Inovativní projekt je komplexní systém vzájemně propojených a vzájemně propojených činností z hlediska zdrojů, načasování a realizátorů, zaměřených na dosažení konkrétních cílů a záměrů v prioritních oblastech rozvoje vědy a techniky.

Inovační program je komplex vzájemně propojených inovačních projektů a projektů na podporu inovačních aktivit.

Nápady, plány a technická řešení, stejně jako projekty, které je realizují, mají různé úrovně vědeckého a technického významu:

• - modernizace (pseudoinovace), kdy je design prototypu nebo se zásadně nemění základní technologie. Například rozšíření velikostního sortimentu a sortimentu, instalace výkonnějšího motoru, zvýšení produktivity stroje nebo automobilu;
• - inovativní (zlepšující inovace), kdy se design nového výrobku z hlediska typu jeho prvků výrazně liší od předchozího. Například přidání nových kvalit, zavedení automatizačních nástrojů nebo jiných, které se dříve nepoužívaly v návrzích tohoto typu výrobků, ale byly použity v jiných typech výrobků;
• - pokročilé (základní inovace), kdy je návrh založen na pokročilých technických řešeních. Například zavedení přetlakových kabin do konstrukce letadel, proudových motorů, které se dříve nikde nepoužívaly;
• - průkopník (základní inovace), kdy se objevují dříve neexistující materiály, návrhy a technologie, které plní stejné nebo dokonce nové funkce. Například kompozitní materiály, první rádia, elektronické hodinky, osobní počítače, rakety, jaderné elektrárny, biotechnologie.

Míra významnosti projektu a následně celého inovačního programu určuje náročnost, dobu trvání, skladbu účinkujících, rozsah, charakter propagace výsledků inovačního procesu, což ovlivňuje obsah projektového řízení.

Typy inovativních projektů podle hlavních typů:

• 1. Podle období realizace projektu: krátkodobé (1-2 roky), střednědobé (do 5 let) a dlouhodobé (více než 5 let);
• 2. Podle druhu uspokojovaných potřeb se zaměřují na uspokojování stávajících potřeb nebo vytváření potřeb nových;
• 3. Podle povahy cílů projektu: konečné a střední;
• 4. Podle typu inovace může dojít k zavedení nového nebo vylepšeného produktu, vytvoření nového trhu, vývoji nového zdroje surovin nebo polotovarů, reorganizaci struktury řízení;
• 5. Podle úrovně přijatých rozhodnutí mohou mít mezinárodní federální, regionální, sektorový a korporátní charakter;
• 6. Z hlediska rozsahu řešených úkolů se inovativní projekty dělí takto:
  • a) monoprojekty - projekty realizované zpravidla jednou organizací nebo dokonce jedním oddělením; Vyznačují se stanovením jednoznačného inovačního cíle (vytvoření konkrétního produktu, technologie), probíhají v přísných časových a finančních limitech a vyžadují koordinátora nebo projektového manažera;
  • b) multiprojekty - jsou prezentovány ve formě komplexních programů, které sdružují desítky samostatných projektů zaměřených na dosažení komplexního inovačního cíle, jako je vytvoření vědeckotechnického komplexu, řešení velkého technologického problému, provedení konverze jednoho nebo skupina podniků vojensko-průmyslového komplexu; jsou vyžadovány koordinační jednotky;
  • c) megaprojekty - víceúčelové komplexní programy, které spojují řadu multiprojektů a stovky jednoprojektů propojených jedním stromem cílů; vyžadují centralizované financování a vedení z ústředního bodu.

Na základě megaprojektů lze dosáhnout takových inovativních cílů, jako je technické převybavení průmyslu, řešení regionálních a federálních problémů konverze a ekologie a zvýšení konkurenceschopnosti domácích produktů a technologií.

Skladba etap a fází projektu je dána jeho oborovou a funkční příslušností. Hlavní části inovačního projektu jsou:

• - obsah a relevance problému (myšlenky);
• - strom cílů projektu, konstrukce na základě marketingového výzkumu a strukturování problémů;
• - systém opatření k realizaci stromu cílů projektu;
• - komplexní zdůvodnění projektu;
• - zajištění realizace projektu;
• - odborný posudek projektu;
• - mechanismus realizace projektu a motivační systém.

Každý projekt, od vzniku nápadu až po jeho úplné dokončení, prochází určitým počtem po sobě jdoucích fází svého vývoje. Kompletní sada vývojových fází tvoří životní cyklus projektu. Životní cyklus projektu se obvykle dělí na fáze, fáze na fáze a fáze na fáze.

Fáze životního cyklu projektu se mohou lišit v závislosti na oblasti činnosti a přijatém systému organizace práce. Každý projekt však lze rozdělit na počáteční (předinvestiční) fázi, fázi realizace projektu a fázi dokončení projektu.

Může se to zdát samozřejmé, ale koncept životního cyklu projektu je pro manažera jedním z nejdůležitějších, protože právě současná fáze určuje úkoly a činnosti manažera, používané metody a nástroje.

Životní cyklus inovativního projektu začíná základním výzkumem a zahrnuje aplikovaný a experimentální vývoj. Poté začíná vývoj průmyslové výroby nových produktů (testování a předvýroba).

Pak proces průmyslové výroby, kde se zhmotňují znalosti, a tato etapa zahrnuje 2 etapy: průmyslovou výrobu a prodej výrobků.

Na výrobu inovací navazuje jejich využití koncovým uživatelem s poskytováním služeb nastavení, údržby a školení personálu. Každá fáze vývoje a realizace projektu má své vlastní cíle a cíle.

Strukturování projektu je strom produktově orientovaných komponent (zařízení, práce, služby, informace) a je to také organizace vazeb a vztahů mezi prvky. Projekt přece vzniká, existuje a vyvíjí se v určitém prostředí, které se nazývá vnější prostředí.

Skladba projektu nezůstává v procesu jeho realizace a vývoje neměnná, mohou se v něm objevit nové prvky či objekty a mohou být z jeho kompozice odstraněny.

Projekt, jako každý systém, lze rozdělit na prvky. Zároveň musí být mezi nimi stanoveny a zachovány vazby.

Mezi projektem a vnějším prostředím dochází k propojení a pohybu prvků podílejících se na práci na jeho realizaci. Vnější prostředí je utvářeno politickými, ekonomickými, sociálními, vědeckými a technickými faktory.

Projekt úzce souvisí s vědeckou a technickou podporou, konkrétně s úspěchy v předmětné oblasti projektu a zaváděním know-how. Projekt sdružuje znalosti a zkušenosti z realizace určitých nápadů a zároveň tvoří oblast realizace projektu, ve které se rozhoduje o projektovém řízení, a přispívá k realizaci projektovým pracovníkům, kteří jsou součástí pracovní síly obecně.

Projekt se řídí legislativním rámcem, který tvoří právní zónu projektu, na jehož základě jsou uzavírány smlouvy a další právní dokumenty. Projektové financování vytváří finanční zónu a zaměřuje se na investiční trh.

