Vojensko-průmyslová komplexní rada pro výrobu letadel: taktické úkoly, strategické cíle. Michail Kaštan
Dnes Oleg Ivanovič Bochkarev, místopředseda Vojensko-průmyslové komise při vládě Ruské federace, navštěvuje časopis „Ekonomika a management ve strojírenství“.
Naše informace:
Oleg Ivanovič Bochkarev
Místopředseda Vojenské průmyslové komise při vládě Ruské federace.
Narozen 21. listopadu 1961 v Novosibirsku. Po absolvování Čeljabinského polytechnického institutu v roce 1984 pracoval jako mistr výrobního závodu v závodě Electric Machines Plant (později reorganizovaný na Elektromashina OJSC), vrchní mistr, vedoucí dílny a zástupce generálního ředitele.
V roce 1998 valná hromada zvolila generálního ředitele OJSC Elektromashina. S jeho přímou účastí byla v roce 2006 vytvořena vertikální integrovaná struktura OJSC Scientific and Production Association Elektromashina. Z pozice generálního ředitele OJSC Scientific and Production Association Elektromashina byl jmenován členem Vojensko-průmyslové komise při vládě Ruské federace. Dne 4. února 2013 byl schválen jako místopředseda Vojensko-průmyslové komise při vládě Ruské federace.
Kandidát ekonomických věd. Záloha podplukovník. Úřadující státní rada Ruské federace, 1. třída.
Roman Golov: Dobré odpoledne, Oleg Ivanoviči. V současné době jste místopředsedou Vojensko-průmyslové komise při vládě Ruské federace. Přibližte prosím našim čtenářům stručně její hlavní úkoly a funkce v kontextu rozvoje ruského vojensko-průmyslového komplexu.
Oleg Bochkarev: Vojensko-průmyslová komise pod vládou Ruské federace má poměrně širokou škálu funkcí. Podrobný popis každého z nich zabere spoustu času, proto budu hovořit o jeho hlavní funkci koordinace činností federálních výkonných orgánů Ruské federace a podniků vojensko-průmyslového komplexu za účelem vyřešení jediného úkolu vytvoření spolehlivého obranného štítu našeho státu. Každá strana této interakce řeší problémy v rámci své působnosti. Průmysl vyvíjí a vyrábí vojenskou techniku, jako odběratelé těchto produktů působí ministerstvo obrany a další orgány činné v trestním řízení.
Formulují technické specifikace, výkonnostní kritéria a objemy výroby. Ministerstvo průmyslu a obchodu Ruské federace, stejně jako další federální agentury a resorty, jsou odpovědné za připravenost podniků plnit úkoly státního obranného řádu v požadovaném množství, včas, s požadovanou úrovní technické úrovně. a kvalitativní charakteristiky.
Rozvoj vojensko-průmyslového komplexu předpokládá interakci a koordinaci průmyslových podniků ve státních korporacích Rostec1 a Rosatom. Integrace podniků do různých podnikových struktur je dnes jedním z hlavních trendů ruského průmyslu. Tak již bylo vytvořeno více než 60 integrovaných struktur vojensko-průmyslového komplexu, z nichž nejvýznamnější jsou United Aircraft Corporation, United Shipbuilding Corporation, výzkumná a výrobní společnost "Uralvagonzavod pojmenovaná po F.E. Dzerzhinsky", koncern protivzdušné obrany " Almaz-Antey“ a další. S přihlédnutím ke složitosti architektury obranně-průmyslového komplexu je naším úkolem vyvinout jednotný vektor jednání směřující k plnění úkolů stanovených státem. Především se jedná o úkoly definované dekrety prezidenta Ruské federace. Na úrovni vlády Ruské federace jsou nejdůležitější úkoly formovány v našem hlavním vládním dokumentu - obranném řádu státu.
Vše ostatní je pokračující komplexní a mnohostranná práce, která je založena na hlubokých technických, organizačních a manažerských znalostech a také na pravomoci, kterou má Vojensko-průmyslová komise. Zaměstnává nejlepší personál: počet stálých členů vojensko-průmyslového komplexu je 9 lidí. Podle toho si dokážete představit, kolik informací potřebujeme zpracovat, aby rozhodnutí, která přijímáme kolektivně na jednáních Vojensko-průmyslové komise, byla správná, správná a realizovatelná. Vojensko-průmyslová komise přitom velmi pečlivě sleduje realizaci přijatých rozhodnutí.
R.G.: Se změnou vedení na ministerstvu obrany jsme všichni zaznamenali významné změny v oblasti veřejných zakázek na obranu. Jak hodnotíte současné tempo vědeckého a průmyslového rozvoje domácího obranně-průmyslového komplexu Ruska?
O.: Jak víte, za poslední rok došlo na ruském ministerstvu obrany k významným změnám. Tyto změny u největšího vládního zákazníka spojené s příchodem nového vedení byly pozitivně přijaty celým obranným průmyslem. Dnes se nastoluje systémový pořádek, odstraňují se ta nesprávná, neúspěšná rozhodnutí, která se stala v minulosti. Mezi zákazníkem a průmyslem se buduje normální dialog. Cenových válek je méně, i když samozřejmě obecně problémy nezmizely: to se neděje, není to mlha, která zmizí s východem slunce. Celkově jsou ale tyto změny velmi pozitivní. Mezi tyto změny patří kratší lhůty pro zadávání zakázek na obranu státu. K současnému tempu vědeckého a průmyslového rozvoje obranného průmyslu je třeba říci následující. Obranný průmysl neměl po dobu více než 20 let dostatečné možnosti vědeckého, výrobního a technického rozvoje. Reformy, které byly provedeny na počátku roku 2000, byly pouze prvními kroky, které samozřejmě nemohly okamžitě vyřešit nahromaděnou zátěž problémů předchozího desetiletí. Do obranného průmyslu začal po roce 2008 proudit významnější objem investic. Dnes, v podmínkách vysokých sazeb financování obranného průmyslu, se objevily první výsledky tohoto vývoje. Potřebujeme však ještě hodně času, abychom překonali zpoždění, které vzniklo během těžké doby ruského stavu přechodu z jednoho sociálního systému do druhého a reforem, kterými byla naše země historicky nucena projít. Ekonomika podniků je nyní řízena efektivněji a samotné podniky začínají investovat do jejich rozvoje. Ale, jako v každé práci, existují problémy, přetrvávají nesrovnalosti - to je normální technická práce. Je lepší se s takovými problémy vypořádat, než hledat východiska z beznaděje a marnosti. Do roku 2020 se tedy dostaneme na docela dobrou úroveň v rozvoji obranného průmyslu.
R.G.: Struktura obranně-průmyslového komplexu v současné době rozvíjí značné množství projektů na vytvoření nových typů zbraní a vojenské techniky. Který z těchto projektů byste mohl označit za prioritní a nejslibnější?
