Výrobními výsledky podniku jsou realizace výrobního programu, sortimentní plán, výkon výrobků (práce, služby), výkon na jednotku vloženého materiálu, práce a finanční zdroje.

Výsledky výroby závisí na stavu a využití pracovních zdrojů a dlouhodobého majetku, objemu zpracovaných surovin, materiálů, paliv, elektřiny a dalších materiálových nákladů a na úrovni sociálního rozvoje podniku. Výrobní výsledky odrážejí tři hlavní oblasti: 1) efektivita využití materiálu, práce a finančních zdrojů; 2) uspokojování sociálních potřeb; 3) přiměřenost nebo nepřiměřenost finančních a ekonomických činností podniku.

5.2. Výrobní program, jeho platnost a realizace

Produkce výrobků (práce, služby) závisí na platnosti výrobního programu a sortimentu výrobního plánu. Účelem výrobního programu je zajištění nejvyšších výsledků výroby na základě co nejefektivnější kombinace práce, materiálu, finančních zdrojů a racionální organizace výroby Výrobní program úzce souvisí s výrobním schématem Například komplex na zpracování obilí má následující výrobní schéma .(obr. 5.1) "

Výrobní program tohoto komplexu by měl odrážet následující etapy:

příjem obilí (vážení, laboratorní stanovení kvality, papírování);

čištění obilí od nečistot;

vlhkost zrna;

příprava obilí k mletí;

mletí obilí;

vážení a balení mouky;

Dodávka mouky do skladu hotových výrobků.

Tvorba výrobního programu může být provedena na základě dvou přístupů. První přístup je založen na dostupných zdrojích a druhý na potřebě produktů. Pokud je výrobní program postaven na základě prvního přístupu, pak je nutné určit, jaký objem výrobků (práce, služby) lze vyrobit na základě dostupných výrobních kapacit, materiálových, finančních a pracovních zdrojů. Ve druhém přístupu začíná výpočet stanovením, kolik produktu je třeba vyrobit, a poté je specifikováno, kolik různých zdrojů k tomu bude zapotřebí.

Zdůvodnění výrobního programu ze strany pracovních zdrojů vyžaduje kalkulaci potřebného počtu zaměstnanců, ze strany finančních zdrojů jde o vypracování odhadů nákladů, ze strany materiálových zdrojů stanovení potřebných materiálů. Výrobní program by měl být založen na stanovení maximální tržní kapacity, s přihlédnutím k průměrné míře spotřeby, posouzení tržních podmínek a konkurence na prodejních trzích.

Opodstatněnost výrobního programu z hlediska pracovních, materiálových a finančních zdrojů je podrobně rozebrána v kapitolách 9-P. Zde se omezíme pouze na příklad ilustrující důležitost takového odůvodnění (tabulka 5.1).

Tabulka 5.1 Dynamika zisku a hotovosti

(tisíc rublů) Objem vyrobených produktů,

Jednotky Náklady Objem prodeje Zisk Prostředky na běžném účtu 1. den 10 100 110 10 100 den 15 150 165 25 60 3. den 20 200 220 45 25 4. den 24 240 264 69 5

Tabulka ukazuje, že podnik je ziskový, ale do konce čtvrtého dne nemá na běžném účtu prostředky na pokračování výrobní činnosti.

Můžeme konstatovat, že v tomto případě není výrobní program opodstatněný finančními prostředky.

Finanční a ekonomická činnost podniku zahrnuje různé výrobní programy a cykly. Výrobní cyklus pokrývá celý proces výroby produktu – od rozhodnutí o jeho propuštění až po vydání hotového produktu. Technologický cyklus je charakterizován dobou dokončení technologických operací, provozní cyklus je charakterizován dobou dokončení každé jednotlivé operace. Výrobní cyklus" se dělí na technologické cykly a technologický cyklus na provozní. Délka výrobního cyklu závisí na typu (typu) organizace výroby.

Operativní plánování a regulace realizace výrobního programu podniku zahrnuje konsolidované plánování a tvorbu harmonogramů pro jednotlivé výrobní, provozní a technologické cykly. Organizační návrh se provádí na základě výše popsaného systému norem a analýz, jeho cílem je vyvinout model struktury nebo výrobního procesu a zahrnuje následující metody (techniky):

navrhování produkční struktury ekonomického systému; návrh výrobních procesů včetně návrhu racionálního systému dělby a spolupráce dělnické práce při uskutečňování výrobních procesů a provozování obchodních činností;

navrhování struktury řídicího systému; návrh řídících procesů (vývoj předpisů o útvarech a službách, funkční popisy pracovních míst, schémata toku dokumentů, pracovní pokyny, schémata rozdělení odpovědnosti, organizační operace a postupy, technologie řídících procesů pro tuto výrobní jednotku jako celek a schémata jednotlivých cykly technologického řízení atd.

Organizační návrh vyžaduje vhodnou přípravu a zpracování počátečních dat. Výchozími materiály pro vypracování komplexního organizačního projektu jsou: cíle, záměry, kritéria efektivnosti racionalizace, formulované managementem; plány a programy pro racionalizaci systému řízení; údaje z průzkumu systému řízení (primární, zdrojové materiály); údaje z analýzy rezerv pro zvýšení účinnosti systému řízení; výsledky výzkumu, experimentů, modelování, technických a ekonomických výpočtů; údaje z nauky o řízení výroby (vyhledávání vědeckých informací, studium odborné literatury); zobecnění osvědčených postupů v řízení výroby, normy, vývoj norem, meziodvětvové a sektorové směrnice, normy, vzorová dokumentace.

Více k tématu 5.1. Analýza výsledků výroby:

1. Kapitola 5. ANALÝZA VÝROBNÍCH VÝSLEDKŮ PODNIKU
2. Výrobní funkce a finanční výsledky podniku
3. Místo a role ekonomické analýzy v řízení organizace. Výsledky analýzy jako základ pro zdůvodňování a přijímání manažerských rozhodnutí.
4. 5.6. Inventarizace výrobních zásob a promítnutí jejích výsledků do účetnictví
5. Analýza výsledků ratingové analýzy podniků v průmyslu stavebních hmot regionu Belgorod2
6. Zaneprázdněný plán: 1. Koncepce ekonomické životaschopnosti podniku. 2. Analýza hospodářských výsledků podniku. 3. Analýza faktorů určujících hospodářské výsledky podniku. 4. Přístupy k analýze a hodnocení rizik podnikových činností. 4.1. Koncept ekonomické životaschopnosti podniku

V systému provozního řízení koncernu Daimler-Benz je hlavním nástrojem ukazatel výsledku výroby, který je definován jako rozdíl mezi výnosy z prodeje 1 a náklady.

1 S přihlédnutím ke zvláštnostem oborů podnikání sektoru služeb používá Debis výsledkový ukazatel - příjem z úroků za poskytování finančních služeb.

Výsledek je určen pro koncern jako celek, dceřiné společnosti, obchodní divize, produktové skupiny a podskupiny (například třídy osobních automobilů), trhy.

Při kalkulaci výsledku výroby podle pravidel jednotných pro koncern a při kalkulaci nákladů na produkty a služby je třeba především zajistit:

• zachování majetku;
• připisování úroků z kapitálu a
• pokrytí nákladů na důchod.

V tomto případě platí určité zásady.

Uložte majetek(dlouhodobý a oběžný majetek) pořízený z vlastních finančních zdrojů, pomáhají výpočty odpisů na základě reprodukční ceny majetku. V souladu s principem oceňování v systému externího výkaznictví musí být daň z příjmu stanovena na základě tzv. imaginárního zisku, a to před uvedením skutečného výsledku.

Zaručit vhodné procent u kapitálu použitého ve výrobním procesu je třeba vzít v úvahu náklady na obsluhu nejen vypůjčeného, ​​ale také vlastního kapitálu.

Ke splnění penzijních závazků pro zaměstnance by se měly vzít v úvahu související náklady podniku.

Tímto přístupem je v podmínkách vyrovnaného produkčního výsledku zaručeno minimálně dosažení cílů pro zachování hmotného majetku, úročení kapitálu a úhradu nákladů spojených s důchodovým zabezpečením. Zbývající zisk nad tento rámec jde na další rozvoj podniku v souladu s jeho cíli.

3.2.3. Konsolidovaný systém plánování a reportingu v koncernu

Strategické a operativní plánování dohromady tvoří integrovaný plánovací systém na všech úrovních hierarchie v koncernu, který je doplněn o reportingový systém pro celý koncern, poskytující informace o ekonomickém vývoji a úrovni dosahování cílů. Přehled postupů plánování a reportingu v koncernu je uveden na Obr. 29.

Rýže. 29. Procesy plánování a výkaznictví ve společnosti Daimler-Benz

Plánovací cyklus začíná v rámci periodického strategického plánování v prvním čtvrtletí každého roku, jehož hlavní výsledky jsou shrnuty ve výroční zprávě o pokroku strategie skupiny. Na konci tohoto procesu, na uzavřeném strategickém zasedání představenstva koncernu v květnu, pokyny(kontrola číslic) po obdržení výsledku (zisk), určené následně pro úroveň obchodních divizí koncernu. Základem tohoto procesu jsou dohodnuté cíle a strategické pokyny přijaté v uplynulém období. Kromě toho jsou pro koncern jako celek stanoveny důležité klíčové termíny a postupy a jsou vytvářeny prognózy dynamiky obecných ekonomických ukazatelů, jako jsou směnné kurzy, míra inflace a úrokové sazby. Při realizaci plánů jsou řídící směrnice sdělovány plánovacím oddělením obchodních oddělení.

Následuje vícestupňový proces plánování a koordinace cílů pro systém EP na dalších 5 let, který prostupuje celým koncernem, přičemž první plánovací rok nebo první dva plánovací roky jsou podrobně rozpracovány. Na základě věcných plánů jsou sestavovány plány objemů prodeje (tržeb) výrobků a služeb a nákladů. Plánované kalkulace výsledku výroby ze své strany tvoří základ pro propojené plánování financí, rozvahy a daní (obr. 30).

Rýže. třicet. Integrované provozní plánování ve společnosti Daimler-Benz

Pobočky koncernu v prosinci předkládají holdingu plány v jednotné podobě pro celý koncern. Na tomto základě probíhají intenzivní diskuse mezi centrálním kontrolním útvarem koncernu a kontrolními útvary poboček s cílem poskytnout představenstvu koncernu jasné a přesné informace o plánech rozvoje koncernu jako celku a jeho obchodní divize, míra intenzity plánů, šance a rizika spojená s realizací plánů. Tyto údaje jsou součástí návrhů plánů skupiny ve formě hodnocení a doporučení. Představenstvo koncernu na tomto základě v prosinci schvaluje předložený návrh plánu a odsouhlasuje s resorty cíle pro výsledek (zisk) na další 3 roky. Po rozhodnutí představenstva koncernu v únoru jsou plány předloženy ke schválení dozorčí radě Daimler-Benz AO.

Během prvního plánovacího roku je plnění dohodnutých ziskových cílů sledováno prostřednictvím čtvrtletních zpráv. Kromě tohoto čtvrtletního reportingu o očekávaných hodnotách indikátoru výsledku se provádí měsíční reporting o skutečné dynamice dalších indikátorů charakterizujících ekonomické procesy.

Provozní výkaznictví

Nejvýznamnější výsledky a ukazatele získané v procesu EP jsou shrnuty na úrovni koncernu ve formě plánovací zprávy, která je předkládána představenstvu koncernu a dozorčí radě (obr. 31). Tento plánovací dokument obsahuje obecné informace o koncernu, operační plány jeho obchodních divizí, společných podniků a holdingu Daimler-Benz.

Rýže. 31. Zpráva o provozním plánování ve společnosti Daimler-Benz

Obecná část dat začíná popisem strategických pozic koncernu Daimler-Benz a jejich vývojových trendů. Takové „strategické spojení“ slouží ke spojení strategického a operativního plánování. Podrobně popisuje, jak by dohodnuté strategické cíle měly být převedeny do konkrétních aktivit v rámci OP.

Následuje část o ukazatelích výkonnosti výroby. Zde se nejprve zjišťuje, jaká je dynamika těchto ukazatelů během plánovacího období a jak přispívají obchodní oddělení k dosažení výsledku. Zvláštní význam v rámci systému řízení podle cílů je přikládán porovnávání typu „plan-to-plan“, kdy hodnoty v přijatých plánech jsou v kontrastu s původními kontrolními hodnotami (obr. 32). Porovnání plánů a plánů vám umožní vidět, do jaké míry jsou z dnešního pohledu stále dosažitelné stanovené ziskové cíle.

Rýže. 32. Porovnání plánových ukazatelů výsledků skupinové výroby

Pro zohlednění nejistoty, která vzniká v rámci tříletého plánovacího období, je analyzována citlivost a jsou ukázány hlavní šance a rizika spojená s realizací vypracovaných plánů, nejlépe kvantitativně, a také jejich možný dopad na dosažení cílový výsledek pro jednotlivé roky plánování. Taková analýza slouží jako základ pro posouzení spolehlivosti a proveditelnosti plánů a navíc jako systém včasného varování tvoří základ pro zahájení případných nápravných opatření.