Projekt spojuje znalosti a zkušenosti s vývojem samotného projektu a tvoří zónu rozvoje projektu, ve které se zpracovává veškerá projektová dokumentace. Zóna rozvoje projektu úzce spolupracuje a tvoří materiálové hospodářství, které tvoří zónu nákupu a dodávek. Projekt kombinuje zkušenosti a stavební postupy a tvoří stavební zónu, tedy budovy a stavby samotné. Stavební zóna předpokládá přítomnost staveniště a tvoří zónu využití území.

Projekt spojuje inženýrské znalosti a zkušenosti, tvoří inženýrskou zónu, která se zabývá technologickým procesem a technologický proces je zaměřen na konkrétní výrobu a tvoří tak výrobní zónu.

Předinvestiční fáze projektu úzce souvisí s podnikatelskou oblastí a vnějším prostředím. V konečné fázi, kdy již byly produkty přijaty, je projekt spojen s prodejní plochou a konkrétně s prodejním trhem.

Hlavními účastníky inovačního projektu jsou:

• 1. Zákazník - budoucí vlastník a uživatel výsledků projektu (právnické osoby, fyzické osoby);
• 2. Investor - právnické a fyzické osoby, které investují peníze (zákazník a investor mohou být stejní);
• 3. Designér - zpracovatel projektu;
• 4. Dodavatel - organizace zajišťující logistiku;
• 5. Projektový manažer - právnická osoba, na kterou zákazník deleguje pravomoc řídit práce na projektu;
• 6. Projektový tým je vytvořen na dobu práce.

Samotná stromová struktura umožňuje rozdělit celkové množství práce na projektu do zvládnutelných nezávislých bloků, které jsou převedeny do správy specialistů.

Soubor vztahů mezi činnostmi se často nazývá logická struktura projektu, protože určuje posloupnost činností.

Strukturování pomáhá řešit následující problémy: rozdělení objektu na spravovatelné bloky; rozdělení odpovědnosti; posouzení nutných nákladů na finanční prostředky, čas, materiální zdroje; vytvoření jednotného základu pro plánování, rozpočtování a kontrolu nákladů; propojení projektové práce s účetním systémem; přechod od obecných cílů ke konkrétním úkolům.

Vytvoření a realizace projektu zahrnuje následující fáze:

• 1. Tvorba investičního plánu (myšlenky);
• 2. Průzkum investičních příležitostí;
• 3. Studie proveditelnosti (TES) projektu;
• 4. Příprava smluvní dokumentace;
• 5. Příprava projektové dokumentace;
• 6. Stavební a instalační práce;
• 7. Provoz zařízení;
• 8. Sledování ekonomických ukazatelů.

Fáze formování investičního plánu (myšlenky) je chápána jako plánovaný akční plán. V této fázi je nutné určit předměty a předměty investice, jejich formy a zdroje v závislosti na podnikatelských záměrech tvůrce nápadu.

Předmětem investic jsou obchodní organizace a další podnikatelské subjekty využívající investice.

Investiční objekty mohou zahrnovat podniky ve výstavbě, rekonstrukci nebo rozšiřování, budovy, stavby (dlouhodobý majetek) určené k výrobě nových výrobků a služeb, komplexy objektů ve výstavbě nebo rekonstrukci, zaměřené na řešení jednoho problému (programu).

V investičním projektu jsou použity tyto formy investic: hotovost a peněžní ekvivalenty (cílové vklady, provozní kapitál, cenné papíry atd.), pozemky, budovy, stavby, stroje a zařízení, měřicí a testovací zařízení, zařízení a nástroje, jakékoli jiné majetek používaný při výrobě nebo mající likviditu, vlastnická práva, obvykle oceňovaná v penězích.

Fáze výzkumu investičních příležitostí zahrnuje:

• - předběžná studie poptávky po výrobcích a službách s přihlédnutím k vývozu a dovozu;
• - posouzení úrovně základních, aktuálních a předpokládaných cen produktů (služeb);
• - příprava návrhů na organizační a právní formu realizace projektu a složení účastníků;
• - posouzení očekávaného objemu investic podle konsolidovaných standardů a předběžné posouzení komerční efektivity;
• - zpracování předběžných posudků pro úseky studie proveditelnosti, zejména posouzení efektivnosti projektu;
• - schvalování výsledků zdůvodnění investičních příležitostí;
• - příprava smluvní dokumentace projekčních a průzkumných prací.

Účelem průzkumu investičních příležitostí je připravit investiční návrh pro potenciálního investora. Pokud není potřeba investorů a veškeré práce jsou prováděny na naše náklady, pak je rozhodnuto o financování prací na zpracování studie proveditelnosti projektu.

Fáze „Studie proveditelnosti projektu“ plně zahrnuje provedení komplexního marketingového výzkumu, přípravu programu uvedení produktu (prodej služeb), přípravu prvotní povolovací dokumentace, vypracování technických řešení, včetně územního plánu, územního plánování, architektonického plánování a stavebních řešení. , inženýrská podpora , opatření na ochranu životního prostředí a civilní obranu, sepsání organizace výstavby, údaje o potřebné bytové a občanské výstavbě, popis systému řízení podniku, organizace práce pracovníků a zaměstnanců, generování finančních odhadů, hodnocení rizik spojené s realizací projektu, plánování termínů realizace projektu, posouzení komerční efektivity projektu (s využitím rozpočtových investic), vytvoření podmínek pro ukončení projektu.

Inovační projekt je tedy komplexním systémem vzájemně závislých a vzájemně propojených činností z hlediska zdrojů, načasování a realizátorů, zaměřených na dosažení konkrétních cílů a záměrů v prioritních oblastech rozvoje vědy a techniky.

Inovační program je komplex vzájemně propojených inovačních projektů a projektů na podporu inovačních aktivit. Rozlišují se tyto typy inovativních projektů: finální, střednědobé, krátkodobé, střednědobé, jednoprojektové, víceprojektové, megaprojekty a další.

1 Inovační projekt ……………………………………………… 5

1.1 Klasifikace a hlavní úkoly

inovativní projekty ……………………………………………………… 6

1.2 Hlavní sekce, prvky a účastníci projektu………... 9

1.3 Etapy vývoje a realizace

inovativní projekty ………………………………………… 11

1.4 Prověřování inovativních projektů………………………. 17

1.5 Metoda výběru pomocí kritérií………………………... 20

1.6 Hodnocení efektivnosti nákladů pomocí

dynamické ukazatele …………………………………………. 24

Závěr ……………………………………………………… 26

Praktický úkol……………………………………………………………….. 28

Seznam referencí……………………………….. 29

Úvod

Současný stav ekonomiky ukazuje, že úroveň rozvoje a dynamiky inovační sféry – vědy, nových technologií, znalostně náročných odvětví a firem – poskytuje základ stabilního ekonomického růstu, vymezujícího hranici mezi bohatými a chudými zeměmi. V současné době si Rusko dalo za úkol přejít od ekonomického modelu založeného na zdrojích na inovativní. Otázky řízení inovací jsou tedy velmi aktuální.