O.: V současné době obranný průmysl vyvíjí značné množství prioritních zbraní. Zde je třeba, aby čtenáři pochopili, že vývoj nových typů ozbrojené techniky je spíše uzavřenou činností a kvůli utajení není možné podrobně hovořit o projektech a jejich vlastnostech. Hlavní věc, kterou naši občané potřebují vědět, je, že všechny hlavní strategie rozvoje obrany státu, odrážení hrozeb dneška a zítřka - všechny jsou pochopeny a zahrnuty do požadavků na nové typy vybavení a zbraní, které jsou vyvíjeny průmysl dnes. A už jsou tu první výsledky. Byla vytvořena řada vzorků zařízení. Některá zařízení prošla státními zkouškami, byla uvedena do provozu a nyní je v bojové službě. Například operačně-taktický raketový systém Iskander. Pravděpodobně jste viděli velmi velkou událost v létě, kdy byla první brigáda těchto komplexů předána ozbrojeným silám do bojové služby. Iskander RK je silná moderní zbraň, která zaslouženě zaujme významné místo v obranném systému našeho státu. Lze uvést další příklady. Pro lepší pochopení uvedu, že existuje seznam nejvýznamnějších projektů, tzv. prezidentská řada. Zahrnuje nejdůležitější druhy zbraní, které formují vojenskou sílu ruského státu a jeho geopolitické schopnosti. V těchto otázkách jsou kontroly a požadavky nejpřísnější ze všech úrovní vlády: jak ze struktur prezidenta Ruské federace, tak ze struktur vlády Ruské federace a samozřejmě ze strany vojenské Průmyslová komise jako hlavní integrátor a odpovědný za realizaci tohoto úkolu.
R.G.: Jedním z akutních problémů postsovětského strojírenství obecně je vysoký stupeň technického opotřebení a zastaralost zařízení ve stávajících továrnách. Rád bych znal Váš názor na současný stav výrobního potenciálu podniků vojensko-průmyslového komplexu. Jak dynamicky probíhá technická modernizace průmyslových zařízení, jaké překážky v tomto procesu existují a jak jsou překonávány?
O.: Opotřebení a zastaralost vybavení je samozřejmostí. Na počátku 20. století byly odpisy, které byly zahrnuty v ceně vojenských produktů, méně než 0,1 %, lze si představit, jak opotřebovaný byl náš dlouhodobý majetek. Tento údaj pro profesionály mluví za vše. Již dnes dosahují odpisy v některých podnicích až 8–10 %. To naznačuje, že do průmyslu vstoupily nové stroje, zařízení a technologie. Myslím, že odpisy jsou velmi dobrým ukazatelem reálného obrazu o stavu podniků: odpisy v ceně byly 0,1 % a nyní jsou 10 %. To naznačuje, že zvyšujeme tempo technického rozvoje podniků. Překážky v tomto procesu, o kterých mluvíte, neexistují. Každý je oddán spolupráci, každý chápe, že potřebujeme moderní nové technologie, které
nám umožní vyrábět kvalitnější produkty. Je nutné snížit mzdové náklady, zlepšit energetickou účinnost nových výrobních zařízení a snížit materiálovou náročnost výroby. Tyhle všechny
problémy lze řešit novými technologiemi. A druhý bod: musíte organizovat řízení, efektivita ovlivňuje výši režijních nákladů, které jsou zahrnuty v ceně produktu.
R.G.: Jedním ze slibných pokroků našeho obranného průmyslu je univerzální tanková platforma Armata. Na konci září 2013 byla v rámci zbrojní výstavy Russia Arms Expo-2013 poprvé předvedena nejvyššímu vládnímu vedení. Jak hodnotíte vyhlídky jeho praktického využití mezi vojáky?
O.: Obecně došlo k velmi velkému posunu ve vývoji vybavení pro pozemní síly a Armata, kterou zmiňujete ve své otázce, je pouze jedním z projektů, které byly vyvinuty našimi podniky. Pokud mluvíme o osudu "Armaty", pak je to dobře. Tato sada strojů se ukázala jako hodná. Na výstavě v Nižním Tagilu jsme měli možnost seznámit se s konkrétními pracovními ukázkami tohoto zařízení. Předseda ruské vlády D. A. Medveděv kladně zhodnotil vykonanou práci. Nyní naši inženýři pokračují ve své práci, musíme dokončit vytvoření tohoto zařízení, provést státní zkoušky, jak to vyžadují normy GOST, a teprve poté bude uvedeno do provozu. Obecně platí, že naši krajané toto vybavení uvidí v roce 2015 na přehlídce 9. května na počest 70. výročí vítězství ve Velké vlastenecké válce. Bude vyměněna celá řada vybavení pozemních sil. Byly vytvořeny základní podvozky - těžký, střední a lehký podvozek. Následně budou vybaveny různými zbraňovými systémy. Rád bych také poznamenal, že ve vojenské automobilové technice došlo k velmi vážnému průlomu. KAMAZ je samozřejmě velký inovátor. Mnoho originálních konkurenčních řešení navrhla společnost Russian Machines, která zahrnuje strojírenský závod Arzamaz a automobilový závod Ural, které také nestojí na místě.
R.G.: Při diskusi o zbraních bych rád připomněl takový domácí vývoj v oblasti vybavení pro personál, jako je sada vybavení „Ratnik“. Je známo, že v řadě technických parametrů předčí stavebnici vyvinutou na Západě s názvem FELIN. Datum zahájení sériového zprovoznění této sady zařízení je stanoveno na rok 2014. Rád bych od vás věděl, jak...
Které druhy vojsk jím budou vybaveny jako první? Existují plány na plošné zavedení tohoto vybavení, nebo bude používáno selektivně u strategických jednotek plnících složité bojové úkoly?
O.: Letos dokončujeme státní zkoušky na Ratnik. "Ratnik" bude přijat ruským ministerstvem obrany. Komplex se ukázal jako hodný, hodně práce odvedly průmyslové podniky. Práce byla organizována ve vysoce konkurenčním prostředí. Uvedu několik čísel jako příklad: do soutěže bylo předloženo více než 150 různých prvků pro vybavení stíhačky a o něco více než 30 prvků bude povoleno pro státní testování. Chápete, jak velký byl výpadek? To nám umožnilo vybrat ta nejlepší řešení, která splňují požadavky Ministerstva obrany. Ministerstvo obrany uvedlo, že od roku 2014 plánuje nákup 50 000 sad této techniky.
„Ratnik“ není jen nové vybavení, ale komplexní systém. Samotné slovo „vybavení“ v tomto případě neodráží jeho podstatu. „Ratnik“ zahrnuje zbraně, zaměřovací zařízení, sledovací zařízení, ovládací prvky, automatizaci, uniformy, pancéřovou ochranu, zásobování energií, lékařskou péči a mnoho dalšího, co dnes zahrnujeme do pojmu „výbava bojovníka“. Pokud porovnáme „Ratnik“ s jedním ze známých západních zařízení FELIN, pak toto není kompletní sada zařízení v našem chápání. FELIN je systém řízení stíhaček. Zahrnuje rádiovou stanici, modulární počítačový systém a videokomunikační zařízení, kterými je vyzbrojen konkrétní stíhač, takže „Ratnik“ je komplexnějším řešením než FELIN, i když má
FELIN jsou jednotlivé prvky, které jsou pro nás v zásadě zajímavé a do jisté míry je považujeme za důležité
silnější než naše analogy. V tomto ohledu velmi úzce spolupracujeme s Francouzi. Společný
rusko-francouzská pracovní skupina. Byl navázán přímý a dobrý kontakt. Přišli k nám zástupci z francouzské strany a předvedli jsme náš aktuální vývoj. Naši průmyslníci zase navštívili francouzské podniky. Výsledkem takové spolupráce může být konkurenční společný produkt, který jsme se zavázali nabízet třetím zemím.