Sekce všeobecných informací o koncernu obsahuje také hodnocení záměrů jeho dceřiných společností a obchodních divizí z pohledu zájmů koncernu jako celku. Podstatnými součástmi jsou zde posouzení dynamiky ukazatelů výkonnosti výroby a stupně náročnosti plánů, popis šancí a rizik z pozice koncernu jako celku, posouzení míry vhodnosti činností evidovaných v operační plány k dosažení strategických cílů.

Spolu s ukazateli výsledků výroby v rámci systému EP pro obchodní útvary zahrnuté v koncernu je popsána a analyzována dynamika čistého obratu (tržeb), využití výrobních zdrojů, materiálových aktiv a nákladů na VaV a personál. Objemy investic do hmotného majetku a výdaje na VaV plánované na tříleté období jsou porovnány s odpovídajícími ukazateli operačního plánu na předchozí rok.

Plánovací zpráva dále popisuje dopad, který bude mít očekávaný rozvoj podnikání za tříleté období a odpovídající plánované aktivity na finanční pozici skupiny. Hlavními kritérii jsou zde ukazatele běžného peněžního toku (převaha tržeb nad platbami získanými v důsledku ekonomické činnosti, snížená o výši daňových plateb, stejně jako investice do hmotného majetku a účast na kapitálu jiných podniků), běžné prostředky (likvidita) a dluh. Finanční výsledky činnosti leasingových a finančních organizací zařazených do Debisu se projevují zejména díky jejich vysoké kapitálové náročnosti.

Z hlediska finančního EP koncernu se posuzuje, jaký vliv má majetková a finanční a ekonomická pozice koncernu na externí reporting. Za tímto účelem je vypracována plánovaná výroční zpráva včetně plánované rozvahy a plánu zisků a ztrát na základě kalkulací výsledku výroby. Ukazatel bilančního zisku zaujímá ústřední místo v plánované výroční zprávě koncernu. Kromě toho pro analytické účely zpráva operačního plánování předkládá velké množství dalších ukazatelů pro externí vykazování, zejména zisk na akcii, peněžní tok v rozvaze, krytí fixních aktiv (vlastní kapitál alokovaný do nákladů na fixní aktiva) a podíl na vlastním kapitálu .

V závěru části o obecných informacích o koncernu jsou uvedeny návrhy opatření rozvíjených z hlediska zájmů koncernu jako celku. Vycházejí z výsledků operačního plánování a možné potřeby určitých operativních nebo strategických akcí.

Plány divizí a společných podniků koncernu jsou ve zprávě o provozním plánování promítnuty ve stejné struktuře a obsahu jako v části obecné informace o koncernu. Hloubka prezentace ukazatelů obchodního oddělení dosahuje úrovně obchodních oborů.

Meziroční výkaznictví

Pro první plánovací rok je čtvrtletně sledována úroveň plnění výsledkových cílů dohodnutých v rámci operativního plánování, za které zodpovídají obchodní oddělení a SHE koncernu. V systému čtvrtletního výkaznictví je na základě údajů o dynamice skutečných ukazatelů předchozího roku vypracována prognóza výsledku (očekávaného plnění plánu) za rok jako celek; proto se čtvrtletní údaje o výsledcích nevykazují. Očekávaný ukazatel výkonnosti se porovnává se schváleným cílovým ukazatelem podle schématu „plán – skutečnost“; Pokud existují odchylky, jsou analyzovány jejich příčiny. Na Obr. 33 ukazuje ve zjednodušené podobě, jak čtvrtletní zpráva identifikuje důvody určitých odchylek od plánovaného výsledku výroby koncernu.

Rýže. 33. Porovnání plán-to-fact a analýza rozptylu v rámci celé skupiny

Čtvrtletní zprávy navíc obsahují očekávané hodnoty obratu, zisku, běžných zdrojů a dluhu skupiny jako celku, obchodních oborů a společných podniků.

Později zjištěné skutečné hodnoty ukazatelů výkonnosti výroby v obchodních útvarech koncernu jsou porovnávány s odpovídajícími cílovými ukazateli provozních plánů ve zvláštní zprávě o skutečném plnění plánu; Vzniklé odchylky jsou komentovány. Skutečný produkční výsledek doložený ve zprávě slouží také jako základ pro výpočet pohyblivé složky odměny vedoucích pracovníků.

Spolu se čtvrtletními reporty jsou sestavovány i měsíční reporty obsahující ukazatele ekonomického vývoje důležité pro útvary koncernu, jako je obrat, příjem zakázek, objemy prodeje a výroby, personální pohyby. Měsíční zprávy poskytují dynamiku skutečných hodnot těchto ukazatelů ve vykazovaném měsíci ve srovnání s údaji za odpovídající měsíc předchozího roku a prognózu očekávané realizace plánu do konce roku plánu.

Cyklus procesu operativního řízení, který začal odsouhlasením cílů pro výsledky výroby, končí procedurou sledování cílů pomocí vnitroročního reportingu. Na úrovni celého koncernu je v popředí strategické řízení, na úrovni útvarů je důležitější operativní řízení.

4. Strategické a operativní řízení na úrovni obchodního oddělení na příkladu koncernu Mercedes-Benz (osobní vozy)
[Úvod]

Výše bylo poznamenáno, že v souvislosti s novou strategickou orientací koncernu Daimler-Benz byl kladen důraz na filozofii podnikání a její rozšíření na principy řízení koncernu. Proto by měla být koncernové strategii jako hlavnímu úkolu manažerského holdingu přikládána velká důležitost. V rámci koncernové strategie je rozvoj a implementace rozvojových strategií pro jednotlivé obory podnikání primárním úkolem liniových manažerů, kteří jsou odpovědní za výsledky práce obchodních útvarů koncernu. Koncept obchodního plánování je podrobněji zkoumán na příkladu Mercedes-Benz, který je dceřinou společností holdingu Daimler-Benz a jeho obchodní divize „Osobní automobily“ (LA).

Na úrovni obchodních oddělení LA a Special Vehicles (SA) Mercedes-Benz byly vedle klasických úkolů: R&D, výroba, prodej, řešení obchodních záležitostí stanoveny i úkoly a stanovena odpovědnost za produktové a tržní segmenty. Paralelně s tím probíhá jasné organizační a manažerské zefektivnění decentralizovaných strukturálních jednotek, jako jsou továrny a prodejní organizace. Výsledkem tohoto přístupu je vícerozměrný koncept řízení, jehož filozofie a základní principy vyžadují podrobnější analýzu.

Výrobní výsledky podniku. Pojem. Hlavní ukazatele a metry (měrné jednotky) objemu výroby. Analýza produkčních výsledků podniku

Hlavní výsledky výrobní činnosti

A) Technické výsledky.

Kvalita výrobků dodávaných na trh (spotřebitel, zákazník, klient - kupujícímu), je nejdůležitější výsledek výrobní činnosti. Kvalita však neexistuje sama o sobě, je ztělesněna ve výrobcích a závisí na jejich množství.

Zde produktem myslíme jakýkoli výsledek výrobní činnosti: hmotné produkty(suroviny, materiály, látky, výrobky, konstrukce atd.), energie(tepelné, elektrické), intelektuální produkty ( informace obsažené v dokumentaci) služby(doprava, komunikace, spotřebitelské služby, finance, poradenství atd.), práce ( konstrukce, instalace atd.), složité technické systémy, například tepelná elektrárna nebo chemický závod.

Výstup by měl být takový, kolik potřebuje trh, s přihlédnutím k faktorům ovlivňujícím variabilitu poptávky. V tomto případě musí být produkty vyrobeny a dodány v kalendářním časovém rámci a četnosti, které uspokojí spotřebitele.

Tedy k množství, kvalitu a data vydání výrobky – vzájemně související výsledky výrobní činnosti, které lze tzv technický Výsledek. Ukazují, jak plně organizace uspokojuje potřeby a očekávání spotřebitelů.

B) Finanční výsledky.

Výroba produktů v požadovaném množství, požadované kvalitě a v přijatelném časovém horizontu je nepochybným důkazem efektivity řízení. Ale důležité je co finanční Výsledek. Vyberme si z nich:

Výdaje na výrobu výrobků včetně placení daní a jiných poplatků, na úhradu běžných nákladů (mzdy, nákupy, nájemné atd.), nákladů na rozvoj a zlepšení výroby, na řešení sociálních potřeb personálu a okolní společnosti. Náklady jsou přímo určeny designem a skutečnou úrovní kvality produktů.

Příjem (výnosy) z prodeje (prodeje) výrobků, které by měly nejen uhradit náklady, ale umožnit dosažení zisku a výplatu dividend (u akciových společností). Objem prodeje závisí na poptávce, poptávka na kvalitě, ceně a marketingu.

Cena, které může organizace založit pro své produkty. Cena závisí nejen na nákladech, ale také na kvalitě . Monopolní prodej produktů s jedinečnou kvalitou, které jsou velmi žádané, umožňuje výrazně zvýšit cenu.

Finanční výsledky organizace se posuzují nejen podle nákladů a výnosů. Například ukazatele jako např produktivitu práce, zisk nebo velikost dividendy na akcii. Ale tyto ukazatele jsou ve vztahu k náklady a příjmy, které jasněji souvisí s kvalitou.

B) Společenské výsledky.

Zájem o dobré finanční výsledky personál organizace, protože na nich závisí výše mezd a sociálních dávek; vlastníků organizací, včetně akcionářů, a společnost státem, protože se zvyšují daňové příjmy a příležitosti pro charitu.

Existují však i další výsledky, které charakterizují vztah organizace s jejími vlastními personál A společnost a které ukazují, jak moc si toho je vědoma sociální odpovědnost a jak plně plní své závazky vůči nim.

K těmto výsledkům, které budeme nazývat sociální, zahrnují: velikost mzdy personál, stav pracovní podmínky a bezpečnost, výši srážek za sociální potřeby dopad na životní prostředí, množství různých srážek do místních a státních rozpočtů.

Náklady spojené se získáním těchto výsledků jsou určeny finančními výsledky organizace, které také přímo či nepřímo závisí na kvalitě vyráběných produktů

V širokém slova smyslu pod výsledky činnosti podniku rozumí se každý důsledek výrobního procesu, vše, jehož příčinou je výrobní proces. Takto široké pojetí produkčních výsledků umožňuje jejich klasifikaci na ekonomické, sociální, politické, environmentální výsledky atp.

Pod ekonomikou výsledky znamenají výrobní a finanční výsledky.

Výrobní výsledky se týkají výhod.

Finančním výsledkem se rozumí náklady na výrobu a prodej výrobků, tržby z prodeje výrobků (celková částka hotovosti nebo majetku v peněžním vyjádření obdržená výrobcem za prodej výrobků), příjmy, výdaje a zisk z ostatního prodeje, ne provozní výnosy, náklady a zisk.

Výrobní výsledky jsou výrobky, práce, služby poskytované podnikem třetím osobám.

Výrobní výsledky činnosti podniku charakterizuje názvosloví (názvový seznam) vyráběných výrobků, sortiment (seznam odrůd, úpravy stejnojmenných výrobků), jakost výrobku (soubor vlastností charakterizující vhodnost výrobku k uspokojit potřeby v souladu s jeho účelem), objem výroby, dodací lhůta.

Jsou nazývány různé druhy zboží a služeb nomenklatura výrobního programu. Sortiment obsahuje název produktu s uvedením množství, kvality a dodacích lhůt.

Produktová řada(služby) charakterizuje podíl jednotlivých druhů výrobků ve výrobním programu.

Při vývoji výrobního programu podniky používají přirozené, podmíněně přirozené, pracovní a nákladové jednotky měření. Systém ukazatelů slouží k organizaci plánování, účetnictví a kontroly nákladů, objemů prodeje, nomenklatury, sortimentu a pracnosti vyráběných výrobků (práce a služby).

Přírodní měřiče(kusy, tuny, metry atd.) charakterizují výrobní specializaci podniku a jeho podíl na trhu a slouží ke stanovení technologických norem spotřeby surovin, energie, pracovní doby, kalkulací nákladů a kalkulací výrobní kapacity. Přirozené ukazatele nejúplněji a správně charakterizují úroveň produktivity práce.

Stanovení objemu produkce v naturálních metrech umožňuje koordinovat výrobu určitých druhů výrobků s potřebami trhu, výrobní kapacitou a potřebou zdrojů nutných k její výrobě.

Podmíněně přirozené měřiče používá se k charakterizaci objemu produkce typů výrobků, které jsou identické svým účelem, ale mají odlišné spotřebitelské vlastnosti (výroba paliva je plánována v tunách standardního paliva, materiály stěn - v kusech standardní cihly, výroba konzerv - ve standardních plechovkách ) a výrobky s různou pracností (v dopravě, udávané tunykilometrem). Objem výkonu v konvenčně naturálních měřičích se stanoví vynásobením objemu výkonu v naturálních měřičích koeficientem, který zohledňuje rozdíly v mzdových nákladech na výrobu daného typu výrobku.