Inovativní činnost je sama o sobě velmi složitá a spojuje řadu vědeckých, technických, ekonomických, sociálních a psychologických problémů. Pro řízení inovačních aktivit je nutné přilákat manažery, kteří mají komplexní vzdělání, mají dobré znalosti z oblasti inovací a jsou schopni řešit technické a výrobní problémy s ohledem na ekonomickou proveditelnost a komerční přínosy. Řízení inovativních činností má oproti tradičním, rutinním, rysy. Za prvé je to kvůli přítomnosti výzkumných a designových prací. Dalším rysem inovativní činnosti oproti tradiční činnosti je její rizikovost. V kterékoli fázi tvorby nových spotřebních produktů a zařízení se mohou objevit nečekané, dříve nevídané problémy, které mohou vést k promeškání termínů, nadměrnému vynakládání zdrojů, nedosažení plánovaných cílů nebo dokonce k uzavření inovativního projektu. Od manažera inovací se tedy vyžaduje, aby byl schopen strategicky myslet, kreativně řešit nestandardní problémy a nacházet příležitosti k mobilizaci sil a zdrojů, aby dovedl inovační proces do konce a získal pozitivní výsledek.

V této práci se budeme zabývat velmi důležitým aspektem inovační aktivity – řízením inovačního projektu. Ostatně právě prostřednictvím inovativních projektů probíhá proces tvorby, vývoje a implementace inovací.

1 Inovační projekt

Inovace (novinka) je konečný výsledek tvůrčí činnosti, vtělený do podoby nového nebo vylepšeného produktu prodávaného na trhu, nebo nového nebo vylepšeného technologického postupu používaného v praktické činnosti. Jinými slovy, inovace jsou výsledkem implementace nových nápadů a znalostí s cílem jejich praktického využití k uspokojení určitých spotřebitelských potřeb.
Inovativní projekt je systém vzájemně propojených cílů a programů k jejich dosažení, které jsou komplexem výzkumných, vývojových, výrobních, organizačních, finančních, obchodních a dalších aktivit, vhodně organizovaných (propojených zdroji, termíny, interprety), formalizovaných soubor dokumentace projektových záměrů a poskytující efektivní řešení konkrétního problému (vědeckého a technického problému), vyjádřený kvantitativně a vedoucí k inovaci.
Inovativní projekt má řadu charakteristických rysů, z nichž mezi hlavní patří:
- znak, který změnil hlavní náplň projektu (účelový přechod z existujícího stavu do nějakého požadovaného stavu);
- známka časově omezeného trvání;
- známkou potřeby omezených zdrojů;
- známka „jedinečnosti“ projektu a novosti pro podnik, který projekt realizuje;
- znak složitosti (mnoho faktorů prostředí, účastníků, přímo či nepřímo ovlivňujících proces a výsledky projektu);
- znak právního a organizačního zobecnění (konkrétní organizační struktura po dobu trvání projektu);
- znak odlišení od ostatních projektů podniku.

1.1 Klasifikace a hlavní úkoly inovačních projektů

V současné době existuje velké množství klasifikací inovativních projektů, některé z nich zvážíme. Podle úrovně vědeckého a technického významu nápadů, plánů a technických řešení se inovativní projekty dělí na:

a) modernizace, kdy se zásadně nemění konstrukce prototypu nebo základní technologie (rozšíření velikostních řad a sortimentu; instalace výkonnějšího motoru, zvýšení produktivity obráběcího stroje nebo automobilu);

b) inovativní, kdy se design nového výrobku v typu a vlastnostech jeho prvků výrazně liší od předchozího (přidáním nových kvalit, například zavedením automatizačních nástrojů nebo jiných, které nebyly dříve použity v návrzích tohoto typ výrobku, ale byly použity v jiných typech výrobků);

c) vedení, když je návrh založen na vedení
technická řešení (zavedení přetlakových kabin v konstrukci letadel,
proudový motor, nikdy předtím nepoužitý);

d) průkopnické, když se objeví dříve neexistující materiály; návrhy a technologie, které plní předchozí nebo i nové funkce (kompozitní materiály, první rádia, elektronické hodinky, osobní počítače, biotechnologie atd.).

Míra významnosti projektu určuje složitost, dobu trvání, skladbu účinkujících, rozsah, charakter propagace výsledků, což ovlivňuje obsah projektového řízení.

Na základě rozsahu řešených úkolů se inovativní projekty dělí na:

a) monoprojekty - projekty realizované zpravidla jednou organizací nebo dokonce jedním oddělením. Vyznačují se stanovením jednoznačného inovačního cíle (vytvoření konkrétního produktu, technologie), probíhají v přísných časových a finančních limitech a vyžadují koordinátora nebo projektového manažera;

b) multiprojekty - projekty, které jsou prezentovány ve formě komplexních programů, které spojují desítky jednoprojektů, a společně zaměřené na dosažení komplexního inovačního cíle, jako je vytvoření vědeckotechnického komplexu, řešení velkého technologického problému , přeměna jednoho nebo skupiny vojensko-průmyslových podniků komplexu. Pro vytvoření multiprojektů jsou zapotřebí koordinační jednotky;

c) megaprojekty - víceúčelové komplexní programy, které kombinují řadu multiprojektů a stovky jednoprojektů propojených jedním stromem cílů, vyžadují centralizované financování a vedení z koordinačního centra. Na základě megaprojektů lze dosáhnout takových inovativních cílů, jako je technické převybavení průmyslu, řešení regionálních a federálních problémů konverze a ekologie a zvýšení konkurenceschopnosti domácích produktů a technologií.

Vytvoření a realizace megaprojektů může vyžadovat společné úsilí řady průmyslových odvětví, regionů, finančních a průmyslových skupin a velkých korporací a skupiny zemí.

Na základě rozsahu prováděné práce a doby trvání mohou být projekty:

a) krátkodobé (do 1 roku);

b) střednědobé (do 5 let);

c) dlouhodobé (více než 5 let).

Skladba etap a fází projektu je dána oborovou a funkční příslušností.

Jedním z cílů inovačního projektu je dokázat potenciálním partnerům, že firma bude schopna skutečně vyrobit požadované množství zboží ve vyšší kvalitě.

Hlavní cíle inovačního projektu na organizační úrovni jsou:

- stanovení hlavních cílů projektu, typu inovace (rekonstrukce, zavádění nových technologií atd.) a prokázání souladu projektu s obecnými cíli společnosti;

- prezentace konkrétních výsledků realizace projektu

- výběr inovativní strategie společnosti k dosažení stanovených cílů projektu;

- identifikace konkrétních aktivit k realizaci v rámci přijaté inovační strategie;

- stanovení možných forem účasti investorů na realizaci inovativního projektu;

- identifikace nových druhů zboží a služeb, které bude společnost nabízet v důsledku vývoje a realizace projektu;

- identifikace zdrojů financování;

- výpočet úrovně ziskovosti;

- stanovení přibližné doby návratnosti;

- výpočet přibližného životního cyklu inovativního projektu;

- stanovení perspektiv dalšího rozvoje společnosti na základě tohoto projektu.