R.G.: Z iniciativy Vojensko-průmyslové komise a osobně Dmitrije Rogozina vznikla začátkem roku 2013 unikátní investiční struktura - Fond pokročilého výzkumu. Na základě výsledků práce jejích odborníků již byly schváleny k financování dva velké projekty: „Soldier of the Future“ a „Team 112“. Jak hodnotíte roli a postavení této struktury v kontextu inovativního rozvoje obranného průmyslu? A existují nějaké plány na přilákání soukromých investic do projektů financovaných fondem?
O.: Proces organizace a vytvoření fondu byl dokončen. Byly vydány všechny regulační dokumenty, byla vytvořena struktura fondu a začal fungovat. V současné době již existují první projekty. Nechci teď zabíhat do žádných technických detailů nebo detailů těchto projektů.
Jsou uzavřené povahy, ale obecně mohu říci, že vznikly první prototypy, vzorky na zakázku Nadace. Obecně potvrdily vlastnosti deklarované vývojáři. Nyní tato práce pokračuje dále. Portfolio potenciálních projektů a slibného výzkumu nadace se obecně vytvořilo prostě obrovské. Vědecká komunita a kreativní lidé toužící podílet se na rozvoji vědeckého a technologického pokroku velmi aktivně navrhují projekty pro nadaci. Samotná nadace byla vytvořena z iniciativy Vojensko-průmyslové komise a osobně Dmitrije Olegoviče Rogozina, který o to vynaložil obrovské úsilí. V současné době zaštiťuje nadaci jako předseda její dozorčí rady.
Rada. Má velmi dobrý tým stejně smýšlejících lidí. S těmito lidmi jsem v kontaktu, znám je osobně, znám jejich odbornou úroveň. Vytvoření takového týmu nám podle mého názoru umožní dosáhnout velmi dobrých výsledků, které ozbrojené síly potřebují. Aktivně rozvíjíme partnerství veřejného a soukromého sektoru.
R.G.:To znamená, že můžeme mluvit o vytvoření nějakého synergického efektu?
O.: Rozhodně. Soukromé podnikání má dnes vysokou úroveň pragmatismu a neinvestuje jen peníze. "Investoval jsem rubl a mám jen jednu otázku: kdy dostanu své tři rubly zpět?" Takhle funguje soukromé podnikání a jinou motivaci to nemá. U něj samozřejmě převažuje především jeho soukromý materiální zájem. Proto pro ně vybíráme určité projekty, ale zatím není třeba hovořit o nějakém plnohodnotném přitahování byznysu. Vidíte, že soukromé podnikání zpravidla přichází s investicemi do sektorů, které nejsou příliš velké z hlediska finanční kapacity. Například značná část soukromých společností působí ve střeleckém průmyslu prostřednictvím soukromých partnerství. Pokud jde o peníze, takové projekty samozřejmě nejsou levné, ale jsou víceméně dostupné. Neexistují však téměř žádná fakta o účasti soukromých společností, například ve stavbě lodí nebo výrobě letadel, kde jsou nutné obrovské investice. V těchto odvětvích je motorem rozvoje pouze stát.
R.G.: V posledních letech byla v systému obranného průmyslu aktivně diskutována myšlenka klastrové integrace podniků. K tématu inovací bych rád znal Váš názor na perspektivu vzniku inovačně-průmyslových klastrů, kam by patřily technologické a technické univerzity a podniky vojensko-průmyslového komplexu.
O.: Inovace a průmyslové klastry jsou samozřejmě správná věc, ale jako specialista na slovo „klastr“ reaguji špatně, není mi to moc jasné. A tuším, že to ani není ruské slovo, takže je těžké se k něčemu vyjadřovat. Obecně platí, že samotná podstata integrace, propojení účastníků z vysokého školství, vědy a oborového podnikání, je správná a takovéto svazy mají dobrý potenciál. Pokud jeden vědec pracuje na nápadu bez finanční podpory a možnosti jeho průmyslové realizace, pak tento nápad často zůstává nevyužit. Také průmyslové podniky bez nových nápadů postupně ztrácejí svůj konkurenční potenciál: dnes je jejich produkt nový a zítra konkurenti uvolňují technicky vyspělejší produkt, který jej začíná vytlačovat z trhu. Dnes se byznys potřebuje přátelit s inženýry, konstruktéry a vědci, takže Vojensko-průmyslová komise dělá vše pro to, aby propojila průmysl a základní vědu, především Ruskou akademii věd. Dnes jsou ústavy Ruské akademie věd těmi, kteří se zabývají prováděním svého vědeckého vývoje v průmyslu. Spolupracují s výzkumnými ústavy, projekčními kancelářemi různých úrovní i přímo s průmyslovými podniky, které provádějí sériovou výrobu těchto produktů. Toto spojení lze dobře nazvat shlukem. Důležitý nakonec není konkrétní název, ale efektivita interakce účastníků, kdy se navzájem slyší, rozumí si a jednají v harmonii. A když se sem přidá správné postavení státních orgánů, vyjde velmi dobrý výsledek. Uvedl jsem příklad, že jsme pořádali offsite setkání v Republice Tatarstán, kde vznikaly takzvané clustery. Jedna z nich vznikla spojením úsilí zelenodolského závodu pojmenovaného po A. M. Gorkém a vzdělávacích institucí. V rámci této interakce byly otevřeny školní kluby leteckého modelářství a lodního modelářství. Děti z těchto kroužků se účastní různých ruských i zahraničních soutěží a za výrobu modelů získávají medaile a ocenění. Dalšími účastníky tohoto klastru jsou instituce základního odborného vzdělávání, středního odborného vzdělávání a vyššího odborného vzdělávání. Vytváří se jednotný systém. Mladí lidé přicházejí do podniků, nejsou opuštěni, starají se o ně mládežnické organizace, mentoři i samotní manažeři podniků. Díky této praxi mladí lidé získávají dobré pracovní dovednosti, kvalifikaci a mohou se profesionálně orientovat ve výrobním systému. Efektivně se řeší i sociální otázky, které se týkají mladých lidí: slušné mzdy a bytová výstavba. To je velmi důležitý motivační moment, kdy má člověk kvalitní odborné znalosti, důvěru ve správnost svého výběru, má toto povolání rád a nachází se v dobrém sociálním prostředí. Má kde bydlet a z čeho žít. Takže se vytvořil, chcete-li to nazvat, shluk.
R.G.: Když už mluvíme o univerzitách, rád bych znal váš názor na problém školení personálu pro podniky vojensko-průmyslového komplexu. Po jakých specialistech je dnes v obranném průmyslu největší poptávka a jaké metody se používají k jejich přilákání do podniků?