Pracovní měřiče(hodiny a minuty pracovní doby) slouží k posouzení pracnosti výrobků a výrobních programů. Náročnost práce nebo standardizované náklady na pracovní dobu se měří ve standardních hodinách. Pracovní náročnost výrobního programu v normohodinách představuje objem výroby, kterou musí tým podniku (prodejny) dokončit. Pokud práce nepodléhá přídělovému systému, počítá se náročnost práce v člověkohodinách. Pro měření provozu zařízení se používá počítadlo strojových hodin.

Měřiče nákladů Výrobní program je využíván současně s přírodními a pracovními ukazateli. V peněžním vyjádření se počítají takové ukazatele jako objem prodeje (prodané produkty), komodita, hrubý, čistý, podmíněně čistý a standardní čistý produkt, hrubý a vnitrovýrobní obrat.

Objem prodeje (prodané produkty) jsou náklady na zboží a služby vyrobené a prodané podnikem za určité časové období. Objem prodaných produktů v hodnotovém vyjádření se vypočítá pomocí vzorce:

RP = TP ± AOOGPN.P. ± ?OGPK.P.,

Kde RP

• ?OGP N.P. - změna zůstatků hotových výrobků na začátku období;
• ?OGP K.P. - změna zůstatků hotových výrobků na konci období.

TP- komerční produkty.

Komerční produkty- jedná se o náklady na hotové výrobky získané v důsledku výrobních činností podniku, dokončených prací a služeb určených k prodeji.

Objem prodejných výrobků zahrnuje náklady na: hotové výrobky určené k prodeji externě, pro vlastní investiční výstavbu a neprůmyslové farmy vlastního podniku, polotovary vlastní výroby a výrobky pomocné a doplňkové výroby určené k prodeji externě. , náklady na průmyslové práce prováděné na zakázku jiných podniků nebo neprůmyslových farem a organizací jejich podniku. Objem prodejných produktů se vypočítá podle vzorce:

TP = ?(O já · C já ) + ?U J ,

Kde O já- objem produkce v naturálních jednotkách;

C já- velkoobchodní ceny produktů;

U J- objem služeb a prací průmyslové povahy.

Prodané výrobky se rovnají prodejným výrobkům, pokud zůstatky hotových výrobků na skladě na začátku a na konci účetního období zůstaly nezměněny.

Hrubá produkce charakterizuje celkový objem práce provedené podnikem za určité období. Hrubá produkce zahrnuje obchodovatelné produkty a nedokončenou výrobu.

VP = TP ± ONP N.P. ± SNP K.P. ,

Kde ONP N.P. , ONP K.P. - zůstatky nedokončené výroby na začátku a na konci období.

Nedokončená výroba představuje náklady na nedokončené výrobky ve všech fázích výrobního procesu. Velikost nedokončené výroby závisí na délce výrobního cyklu, objemu výroby, povaze nárůstu nákladů a technologii výroby produktů. Nedokončená výroba ve fyzickém vyjádření představuje nevyřízené položky nebo zásoby. Z hlediska hodnoty se nedokončená výroba oceňuje skutečnými náklady. Množství nedokončené práce je určeno výpočtem nebo experimentem.

V podnicích s krátkým výrobním cyklem je nedokončená výroba udržována na konstantní úrovni. V podnicích s dlouhým výrobním cyklem (stavebnictví, stavba lodí atd.) se tyto ukazatele výrazně liší.

Čisté produkty- to je nově vytvořená hodnota v podniku. Zahrnuje mzdy zohledněné při určování výrobních nákladů, mzdové náklady (jednotná sociální daň) a zisk.

Využití ukazatele čisté produkce umožňuje eliminovat opakované počítání produktů a přesněji určit efektivitu využití podnikových zdrojů.

PP = RP – MZ – A,

Kde Nouzový- čisté výrobky;

RP- prodané produkty (objem prodeje);

MOH- materiálové náklady;

A- odpočty odpisů.

Podmíněně čisté produkty- jedná se o čistou produkci se zohledněním odpisů.

Regulační čisté produkty představuje část ceny výrobku, včetně základní a doplňkové mzdy personálu, jednotné sociální daně a zisku podniku.

Hrubý obrat představuje součet výrobních nákladů všech divizí podniku.

Obrat uvnitř závodu zahrnuje náklady na zpracování polotovarů vlastní výroby v podniku, náklady na výrobu energetických zdrojů pro technologické účely, osvětlení a vytápění výrobních celků, náklady na nářadí, díly, náhradní díly, pomocné materiály vlastní výroby používané v výroby, náklady na materiál vlastní výroby, vynaložené při běžných opravách a údržbě zařízení a tak dále.

Podniky v tržní ekonomice vykonávají různé druhy práce, vyrábějí různé produkty a poskytují všechny druhy služeb. Pod vlivem nabídky a poptávky, s přihlédnutím k existujícím výrobním kapacitám, podnik tvoří portfolio zakázek (produktové portfolio) . Portfolio objednávek- soubor externích zakázek, které má podnik v daném čase nebo na určité časové období. Produktové portfolio soubor produktů vyrobených podnikem. Produktové portfolio musí být vyvážené a zahrnovat produkty v různých fázích životního cyklu, což zajišťuje kontinuitu výrobních a marketingových aktivit podniku, neustálou tvorbu zisku a snižuje riziko ztrát z prodeje produktů v počátečních fázích. životního cyklu.

Efektivitu výrobních činností lze analyzovat podle následujících hledisek:

• - analýza objemů, sortimentu a struktury výroby
• - analýza realizace výrobního programu;
• - analýza kvality vyráběných produktů;
• - analýza produkčního rytmu;
• - analýza efektivnosti využití výrobní kapacity (marginální analýza úzkých míst);
• - analýza výrobních faktorů
• - posouzení rezerv pro růst objemu výroby
• - analýza výrobních nákladů

Účel analýza objemu výroby a prodeje výroby je identifikace rezerv pro růst produkce produktů, formování sortimentu prodávaných produktů, rozšiřování podílu na trhu s maximálním využitím výrobní kapacity a sestavení prognózy vývoje výroby.

Odvětvová specifika jednotlivých odvětví určují volbu posloupnosti akcí, kroků, fází analýzy a konkrétních metod výpočtu.

Je třeba provést komplexní cílenou analýzu výroby a prodeje produktů, aby bylo možné analyzovat konkurenční pozici podniku a jeho schopnost flexibilně manévrovat se zdroji, když se mění podmínky na trhu. Tato obecná analýza je realizována provedením následujících konkrétních analýz: analýza objemu a struktury produkce produktů, analýza plnění smluvních závazků a prodeje produktů, analýza technické úrovně a kvality produktů, analýza rezerv pro růst výroby objemy, analýza zvratu a posouzení rozpětí finanční bezpečnosti. Předměty analýzy jsou znázorněny na obrázku 1.2.

Rýže. 1.2.

Statistické výkaznictví, stejně jako podniková účetní data, lze použít jako zdroje informací pro analýzu objemu produkce a prodeje produktů.

Analýza objemu a struktury produkce produktu se provádí v několika fázích:

• 1. Studium dynamiky hrubé a komerční produkce v porovnání s objemem prodaných výrobků.
• 2. Analýza realizace výrobního programu podle sortimentu.
• 3. Analýza struktury výrobku a vlivu strukturálních změn na realizaci výrobního programu.
• 4. Posouzení bodu zvratu a rozpětí finanční síly podniku.

V procesu analýzy a hodnocení výrobních činností na základě vlastností produktu se uchylují ke konceptům, jako jsou:

• · hrubý výstup jsou náklady na všechny vyrobené produkty a provedenou práci, včetně nedokončené výroby;
• · obchodovatelné produkty – rovné hrubé mínus zůstatky nedokončené výroby a produktů vyrobených pro vlastní potřebu;
• · prodávané produkty.

Účelem analýzy je identifikovat dynamiku, tzn. stanovení absolutních (v rublech) a relativních (v %) změn objemu výroby za jakékoli období (měsíc) ve srovnání s předchozím obdobím nebo začátkem roku. Analýza dynamiky je velmi důležitá pro identifikaci trendů ve vývoji objemu výroby a prodeje výrobků.

Analýza realizace výrobního programu podle sortimentu nám umožňuje hodnotit:

• · míra plnění smluvních závazků;
• · kvalita plánování;
• · kvalita řízení.

Analýza realizace výrobního plánu nám umožňuje zjistit příčiny neefektivního využití výrobního potenciálu.

Posouzení plnění sortimentního plánu je založeno na porovnání plánovaného a skutečného výkonu výroby u hlavních typů výrobků zařazených do sortimentu.

Plnění plánu podle struktury znamená udržení ve skutečném výkonu plánu jednotlivých druhů výrobků stanovených. Změna struktury produkce produktů ovlivňuje všechny ekonomické ukazatele: náklady na komerční produkty, úroveň ziskovosti, objem komerčních produktů v hodnotovém vyjádření. Objem komerčních a prodávaných výrobků může narůstat bez nárůstu počtu výrobků ve fyzickém vyjádření v důsledku strukturálních změn v sortimentu, tzn. kvůli nárůstu podílu dražších produktů.

V průběhu strukturální analýzy se obvykle počítá dopad strukturálních změn na objem produkce v hodnotovém vyjádření a počítá se dopad strukturálních změn na změnu průměrné ceny.

Při výpočtu dopadu strukturálních změn na objem produkce v hodnotovém vyjádření se zjišťuje a porovnává objem komerční produkce při skutečném výkonu, plánované struktuře a plánované ceně a objem komerčního výkonu při skutečném výkonu, skutečné struktuře a plánované ceně. Výsledný rozdíl ukáže dopad strukturálních změn na objem komerční produkce v hodnotovém vyjádření.

Objem produkce v hodnotovém vyjádření je definován jako součet produktů výstupu každého druhu produktu ve fyzickém vyjádření jeho podílem na celkovém objemu a ceně.

Výpočet vlivu strukturálních změn na změny průměrných cen je založen na stanovení váženého průměru cen v plánované a skutečné struktuře a vynásobení rozdílu v získaných hodnotách skutečným výkonem.

Posouzení rentability a finanční síly podniku zahrnuje:

• · analýza plnění smluvních závazků pro prodej produktů
• · analýza plnění smluvních závazků při dodávkách produktů
• · analýza technické úrovně a kvality výrobků.

Změnu objemu prodeje produktů ovlivňují následující faktory: expedice produktů; zůstatky odeslaného zboží; zůstatky hotových výrobků na skladě na začátku období; uvolňování komerčních produktů; zůstatky zboží odeslaného na začátku období; zůstatky zboží odeslaného na konci období; zůstatky hotových výrobků na skladě na konci období. Faktory změn objemu prodeje se vypočítávají porovnáním.

Analýza prodeje produktů úzce souvisí s analýzou plnění smluvních závazků na dodávky produktů. Analýzu plnění smluvních závazků provádějí pracovníci obchodního oddělení podniku. Měl by být organizován v kontextu jednotlivých smluv, typů produktů a termínů dodání. Plnění smluvních závazků se přitom od počátku roku posuzuje na akruální bázi.

Zdrojem informací pro operativní analýzu průběhu dodávek jsou především data z provozního, technického a statistického účetnictví a observačních materiálů. Účetnictví může sloužit jako zdroj informací, ale vzhledem ke své opožděnosti v omezené míře.

Využití informačních technologií umožňuje rychle získat informace o zásilkách pro každého příjemce z hlediska sortimentu a také dodacích lhůt.

Analýza technické úrovně se provádí porovnáním technicko-ekonomických ukazatelů výrobků s nejlepšími tuzemskými a zahraničními vzorky podobného zařízení. V tomto případě se posouzení provádí podle hlavních technických a ekonomických ukazatelů, které charakterizují nejdůležitější vlastnosti výrobků.

Ve stejné fázi je provedena analýza využití výrobní kapacity podniku.

Výrobní kapacita přímo ovlivňuje objem výrobků, které může podnik vyrobit, tzn. na výrobním programu, a proto je silným strategickým nástrojem v konkurenčním boji.

Obecně lze výrobní kapacitu definovat jako maximální možný výkon výrobků v odpovídajícím časovém období za určitých podmínek využití zařízení a výrobních zdrojů (prostor, energie, suroviny, lidská práce).

V praxi existuje několik typů výrobní kapacity: design; spouštěč; zvládnutý; aktuální; plánované; vstup a výstup; vstup a výstup; rozvaha

Výrobní kapacita se zpravidla měří ve stejných jednotkách, ve kterých je fyzicky plánována výroba tohoto produktu (tuny, kusy, metry atd.).

Čím je výrobní kapacita plně využita v průběhu času, čím více výrobků se vyrábí, tím nižší jsou náklady, tím kratší je doba, po kterou výrobce akumuluje prostředky na reprodukci výrobků a zlepšení samotného výrobního systému: výměna zařízení a technologií , rekonstrukce výroby a organizační a technické inovace.