Inovativní projekt je zaměřen na rozvoj specifického trhu i konkrétního spotřebitele. Hlavním počinem pro úspěch firmy na trhu je neustálý vývoj inovací, které jsou spojeny jak se zkracováním životního cyklu zboží a změnami spotřebitelské poptávky, tak se zvýšenou konkurencí, zejména vývojem nových typů produkty a služby, jakož i další akce konkurenčních firem.

Při vývoji inovativních projektů je třeba vzít v úvahu, že moderní inovativní projekty zpravidla vyžadují značné investice, které nejsou vždy dostupné. Problematika investic je proto nejobtížněji řešitelný problém, neboť je nutné prokázat nezbytnost, ziskovost a efektivitu tohoto projektu. Hlavní věcí v tomto případě je výběr zdroje financování, jeho objem, úroveň platby v čase atd. V tomto případě musíte svému investorovi dokázat podstatu vašeho projektu, prokázat výhody partnerství a hlavně příjem, který získá, minimální i maximální. Všechny tyto ukazatele by měly být prezentovány odpovídajícím způsobem, aby přesvědčily investory, aby investovali svůj kapitál.

Inovativní projekt musí být dostatečně podrobný, aby si potenciální investoři po jeho přezkoumání mohli udělat úplný obrázek o navrhovaném programu a porozumět jeho cílům. Složení a míra podrobnosti inovačního projektu závisí na velikosti budoucího programu a oblasti, ke které se vztahuje. Je-li například zamýšleno založit výrobu jakéhokoli produktu nebo zavést technologickou inovaci, musí být vypracován velmi podrobný plán, diktovaný složitostí konečného produktu inovačního programu a složitostí trhu pro tento produkt. Složení inovačního projektu závisí také na velikosti zamýšleného prodejního trhu, přítomnosti konkurentů a perspektivách využití výsledků programu.

1.2 Hlavní sekce, prvky a účastníci projektu

Hlavní části inovačního projektu jsou:

- všeobecný přehled (hlavní cíl a podstata navrhovaného inovačního projektu);

- vlastnosti zboží nebo služeb;

- trhy zboží a služeb;

- konkurenceschopnost zboží a služeb;

- marketingový plán;

- plán produkce;

- organizační plán (organizační struktura, potřeba
personál, specialisté atd.);

- právní podpora projektu;

- ekonomická rizika, pojištění;

- strategie financování;

- finanční plán.

Následují přílohy (kopie dokumentů, ze kterých byly převzaty zdrojové údaje, smlouvy, licence atd.) a je uveden závěr.

Dokončený inovační projekt by měl odrážet a ukazovat nejen slibný směr inovací pro společnost, ale také odpovídat na otázky typu: Vyplatí se do tohoto projektu investovat? Kolik příjmů tento projekt přinese? Kdy se všechny náklady a úsilí vložené do toho vrátí?

Volba směru vývoje inovativního projektu a jeho zdůvodnění je tedy nejdůležitějším strategickým úkolem společnosti, aby se prokázalo, jaké přínosy plynou z implementace té či oné inovace a co bude sloužit jako hlavním kritériem efektivního fungování společnosti

Realizace konceptu inovativního projektu je zajištěna účastníky projektu. V závislosti na typu projektu se na jeho realizaci může podílet jedna až několik desítek (někdy i stovek) organizací. Každý z nich má své funkce, míru účasti na projektu a míru odpovědnosti za jeho realizaci. Všechny tyto organizace se v závislosti na funkcích, které vykonávají, obvykle sdružují do konkrétních skupin (kategorií) účastníků projektu:

a) zákazníci – budoucí vlastníci a uživatelé výsledků projektu;

b) investoři - fyzické nebo právnické osoby investující

prostředky na projekt (investorem může být i zákazník);

c) projektanti - specializované projekční organizace, které vypracovávají projektovou a odhadovou dokumentaci. Za realizaci celého komplexu projekčních prací odpovídá zpravidla organizace zvaná generální projektant;

d) dodavatelé - organizace zajišťující materiální a technickou podporu projektu (nákupy a dodávky);

e) výkonní umělci (prováděcí organizace, dodavatelé) - právnické osoby odpovědné za provedení práce v souladu se smlouvou. Patří sem vědecké a technické organizace, výrobní podniky, univerzity atd.;

d) vědeckotechnické rady (VTC) - přední odborníci v tematických oblastech projektu, odpovědní za výběr vědeckotechnických řešení, úroveň jejich realizace, úplnost a komplexnost opatření k dosažení cílů projektu; organizování soutěžního výběru účinkujících a zkoumání získaných výsledků;

e) projektový manažer (projektový manažer) - právnická osoba, na kterou zákazník deleguje pravomoc řídit práce na projektu;

f) projektový tým - specifická organizační struktura v čele s projektovým manažerem a vytvořená po dobu trvání projektu za účelem efektivního dosahování jeho cílů. Projektový tým je spolu se svým vedoucím zpracovatelem projektu;

g) podpůrné struktury jsou organizace různých forem vlastnictví, které pomáhají hlavním účastníkům projektu a spolu s nimi tvoří infrastrukturu inovativního podnikání (inovační centra, fond podpory projektů, poradenské firmy, nezávislý zkušební orgán, patentové a licenční firmy atd.). .

1.3 Etapy vývoje a realizace inovativních projektů

Vývoj inovativního projektu je speciálně organizovaná výzkumná práce prognosticky-analytického a technicko-ekonomického charakteru spojená se stanovením cíle projektu, formulací jeho koncepce, plánováním projektu a vypracováním projektové a odhadové dokumentace. Koncept inovativního projektu by měl stanovit možnosti jeho realizace, formulovat hlavní cíle a očekávané konečné výsledky, posoudit konkurenceschopnost a perspektivu výsledků projektu a také zhodnotit jeho možnou efektivitu.

Vznik podnikatelského nápadu je výchozím bodem, od kterého začíná vývoj inovativního projektu. Na formování podnikatelského nápadu je nahlíženo ze dvou pohledů. Na jedné straně inovativní myšlenka tvoří základ, podstatu inovativního projektu, což se odráží ve formulaci obecného (konečného) cíle projektu (myšlenka vytvoření nového produktu nebo služby, myšlenka organizačních změn v odvětví, regionu, provozním podniku atd.). Utváření inovativní myšlenky (plánu) je přitom chápáno jako plánovaný akční plán, tedy metody či způsoby dosažení cíle projektu.

Paralelně s tvorbou nápadu inovativního projektu probíhá marketingový výzkum. Účelem této etapy je určit sféru vlivu projektu na vývoj národního hospodářství a v důsledku toho kvantitativně vyjasnit cíle projektu a úkoly pro jednotlivá období. Konečné cíle a záměry inovačního projektu nelze vždy stanovit ve formě konkrétních kvantitativních ukazatelů ve fázi výběru a zdůvodnění problému (podnikatelského nápadu). Vlastní vývoj projektu by proto měl začít kvantitativním vyjasněním konečného cíle projektu a stanovením dílčích úkolů pro jeho realizaci v jednotlivých časových obdobích pro různé varianty.