O.: Když už mluvíme o školení personálu, podotýkám, že problémů je stále dost. Řešíme problém zkvalitnění přípravy absolventů vysokých škol. K tomu analyzujeme, s jakým druhem vzdělání uchazeči ze škol přicházejí, jak jsou školeni a jaké metody a vybavení ke studiu používají. Také předpovídáme, jaké speciality a profese jsou potřeba. Všechny tyto záležitosti jsou pod kontrolou Vojensko-průmyslové komise. Ve stejném Tatarstánu jsme uspořádali schůzku mimo místo vojensko-průmyslového komplexu, abychom poskytli obranný personál. Byl nám předložen velký program vyvinutý ministerstvem školství a vědy. Byly vytvořeny parametry státní zakázky pro specialisty podle profese, množství a roku. Specialisté se neobjeví přes noc. Samozřejmě zůstávají nevyřešené otázky. Například je nutné vrátit předmět, jako je kreslení, na střední školu. Pokud student nemá základní kreslířské dovednosti, je velmi těžké později tohoto člověka vyškolit na vysoké škole na inženýra nejvyšší kategorie. Kreslení je základem inženýrské profese. Potřebujeme také zvýšit výuku geometrie na středních školách. Dnes se tomuto předmětu věnuje velmi málo hodin a inženýr bez systematických znalostí v oblasti geometrie není inženýrem. Prostě to není vážné. Ve vysokoškolském systému je dnes velmi důležité vrátit se ke specializaci „průmyslová ekonomika“. Dnes většina univerzit školí jakési ekonomy. Navíc takový specialista může být dobrým manažerem, ale absolutně nerozumí algoritmům průmyslové výroby a technologie. Neorientuje se v průmyslové sféře, jeho ekonomické znalosti jsou odtržené od reálného výrobního procesu, kde by měly být aplikovány. Existuje další extrém – „čistý“ inženýr, který nemá absolutně žádné ekonomické znalosti. Navrhuje produkt, aniž by zvážil, že jeho výroba bude neúměrně nákladná. Svá technická a inženýrská řešení nesrovnává s ekonomickou proveditelností jejich realizace v podniku. Ale předtím to pro nás bylo jiné. Existovali průmysloví ekonomové: lidé, kteří přišli do průmyslového sektoru a byli zodpovědní za ekonomiku. Oblast jejich působnosti zahrnovala problematiku cenotvorby, přídělového systému, pracovní náročnosti, zisků a ztrát tohoto podniku, tzn. Jedná se o celý komplex úkolů. Profesi ekonoma v průmyslu jsme dnes uměle rozdělili na profesi inženýra a ekonoma. Podle mých informací již v tomto směru podniká kroky řada předních technologických a technických univerzit. Například na Ruské státní technologické univerzitě MATI aktivně fungují základní katedry, vytvořené v průmyslových podnicích a v průmyslových vědeckých organizacích za účelem cílené přípravy odborníků podle dohodnutých osnov. Navíc je potěšující, že se tam zachovalo a rozvinulo paradigma inženýrského a ekonomického vzdělání vtělené do Fakulty strojní a ekonomické, která připravuje pro ruský průmysl nikoli ekonomické teoretiky, ale praktické manažery. Navíc dnes trh sám diktuje potřebu nových profesí. Jsou prostě nezbytné, protože trh vzdělávacích služeb je tak rychlý a mobilní, potřebuje tak rychle reagovat na vznik nových trendů na trhu práce, že vyžaduje neustálé zdokonalování vzdělávacích technologií a přístupů ke vzdělávání odborníků pro průmysl. Vysoké školy musí tyto faktory zohledňovat a účinně se těmto změnám přizpůsobovat a poskytovat svým studentům relevantní a moderní vzdělávací programy, které zohledňují současnou technickou a technologickou úroveň rozvoje odvětví národního hospodářství. Věřím, že správným rozhodnutím a neodchýlením se od této strategie v horizontu cca 3-5 let tuto situaci radikálně změníme.
R.G.: Na závěr vám chci položit docela zajímavou otázku. V Sovětském svazu měly podniky systém mentoringu, kde zkušenější pracovníci učili mladé specialisty složitosti profese. Přenos dovedností byl považován za jednu z nejlepších metod rozvoje jejich odborných dovedností. Zajímal by mě váš názor na vývoj takových nástupnických mechanismů u moderních podniků vojensko-průmyslového komplexu.
O.: Ohledně mentoringu máte naprostou pravdu a dal jsem vám příklad o Tatarstánu.
To je normální, dobrý sovětský systém. Marně se vzdáváme toho, co jsme měli pozitivního. Co bylo špatně, nemělo by se s sebou brát do nové fáze vývoje. Je však třeba přijmout osvědčená řešení. Mentoring je dobrá zásada, když mladý člověk vstupuje do nového oboru, a aby rychle zesílil a postavil se na nohy, musí mít vedle sebe mentora. Chytří obchodní manažeři stále implementují systém mentoringu a dosahují skvělých výsledků, když mladý zaměstnanec rychle zapadne do pracovního procesu, do výrobního hodnotového řetězce a pracuje efektivně. Sám si přitom vydělává peníze a obecně prospívá podniku.
R.G.: Děkuji za rozhovor. Jsem si jist, že všechny naše čtenáře budou mít zájem dozvědět se o nejaktuálnějších událostech a trendech ve vojensko-průmyslovém komplexu.
V roce 2013 byla vytvořena a zahájila svou činnost Rada vojensko-průmyslové komise pod vládou Ruské federace pro výrobu letadel. Michail Kashtan, člen Vojensko-průmyslové komise při vládě Ruské federace, předseda Vojensko-průmyslové komise pro výrobu letadel, hovořil o výsledcích práce Rady v roce 2013 a plánech na rok 2014 v exkluzivním rozhovoru pro časopis AviaSoyuz .
Michail Ivanovič Kashtan vystudoval Vyšší vojenskou leteckou školu pilotů Syzran, pojmenovanou leteckou akademii. Yu.A. Gagarin a pomocný úřad s ní. Účastník bojových operací v Afghánistánu. Plukovník v záloze, vojenský pilot první třídy. Vyznamenán Řádem rudé hvězdy a medailemi. Kandidát vojenských věd, docent.
Pracoval na vedoucích pozicích v Rosaviakosmos, Federální agentuře pro průmysl a na ministerstvu průmyslu a obchodu Ruska.
V dubnu 2011 byl jmenován členem Vojensko-průmyslové komise při vládě Ruské federace.
„AS“: Michail Ivanovič, v časopise „AviaSojuz“ č. 2, 2013. Hovořil jste o hlavních úkolech Rady vojensko-průmyslového komplexu pro výrobu letadel. Jaké jsou první výsledky práce Rady?
M.K.: Připomínám, že v souladu s rozhodnutím Vojensko-průmyslové komise při vládě Ruské federace ze dne 30. ledna 2013 byly vytvořeny rady vojensko-průmyslového komplexu pro odvětví vojensko-průmyslového komplexu a hlavních směrů. vývoje zbraní a vojenské techniky. Předpisy Rady Vojensko-průmyslové komise při vládě Ruské federace pro výrobu letadel a složení Rady byly schváleny 28. února 2013.
V roce 2013 byly hlavními oblastmi práce Rady vojensko-průmyslového komplexu pro výrobu letadel:
- posouzení návrhů perspektivních oblastí pro rozvoj leteckých komplexů strategického letectví a námořního letectví;
- zohlednění problematických otázek plánování a realizace úkolů obranného pořádku státu podniky leteckého průmyslu;
- analýza efektivnosti plnění úkolů na technické převybavení a modernizaci podniků leteckého průmyslu;
- příprava návrhů na vývoj leteckých zbraní pro bitevní vrtulníkové komplexy armádního letectví.