Výše výrobní kapacity je dána úrovní výrobní technologie, sortimentem a kvalitou výrobků, jakož i zvláštnostmi organizace práce, dostupností potřebných zdrojů, úrovní specializace a spolupráce atd. Nestabilita faktorů ovlivňujících hodnotu výrobní kapacity vede k mnohonásobnosti tohoto ukazatele, proto podléhají periodické revizi. Hlavním faktorem ovlivňujícím výrobní kapacitu a určujícím její hodnotu je zařízení.

Výrobní kapacita se může během každého plánovacího období měnit. Čím delší je plánované období, tím vyšší je pravděpodobnost takových změn. Byly identifikovány následující hlavní důvody pro změny ve výrobní kapacitě:

• · instalace nových částí zařízení k výměně zastaralých nebo poškozených;
• · odpisy zařízení;
• · zprovoznění nových kapacit;
• · změny produktivity zařízení v důsledku zintenzivnění jeho provozního režimu nebo v důsledku změn v kvalitě surovin;
• · modernizace zařízení (výměna jednotek, bloků atd.);
• · změny ve struktuře výchozích materiálů, složení surovin nebo polotovarů;
• · doba provozu zařízení v plánovaném období s přihlédnutím k sazbám za opravy, údržbu a technologické přestávky;
• · výrobní specializace;
• · provozní režim zařízení;
• · organizace oprav a běžné údržby.

Pro výpočet výrobní kapacity se používají následující počáteční údaje:

• · seznam výrobního zařízení a jeho množství podle typu;
• · způsoby využití zařízení a prostoru;
• · progresivní standardy produktivity zařízení a pracnosti výrobků;
• · kvalifikace pracovníků;
• · plánovaná nomenklatura a sortiment výrobků, které přímo ovlivňují pracnost výrobků pro danou skladbu zařízení.

Při výpočtu výrobní kapacity je třeba dodržovat následující pravidla:

• · Bere se v úvahu veškerá dostupná zařízení, bez ohledu na jejich stav: funkční nebo neaktivní z důvodu poruchy, v opravě, v rezervě nebo v rekonstrukci, nečinná z důvodu nedostatku surovin, energie i instalovaného zařízení. Záložní zařízení určené k výměně opravovaného zařízení by se nemělo při výpočtu výkonu brát v úvahu.
• · Při uvádění nových kapacit do provozu se počítá se zahájením jejich provozu v příštím čtvrtletí po uvedení do provozu.
• · Je zohledněna efektivní maximální možná doba provozu zařízení v rámci daného rozvrhu směn.
• · Jsou uplatňovány pokročilé technické standardy pro produktivitu zařízení, pracovní náročnost produktu a standardy výtěžnosti produktů ze surovin.
• · Zaměření na nejpokročilejší metody organizace výroby a srovnatelná měření provozu zařízení a výkonové bilance.
• · Při kalkulaci výrobní kapacity pro plánované období vycházíme z možnosti zajištění jejího plného využití.
• · Jsou zajištěny potřebné rezervy kapacity pro rychlou reakci na změny poptávky na trhu produktů.
• · Při výpočtu hodnoty výkonu se neberou v úvahu prostoje zařízení, které mohou být způsobeny nedostatkem pracovních sil, surovin, paliva, elektřiny nebo organizačními problémy, stejně jako ztráta času spojená s odstraňováním závad.

Základem pro výpočet výrobní kapacity je návrh nebo certifikované normy produktivity zařízení a technicky zdůvodněné časové normy. Při překročení stanovených norem pracovníky je výpočet výkonu proveden podle pokročilých dosažených norem s přihlédnutím k udržitelným výsledkům.

V obecném případě je výrobní kapacita M definována jako součin jmenovité produktivity zařízení za jednotku času H a plánovaného (efektivního) fondu jeho provozní doby T eff:

Efektivní fond pracovní doby zařízení T eff je zase definován jako kalendářní fond času T cal (délka roku - 365 dní) mínus víkendy a svátky a doba mezi směnami T nepracující, stejně jako prostoje zařízení během plánovaných údržba T ppr. a prostoje zařízení z technologických důvodů (nakládka, vykládka, čištění, mytí atd.) T tech:

Stanovení konkrétních hodnot výrobní kapacity se provádí pro každou výrobní jednotku (místo, dílnu) s přihlédnutím k plánovaným činnostem. Na základě kapacity vedoucí skupiny zařízení se stanoví výrobní kapacita místa, pro vedoucí úsek - výrobní kapacita dílny a pro vedoucí dílnu - výrobní kapacita podniku. Při instalaci výrobní kapacity jsou vyvíjena opatření k identifikaci úzkých míst s cílem dosáhnout co nejlepší rovnováhy výrobních kapacit výrobních struktur podniku, vč. pomocí paralelně-sekvenčních metod zpracování produktu.

Pro stanovení nejoptimálnější hodnoty výrobní kapacity je nutné ji zdůvodnit. Nejběžnější metodou ekonomického zdůvodnění výrobní kapacity je analýza kritických bodů. Tato metoda se úspěšně používá při plánování výrobní kapacity. Při použití této metody je nutné sestrojit graf závislosti nákladů a příjmů na objemu produkce na základě výrobních dat podniku:

Cílem analýzy je najít bod (v peněžních jednotkách nebo jednotkách výstupu), ve kterém se náklady rovnají výnosům. Tento bod je kritickým bodem (bod zvratu), od kterého leží oblast zisku vpravo a oblast ztrát vlevo. Analýza kritických bodů má zdůvodnit kapacitu výběrem objemu výkonu, který bude na jedné straně optimální z hlediska jeho prodeje na trhu a na druhé straně poskytne nejnižší celkové náklady při dosažení největšího výsledku.

Mnoho majitelů výrobních podniků má dosti omezené finanční zdroje a jednoduše si nemohou dovolit pravidelně pořizovat nové, výkonnější a modernější vybavení. Je však třeba vyřešit otázky zvýšení výrobní kapacity, a to nejlépe s minimálními náklady.

Kvalita produktu je analyzována pomocí ukazatelů kvality. V procesu analýzy se používají následující indikátory kvality:

• A) Zobecnění. Charakterizují kvalitu všech vyráběných výrobků bez ohledu na jejich typ a účel, např. podíl: nových výrobků na jejich celkové produkci; certifikované a necertifikované produkty; produkty, které splňují mezinárodní standardy; vyvážené výrobky, včetně vysoce rozvinutých průmyslových zemí atd.
• B) Jednotlivec (single). Charakterizujte jednu z jakostních vlastností: užitečnost (například obsah mléčného tuku); spolehlivost (trvanlivost, bezporuchový provoz); vyrobitelnost, odrážející efektivitu konstrukčních a technologických řešení (pracnost, energetická náročnost atd.); estetika výrobků.
• B) Nepřímé. Jedná se o pokuty za nekvalitní výrobky, objem a podíl vyřazených výrobků, podíl inzerovaných výrobků, ztráty z vad atd.

V procesu analýzy kvality produktu je nutné:

• · hodnotit technickou úroveň výrobků;
• · identifikovat odchylky této úrovně u jednotlivých produktů ve srovnání se základní úrovní a teoreticky možné;
• · analyzovat strukturu produkce produktu podle parametrů charakterizujících kvalitu jeho výroby a dodávky;
• · identifikovat faktory omezující růst technické úrovně výrobků;
• · zdůvodnit možnosti zlepšení kvality výrobků, snížení vad a ztrát.

Zdrojem informací pro analýzu mohou být patenty, regulační a technická dokumentace, protokoly o zkouškách, data z laboratorní kontroly fyzikálních a chemických indikátorů, informace z oddělení technické kontroly (QC), protokoly a harmonogramy bezchybných dodávek produktů atd.

K posouzení implementace plánu kvality produktu se používají různé metody:

• - bodová metoda: zde se stanoví vážený průměr skóre kvality produktu a porovnáním jeho skutečné a plánované úrovně se určí procento plnění plánu kvality.
• - při hodnocení plnění plánu pro odrůdu se skutečný podíl každé odrůdy na celkovém objemu produkce porovnává s plánovaným a pro studium dynamiky kvality - s údaji z předchozích období.
• - hodnocení plnění plánu jakosti výrobků se provádí i podle podílu certifikovaných výrobků, podílu vyřazených a inzerovaných výrobků. Tato analýza se provádí na základě údajů o interních výrobních vadách a externích reklamacích výrobků.

Ukazatele kvality produktů jsou analyzovány porovnáním skutečných údajů nejen s údaji z předchozích účetních období a plánu podniku, ale také s podobnými údaji z jiných souvisejících podniků.

Kromě uvedených metod hodnocení používají výrobní podniky obvykle různé nástroje kontroly kvality.

Velký význam při analýze výrobních činností má posouzení skutečného výkonu a tržeb v rámci výrobní kapacity, tzn. v hranicích "minimálního - maximálního" objemu výroby. Zlomový objem výroby je objem, při kterém je dosaženo rovnosti příjmů a nákladů. Porovnání skutečného objemu s minimálním (zvratným, kritickým) objemem vám umožní posoudit „bezpečnostní“ zónu podniku a pokud je „bezpečnostní“ hodnota záporná, odstranit určité typy produktů z výroby nebo změnit výrobu. podmínky.

Porovnání dosaženého objemu výkonů s maximálním objemem určeným produkčním potenciálem podniku nám umožňuje posoudit možnosti růstu zisku při nárůstu objemů výroby při zvýšení poptávky nebo tržního podílu podniku.

Během analýzy zvratu je nutné provést:

• · porovnání zlomového objemu za několik období (nebo srovnání s plánem);
• · posouzení stupně „bezpečnosti“ podniku v čase;
• · kvantitativní hodnocení vlivu faktorů na zlomový objem výroby;
• · výpočet plánovaného objemu výroby pro danou výši plánovaného (očekávaného) zisku.

Zlomový objem produkce lze vypočítat pomocí vzorce založeného na rovnosti příjmů z prodeje výrobků a součtu fixních a variabilních nákladů, vyplývající z definice zvratu:

kde p je cena jednotky produkce;

Q - počet jednotek vyrobených (prodaných) produktů;

C F - fixní náklady v jednotkových nákladech;

C V - variabilní náklady v jednotkových nákladech.

• 1. Zlomový objem produkce ve fyzickém vyjádření se vypočítá pomocí vzorce:

• 2. Pro výpočet zlomového objemu produkce v hodnotovém vyjádření se levá a pravá strana výrazu vynásobí cenou.
• 3. Zlomový objem prodeje lze vypočítat pomocí hodnoty mezního příjmu. Mezní příjem MD je definován jako rozdíl mezi výnosy a variabilními náklady. Odtud:

S pojmem „zlomový objem“ úzce souvisí pojem „rozpětí finanční síly“ (bezpečnostní zóna), což je rozdíl mezi skutečným a zlomovým objemem.

Jednou z nejdůležitějších oblastí analýzy a hodnocení výrobních činností je také posouzení a analýza nákladů výroby a stanovení její ceny.

Výsledek výrobyČinností podniku jsou vyráběné výrobky, prováděné práce a služby.

Měřeno:

Nomenklatura

Kvalitní

Výsledek výroby:

-Hrubý- náklady na všechny výrobní produkty a provedení -
nedokončená výroba, včetně nedokončené výroby

-nedokončená výroba- produkty ve fázi výroby

-Obchodujte s produkty- produkty, které prošly úplným technickým testováním. cyklu a připraveno k prodeji.Akceptováno oddělením kvality.

-Implementovaný produkt-produkty, za které společnost obdržela peníze.

Příjmy z prodeje

Čistý příjem ze skutečných produktů

Tržby ze skutečných produktů

Zbytky hotových výrobků

Ustálený stav výroby a prodeje produktů je charakterizován stejnou rychlostí změny objemů komerčních a prodaných produktů (ATP=ARP) a stabilním poměrem jejich absolutních hodnot ((TP1/RP1)=(TP2/ RP2)). Významná odchylka v rychlosti změny objemových ukazatelů slouží jako indikátor selhání v systému prodeje produktů.

Výrobní kapacita podniku

Výrobní kapacita podniku - schopnost podniku vyrábět produkty.

Vypočteno:

Množství instalovaného a zprovozněného zařízení (Nob);

Provozní doba hlavního prvku zařízení potřebná pro výrobu 1 jednotky

Provozní doba zařízení je nezbytná pro výrobu. 1 jednotka

Míra vyhovění– skutečný poměr produktů počet produktů k plánování.