Za tímto účelem jsou identifikováni možní spotřebitelé cílového produktu projektu i jeho konkurenti, analyzovány možnosti a ekonomická proveditelnost náhrady vyráběných produktů novými typy cílových produktů, čímž jsou objasněny spotřebitelské vlastnosti produktu. v souladu se stávajícími a předpokládanými požadavky spotřebitelů je studována stávající a potenciální kapacita trhu a také struktura odvětví, která zajišťují realizaci projektu surovinami, energetickými zdroji a komponentami, nové oblasti využití je analyzován finální produkt projektu, jsou zkoumány hlavní segmenty trhu, kterým lze produkt dodávat, ekonomické a sociální důsledky projektu. Ve fázi marketingového výzkumu by měly být použity obecné metody marketingových inovací. Výsledky marketingového výzkumu jsou vyjádřeny v konkrétních kvantitativních hodnotách cílových parametrů projektu.

Také v této fázi se provádí studie nejistoty a rizik inovativních projektů, protože Jedním z nejvýznamnějších rysů inovativních projektů je, že realizace projektů probíhá v podmínkách rizika a nejistoty. Nejistotou se v tomto případě rozumí neúplnost nebo nepřesnost informací o podmínkách projektu, včetně souvisejících nákladů a výsledků. Nejistotu spojenou s možností nepříznivých situací a následků vzniklých při realizaci projektu charakterizuje pojem riziko. Při hodnocení projektů se jako nejvýznamnější zdají být následující typy nejistoty a investičních rizik:

a) riziko spojené s nestabilitou legislativy a aktuální ekonomické situace, investičních podmínek a použití zisku;

b) zahraniční ekonomické riziko (možnost zavedení omezení obchodu a dodávek, přítomnost silných konkurentů atd.);

c) nejistota politické situace, riziko nepříznivých společensko-politických změn v zemi nebo regionu;

d) neúplnost nebo nepřesnost informací o dynamice technicko-ekonomických ukazatelů, parametrech nových zařízení a technologií;

e) kolísání tržních podmínek, cen, směnných kurzů atd.;

f) výrobní a technologické riziko (havárie, porucha zařízení, výrobní vady apod.);

g) nejistota cílů, zájmů a chování účastníků;

i) neúplnost nebo nepřesnost informací o finanční situaci a obchodní pověsti zúčastněných organizací (možnost nezaplacení, úpadek, nesplnění smluvních závazků).

Výsledek analýzy rizik při vývoji inovativního projektu je vyjádřen při určování pravděpodobnosti realizace různých alternativních možností projektu a je předmětem zvážení v další práci.

Dále, ve třetí fázi, je podnikatelský nápad posouzen na základě provedeného výzkumu. Zjistí se potřeba investice, připraví se potřebná dokumentace. V této fázi je vypracován postup financování a je provedeno předběžné posouzení účinnosti projektu. Posuzuje se technická a technologická proveditelnost projektu: technologie, zařízení, metoda atd. Doba realizace projektu se odhaduje po etapách. Zjišťují se provozní a technické charakteristiky projektu a potřeby, pro jejichž realizaci je produkt (produkt) zaměřen. Zvažují se také produkty a technologie, které jsou analogy a prototypy, potenciální funkční výhody produktu, podmínky pro vstup na trh, jsou vypracovány odhady nákladů na výzkum a vývoj (VaV) a předběžné studie, zdroje financování výzkumu a vývoje, klady a zápory jsou zvažovány. zvážila různé schémata financování projektů

Další fází je výzkum a vývoj (R&D). Provádění VaV lze považovat za vědeckou přípravu výroby, hlavní část konstrukční a technologické přípravy výroby. Probíhají výzkumné práce a různé srovnávací testy. Je vyřešen problém technologické proveditelnosti podnikatelského nápadu, je vytvořen vzorový produkt (model) v souladu s technickými specifikacemi a je vytvořena představa o metodách a technologiích pro komerční realizaci projektu. Jako první aproximace je stanoveno konkurenční prostředí, výrobní náklady, přímé náklady na výrobu produktu a investiční požadavek na realizaci projektu. Vyvíjejí se další směry a prioritní investiční schémata

Následuje fáze vytváření a komercializace inovativního projektu. Komercializace inovativních projektů je zaměřena na dosažení komerčního výsledku a začíná okamžikem, kdy jsou identifikovány vyhlídky na komerční využití nového projektu (po fázi výzkumu a vývoje), a končí prodejem produktu nebo služby, do které projekt se na trhu transformuje a získává komerční efekt.

Komercializace projektu může proběhnout v kterékoli fázi realizace tohoto projektu. Pokud projektový manažer zvolí obchodování s patentovými licencemi, převod know-how nebo franšízu, pak prodá své duševní vlastnictví, získá komerční efekt a v této fázi proces komercializace inovativního projektu končí. Další osud projektu je v rukou kupujícího a developer se na následné komercializaci projektu nepodílí. To může být nejjednodušší způsob, jak dosáhnout svých konečných cílů, ale někdy to není tak ziskové. Vše závisí na konkrétních vlastnostech projektu, jeho relevanci a cílech developera.

Pokud se chce vývojář v budoucnu podílet na životě svého projektu, měl by zvolit jinou, obtížnější cestu. Jedná se o vytvoření produktu na základě vašeho projektu a jeho následnou komercializaci. Způsoby komercializace v tomto případě mohou být takové, jako je organizace vlastního podniku, převod duševního vlastnictví do schváleného kapitálu podniku nebo organizace společného podniku.

Ve fázi vzniku a komercializace inovativního projektu probíhá proces přeměny výsledků VaV ve zboží a jeho efektivní implementace v průmyslovém měřítku. Probíhá také vývoj technické dokumentace k produktu, upřesňují se provozní vlastnosti produktu a stanovuje se skladba a množství zdrojů potřebných pro komercializaci projektu. Kromě toho je v této fázi vytvořen prototyp produktu a je vypracován projekt organizace vývoje a hromadné výroby produktu.