Ke všem otázkám předloženým na jednání Rady byla přijata konkrétní rozhodnutí a doporučení, jejichž realizace jak ze strany vládních zákazníků, tak podniků leteckého průmyslu přispěla ke zvýšení provozní efektivity.
Stačí konstatovat, že letecký průmysl, s výjimkou některých problematických pozic, úspěšně splnil úkoly obranného řádu státu pro rok 2013, a to jak při provádění vývojových prací, tak při dodávkách letecké techniky a zbraní vojákům. Celkem bylo ruskému letectvu dodáno více než 50 letadel, včetně moderních letounů Su-30SM, Jak-130, Su-35S, MiG-29K a více než 100 vrtulníků, včetně Mi-28N, Mi-35, Mi - 8AMTSh, Ka-52.
Výsledky práce Vojensko-průmyslové komise pro výrobu letadel v roce 2013 tak potvrdily účelnost a včasnost rozhodnutí Vojensko-průmyslové komise při vládě Ruské federace o vytvoření rad.
„AS“: Jaké hlavní úkoly stojí před Radou vojensko-průmyslového komplexu pro výrobu letadel v roce 2014? Bude se pokračovat v návštěvách zasedání Rady?
M.K.: Rok 2014 je určujícím rokem, řekl bych milníkem, v cyklu realizace Státního programu vyzbrojování 2011-2020. a plánování Státního programu vyzbrojování na léta 2016-2025.
Kromě toho se jedná o první rok práce podle nového regulačního právního rámce v oblasti zadávání veřejných zakázek v oblasti obrany státu, který vznikl po přijetí nového vydání federálního zákona „o zadávání veřejných zakázek na obranu státu“.
V tomto ohledu byly stanoveny hlavní směry činnosti Rady vojensko-průmyslového komplexu pro výrobu letadel pro rok 2014:
- tvorba návrhů na vytvoření systému interakce mezi vládními zákazníky, státními korporacemi a integrovanými strukturami, generálními (hlavními) konstruktéry, specialisty z organizací leteckého průmyslu za účelem zajištění rozvoje leteckých komplexů v blízké i budoucnosti;
- analýza a hodnocení praktických výsledků a účinnosti opatření zaměřených na rozvoj leteckého průmyslu v zájmu zajištění obranyschopnosti země, vymahatelnosti práva a bezpečnosti státu;
- zajištění realizace integrovaného přístupu k tvorbě, výrobě a údržbě leteckého vybavení a zbraní.
Jednou z nejproblematičtějších otázek při plnění obranného řádu státu zůstává otázka zajištění výroby bojových leteckých komplexů s moderními a kvalitními přístroji, jednotkami, avionikou a leteckými motory. Projednání těchto otázek bylo předloženo na květnové zasedání Rady vojensko-průmyslového komplexu pro výrobu letadel.
Navíc na každém zasedání Rady budou v té či oné míře projednávány problematické otázky plnění obranného příkazu státu běžného roku.
Za účelem zvýšení praktického zaměření činnosti Rady je na červenec plánováno návštěvní setkání na FSUE GosNII GA a v listopadu na FSUE TsAGI.
Ústav civilního letectví se zároveň bude zabývat otázkami stavu a rozvoje výzkumné a laboratorní základny v oblasti bezpečnosti
lety státního a civilního letectví.
V TsAGI plánujeme zvážit otázky komplexního rozvoje experimentální základny výzkumných ústavů leteckého průmyslu, samozřejmě především s cílem stanovit potřebné množství práce na přípravě experimentální základny pro provádění prací na vytváření nových typů bojových letadel.
Na rok 2014 je plánováno celkem 11 zasedání Rady. Plán je intenzivní, ale jsem přesvědčen, že aktivní práce Rady vojensko-průmyslového komplexu pro stavbu letadel zajistí úspěšnou realizaci jak taktických úkolů k naplnění obranného pořádku státu, tak dosažení strategických cílů letecké činnosti v Rusku. Federace.
Ivane Nikolajeviči, co se změnilo za dobu, kdy byl do čela vojensko-průmyslové komise jmenován Dmitrij Olegovič Rogozin? Jak se postavení a funkce vojensko-průmyslového komplexu více přizpůsobily potřebám obrany státu a procesům přijímání nejdůležitějších rozhodnutí v oblasti vojensko-průmyslového komplexu?
Změny souvisí s rozsahem úkolů, kterým dnes ruský vojensko-průmyslový komplex čelí. Objem zakázek obrany státu rok od roku narůstá, a proto je potřeba tento úkol řešit velkými silami a strukturovat.
Dnes je plně zformován štáb členů Vojensko-průmyslové komise, kteří trvale pracují v aparátu vlády Ruské federace, bylo identifikováno pět klíčových oblastí, z nichž každá má přidělené specifické směřování. Oleg Ivanovič Bochkarev, který je zároveň místopředsedou vojensko-průmyslového komplexu, se zabývá otázkami spojenými s pozemními silami. Jedná se o novou pozici, která byla zavedena v loňském roce. Dalším místopředsedou vojensko-průmyslového komplexu je Jurij Michajlovič Michajlov, šéf NTS?VPK. Dohlíží na vědecký blok. Pospelov Vladimir Jakovlevič se zabývá problematikou stavby lodí. Otázky letectví (dříve byl tento blok kombinován s vesmírem) řeší Michail Ivanovič Kaštan. Problematika kosmických aktivit, raketová témata vč. hypersonický, řídí Nikolaj Fedorovič Mojsejev. Máme nového člena vojensko-průmyslového komplexu, předtím vedl Vojenský vědecký výbor ministerstva obrany - Igor Anatoljevič Šeremet. Zabývá se problematikou komunikačních a řídicích systémů. Andrei Ivanovič Grigoriev se zabývá zbraněmi založenými na nových fyzikálních principech, vše slibný vývoj, vč. laserové téma. Nedávno byl prezidentským dekretem jmenován generálním ředitelem Nadace pro pokročilý výzkum.
Tato distribuce umožňuje zcela „uzavřít“ celé obranně-průmyslové téma s těmi, kdo jsou odpovědní za každý směr. Navíc v rámci každého směru, aby bylo zajištěno kolegiální rozhodování a jasnější pochopení dění v této oblasti, byla rozhodnutím předsedy vojensko-průmyslového komplexu vytvořena řada rad, z nichž každá zahrnuje nejvýznamnější specialisté v této oblasti: jsou to generální ředitelé, generální projektanti a zástupci zadávacích útvarů Ministerstva obrany, Ministerstva průmyslu a obchodu. Je to jako druh rady člena vojensko-průmyslového komplexu, který v každé z oblastí vyvíjí určitá rozhodnutí. Tato struktura vám umožňuje mít plné množství informací, od průmyslových podniků, od vědy až po oddělení objednávek. Takové strukturování je optimální a bylo životně nutné provést pro další řešení rozsáhlých problémů.
Jaké strategické úkoly považuje Vojensko-průmyslová komise za své priority v současné a budoucí fázi?