Do v =B fakt /B plán =t plán jednotek /t jednotek faktu

Výkon jednotky:

- efektivní fond provozní doby zařízení

- míra souladu

- plánovaná, skutečná pracovní náročnost

Kapacita podniku jako celku

Jednotky stejného typu zařízení

Průměrná roční kapacita podniku

Moc na začátku roku

Vstupní výrobní kapacita

Výstupní výrobní kapacita

Počet měsíců od vstupu

Počet měsíců od data odstoupení od smlouvy

Míra využití výrobní kapacity (stupeň využití kapacity)

Zdanění podniků

Daň- povinná, bezúplatná platba vybíraná od organizací a jednotlivců formou zcizení jim náležejících finančních prostředků za účelem finanční podpory činnosti státu a obcí
formace.

Sbírka- povinný příspěvek vybíraný od organizací a jednotlivců
osoby udělovat určitá práva nebo vydávat povolení (licence).

Prvky daňového systému:

1.poplatník

2.předmět zdanění

3. základ daně (charakteristika předmětu daně)

4. zdaňovací období

5.sazba daně

6. postup výpočtu daně

7.postup a načasování placení daně

8.daňové výhody

9. lhůty pro placení daně

10rozpočtový a mimorozpočtový fond (kde)

11.zdroj daně (od)

Podle ekonomického obsahu:

rovný ( platí daňový poplatník)

Skutečné (související s používáním)

Osobní (zdanitelný příjem)

nepřímý (zahrnuto v ceně produktu)

Spotřební daně na určité druhy zboží

Metody sběru:

-podle katastru ( obsahující klasifikaci předmětu daně. Pro každou třídu existuje individuální sazba.)

- na základě prohlášení(přehled daňového poplatníka o přijatých příjmech)

- u zdroje(placené podnikem, ve kterém byl příjem vytvořen)

Zdroje financování:

Příjmy (DPH, spotřební daň)

Náklady (minerály, přepravní daň, půda)

zbytkový zisk (daň z příjmu)

Hlavní druhy daní

daň z přidané hodnoty (DPH) -daň, která je zahrnuta v ceně a má sazbu 18%; je definován jako rozdíl mezi náklady na zboží, práce a služby a náklady na materiál připadající na výrobní a prodejní náklady.

10 %: potravinářské výrobky, zboží pro děti, léky a zdravotnické výrobky, výrobky související se vzděláváním, vědou a kulturou.

18 %: veškeré ostatní zboží, práce, služby.

Spotřební daň (nepřímá) - některé druhy zboží jsou zdaněny (tabák, alkohol, automobily, ropné produkty (benzín, paliva a maziva)).

Daň z nemovitosti (přímá)-Max. 2,2 % ze zůstatkové ceny dlouhodobého majetku (zdanitelného majetku).

daň z příjmu (přímá) - 20 % zisku podniku (2 % federální rozpočet, 18 % rozpočet ustavujících subjektů Ruské federace (nejméně 13,5 %))

Zisk je rozdíl mezi příjmy a ekonomicky oprávněnými výdaji spojenými se získáním těchto příjmů.

Pojištění

Fond sociálního pojištění Prostředky slouží k tomu, aby pracovníkům a členům jejich rodin byly poskytovány zaručené státní dávky a kompenzace. Dávky se vyplácejí při: dočasné invaliditě, těhotenství, porodu, mateřské dovolené, při narození každého dítěte, při péči o dítě do jeho 1,5 roku.

Důchodový fond-pokud práva občanů na výplatu pojistného (pracovní důchod na stáří, invaliditu, ztrátu živitele atd.)

Fond zdravotního pojištění-lékařská pomoc pracovníkům a provádění preventivních opatření na úkor prostředků nashromážděných ve fondech zdravotního pojištění.

Úvod

Základní fází procesu hospodářské činnosti zemědělského podniku je výroba. Analýza výroby a prodeje rostlinných a živočišných produktů by měla ukázat správnost přijatých manažerských rozhodnutí.

Chov hospodářských zvířat je důležitým odvětvím zemědělství, které poskytuje více než polovinu jeho hrubé produkce. Význam tohoto odvětví je dán nejen jeho vysokým podílem na hrubé produkci, ale také velkým vlivem na zemědělskou ekonomiku.

Relevantnost problematiky ve zkoumané práci je zohlednění procesů výroby a prodeje produktů živočišné výroby.

Účelem analýzy produkčních výsledků je posoudit dynamiku výroby a prodeje zemědělských produktů (práce, služby) za analyzované období, faktory, které ji ovlivnily, a identifikovat vnitřní rezervy pro zvýšení objemu hrubé a obchodovatelné produkce.

Během procesu analýzy je nutné vyřešit následující problémy:

studovat úroveň a dynamiku produkce a využití zemědělských produktů podle podniků a divizí;

posoudit vliv hlavních faktorů určujících změny produkčních ukazatelů vývoje hospodářských zvířat;

prozkoumat efektivitu produkce a prodeje tržních plodin;

posoudit zásobování hospodářských zvířat krmivem a efektivitu jeho využití;

studovat podmínky a efektivitu prodeje zemědělských produktů;

identifikovat a zdůvodnit vnitrovýrobní rezervy pro růst produkce a prodeje zemědělských produktů.

Předmětem studie je AP Solovyovskoe LLC, okres Knyaginsky, region Nižnij Novgorod.

Předmětem studie je zjistit důležitost analýzy výroby a prodeje produktů živočišné výroby v podniku LLC AP Solovyovskoye.

Zdrojem studie jsou údaje ze zpráv AP Solovyovskoe LLC za roky 2011 - 2013, učebnice, příručky a časopisy.

1. Teoretické základy výroby a prodeje živočišných produktů

Zemědělství je odvětví národního hospodářství, které se zabývá pěstováním rostlin (plodinářství) a chovem zvířat (chov hospodářských zvířat).

Zcela sdílíme názor P. V. Lešilovského, protože hlavní odvětví zemědělství , je chovatelství, které se zabývá chovem hospodářských zvířat pro výrobu produktů živočišné výroby.

Golovin P.A. tvrdí, že chov dobytka je nejdynamičtějším odvětvím v oblasti zemědělství. V posledních desetiletích se vyvíjel poměrně rychlým tempem. Zároveň se očekává, že poptávka po živočišných produktech bude nadále aktivně narůstat.

Komarova T. N. věří, že chov hospodářských zvířat je jedním z nejdůležitějších odvětví zemědělství, které významně ovlivňuje jeho ekonomiku. Ve struktuře hodnoty hrubé zemědělské produkce tvoří podíl živočišné výroby včetně chovu mléčného a masného skotu více než 55 %.

Průmysl vyrábí základní potravinářské výrobky, které jsou hlavním zdrojem bílkovin živočišného původu, dále suroviny pro různá odvětví zpracovatelského průmyslu (máslo, sýry, mléčné výrobky, maso, kůže atd.), zásobuje je mlékem, maso, kůže, vlna, ovčí kůže atd.

Nejdůležitějším impulsem pro dynamický rozvoj chovu hospodářských zvířat byl prioritní národní projekt „Rozvoj agrokomplexu“.

Dnes jsou v rámci realizace státního programu „Rozvoj zemědělství a regulace trhů se zemědělskými produkty, surovinami a potravinami na léta 2013 - 2020“ vyčleněny značné finanční prostředky na rozvoj chovu hospodářských zvířat.

Jak poznamenává N.V. Mamushkina, chov dobytka je hlavním směrem v zemědělství regionu; ve struktuře příjmů podle výroční zprávy za rok 2012 zaujímá 73,2% a rostlinná výroba - 26,8%. Hlavním směrem v chovu hospodářských zvířat je produkce hospodářských zvířat a drůbeže (v živé hmotnosti), jejíž tržby z prodeje ve sledovaném roce činily 44,2 %, z prodeje mléka - 35,8 %, vajec - 18,9 % celkový příjem produktů živočišné výroby.

Zemědělství je propojeno s mnoha odvětvími průmyslu a tvoří agroprůmyslový komplex, jehož hlavním úkolem je spolehlivě zásobovat zemi potravinami a zemědělskými surovinami.

Souhlasíme s názorem Shichkin G.<#"justify">finanční náklady na živočišnou výrobu

2. Organizační a ekonomické charakteristiky podniku LLC "AP Solovyovskoye"

1 Územní a klimatická charakteristika farmy

AP Solovyovskoye LLC byla založena v důsledku reorganizace kolektivní farmy Solovyovskoye v roce 2005.

Úplný název organizace LLC "Zemědělský podnik Solovyovskoye", druh činnosti - zemědělství, organizační a právní forma - společnost s ručením omezeným, forma vlastnictví - soukromá, Identifikační číslo poplatníka - 5217003856. Adresa 606342 Nižnij Novgorod oblast Knyagininsky, obec Solovyevo, Svatý. Molodezhnaya 1.

Administrativní a ekonomické centrum organizace se nachází v obci Solovevo. Na území organizace jsou tři osady: vesnice Rubskoye, vesnice Sosnovka a vesnice Solovevo. V Sosnovce je výkrmna s náhradními mladými jalovicemi od 1 roku na 250 ks, v Rubskoje je areál s dojným stádem na 500 ks, teletna pro odchov mladých zvířat do roku na 500 ks. na území obce Solovjevo se nachází 1 MTF (mlékárenská komerční farma) na 150 kusů, krmný dvůr a stáj pro telata na 150 kusů.

Vzdálenost od regionálního centra města Knyaginino je 8 km, od regionálního centra 115 km (Nižnij Novgorod). Dopravní komunikace je vedena po asfaltových komunikacích. Nejbližší molo ve městě Lyskovo je 25 kilometrů od AP Solovyovsky LLC a nejbližší železniční stanice je ve městě Sergach, které je 60 kilometrů od farmy. Využití půdy farmy se nachází na povodích řek Imza a Sundovik. Východní část za řekou Imsa má obecný západní svah směrem k řece. Svahy jsou zde krátké a jsou zde i hluboké rokle a strmé svahy. Klima je mírné kontinentální, zimy jsou obvykle chladné a zasněžené, léta krátká a mírně horká.

Klima oblasti je mírné. Průměrná červencová teplota je +19°C, průměrná lednová teplota -12°C. Ročně spadne 500-600 mm srážek.

Délka vegetačního období je 170-175 dní, doba s průměrnou denní teplotou nad 10°C je 135 dní.

Průměrná roční teplota je + 3,4 00Od června do 18.8 0C. Obecně jsou klimatické podmínky farmy docela vhodné pro pěstování a získávání vysokých výnosů všech zemědělských plodin.

Na území Solovyovskoe Agricultural Enterprise LLC jsou hlavní půdy: světle šedá, šedá, tmavě šedá, les, zabírající 83% celkové plochy farmy. Z hlediska kyselosti jsou orné půdy farmy převážně střední a mírně kyselé a vyžadují vápnění. Farma se nachází v agroklimatické zóně a má teplé a mírné klima. Teplota nad 10 0C má trvání 130-135 dní. Průměrná roční teplota je + 3,4 0C a měsíční průměr za leden je 12,2 0Od června do 18.8 0C. Roční srážky jsou 45 ml. Obecně platí, že klimatické podmínky farmy jsou docela vhodné pro pěstování a získávání vysokých výnosů všech zemědělských plodin.

Všechny činnosti zemědělského podniku Solovyovskoye LLC se specializují na oblast živočišné a rostlinné výroby, protože farma má vhodné přírodní a klimatické podmínky. Přesněji řečeno, zaměřuje svou činnost na produkci zemědělských produktů jako je obilí, maso, mléko. Činnost farmy v odvětví živočišné výroby představuje chov mléčného a masného skotu. Rostlinný průmysl se zabývá pěstováním obilných plodin a pěstováním vytrvalých trav.

Místa dodání pro hlavní druhy zemědělských produktů jsou: obilí - město Lyskovo (25 km), město Sergach (60 km); mléčné město Knyaginino (8 km); maso - město Nižnij Novgorod, město Dzeržinsk.

V zemědělství s rozvojem výrobních sil a vědeckotechnickým pokrokem klesá počet pracovníků přímo zapojených do výroby. Jejich použití je sezónní a úzce souvisí s přírodními a klimatickými podmínkami.

Jedním z globálních problémů lidstva je jídlo. Velkou roli v jeho řešení hraje obilní hospodářství. Organizace berou stav produkce obilí jako hlavní ukazatele potravinové bezpečnosti. Tato organizace vyrábí produkty v objemech dostatečných pro soběstačnost i pro export do zahraničí.

Celková plocha pozemků v roce 2012 je 4680 hektarů.

2.2 Ekonomická charakteristika

Hlavním výrobním prostředkem v zemědělství je půda. Půda je nejdůležitější podmínkou existence lidské společnosti, nepostradatelný prostředek k uspokojování jejích potřeb. Základem výroby je zemědělská půda, která zahrnuje ornou půdu, sena a pastviny, proto čím lépe je ekonomika zásobována potřebnými zdroji, tím efektivněji jsou provozovány výrobní a ekonomické činnosti organizace. Procento poměru různých druhů pozemků na celkové ploše se nazývá pozemková struktura.

Při správném užívání se půda neopotřebovává a neznehodnocuje, ale naopak zlepšuje její funkčnost, zatímco ostatní výrobní prostředky se opotřebovávají, morálně i materiálně zastarávají a jsou využívány v pracovním procesu.