Projektový manažer tedy musí rozhodovat o způsobu komercializace projektu, o výši investic do oblastí nutných k realizaci projektu, tzn. sestavit investiční plán. Musí určit zdroje, schémata a podmínky financování a uzavřít potřebné smlouvy a dohody. Dále je nutné stanovit prognózovanou dynamiku objemu prodeje, strukturu nákladů na výrobu a prodej produktu (variabilní a konstantní), prognózu finančního plánu, prognózu příjmů a výdajů, prognózu cash flow, as dále ukazatele komerční efektivity projektu a ekonomické ukazatele efektivity výroby

Po fázi vytvoření produktu se dostáváme k zahájení výroby a jeho experimentálnímu vývoji. Zde se zavádí nový produkt do výroby a řídí se výrobní proces. Jedná se o využití výsledků projektu. Proces tvorby produktu je zformován a jsou k dispozici potřebné kvalitní zdroje pro pilotní vývoj výroby. Kvalita a výkonnostní charakteristiky produktu byly testovány. Provádí se analýza a hodnocení prodeje potenciálním spotřebitelům. Probíhá zkušební prodej. Shromažďují a analyzují se informace o prodejním trhu: reakce spotřebitelů a reakce konkurence. Posuzuje se účinnost systému propagace produktu na trh. Dále se tvoří plán uvedení produktu na trh a předpokládaný objem prodeje. Je vytvořena databázová struktura pro podporu produktového marketingu. Financování projektu je realizováno v objemech a termínech v souladu s investičním plánem. Finanční plán se posuzuje a upravuje: prognóza příjmů a výdajů, prognóza cash flow. Posuzuje se a upravuje komerční efektivita projektu: čistá současná hodnota, vnitřní míra návratnosti, doba návratnosti. Dále se posuzují a upravují ekonomické ukazatele projektu: rentabilita tržeb, produktivita, rentabilita aktiv atd. Je analyzována a posouzena výsledná struktura nákladů na výrobu a prodej výrobků.

Poslední konečnou fází je hromadná výroba a uvedení produktu na trh. V této fázi je proces vytváření produktu a podpory zdrojů pro proces v podstatě zefektivněn. Formuje se systém řízení jakosti procesů a produktů. Je provedena analýza silných a slabých stránek procesu při zajišťování konstrukčních charakteristik kvality produktu. Provádí se aktuální sledování prodejního trhu a hodnocení konkurenceschopnosti produktu v různých segmentech prodejního trhu.
atd.................

V posledních letech se formuje nová vědní disciplína - řízení inovačních projektů. Jde o podsekci teorie managementu socioekonomických systémů, která studuje způsoby, formy a prostředky efektivního řízení inovací a inovativních projektů. Inovační projekt, jako každý projekt, je komplexní formou organizace inovační aktivity a řízení inovací.

Inovativní projekt zahrnuje:

• – forma cíleného řízení inovačních aktivit. Projekt jako forma cílového řízení je komplexní propojený systém zdrojů, termínů a účastníků;
• – proces inovace. Projekt je v tomto případě posuzován jako systém důsledných technologických, vědeckých, technických, organizačních, ekonomických, finančních a jiných činností zaměřených na vytváření inovativních produktů;
• – soubor dokumentů. Zahrnuje soubor různé dokumentace (organizační, finanční, technické atd.) nutné pro realizaci projektu.

V oficiálních dokumentech týkajících se koncepčního aparátu inovací je obsah inovačního projektu definován následovně.

Inovační projekt – projekt, jehož obsahem je provádění aplikovaného vědeckého výzkumu a (nebo) vývoje, jejich praktické využití ve výrobě a prodeji. Inovační projekt například zahrnuje komplexní akční plán, jehož cílem je vytvořit nebo změnit konkrétní systém přeměnou inovace v inovaci a zajištěním určitých podmínek pro její realizaci (termíny, finance, vybavení, organizační metody atd.).

Inovativní projekt je vždy spojen s investicemi a často se nazývá inovačně-investiční projekt. V podnikatelském prostředí je inovační projekt definován jako podnikatelský projekt pro inovační činnost podniku (firmy) s cílem jeho modernizace a zvýšení konkurenceschopnosti na cílovém trhu.

Inovační projekt lze považovat za proces cílevědomé změny nebo vytvoření nového produktu, nového technologického, výrobního nebo socioekonomického systému.

V současné době existují ve vědecké a vzdělávací literatuře různé klasifikace typů inovativních projektů. Podívejme se na typy inovativních projektů prezentovaných autorem při systematizaci různých přístupů ke stanovení klasifikačních kritérií (tabulka 3.3).

Tabulka 3.3

Typy inovativních projektů

Klasifikační kritéria	Typy inovativních projektů
Podle povahy inovační činnosti	– výzkum; – vědecké a technické; – projekty související s modernizací a obnovou výrobních zařízení; – projekty obnovy podnikového systému
Podle úrovně řešení problémů	– mezinárodní; – republikánský; – regionální; – průmysl; – samostatný podnik
Podle povahy cílů projektu	– Konečný – odrážejí cíle, řešení problému jako celku; - středně pokročilí
Podle časového období realizace	– dlouhodobé (více než 5 let); – střednědobé (do 5 let); - krátkodobé (1-2 roky)
Podle typu inovace	Nové výtvory: – produkt; – způsob výroby; – trh; – zdroj surovin; – strukturální řízení
Podle rozsahu úkolů k řešení	– Monoprojekty – projekty realizované zpravidla jednou organizací nebo dokonce jedním oddělením; vyznačují se stanovením jednoznačného inovačního cíle (vytvoření konkrétního produktu, technologie), probíhají v přísných časových a finančních limitech a vyžadují koordinátora nebo projektového manažera; – multiprojekty – jsou prezentovány ve formě komplexních programů, které sdružují desítky jednotlivých projektů zaměřených na dosažení mnoha inovativních cílů (vytvoření vědeckotechnického komplexu, řešení velkého technologického problému atd.); jsou vyžadovány koordinační jednotky; – megaprojekty – víceúčelové komplexní programy, které spojují řadu multiprojektů a stovky jednoprojektů propojených jedním stromem cílů; vyžadují centralizované financování a vedení z ústředního bodu
Podle typu uspokojených potřeb	Orientované: – uspokojit stávající potřeby; – vytváření nových potřeb

Všechny inovativní projekty se často dělí na výzkumné a rizikové (rizikové). Venture inovační projekty se liší úrovní vědeckého a technického významu:

• modernizace – základní technologie se radikálně nemění. Například rozšíření sortimentu, instalace výkonnějších technických zařízení, zvýšení vybavení nebo produktivity práce atd.;
• inovativní (zlepšující inovace) - konstrukčně se nový výrobek výrazně liší od předchozího složením prvků, tzn. jsou přidány nové kvality. Například zavádění nástrojů automatizace výroby, nových metod organizace práce, kancelářské práce atd.;
• pokročilé (základní inovace) – založené na implementaci pokročilých technických a technologických řešení. Například: síťové technologie, nanotechnologie;
• pionýr (základní inovace) – jsou vyvíjeny zcela nové materiály, technologická řešení a designy pro plnění podobných nebo zcela nových funkcí. Například: počítače, internet, biotechnologie.

Všechny typy inovačních projektů lze tedy definovat jako systém souvisejících programů, které zajišťují efektivní dosažení určitých inovačních cílů a jsou dohodnuty z hlediska použitých zdrojů, termínů, účastníků a dokumentů. Výzkum a vývoj inovativních projektů je realizován v inovačním managementu jako důležitá součást realizace inovačních aktivit.

Vytvoření jakéhokoli inovativního projektu vyžaduje přidělení určitého množství finančních prostředků, a tedy i přezkumného řízení. Analýza inovativních projektů má své vlastní charakteristiky. Nelze použít pouze standardní metody návrhu, je nutná kombinace kvalitativních a kvantitativních metod srovnávací analýzy projektů a konstrukce multifaktorových modelů. Proto se používají různé metody a přístupy: korelace, investice, finanční analýza, metody modelování a prognóz atd.