Uplynulý rok jsme žili v režimu ručního řízení plnění obranných příkazů státu, kdy byl předseda vojensko-průmyslového komplexu na každé operační poradě jednou týdně nucen řídit zadávání zakázek ručně, kontraktace, termíny, a řešení všemožných kontroverzních situací, vč. o cenových otázkách, o organizačních otázkách. Toto není normální režim. Vše by mělo fungovat automaticky.
2013 bude „poloautomatický“, ale už jsme se vzdálili od týdenního režimu. Jednou měsíčně kontrolujeme stav plnění Rozkazu obrany státu. Ze současných úkolů je nejdůležitější převést systém do práce v automatickém režimu tak, aby harmonogram zadávání zakázek, ty podmínky a úkoly, které jsou uvedeny v příkazu k obraně státu a ve Státním programu vyzbrojování, byly splněny včas. a řádně.
Z perspektivních oblastí je samozřejmě nejvýznamnější přechod na nový cenový systém, který je dán zákonem o veřejných zakázkách na obranu státu. V posledních dnech roku 2012 ji podepsal prezident Ruské federace a letos začínáme žít podle nových pravidel. Co se týče nových cen, musí být vydána celá řada podzákonných norem, vládních nařízení a příkazů. Tyto regulační dokumenty připravujeme.
Naším úkolem je do poloviny roku je plně přijmout, abychom mohli formulovat nový Rozkaz obrany státu pro rok 2014 a pro plánované období 2015-2016. již postupovala na nových principech a hlavním klíčovým bodem byly nové přístupy k cenám, schopnost platit za složité výrobky s dlouhým výrobním cyklem na základě vynaložených nákladů se stanovenou ziskovostí. A dalším přístupem k cenotvorbě jsou orientační (uvedené) ceny. Používají se zejména při uzavírání smluv souvisejících s opravami zbraní, vojenské a speciální techniky, tedy tam, kde ještě není předem provedeno zjišťování závad a nelze určit konečnou cenu zakázky.
Jaký má smysl odstranit Rosoboronzakaz z ministerstva obrany?
Víte, takové zvláštní schéma se vyvinulo ve staré struktuře. Rosoboronzakaz, jako kontrolní a dozorčí struktura, je druh naší vojensko-průmyslové prokuratury, která zajišťuje, aby zákazníci správně prováděli soutěže, správně prováděli samotný proces zadávání zakázek, provádění státního obranného příkazu je v pravomoci ministerstva obrany. Podle mého názoru je to jeden z důvodů zneužití, ke kterému došlo. Když nad sebou nemáte plnohodnotnou kontrolní strukturu, vždy je tu pokušení něco porušit, někde trochu uhladit rohy, někde obcházet zákon.
Za naprosto správné považuji rozhodnutí Vladimíra Vladimiroviče Putina, když v jednom z jeho prvních dekretů po nástupu do funkce prezidenta v květnu 2012 byla tato kontrolní a dozorčí struktura napojena přímo na vládu. Dnes je ve stejné vzdálenosti od všech objednávkových oddělení, a proto může být naprosto objektivní.
Jak se v současné době vyvíjí vztah mezi Vojensko-průmyslovou komisí a Ministerstvem obrany Ruské federace Jaké kontrolní postupy se plánují implementovat při plnění obranných příkazů státu, v činnostech vojenské přejímky za účelem řešení hl. úkol - získat vysoce kvalitní zbraňové systémy z průmyslu?
Ze strany nového ministra obrany Sergeje Kuzhugetoviče Šojgu a jeho náměstků vidíme velkou touhu vnést pořádek do obranného řádu státu. Spousta otázek se samozřejmě vyřešila hned, proběhla celá řada jednání, kterých se zúčastnil náměstek ministra obrany Jurij Ivanovič Borisov, a to jak se zástupci USC, tak letectví. Jsme rádi, že existuje pochopení, že průmysl není obchod, kde se prodávají nejrůznější železné „věci“, protože tvorba složitých zbraní je velký, složitý problém, který je třeba řešit pouze společně.
Zákazník musí formulovat svá zadání pro tyto vzorky a průmysl musí říci, co může udělat, co nemůže udělat a v jakém časovém rámci. Je třeba zhodnotit poměr ceny a dosaženého výsledku, protože si dokážete představit cokoli, ale bude to stát tolik peněz, že to ekonomika země neudrží. Současné přístupy ministerstva obrany jsou povzbudivé a společně vybudujeme spolehlivý systém.
Jaká je podle představitelů armády současná situace?
Existuje dekret prezidenta Ruské federace, počet vojenských zástupců bude brzy zvýšen na stanovený počet 25 tisíc lidí. Předchozí ministr obrany prakticky zničil vojenské přijetí. Došlo k naprosto nepochopitelným věcem, když byli například vojenští představitelé na rotaci převedeni z podniků, které vyráběly raketovou technologii, do problematiky lodí. Vojenský představitel je osoba s určitými technickými znalostmi. Abyste poznali, že se něco dělá špatně, musíte být hluboce ponořeni do technických aspektů výrobní a konstrukční dokumentace. Jak může jeden a tentýž člověk plně hlídat kvalitu vyráběných produktů ve zcela odlišných oblastech? To je nemožné. Neexistují žádné univerzálie.
Vojenští představitelé jsou kategorií důstojníků, kteří jsou po mnoho let školeni ozbrojenými silami a průmyslem. Byla zničena. Nyní ve skutečnosti bude muset ministerstvo obrany nejprve obnovit instituci vojenských zástupců. To je obtížný úkol. Je dán kladný vektor.
Pokud jde o stávající nároky na kvalitu vojenských produktů, je třeba je přičíst stavu vojenské akceptace.
Byla vytvořena nadace pro pokročilý výzkum. Jaké úkoly jsou pro něj stanoveny a kdy vlastně začne fungovat? Jaké finanční prostředky bude mít k dispozici a na jakém základě budou investovány do určitých projektů?
Fond je dnes skutečně teprve ve fázi formování, byla schválena organizační struktura a byly přijaty potřebné regulační dokumenty. Ve fázi nasazení je plánována její síla do 50 osob, v další fázi se zvýší na 150 osob.
Hlavním úkolem dneška je: vyřešit všechny organizační problémy. To není těžké. Další věcí je připravit pro správní radu nadace návrhy klíčových oblastí, ve kterých bude výzkum prováděn. To je obtížný úkol - najít, kde můžeme mít průlomové směry, k tomu potřebujeme být seriózním vědcem, mít zkušenosti s realizací podobných projektů a Andrej Ivanovič Grigorjev je jedním z mála lidí v zemi, kteří to umí. Dnes si vybral tým svých zástupců, nyní vedeme rozhovor s předsedou vojensko-průmyslové komise Dmitrijem Olegovičem Rogozinem, aby se mohl se všemi osobně setkat. Každý z nich je specialistou ve svém oboru.