Podívejme se na složení a strukturu zemí AP Solovyovskoe LLC, protože to je hlavní a nenahraditelný výrobní prostředek.

Tabulka 1 - Složení a struktura pozemků v LLC "AP Solovyovskoe"

UkazateleRok., ha201120122013ha%ha%ha%Celková výměra půdy zemědělská půda včetně: orné půdy sena pastviny Výměra nezemědělské půdy4680 4599 3515 43 1041 81100 98,3 3 805 47 59 3 80 5 4 5 9 3 1041 81100 98,3 76,5 0,9 22,6 1,74680 4599 3515 43 1041 81100 98,3 76,5 0,9 22,6 1,7-- - - - -

Z údajů v tabulce 1 je patrné, že celková výměra půdy se nezměnila a ke dni vykázání činila 4680 hektarů. Výměra zemědělské půdy zůstala nezměněna a ve sledovaném roce činila 4 599 hektarů. Výměra nezemědělské půdy zůstala nezměněna a ve sledovaném roce činila 81 hektarů. Nejmenší podíl zaujímají sená a tvoří 0,9 % celkové rozlohy půdy. Největší podíl rozlohy půdy tvoří zemědělská půda a tvoří 98,3 % celkové rozlohy půdy.

Struktura zemědělské půdy je přehledně znázorněna na obrázku 1.

Obrázek 1. Složení a struktura pozemků v LLC AP Solovyovskoye

Zvýšení zemědělské produkce lze dosáhnout buď zvýšením množství použitých zdrojů, nebo zvýšením jejich využití, proto je v tomto ohledu přikládána významná role racionálnímu využívání pracovních zdrojů. Pracovní zdroje představují tu část populace země, která má veškeré fyzické schopnosti, znalosti a praktické zkušenosti pro práci v národním hospodářství.

Po analýze tabulky 2 je vidět, že celkový počet zaměstnanců se ve sledovaném roce snížil o 20 osob a činil 104 osob. Bylo to způsobeno snížením počtu pracovníků zemědělské výroby o 18 osob a ke dni vykázání činilo 104 osob. Nejmenší podíl zaujímají sezónní a brigádníci, kteří tvoří 5,6 % z počtu pracovníků v zemědělství. Největší podíl ve struktuře zaujímají pracovníci v zemědělství, kteří tvoří 100 % z celkového počtu pracovníků.

Tabulka 2 - Složení a struktura pracovních zdrojů v AP Solovyovskoe LLC

UkazateleRok., lidé201120122013lidé%osoba%osoba%Zaměstnanci celkem včetně: Dělníci zabývající se zemědělskou výrobou z toho: Stálí pracovníci z toho: Řidiči traktorů Operátoři strojního dojení skotu Pastevci skotu Sezónní a dočasní pracovníci Zaměstnanci z toho: Manažeři Specialisté124 122 87 18 9 12 8 29 7 20100 98,4 71,3 20,7 10,3 13,8 6,6 23,8 24,1 68,9108 108 79 17 9 12 6 23 8 13100 102 154 102 153,1 1. ,8 56,5104 104 75 12 9 12 6 23 8 13100 100 72,1 11,5 8,6 11,5 5,6 21,3 34,8 56,5- 20 -18 -12 -6 - - - -6 1 -7 Zajištění podniku pracovními zdroji se zjišťuje porovnáním skutečného počtu pracovníků podle kategorií a profesí s plánovanou potřebou. Zvláštní pozornost je věnována analýze personální nabídky podniku v nejdůležitějších profesích. Je také nutné analyzovat kvalitativní složení pracovních zdrojů. Zvyšování technické a organizační úrovně a dalších podmínek v kterémkoli odvětví materiální výroby se totiž v konečném důsledku projevuje v míře využití všech tří prvků výrobního procesu: práce, pracovních prostředků a pracovních předmětů. Jeden z kvalitativních ukazatelů výrobních zdrojů – produktivita práce – je ukazatelem ekonomické efektivnosti. To vše určuje poměrně vysokou míru společenského i praktického významu uvažovaného směru v analýze ekonomické aktivity podniku.

Tabulka 3 - Poskytování pracovních zdrojů podniku v LLC "AP Solovyovskoye"

Ukazatele 2011 2012 2013 Odchylka Průměrný roční počet zaměstnanců celkem, osob. včetně pracovníků zabývajících se zemědělskou výrobou Dostupnost pracovníků na 100 hektarů zemědělské půdy, os. Dostupnost pracovníků na 100 hektarů orné půdy, osob. Zátěž na 1 pracovníka zemědělské půdy, hektarů. zatížení na 1 pracovníka orné půdy, ha 124 124 2,7 3,5 37,1 28,3108 108 2,3 3,1 42,6 35,2104 104 2,2 3 44,2 33,8-205 -20 -20,5

Z tabulky vyplývá, že počet pracovníků na 100 hektarů zemědělské půdy se snížil o 0,5 osoby na 100 hektarů zemědělské půdy. Přítomnost pracovníků na 100 hektarů orné půdy se snížila o 0,5 osoby na 100 hektarů orné půdy. Zatížení 1 pracovníka zemědělské půdy vzrostlo o 7,1 hektaru na 1 pracovníka. Zátěž na 1 zaměstnance se zvýšila na 5,5 ha orné půdy na 1 zaměstnance.

V procesu zemědělské výroby je důležitá struktura dlouhodobého majetku. Vyjadřuje procentuální poměr hodnoty jednotlivých druhů nebo skupin dlouhodobého majetku k jejich celkové hodnotě.

Mezi dlouhodobý majetek patří: budovy, stavby, pracovní a energetické stroje a zařízení, měřicí a kontrolní přístroje a zařízení, výpočetní technika, vozidla, nářadí, výrobní a domácí zařízení a příslušenství, pracovní, užitková a chovná hospodářská zvířata, víceleté výsadby, zemědělské cesty a další relevantní objekty.

V rámci dlouhodobého majetku jsou také zohledněny: kapitálové investice do radikálního zlepšení půdy; kapitálové investice do pronajatého dlouhodobého majetku; pozemky, zařízení pro správu životního prostředí.

Tabulka 4 - Složení a struktura stálých aktiv v AP Solovyovskoe LLC

UkazateleRokRep., tisíce rublů201120122013tis rub.%tis rub.%tis rub.%Budovy Stroje a zařízení Vozidla Produktivní hospodářská zvířata Pozemky a zařízení pro správu životního prostředí Celkem: 410 29194 5328 15756 208 508960,8 57,4 10,5 31 0,4 100410 44865 94746 126 7 25,2 0,3 100410 47128 9316 20861 208 779230,5 60,4 12 26,8 0,2 100-17934 3988 5105-27027

Analýzou tabulky 4 můžeme dojít k závěru, že celkové náklady na dlouhodobý majetek se zvýšily o 27 027 tisíc rublů. a ve sledovaném roce činil 77 923 tisíc rublů. Náklady na automobily se zvýšily o 17 934 tisíc rublů. a ve vykazovaném roce činil 47 128 tisíc rublů. Náklady na vozidla vzrostly o 3988 tisíc rublů. a ve vykazovaném roce činil 9316 tisíc rublů. Náklady na užitková zvířata se zvýšily o 5 105 tisíc rublů. a činily ve vykazovaném roce 20 861 tisíc rublů Náklady na budovy, stavby a další druhy dlouhodobého majetku zůstaly nezměněny.

Největší podíl dlouhodobého majetku zaujímají stroje a činí 60,4 %. Nejmenší podíl dlouhodobého majetku zaujímají pozemky a zařízení environmentálního managementu a činí 0,2 %.

Složení a struktura dlouhodobého majetku je přehledně znázorněna na obrázku 2.

Obrázek 2. Složení a struktura dlouhodobého majetku v AP Solovyovskoye LLC

Existují obecné a specifické ukazatele využití dlouhodobého majetku. Mezi obecné ukazatele patří kapitálová produktivita, kapitálová náročnost a návratnost prostředků. Mezi soukromé patří ukazatele využití zařízení a výrobních prostor.

Kapitálová produktivita ukazuje, kolik komerčních produktů připadá na rubl fixních výrobních aktiv, a kapitálová náročnost ukazuje, kolik výrobních aktiv připadá na rubl komerčních produktů.

Z údajů v tabulce 5 je vidět, že produktivita kapitálu klesla o 0,17 rublů. a činil 0,63 rublů, tedy o 1 rubl. dlouhodobý majetek tvoří 0,63 rublů. příjmy. Kapitálová náročnost se zvýšila o 0,31 rublů. a ve vykazovaném roce činil 1,56 rublů. , tedy o 1 rub. příjmy činily 0,31 rublů. dlouhodobý majetek.

Úroveň ziskovosti se snížila o 0,56 % a dosáhla k datu vykázání 0,84 %, tedy o 1 rubl. stálý majetek tvoří 1 kopejku. dorazil.

Tabulka 5 - Ukazatele efektivnosti využití dlouhodobého majetku v AP Solovyovskoe LLC

Ukazatele201120122013Růst, % Průměrné roční náklady na dlouhodobý majetek v podniku, tisíce rublů. Hotovostní příjem, tisíc rublů. Kapitálová produktivita, rub. Kapitálová náročnost, rub. Zisk (+), ztráta (-) z prodeje, tisíc rublů. Úroveň ziskovosti (+), ztrátovost (-) dlouhodobého majetku, %49730 39647 0,80 1,25 -2209 1,4062492 37576 0,60 1,66 -3361 1,1375598 48374 0,24763 0,287 711 124,8 157,3 60

Výrobní podmínky a odbyt výrobků vyžadují, aby sklady výrobního podniku neustále obsahovaly zásoby hmotného majetku spotřebovaného ve výrobním procesu a také hotové výrobky. Pro bezproblémový provoz je navíc nutné, aby ceny zahrnovaly určité zásoby nedodělků. A konečně, podnik musí mít po ruce určité finanční prostředky na bankovních účtech a v osadách.

Aktiva podniku, která v důsledku své ekonomické činnosti zcela převádějí svou hodnotu na hotový výrobek, jednorázově se účastní výrobního procesu, mění nebo ztrácejí svou fyzickou podobu, se nazývají pracovní kapitál.

Pracovní kapitál představuje nejmobilnější část aktiv. V každém oběhu prochází pracovní kapitál třemi stupni: peněžní, výrobní a zbožní. Aktiva pracovního kapitálu vstupují do výroby ve své přirozené formě a jsou zcela spotřebována během výrobního procesu a přenášejí svou hodnotu na vytvářený produkt. Pracovní kapitál se skládá ze tří částí: zásoby, nedokončená výroba a polotovary vlastní výroby, náklady příštích období.

Tabulka 6 - Složení a struktura pracovního kapitálu v AP Solovyovskoe LLC

UkazateleRok, (+;-)201120122013 tis. rub.%tis rub.%tis rub.% Zásoby včetně surovin, materiálu a jiných obdobných hodnot zvířata na pěstování a výkrm nedokončená výroba hotové výrobky Dlouhodobé pohledávky Hotovost Celkem: 70010 33228 23356 13402 24 3264 106 7338095,3 4744 30,09 30,09 48 52189 23721 8021 17 1833 10 8579197,8 62,1 28,2 9,5 0,02 2,1 0,01 10093581 55704 30396 7510 7024 35.25 7,8 0,02 2,3 0,44 10023571 22476 6990 -5892 -3 -1004 324 22891

Podle tabulky 6 je vidět, že zásoby vzrostly o 23 571 tisíc rublů. a k datu vykázání činily 93 581 tisíc rublů. Dlouhodobé pohledávky se snížily o 1 004 tisíc rublů. a ve sledovaném roce činil 2260 tisíc rublů. Hotovost vzrostla o 324 tisíc rublů. a ke dni vykázání činil 430 tisíc rublů.

Největší podíl ve struktuře pracovního kapitálu zaujímají zásoby, které činí 97,2 %, a nejmenší podíl tvoří hotovost, která činí 0,44 %.

Nezbytnou podmínkou pro organizaci výroby výrobků je poskytnout jí materiální zdroje: suroviny, zásoby, palivo, energie, polotovary atd. V procesu spotřeby materiálových zdrojů ve výrobě se přeměňují na materiálové náklady, proto je úroveň jejich spotřeby zjišťována pomocí ukazatelů kalkulovaných na základě výše materiálových nákladů.

Pro hodnocení efektivnosti materiálových zdrojů je využíván systém obecných a specifických ukazatelů. Využití obecných ukazatelů v analýze k získání obecné představy o úrovni efektivnosti využívání materiálních zdrojů a rezervách pro její zlepšení.