Projekt totiž musí splňovat právní, institucionální, ekologické a sociální požadavky. Rozhodnutí o proveditelnosti realizace inovativního projektu se provádí na základě komplexní analýzy všech rizik. Jedna z možností zobecněného schématu analýzy inovačního projektu podle L. N. Ogoleva je uvedena na Obr. 3.8.

Rýže. 3.8.

Tomuto schématu chybí pouze jeden důležitý prvek – egoanalýza intelektuálních zdrojů, které mohou existovat jak ve firmě samotné, tak být přitahovány zvenčí. Bez těchto zdrojů nelze inovativní projekt efektivně realizovat.

Inovativní projekty se vyznačují vysokou mírou rizik ve všech fázích realizace. Nejsou imunní vůči tomu, že se kdykoli objeví konkurenční inovace nebo konkurenceschopný produkt. Navíc jsou spojeny s investičními procesy, které mají také určitá rizika a mohou se překrývat s riziky inovací, o kterých bude řeč později.

Vývoj inovativního projektu je časově náročný, investičně náročný a riskantní proces.

Jakýkoli projekt od okamžiku vzniku nápadu až po jeho úplné dokončení prochází určitými fázemi vývoje. Obvykle se nazývá souhrn všech fází a stádií vývoje životní cyklus projektu. Životní cyklus se dělí na fáze, fáze na etapy, etapy na etapy. Fáze životního cyklu se mohou lišit v závislosti na oblasti činnosti a přijatém systému organizace práce. Je zvykem rozlišovat počáteční fázi (předinvestiční fáze), fázi realizace projektu a fázi dokončení projektu (investiční fáze). Stanovení životního cyklu vývoje projektu je jedním z nejdůležitějších faktorů pro organizaci a řízení projektu, protože právě současná fáze určuje úkoly a činnosti manažera, používané metody a nástroje.

V předinvestiční fázi se provádí průzkum podmínek a plánování projektu, zpracování dokumentace a příprava realizace. Tato fáze úzce souvisí s podnikatelskou sférou a environmentálními faktory, které mají přímý vliv na stanovení parametrů inovativního projektu. Proto je pro vytvoření inovativního projektu tak důležitá předběžná analýza všech faktorů životního prostředí.

Investiční fáze zahrnuje uzavírání smluv, vypracování pracovních plánů, realizaci projektu a jeho dokončení. V konečné fázi, kdy již byly produkty přijaty, je projekt propojen s prodejním trhem.

Hlavní účastníků inovativní projekty jsou:

• 1) zákazník - budoucí vlastník a uživatel výsledků projektu (právnické osoby, fyzické osoby);
• 2) investor - právnické a fyzické osoby, které investují peníze (zákazník a investor mohou být stejní);
• 3) projektant – zpracovatel projektu;
• 4) dodavatel – organizace, která zajišťuje logistiku;
• 5) projektový manažer - právnická osoba, na kterou zákazník deleguje pravomoc řídit práci na projektu;
• 6) na dobu prací bude vytvořen projektový tým.

Vývoj inovativního projektu zahrnuje následující etapy.

• – tvorba nápadů;
• – marketingový výzkum a vývoj parametrů pro konečný cíl projektu;
• – definice „stromu cílů“ a „pracovního stromu“;
• – analýza nejistot a rizik;
• – výběr schůdné varianty pro realizaci projektu.

Stromová struktura vám umožňuje rozdělit celkový rozsah práce na projektu. Soubor vztahů mezi činnostmi se často nazývá logická struktura projektu, protože určuje posloupnost činností.

Strukturování systému umožňuje řešit následující úkoly:

• 1) rozložte objekt na samostatné bloky za účelem zlepšení ovladatelnosti;
• 2) rozdělovat odpovědnost;
• 3) posoudit potřebu zdrojů (dočasných, materiálních, jiných);
• 4) vytvořit jednotnou databázi, která vám umožní plánovat, sestavovat a sledovat realizaci odhadů;
• 5) organizovat účetnictví projekční práce;
• 6) přejít od obecných cílů ke konkrétním úkolům.

Schéma sledu akcí pro Η. M. Avsyannikova při vývoji inovativního projektu ukazuje Obr. 3.9.

Rýže. 3.9.

V tomto schématu se autor při vypracovávání projektu drží systematických pozic. Cílovou funkcí projektu je řešení inovativního problému, který spočívá v nalezení nového nápadu a formulaci hlavního cíle projektu, jeho účelu. V první fázi se provádí marketingový průzkum, analýza ekonomické proveditelnosti vývoje inovace, je provedena její tržní hodnota, studuje se potenciální poptávka, socioekonomické dopady uvedení produktu na trh, rozsah a algoritmus. se tvoří akce pro projekt. Cíl je poté rozčleněn na samostatné dílčí cíle a je vytvořen strom cílů, který stanoví nezbytné prostředky k dosažení cílů projektu.

Každý cílový prvek obdrží řadu omezujících parametrů. V další fázi je obdobně strukturován systém úkolů a činností, tzv. pracovní strom, který určuje, jak tyto prostředky získat. Při konstrukci „pracovního stromu“ se berou v úvahu možnosti organizace výroby, stávající zařízení a technologie; s využitím výsledků již ukončeného VaV. Pokud je to nutné, pak se plánuje nový výzkum nebo se uzavírají nové licenční smlouvy, kupují se patenty od držitelů autorských práv.

Kromě toho je nutné analyzovat inovační a investiční rizika a rozvíjet možnosti realizace projektů v podmínkách rizika a nejistoty. Pro každou variantu jsou vypracována opatření zajišťující dosažení stanovených cílových parametrů ve stanoveném časovém rámci. Pro každou variantu projektu jsou stanovena výkonnostní kritéria.

Po porovnání odhadovaných ukazatelů účinnosti celého souboru variant a zohlednění pravděpodobnosti jejich realizace je vypočítána nejoptimálnější varianta.

Plánované a odhadované ukazatele pro projekt mohou být změněny ve fázi realizace. Důvodem mohou být vnější i vnitřní faktory (politické, ekonomické, organizační změny).

Vytvoření a realizace inovativního projektu zahrnuje následující fáze:

• – vznik a formování inovativní myšlenky;
• – analýza příležitostí k vytváření inovací;
• – příprava smluvní dokumentace; příprava projektové dokumentace;
• – stavební a instalační práce;
• – provoz zařízení;
• – výpočet a kontrola finančních a ekonomických ukazatelů.

Účelem vývoje inovativního projektu je změnit stav podniku (firmy) a zvýšit jeho konkurenceschopnost. V procesu přípravy a vývoje inovativního projektu je proto nutné být maximálně obezřetný a využívat celý objem informačních bází k provádění analytických postupů.

Každý zdokumentovaný inovativní projekt musí obsahovat následující hlavní části.