Andrej Ivanovič Grigorjev rozdělil vědecké oblasti do tří částí a dalším náměstkem - předsedou vědeckotechnické rady - je obecná koordinace výzkumu. Kromě toho je v současnosti úkolem nadace identifikovat 20–30 klíčových témat, na kterých bude nadace pracovat.
|
Místopředseda vlády Dmitrij Rogozin v modernizovaném tanku T-90S. |
Abychom se mohli rozhodnout, koho najmeme příště, musíme pochopit, v jakém oboru by tento specialista měl být. Samozřejmě, když „zjistíme“ tyto směry, pak Grigorjev, jeho zástupci a personální služba nadace budou hledat ty talenty, které jsou „skryty“ ve vědeckých ústavech, na katedrách předních technických univerzit – to jsou tvůrčí týmy, které dokážou dnes tyto směry implementovat a jsou schopni dávat konkrétní výsledky. Těžko říci konkrétně, jaké jsou dnes tyto směry, následná práce bude spočívat v tom, že když vědecká a technická rada usoudí, že ta či ona skupina vědců je schopna tento problém vyřešit a přinést výsledky, je možné toto realizovat , udělejte vzorek - poté budou na tento úkol přiděleny prostředky. Pouhé házení peněz na vás nepomůže.
To znamená, že rozpočet fondu bude zatím tvořen na základě priorit a skutečného hodnocení financování určitých projektů?
Prioritu bych dal takto: řešení organizačních záležitostí, formování vědeckovýzkumného programu a pro tento vědecký výzkum výběr týmů, které je dokážou realizovat. A na základě potřeb konkrétního týmu určíme finanční zdroje, které jsou potřeba k realizaci každého konkrétního úkolu. Budou heterogenní. Nedá se říct, že tady dáme milion rublů a něco očekáváme... Některé věci jsou levnější, jiné mnohonásobně dražší. Pro určité studie potřebujete laboratorní základnu, potřebujete speciální vybavení, někde je, někde si ho budete muset koupit. To je velmi kreativní a mimořádný úkol.
Řekněte mi, jaký praktický význam dáváte takové akci, jakou je vojensko-průmyslová konference o aktuálních problémech rozvoje obranného průmyslu?
Za prvé je věnována výročí:
Před 60 lety, 16. března 1953, byl při Radě ministrů SSSR vytvořen Zvláštní výbor, který převzal funkce koordinace obranně-průmyslových problémů. To je samozřejmě jeden z mnoha milníků, kdy za vlády vznikaly koordinační orgány ve vojensko-průmyslovém komplexu, ale přesto významné datum. Proto bylo rozhodnuto zhodnotit stav, ve kterém se dnes nacházíme, nastínit perspektivu, kam bychom se měli posunout.
V rámci vojensko-průmyslové konference, která se bude konat ve Sněmovně vlády, budou diskutovány nejpalčivější problémy, kterým čelí průmysl i zákazníci. To jsou otázky zlepšování kvality, to jsou otázky pokročilého vědeckého a technického základu, který by tam měl být, protože dnes pojídáme základy, které se formovaly ještě v dobách SSSR. Jsou to otázky personálního vzdělávání, sociální ochrany našich pracovníků, protože průmysl musí být atraktivní, lidé musí být ochotni studovat inženýrství, chápat, že ve své budoucí práci budou mít výsadní postavení, že budou dostávat vyšší plat, mít možnost získat nějaké preference pro bydlení. O všech těchto otázkách budeme diskutovat na vojensko-průmyslové konferenci.
Akutní otázkou je, že soukromý byznys se dnes dostatečně nezapojuje do plnění státních obranných příkazů, protože ve vyspělých západních zemích je dnes až 60 % vojensko-průmyslového komplexu v soukromém vlastnictví. Jsou odvětví, která absolutně nemají žádnou tajnou povahu a kde bude soukromý kapitál určitě efektivnější, žádanější a navíc ulehčí státu na těchto investicích – pokud bude atraktivní, pokud bude prospěšný pro soukromé majitel. Dnes jsme v nově přijatém zákoně o veřejných zakázkách na obranu státu stanovili povinné výnosy, a to minimální i maximální. Přechod k těmto principům má být proveden tak, aby soukromý kapitál měl dnes zájem investovat do obranného průmyslu.
Jaké procento populace je v současné době zaměstnáno v podnicích vojensko-průmyslového komplexu Ruské federace?
Asi dva miliony lidí. Dnes je v zemi podle odpovídajícího registru 1 357 podniků obranného průmyslu, ale to jsou pouze „lídři“, je zřejmé, že spolupráce je mnohem širší a lze říci, že téměř každý podnik v zemi, který se zabývá výrobou dělá alespoň něco pro obranný průmysl. Technologické dovybavení podniků obranného průmyslu, které probíhá v rámci realizace Státního programu podpory, je tedy v podstatě novou industrializací země. Obranný průmysl byl vždy lokomotivou inovací a technických přestaveb. Doufáme, že obrovské finanční prostředky přidělené na přezbrojení obranných podniků nakonec povedou k technickému přezbrojení civilního průmyslu.
Jak hodnotíte úroveň obranného vědomí naší populace a důležitost popularizace obranně-průmyslových témat v médiích?
Zdá se mi, že již nastaly vážné změny v myslích. Pamatuji si doby, kdy se důstojníci styděli nosit uniformy a obecně byli vnímáni i s určitým negativismem. Tato protiruská, protiruská propaganda vedla ke zvrácenému vnímání armády a obrany vlasti. Nyní se vše změnilo, společnost má kladný vztah k armádě a vojensko-průmyslovému komplexu, vidím to z jednání, která pořádáme jak při návštěvách podniků, tak ve Státní dumě v Radě federace.
Došlo ke konsolidaci všech k vyřešení tohoto důležitého, významného úkolu, vidím to ve vnímání mladých lidí - znám řadu úžasných příkladů, kdy mladí lidé, studující na prestižních univerzitách - MGIMO, Moskevská státní univerzita, konkrétně berou akademické odejít a jít sloužit rok v armádě - splatit dluh vlasti. I když existuje vojenské oddělení, nejsou povinni to dělat. Tuto inspiraci musíme ve společnosti podporovat, protože není nic svatějšího než vlastenectví. Vlastenectví je láska k vlasti, k vlasti, a když se toto vlastenectví stane dominantním ve společnosti, pak budeme prostě mnohem silnější v duchu, vždy se budeme schopni bránit.
Michail Kaštan
Foto magazínu "AviaSoyuz".
26. listopadu - Jedním z nejuznávanějších specialistů a vůdců v domácím letectví je Michail Ivanovič Kashtan, člen představenstva Vojensko-průmyslové komise Ruské federace, předseda Rady pro stavbu letadel představenstva Vojensko-průmyslového úřadu. Komplex Ruské federace. Dne 26. listopadu 2015 se dožil 60 let.
Michail Kashtan má mnohaleté rozmanité zkušenosti v oblasti letectví. Po absolvování s vyznamenáním a zlatou medailí na Vyšší vojenské letecké škole pilotů Syzran v roce 1977 sloužil u bojových jednotek letectva více než 20 let: od pilota-navigátora vrtulníku Mi-8 až po zástupce velitele. vrtulníkové letky se stal vojenským pilotem 1. třídy. V letech 1981-1982 Michail Kashtan se účastnil bojových operací v Afghánistánu. Odlétl 388 bojových misí.