Tabulka 7 - Ukazatele účinnosti využití materiálních zdrojů v AP Solovyovkoe LLC

Ukazatele201120122013Off Tržby, tisíce rublů Materiálové náklady, tisíce rublů. Materiálový výkon, rub. Materiálová náročnost, rub. 39647 54921 1,38 0,7237576 25830 0,70 1,4548374 27611 0,57 1,758727 -27310 -0,81 1,03

Z tabulkových údajů vyplývá, že produktivita materiálu klesla o 0,81 rublů. a činil 0,57 rublů ve vykazovaném roce, tedy o 1 rubl. materiálové náklady činí 0,57 rublů. příjmy. Spotřeba materiálu se zvýšila o 1,03 rublů. a činil 1,75 rublů ve vykazovaném roce, tedy o 1 rubl. příjem je 1,75 rublů. materiálové náklady.

2.3 Finanční ohodnocení

Finanční výsledek je obecným ukazatelem analýzy a hodnocení efektivnosti (neefektivnosti) činnosti ekonomického subjektu v určitých fázích (fázích) jeho vzniku.

Kladný finanční výsledek také ukazuje na efektivní a účelné využití majetku organizace a jejího hlavního pracovního kapitálu. Konečný finanční výsledek činnosti organizace je tedy vyjádřen tzv. účetním ziskem (ztrátou), zjištěným za účetní období na základě zaúčtování všech jejích obchodních transakcí a vyhodnocení položek rozvahy.

Finanční výsledek činnosti podniku slouží jako jakýsi ukazatel významu tohoto podniku v národním hospodářství. V tržních ekonomických podmínkách má každý podnik zájem na získání pozitivního výsledku ze své činnosti, protože díky hodnotě tohoto ukazatele je podnik schopen rozšířit svou kapacitu, finančně zaujmout pracovníky tohoto podniku, vyplácet dividendy akcionářům, atd.

Tabulka 8 - Finanční výsledky činnosti AP Solovyovskoe LLC

Ukazatele201120122013Rep. (+;-)Tržby z prodeje - celkem tis. rublů, včetně rostlinných produktů, živočišných produktů Náklady na prodané produkty - celkem tis. rublů vč. rostlinné produkty produkty živočišné výroby Zisk (ztráta) z tržeb - celkem tis. rublů vč. rostlinné produkty živočišná výroba Rentabilita produkce, %, vč. rostlinné produkty živočišná výroba Rentabilita tržeb, %, vč. rostlinné produkty živočišné produkty39647 3674 34342 41856 4282 36688 -2209 -608 -2346 -5,2 -14,1 -6,3 -5,6 -16,5 -737576 5488 30370 30370 333396 -81 333396 -40936 - -8, 2 14,1 -14 -9 12 -1648374 5673 40255 51850 4304 46274 -3476 1369 -6019 -6,8 31,8 -13 7,1 24,1 -158727 1999 5913 9994 22 9576 -6 -6 -12,7

Analýzou tabulky 8 můžeme dojít k závěru, že ztráta z prodeje se zvýšila o 1267 tisíc rublů. a ve vykazovaném roce činil 3 476 tisíc rublů. Ziskovost tržeb se ve sledovaném roce snížila o 1,5 % a dosáhla 7,1 %. Živočišná výroba je nerentabilní. Produkce rostlinných produktů je naopak zisková.

Nerentabilnost živočišné výroby je 13 %. Rentabilita rostlinné výroby je 31,8 %. Nerentabilnost prodeje produktů živočišné výroby je 15 %. Rentabilita prodeje rostlinných produktů je 24,1 %.

Klíčem k úspěšnému rozvoji, stabilitě a konkurenceschopnosti podniku na trhu zboží a služeb je finanční stabilita.

Finanční stability je dosaženo přiměřeností vlastního kapitálu, dobrou kvalitou aktiv, vysokou podnikatelskou aktivitou podniku, dostatečnou mírou ziskovosti, stabilním příjmem a dostatkem příležitostí k přilákání vypůjčených prostředků.

Analýza finanční stability je založena především na relativních ukazatelích (finančních ukazatelích), neboť absolutní bilanční ukazatele v podmínkách inflace je velmi obtížné uvést do srovnatelné podoby.

Tabulka 9 - Hodnocení finanční situace podniku v AP Solovyovskoe LLC

Finanční poměry201120122013Standardní hodnotaVyp. (+;-)Poměr vlastního kapitálu 0,090,080,070,6 - 0,7-0,02 Poměr dluhu 0,910,920,920,3 - 0,40,01 Poměr dluhu k vlastnímu jmění 10,1111,5011,56= 1,1111,5011,56= 1,05 likvidní poměr 1,05 2. 28 Rychlá likvidita poměr 0,040,020,020,8 - 1-0,02 Ukazatel absolutní likvidity 0,0030,000090,0030,2 - 0,7-

Z tabulkových údajů vyplývá, že podíl vlastního kapitálu se snížil o 0,02 a ve vykazovaném roce je 0,07, tj. 7 % vlastního kapitálu na celkových nákladech všech aktiv podniku.

Poměr cizího a vlastního kapitálu se zvýšil o 1,45 a ve vykazovaném roce činil 11,56, tj. na 1 jednotku vlastního kapitálu připadá 11,56 jednotek cizího kapitálu.

Výpůjční poměr se zvýšil o 0,01 a ve vykazovaném roce činil 0,92, tj. 92 % vypůjčených prostředků na celkových nákladech všech aktiv podniku.

Absolutní poměr likvidity zůstal nezměněn a ve vykazovaném roce činil 0,003, to znamená, že 1 rubl krátkodobých závazků představuje 0,003 rublu. absolutně likvidní aktiva.

Běžný ukazatel likvidity se zvýšil o 0,28 a dosáhl ve vykazovaném roce 0,80, tedy o 1 rubl. krátkodobé závazky tvoří 0,80 rublů. oběžná aktiva.

Ukazatel rychlé likvidity se ve vykazovaném roce snížil o 0,02 a dosáhl 0,02, tedy o 1 rubl. krátkodobé závazky tvoří 0,02 rublů. rychle likvidní aktiva.

Podnebí tedy významně ovlivňuje tvorbu výnosů plodin. Z velké části určuje průměrnou úroveň výnosu, jeho meziroční variabilitu a prostorovou strukturu národní a světové zemědělské produkce. Celková výměra půdy zůstala nezměněna a ve sledovaném roce činila 4 680 hektarů. Celkový počet zaměstnanců se ve sledovaném roce snížil o 20 osob a činil 104 osob. Úroveň ziskovosti se snížila o 0,56 % a dosáhla k datu vykázání 0,84 %, tedy o 1 rubl. dlouhodobý majetek tvoří 0,84 % zisku.

Náklady na dlouhodobý majetek se zvýšily o 27 027 tisíc rublů. a ve sledovaném roce činil 77 923 tisíc rublů.

Zásoby vzrostly o 23 571 tisíc rublů. a k datu vykázání činily 93 581 tisíc rublů. Zisk z prodeje se snížil o 1267 tisíc rublů. a ve vykazovaném roce činil 3 476 tisíc rublů. Ziskovost tržeb se ve sledovaném roce snížila o 1,6 % a dosáhla 7,2 %.

3. Analýza výroby a prodeje produktů živočišné výroby ve společnosti AP Solovyovskoe LLC

3.1 Analýza živočišné výroby

Hrubá produkce chovu dojnic je celkový objem produkce odvětví vyrobeného za dané časové období. Hlavním hrubým produktem je mléko získané od stáda dojnic, přidruženým produktem je potomstvo a vedlejším produktem je hnůj.

Podívejme se na hrubou produkci mléka ve společnosti AP Solovyovskoe LLC (tabulka 3.1).

Tabulka 3.1 - Hrubá produkce mléka ve společnosti AP Solovyovskoe LLC

Ukazatel 2011 2012 2013 Rev., +/- Průměrný roční počet krav, hlav. Hrubá produkce mléka celkem, centů Produktivita, centů/hlava 525 18276 34,8525 21014 40525 21619 41,1- 3343 6,3

Z tabulky je vidět, že užitkovost průměrného ročního počtu krav v roce 2013 byla 41,1 c/kus, což je o 6,3 c/kus více oproti základnímu roku. To znamená, že o 1 gól. Dojnice se na hrubé produkci mléka podílejí 41,1 centy. To bylo ovlivněno zvýšením hrubé produkce mléka o 3343 c.

Mezi hlavní faktory ovlivňující objem hrubé produkce mléka patří zajištění krav krmivem, ustájení, krmné dávky, plemeno krav a podmínky jejich chovu. Ale počet a produktivita krav mají přímý vliv na hrubou produkci. Pro určení míry jejich ovlivnění používáme metodu řetězové substituce. Podívejme se na faktorovou analýzu hrubé produkce mléka ve společnosti AP Solovyovskoe LLC (tabulka 3.2).

Tabulka 3.2 – Faktorová analýza hrubé produkce mléka ve společnosti AP Solovyovskoye LLC

Průměrný roční počet krav, kusů Produktivita na krávu, hrubá produkce mléka, změna, (+,-) celkem včetně 3 -63349

Za analyzované období se hrubá produkce mléka zvýšila o 3343 centů, a to i vlivem snížení stavů krav o 6 centů, v důsledku poklesu užitkovosti 1 kusu o 6,3 centů se hrubá produkce zvýšila o 3349 centů.

Z oddílu 3.1 vidíme, že v důsledku zvýšení užitkovosti krav se zvýšila hrubá produkce mléka.

2 Analýza nákladů na výrobu a prodej produktů živočišné výroby

Výrobní náklady jsou součástí výdajů organizace spojených s její obvyklou (statutární) činností na výrobu výrobků, výkon práce a poskytování služeb, které jsou účelem vzniku organizace, jakož i předmětem její činnosti. Podívejme se na analýzu nákladů na produkci mléka ve společnosti AP Solovyovskoe LLC (tabulka 3.3).

Při analýze údajů z tabulky můžeme poznamenat, že celkové náklady podniku během období, které jsme analyzovali, vzrostly o 12 353 tisíc rublů, ostatní náklady v tom hrály největší roli, vzrostly o 6 685 tisíc rublů. , náklady na krmivo, které vzrostly o 5 139 tisíc rublů, a také mzdy s příspěvky na sociální potřeby, které vzrostly o 3 239 tisíc rublů. Největší podíl na celkovém objemu ve vykazovaném roce zaujímají náklady na krmivo - 52% nebo 5139 tisíc rublů. Nejmenší podíl zaujímají náklady na elektřinu - 6,8% nebo 485 tisíc rublů.

Tabulka 3.3 - Analýza nákladů na produkci mléka ve společnosti AP Solovyovskoe LLC

Ukazatele 2011 2012 2013 Rev. (+;-) tisíc rub.%tis rub.%tis rub.% Náklady - celkem včetně: 24859100301871003721210012353 mzdy s příspěvky na sociální potřeby 476719, 2594319, 8800621, 53239 krmiva 1420657, 2319523 2195 el. 22837.625276.8485 ropné produkty 11104.518256---1110 údržba dlouhodobého majetku 20858.3834727.6-- -2085 Ostatní náklady6492,615575,17334206685

Náklady na produkci mléka jsou přehledně uvedeny na obrázku 3.

Obrázek 3. Analýza nákladů na produkci mléka ve společnosti AP Solovyovskoye LLC

Finanční výsledek je obecným ukazatelem analýzy a hodnocení efektivnosti (neefektivnosti) činnosti ekonomického subjektu v určitých fázích (fázích) jeho vzniku. Podívejme se na finanční výsledky výroby a prodeje mléka ve společnosti AP Solovyovskoe LLC (tabulka 3.4).

Tabulka 3.4 - Finanční výsledky výroby a prodeje mléka ve společnosti AP Solovyovskoe LLC

Ukazatele 2011 2012 2013 Rev., (+,-) Hrubá produkce mléka, c1827621014216193343 Objem prodeje mléka, c1586516873185782713 Úroveň prodejnosti, % 86 880 385,385,385,900 rubl Celkem 8 100 tis. 079238 Náklady na 1 c mléka, rub 11812515133 Prodejní cena 1 ct, rub. 129127.1168,3393 Tržby – celkem, tis. rub. (+) tržby, %91 711 ,62,6

Tabulka uvádí finanční výsledky výroby a prodeje mléka ve společnosti AP Solovyovskoe LLC, na základě kterých lze poznamenat, že objem prodeje za období od roku 2011 do roku 2013 vzrostl pouze o 2 712 tisíc rublů, takže úroveň prodejnosti klesla o 0,9 %. Celkové náklady na prodané produkty vzrostly o 9 238 tisíc rublů. Cena 1 centu mléka prodaného v roce 2013 byla 151 rublů a prodejní cena tohoto centu mléka byla 168,3 rublů. Tržby za období, které jsme analyzovali, vzrostly o 10 813 tisíc rublů, což naznačuje, že cena a poptávka po mléce výrazně vzrostly. Zisk vzrostl o 1 575 tisíc rublů. a v roce 2013 činil 3274 tisíc rublů. Návratnost tržeb se výrazně zvýšila o 2,6 %.

Prodej zemědělských produktů je hlavním zdrojem příjmů každého zemědělského podniku. V moderních podmínkách podnikatelské činnosti se neprodávají všechny obdržené produkty. Část se používá pro výrobní účely. Expanze rostlinného a živočišného průmyslu závisí na racionálním využívání domácích produktů.

