναδικού ιδρυτή της Εταιρείας Περιορισμένης Ευθύνης Igor Kuznetsov

Ξέρεις, όταν συμβαίνει κάτι πολύ καλό, πέφτεις και σε λήθαργο. Εκείνες τις μέρες χτυπήθηκα δύο φορές πολύ δυνατά. Την πρώτη φορά κατάλαβα τι είχε συμβεί με την BFG-Credit και ο λογιστής επιβεβαίωσε τους φόβους μου ότι οι πιθανότητές μας να επιστρέψουμε τα χρήματα ήταν σχεδόν μηδενικές. Τα κεφάλαια των νομικών προσώπων, σε αντίθεση με τους απλούς ανθρώπους και τους μεμονωμένους επιχειρηματίες, δεν είναι ασφαλισμένα. Το δεύτερο ήταν όταν ο πελάτης δεν έστειλε μια μεγάλη πληρωμή 200 χιλιάδων, που περιμέναμε μόλις αυτές τις μέρες, λόγω κάποιου μικροπροβλήματος από την πλευρά του. Ήταν σωτηρία! Τότε είχαμε πολλά έξοδα - επενδύαμε στην ανάπτυξη της εταιρείας, οπότε έμεινε ένα μικρό ποσό στον λογαριασμό. Κάτι σαν δέκα χιλιάδες.

Επικοινωνήσαμε αμέσως με όλους τους αντισυμβαλλομένους και τους ζητήσαμε να κρατήσουν τα χρήματα. Πληρώσαμε αμέσως φόρους για το υπόλοιπο ποσό στον λογαριασμό BFG: τα χρήματα διαγράφηκαν από εμάς, αλλά δεν έφτασαν στην εφορία, έπρεπε να πληρώσουμε φόρο δύο φορές. Παρεμπιπτόντως, τα χρήματα που δεσμεύτηκαν στον λογαριασμό μας δεν επέστρεψαν ποτέ: η άδεια της τράπεζας ανακλήθηκε τον Ιούλιο και εγκαταλείψαμε - ήδη βγήκαμε με μικρή απώλεια. Όλα ήταν περίπλοκα από το γεγονός ότι ήμουν στο εξωτερικό εκείνη τη στιγμή και ο σκηνοθέτης δεν είχε αρκετή εμπειρία για να πάρει γρήγορα αποφάσεις σε μια τέτοια κατάσταση. Η εμπειρία του λογιστή και η χειρουργική μου παρέμβαση με έσωσαν. Θα μπορούσαμε να έχουμε χάσει τα πάντα, αλλά κάποιο θαύμα μας έσωσε. Αλλά εξακολουθώ να θυμάμαι αυτά τα γεγονότα με βαριά καρδιά.

P.S. Το κλείσιμο της τράπεζας επηρέασε και ορισμένες δημοτικές επιχειρήσεις, για παράδειγμα, την Teploenergo. Η εταιρεία παροχής θερμότητας αντιμετώπισε μια ολόκληρη δίνη προβλημάτων: δυσκολίες με πίστωση, μη πίστωση χρημάτων στον λογαριασμό, μείωση λογαριασμών κοινής ωφέλειας - μόνο το 71% εισπράχθηκε τον Απρίλιο. Το αρνητικό αποτέλεσμα είχε ως αποτέλεσμα την απώλεια δεκάδων εκατομμυρίων ρουβλίων.

Εδώ είναι ένα απόσπασμα από το επίσημο συμπέρασμα της Teploenergo: «Η τρέχουσα κατάσταση με την τράπεζα BFG-Credit επηρέασε αρνητικά την οικονομική κατάσταση όχι μόνο τον Απρίλιο του 2016, αλλά είχε τις συνέπειές της όλο το 2016. Το ποσό της μείωσης του κεφαλαίου κίνησης της εταιρείας ανήλθε σε 68 εκατομμύρια ρούβλια.

• Andrey Sokolov, Dmitry Vorobyov