Další etapa M.I. života Kashtana je spojena s vědeckou a pedagogickou činností. V roce 1987 absolvoval s vyznamenáním Leteckou akademii. Yu.A. Gagarina a v roce 1990 postgraduální studium s úspěšnou obhajobou disertační práce pro stupeň kandidáta vojenských věd. Od roku 1990 - učitel a od roku 1994 - vedoucí katedry taktiky armádního letectví, docent. Autor asi 100 vědeckých publikací z oblasti zlepšování taktiky armádního letectví a letectví pozemních sil. Má vojenskou hodnost – plukovník.
V letech 2000-2011 M.I. Kashtan byl ve státních službách v Rosaviakosmos, Federální agentura pro průmysl, Ministerstvo průmyslu a obchodu Ruska, pracoval jako vedoucí oddělení, zástupce vedoucího ředitelství leteckého průmyslu a zástupce ředitele oddělení leteckého průmyslu . Aktivně se podílel na vývoji projektů federálních cílových programů a dalších regulačních dokumentů v oblasti leteckých činností, včetně experimentálního letectví, udržování letové způsobilosti a zajišťování bezpečnosti letů.
Michail Ivanovič v posledních letech úspěšně uplatňuje své bohaté profesní zkušenosti, základní znalosti a organizační schopnosti jako člen představenstva Vojensko-průmyslové komise Ruské federace, předseda Rady pro výrobu letadel v Radě vojenského průmyslu. Průmyslový komplex Ruské federace. V představenstvu Vojensko-průmyslové komise Ruské federace dohlíží na tvorbu a realizaci státního zbrojního programu a obranného řádu státu v oblasti letectví. Připravil více než 10 pokynů od vlády Ruské federace.
O činnosti Aircraft Manufacturing Council ruského vojensko-průmyslového komplexu Collegia přezkoumat, projednat a přijmout vhodná opatření k řešení naléhavých problémů letecké podpory obranyschopnosti naší země M.I. Kashtan promluvil v časopise AviaSoyuz.
V letecké komunitě se Michail Ivanovič Kashtan těší velké autoritě a respektu, vyznačuje se vysokou profesionalitou a efektivitou a uctivým přístupem ke kolegům. Za vojenské a pracovní služby mu byl udělen Řád rudé hvězdy a medaile.
Redakční rada a redakční rada časopisu AviaSoyuz, stejně jako redakce AVIA*RU Network and Aviation EXplorer blahopřejí Michailu Ivanoviči Kashtanovi k jeho výročí a přejí mu zdraví, prosperitu a úspěch ve prospěch naší země!
Má tuzemský letecký průmysl nějakou perspektivu?
„Letecký trh je extrémně konkurenční, nelze tedy vyloučit, že negativní informace o ruském leteckém průmyslu, šířené jednotlivými představiteli politické elity a řadou ruských médií, jsou zaměřeny na lobbování zájmů největších zahraničních leteckých výrobců. “ řekl Michail Kashtan, člen vojensko-průmyslové komise při vládě Ruské federace na společném zasedání odborných rad pro rozvoj podniků obranného průmyslu a leteckého komplexu Výboru pro průmysl Státní dumy.
Akce se konala pod vedením předsedů odborných rad: prvního náměstka průmyslového výboru Státní dumy, prvního místopředsedy Svazu strojních inženýrů Ruska Vladimira Guteněva a člena průmyslového výboru dumy Olega Savčenka. Setkání se zúčastnili zástupci horní a dolní komory ruského parlamentu, vlády Ruské federace, velkých specializovaných veřejných organizací, průmyslových podniků i nezávislých odborných a vědeckých komunit.
Během setkání Vladimir Gutenev zdůraznil, že zveličování i malých problémů v ruském leteckém průmyslu je projevem „serdyukovismu“ v tomto průmyslu. „I když existují nedostatky, musí být vyřešeny v rámci diskuse odborníků, aniž by byly vynášeny za hranice republiky. Jinak taková prohlášení vážně poškodí ekonomiku země, zachování pracovních míst a řešení sociálních problémů. Pozorovali jsme, jak se naši kolegové poslanci občas pokoušejí získat politické dividendy z „kostí“ našeho průmyslu, když organizovali sběry podivných podpisů pod prohlášením, že naše letectví je neúčinné. Zároveň se zvýšily naše objemy prodeje vrtulníků o 18 %, rostou objemy civilního letectví a bojové letectví je vlastně naším „živitelem“, řekl.
Michail Kashtan, člen Vojensko-průmyslové komise při vládě Ruské federace, zdůraznil svůj krajně negativní postoj k nedomyšleným výrokům, které negativně ovlivňují prodej ruských výrobků na zahraničním trhu.
„Nejvyšší představitelé země hovoří o našich velkých úspěších v rozvoji letectví, takže konkurenti přirozeně energicky lobují za své zájmy všemi přijatelnými i nepřijatelnými metodami. Kromě toho došlo k mnoha případům, kdy veřejní lidé „očernili“ naši technologii. V tomto ohledu jsme dostali velmi přísné instrukce od předsedy vojensko-průmyslového komplexu Dmitrije Rogozina, který požadoval, abychom se problémem nejprve vypořádali sami a poté učinili jakákoli veřejná prohlášení. Je jasné, že v každém odvětví jsou problémy, a to je normální. Ale prohlášení v médiích by neměla ovlivnit zájmy státu,“ zdůraznil Michail Kashtan.
Kashtan zvláště zaznamenal působivé úspěchy JSC UAC. „Dlouhá léta neměl stát dostatek prostředků na objednání bojových letadel a vrtulníků a modernizaci výroby se věnovala malá pozornost. Nyní jsou všechny hlavní typy letadel vybaveny na nejmodernější úrovni, absolutně ne horší a v mnoha ohledech lepší než konkurenti. Poprvé po mnoha letech jsme plně splnili obranný příkaz státu,“ řekl.
Člen vojensko-průmyslové komise při vládě Ruské federace rovněž zdůraznil úžasné výsledky JSC UAC v civilním letectví. „Především vyrábíme letadla všech velikostí, která jsou na světě dostupná. Za druhé, vyvíjíme nové typy lodí, jako je Suchoj Superjet. Toto je nejlepší civilní letadlo, jaké jsme byli schopni vytvořit v postsovětských dobách, ztělesňuje naše domácí představy. A hlavním problémem je, že z různých důvodů, pod různými záminkami, nesmíme certifikovat letadla jak v Evropě, tak v USA,“ zdůraznil Kashtan.
O nerovné konkurenci s největšími světovými producenty hovořil i předseda výboru pro majetkové otázky Státní dumy Sergej Gavrilov. „Především se jedná o přístup k finančním zdrojům státních podpůrných opatření. Tuzemští výrobci letadel navíc čelí akutní otázce personálního obsazení. Zároveň má UAC velkou odpovědnost za plnění sociálních závazků vůči zaměstnancům a udržování rozsáhlé infrastruktury,“ poznamenal Gavrilov.
Po schůzce výkonný viceprezident JSC UAC Alexander Tulyakov uvedl, že diskutované problémy jsou pro společnost mimořádně důležité. „Jsem rád, že jsme získali podporu představitelů průmyslového výboru Státní dumy. Doufám, že naše iniciativy, které budeme v budoucnu prezentovat, budou vyslyšeny a podpořeny. V první řadě se jedná o propagaci našich produktů na trhu a schvalování kroků vedoucích naší společnosti,“ uvedl.