Uvažujme prodeje produktů podle oblastí za analyzované období ve společnosti AP Solovyovskoe LLC (tabulka 3.5).

Tabulka 3.5 - Prodej produktů podle směru v AP Solovyovskoye LLC

Ukazatele201120122013Rep. (+;-)Vyrobeno celkem 1827621014216193343Prodáno celkem centů mléka, včetně 1586516873185782713organizací,podnikatelů,trhů atd.03865168721857827218578272185782713organizace16-zaměstnanci36

Z tabulky je vidět, že produkce mléka za námi analyzované období vzrostla o 3343 quintalů a dosáhla ve sledovaném roce 21619 quintal, díky tomu se zvýšil i prodej mléka o 2713 quintals a činil ve výkazu 18578 quintals rok. A také díky nárůstu produkce mléka se prodej mléka pro krmení zvířat zvýšil o 626 metrických centů a ve sledovaném roce činil 3038 metrických centů.

Podle oddílu 3.2 můžeme dojít k závěru, že se zvýšily náklady na výrobu mléka, zvýšily se také náklady na prodané výrobky, takže výroba mléka ve vykazovaném roce ve srovnání se základním rokem v AP Solovyovskoye LLC přináší ztráty.

4. Rezervy na zvýšení efektivity živočišné výroby v AP Solovyovskoe LLC

1 Rezervy na výrobu a prodej produktů živočišné výroby

Zvýšení užitkovosti hospodářských zvířat a drůbeže lze dosáhnout zabráněním nebo snížením jalových stavů chovných zvířat, naplněním záměru plemenné skladby a struktury stáda a zlepšením jeho údržby.

Neúrodnost krav přináší podnikům velké ztráty. Tvoří je především nedostatek potomků (a tedy masných výrobků) a prudký (30-50 %) pokles mléčné užitkovosti.

Díky nejlepší organizaci práce a chovu zvířat je také možné získat značné množství doplňkových produktů.

Racionální využívání krmiv je třetí složkou zvyšování živočišné výroby.

Vzhledem k tomu, že největší váhu ve struktuře prodaných zemědělských produktů společnosti AP Solovyovskoe LLC zaujímá prodej mléka, bylo by vhodné vypočítat rezervu na zvýšení její produkce tak, že průměrnou roční užitkovost krav dostaneme na úroveň roku 2012 (tabulka 4.1). .

Tabulka 4.1 Rezerva hrubé užitkovosti mléka přivedením průměrné roční užitkovosti na úroveň roku 2012

Ukazatel 20122013 Odchylka (+;-) Průměrný roční stav krav 525525 - Průměrná roční užitkovost, centy 40,0241,181,15 Hrubá dojivost, centy 2101421619605

Z tabulky 4.1 lze vyvodit následující závěr, že přivedením průměrné roční užitkovosti krav na úroveň roku 2012 (nárůst o 1,15 centů) můžete navíc získat 605 centů. hrubá dojivost.

Zvýšit hrubou produkci mléka je možné i tím, že se průměrný roční stav krav dostane na úroveň loňského roku. Ale vzhledem k tomu, že se počet krav za poslední tři roky nezměnil, nepřinese to žádný výsledek.

4.2 Ekonomická efektivnost živočišné výroby a prodeje

Nárůst produkce živočišných produktů se provádí zvyšováním stavů hospodářských zvířat a zvyšováním jejich užitkovosti. Za tímto účelem jsou vyvíjena opatření pro reprodukci hospodářských zvířat, jejich správnou údržbu, vytvoření silné potravní nabídky, racionální systém odchovu mláďat a přiměřené krmení zvířat. Zavedení vědecky podložených zootechnických technik umožňuje efektivně provozovat chov hospodářských zvířat na farmě.

Hlavními směry snižování nákladů na produkty živočišné výroby jsou zvyšování produktivity hospodářských zvířat, snižování nákladů na krmivo a práci na jednotku produkce a používání intenzivních technologií.

Efektivitu produkce mléka určuje řada faktorů: správná organizace zásobování krmiv a použití krmiv, úroveň užitkovosti zvířat a podmínky jejich udržování, stupeň mechanizace práce, výše odpisů, popř. ostatní náklady, školení personálu, organizace práce atd.

Zvyšování produktivity hospodářských zvířat bylo označeno za hlavní směr zvyšování produkce mléka.

Hlavní způsoby, jak zvýšit produktivitu zvířat:

zvýšení úrovně krmení hospodářských zvířat výrazným zvýšením podílu koncentrovaných krmiv, slámy a zeleniny (krmná řepa, krmná mrkev, do krmiva lze zařadit i rostlinný odpad);

zlepšení plemenného a věkového složení stáda. Jalovice starší 2 let se mohou podílet na zvyšování stavů hospodářských zvířat. Proto je nutné, aby se jich ve stádě vyskytoval velký podíl. Farma může výrazně zvýšit produkci mléka systematickým zlepšováním věkového složení stáda dojnic.

předcházení úhynu krav. Smrt krav může být způsobena vinou farmy, onemocněním zvířat, nekvalitním nebo nedostatečným krmením. Pro snížení úhynu zvířat je proto nutné: dodržovat hygienická pravidla v budovách hospodářských zvířat a provádět pravidelné veterinární prohlídky zvířat.

Farma nedisponuje moderními prostory pro chov hospodářských zvířat nezbytnými pro běžnou údržbu hospodářských zvířat a produkci živočišných produktů. Získání takových prostor vyžaduje další finanční prostředky, které farma nemá. Poskytnout farmě nejlepší zařízení pro chov hospodářských zvířat je proto jedním ze způsobů, jak zvýšit produktivitu zvířat, protože chov zvířat v příznivých podmínkách pomáhá zvyšovat výnosy produktů živočišné výroby.

Závěry a nabídky

Na základě analýzy stavu chovu dojnic ve společnosti AP Solovyovskoye LLC lze vyvodit následující závěry.

Využití půdy v AP Solovyovskoye LLC Administrativní a ekonomické centrum organizace se nachází v obci Solovyovskoye. Na území organizace jsou tři osady: vesnice Rubskoye, vesnice Sosnovka a vesnice Solovevo. V Sosnovce je výkrmna s náhradními mladými jalovicemi od 1 roku na 250 ks, v Rubskoje je areál s dojným stádem na 500 ks, teletna pro odchov mladých zvířat do roku na 500 ks. na území obce Solovjevo se nachází 1 MTF (mlékárenská komerční farma) na 150 kusů, krmný dvůr a stáj pro telata na 150 kusů. Celková plocha pozemků v roce 2013 je 4680 hektarů.

Specializací této farmy je rostlinná výroba a chov hospodářských zvířat.Na základě odvedené práce lze konstatovat, že rostlinná výroba je v současnosti nejnevýnosnějším odvětvím této farmy.

Zásoby vzrostly o 23 571 tisíc rublů. a činila k datu vykázání 93 581 tisíc rublů.Nerentabilnost živočišné výroby je 13 %. Rentabilita rostlinné výroby je 31,8 %. Nerentabilnost prodeje produktů živočišné výroby je 15 %. Rentabilita prodeje rostlinných produktů je 24,1 %.

Klima významně ovlivnilo tvorbu výnosů plodin. Z velké části určuje průměrnou úroveň výnosu, jeho meziroční variabilitu a prostorovou strukturu národní a světové zemědělské produkce.

Úroveň ziskovosti se snížila o 0,56 % a dosáhla k datu vykázání 0,84 %, tedy o 1 rubl. stálý majetek tvoří 1 kopejku. dorazil.

Průměrné roční náklady na dlouhodobý majetek se zvýšily o 27 027 tisíc rublů.

Celková výměra pozemků zůstala nezměněna ak datu účetní závěrky činila 4 680 hektarů.

Celkový počet zaměstnanců se ve sledovaném roce snížil o 20 osob a činil 104 osob.

Největší zisk má z prodeje mléka. Průměrný roční stav krav se v roce 2013 zvýšil o 6,3 c/kus a činil 41,1 c/kus. To znamená, že o 1 gól. Dojnice se na hrubé produkci mléka podílejí 41,1 centy. To bylo ovlivněno zvýšením hrubé produkce mléka o 3343 c.

Náklady na mléko na farmě mají tendenci stoupat. Za poslední tři roky vzrostl o 12 353 tisíc rublů. a ve vykazovaném roce činil 37 212 tisíc rublů, což je způsobeno především neustálým zvyšováním cen spotřebovaných zdrojů. Největší podíl na celkovém objemu ve vykazovaném roce zaujímají náklady na krmivo – 52 %.

Příjmy za období, které jsme analyzovali, se zvýšily o 10 813 tisíc rublů, což naznačuje, že cena a poptávka po mléce se výrazně zvýšily a náklady se zvýšily o 9 238 tisíc rublů. Navzdory tomu zisk vzrostl o 1 575 tisíc rublů. a v roce 2013 činil 3274 tisíc rublů.

Náklady jsou vždy výsledkem nabídky a poptávky. Zvýšení poptávky po jakémkoli zboží zvýší náklady na nákup tohoto zboží pouze potud, pokud nezpůsobí zvýšení množství nabídky.

Jednou z hlavních rezerv pro snižování nákladů v podniku je zvýšení objemu výroby, které má vliv na snížení nákladů na jednotku produkce, a tím i na konečnou cenu jednotky produkce a ziskovou marži. Je však důležité si uvědomit, že vyvážení příjmů nad výdaji je postupný proces, který vyžaduje specifická opatření. Navíc je lepší, že některé cílené kontrolované injekce jsou docela bezpečné.

Vedení podniku proto musí pečlivěji přemýšlet o ekonomických rozhodnutích týkajících se produkce ovoce, protože je velmi náročná na práci a vyžaduje mnoho manuální práce. Zjištěné rezervy by podnik mohl využít ke zlepšení kvality výrobků prostřednictvím důkladnější ochrany, ke zvýšení materiálně-technické základny pro obsluhu výroby a další.

Seznam použité literatury

Předpisy o účetnictví a finančním výkaznictví v Ruské federaci. Schváleno nařízením Ministerstva financí Ruské federace ze dne 29. července 1998 č. 34n. (ve znění nařízení Ministerstva financí Ruské federace ze dne 24. března 2000 č. 31n.).

3. Předpisy o účetnictví „Výdaje organizace“ PBU 10/99. Schváleno nařízením Ministerstva financí ze dne 05.06.99. č. 33-n.

5. Golovin P.A. Analýza produkce živočišných produktů na farmách všech kategorií // Teorie a praxe sociálního rozvoje - 2013. - S. 263-265.

Leshilovsky P.V., Gusakov V.G., Kiveisha E.I. //Ekonomika podniků a odvětví agroprůmyslového komplexu // ed. Leshilovsky P.V., Tonkovich V.S., Mozol A.V. - 2. vyd., přepracováno. A navíc - Minsk: BSEU. 2011- 574 s.;

Komárová T.N. Faktory zvyšující efektivitu živočišné výroby // Informace a vzdělávání: hranice komunikací - 2014. - S. 119 - 120.

Mamushkina N.V. . Analýza produkce hlavních druhů živočišných produktů podle kategorií farem v regionu Nižnij Novgorod // Bulletin Státního inženýrského a ekonomického institutu NGIEI Nižnij Novgorod (Knyaginino) - 2013.- S.38 - 48.

Mamushkina N.V. . Funkce organizace nákladového účetnictví a kontroly produktů živočišné výroby // Bulletin NGIEI Státního inženýrského a ekonomického institutu Nižnij Novgorod (Knyaginino) - 2011. - S. 165 - 170.

Novíková MD O organizaci financí chovatelů hospodářských zvířat // Bulletin Orenburgské státní univerzity - 2013. S. 191 - 197.

Semenov S.N. , Marmurová O.M. , Vasiljeva V.S. Stav a hlavní trendy ve vývoji chovu dojnic v Rusku // Bulletin Voroněžské státní agrární univerzity - 2011. - 56 - 59.

Seregin S.N. Mléčný komplex v Rusku: výsledky práce v roce 2009 // S.N. Seregin, N.P. Svirina, O.N. Kashirina // Mléčný průmysl. - 2011. - č. 3. - S. 5-8.

Shichkin G.I. Rozvoj chovu dojnic a zvýšení produkce mléka v Ruské federaci // Bulletin Oryolské státní agrární univerzity - 2011. - S. 2 - 3.

14.Shirobokov, V.G., Gribanova, Z.M., Gribanov, A.A. Finanční účetnictví: učebnice / V.G. Shirobokov, [a další] - M.: KNORUS, 2007. - 480 s.

15. Khanova I.M. Rozvoj živočišné výroby v zemědělském sektoru // Ruský elektronický vědecký časopis - 2013. S. 73 - 77.

Faskhutdinová M.S. Rozpočtování nákladů na výrobu a prodej produktů živočišné výroby // Bulletin Kazaňské státní agrární univerzity