Oddíl 1. Možnosti společnosti (shrnutí).

Sekce 2. Definice inovativního projektu (cíle a záměry).

Oddíl 3. Charakteristika zboží (služeb).

Oddíl 4. Trhy zboží (služeb).

Oddíl 5. Hospodářská soutěž na prodejních trzích.

Oddíl 6. Marketingový plán.

Oddíl 7. Výrobní plán.

Oddíl 8. Organizační plán.

Oddíl 9. Právní podpora projektu.

Oddíl 10. Ekonomické riziko a pojištění.

Oddíl 11. Strategie financování.

Část 12. Finanční plán.

Řízení inovativních projektů se od řízení investičních projektů liší tím, že vyžaduje podrobnější hodnocení rizik a volbu způsobů jejich snižování a také možnost využití rizikového financování.

Pro zdůvodnění plánované výše financování je nutné vypracovat ekonomické zdůvodnění – podnikatelský záměr.

Podnikatelský plán popisuje hlavní prvky inovačního procesu, samotný produkt, fáze výroby a prodeje, hodnotí se rizika a podmínky na trhu, počítají se ekonomické a finanční ukazatele projektu atd.

Obchodní plán zahrnuje následující sekce.

• 1. Úvodní část. Stručně a výstižně jsou popsány všechny podstatné aspekty projektu. Jeho obsahem je: název podniku, adresa jeho sídla, organizační a právní forma, složení účastníků, hlavní charakteristika projektu, jeho cíle a záměry, náklady a požadované částky financování.
• 2. Analýza stavu věcí v oblasti prací prováděných v rámci projektu. Je analyzován stav spotřebitelských trhů, na které společnost plánuje vstoupit, komparativně jsou hodnoceny konkurenční výhody a nevýhody produktu navrženého k výrobě a analyzovány potenciální poptávkové skupiny.
• 3. Podstata navrhovaného projektu. Je uveden úplný a podrobný popis produktu nebo služby s uvedením všech vlastností a jedinečnosti.
• 4. Analýza trhu. Jsou určeny cílové trhy (trh, tržní segment) a možní spotřebitelé. Popisuje marketingovou strategii pro vstup na trh.
• 5. Plán výroby. Popisuje výrobní a technologické postupy, zařízení, charakteristiku specialistů a další problematiku související s výrobou a prodejem výrobků.
• 6. Organizační plán. Je popsána organizační struktura organizace, schémata prodejní organizace, struktura a kvalifikace personálu.
• 7. Hodnocení rizik. Jsou identifikována rizika, stanoveny hlavní charakteristiky rizik spojených s realizací projektu, zjišťována přítomnost reálných a potenciálních hrozeb, které představují nebezpečí pro podnik, jsou vyhodnocována a jsou určeny možnosti překonání rizikových situací.
• 8. Finanční plán. Jsou popsány plánované kalkulační ukazatele pro výnosy a výdaje s přihlédnutím k příznivým a nepříznivým výsledkům a inflačním očekáváním, daňovým odpočtům, je sestaven plán příjmů a výdajů na 1–5 let, jsou vypočteny finanční ukazatele ( NPV , IRR index ziskovosti atd.).
• 9. Aplikace.

Předložený materiál o odhalení rysů obsahu inovativního projektu nám umožňuje vyvodit následující závěry:

• inovační projekt odhaluje obsah inovační aktivity a určuje strukturu inovačního procesu;
• vývoj inovativního projektu vyžaduje implementaci velkého objemu analytických postupů;
• Inovační projekt je komplex různých dokumentů (programů), které na sebe systematicky navazují z hlediska cílů, prostředků a výsledků.

závěry

• 1. Inovační činnost je založena nejen na odborných, ale i na mezioborových znalostech, zahrnuje systém vědeckých, technických, organizačních a finančních činností k vytváření inovativních statků a služeb.
• 2. Při řízení inovačních aktivit jsou využívány synergické přístupy.
• 3. Při organizování inovačního procesu se používají různé modely, které jasně popisují fáze, účastníky, prvky a transakce. Navíc vzhledem k velmi obtížně předvídatelné povaze a době dosažení konečného výsledku inovační činnosti mají všechny tyto modely svá omezení.
• 4. Existuje velké množství rozvinutých inovačních strategií. V podmínkách dynamických změn tržní situace má vývoj strategie čistě individuální charakter: každá obchodní organizace si musí najít své jedinečné postavení na trhu na základě systematické analýzy svých konkurenčních výhod.

• URL: sci-innov.rU/law/base_terms/#02
• Inovativní management: učebnice. příspěvek / upravil L. N. Ogoleva. M.: INFRA-M, 2001.
• URL: technopark.by/business/207.html
• URL: udik.com.ua/books/book-320/chapter-11606
• Novikov V.S. Inovace v cestovním ruchu. M.: Akademie, 2007.
• Avsyannikov N. M. Inovativní management: učebnice. příspěvek. M.: RUDN, 2011.
• URL: dist-cons.ru/modules/innova/section2.html

Inovační projekt

Pojem „inovační projekt“ se používá v několika aspektech:

jako záležitost, činnost, událost, která zahrnuje realizaci souboru akcí, které zajišťují dosažení určitých cílů;

jako systém organizačních, právních, zúčtovacích a finančních dokumentů nezbytných k provádění jakýchkoli úkonů;

jako proces zavádění inovačních aktivit.

Tyto tři aspekty zdůrazňují význam inovačního projektu jako formy organizace a cíleného řízení inovačních aktivit.

Tato práce podrobně popisuje hlavní etapy tvorby a realizace inovativních projektů, uvádí klasifikaci inovativních projektů a hovoří také o metodách hodnocení inovativních projektů.

Hlavní fáze tvorby a realizace

Vývoj inovativního projektu je dlouhý, nákladný a velmi riskantní proces. Každý projekt, bez ohledu na složitost a množství práce potřebné k jeho realizaci, prochází ve svém vývoji určitými stavy: od stavu „projekt ještě neexistuje“ do stavu, kdy „projekt již neexistuje“. Podle zavedené praxe se stavy, kterými projekt prochází, nazývají fáze. Od prvotního nápadu až po provoz lze tento proces znázornit jako cyklus skládající se z následujících fází: předinvestice a investice.

Každá fáze vývoje a realizace inovativního projektu má své vlastní cíle a cíle (tabulka 1).

Inovativní projekty se vyznačují vysokou nejistotou ve všech fázích inovačního cyklu. Navíc inovace, které úspěšně prošly fází testování a implementace do výroby, nemusí být trhem přijaty a jejich výroba by měla být ukončena. Mnoho projektů dává povzbudivé výsledky v první fázi vývoje, ale poté musí být uzavřeny kvůli nejasným technickým a technologickým vyhlídkám. Ani ty nejúspěšnější projekty nemají záruku proti neúspěchu: v žádném okamžiku svého životního cyklu nejsou imunní vůči vzniku slibnějšího nového produktu od konkurence.

Tabulka 1. Obsah fází životního cyklu projektu

Předinvestiční fáze projektu	Investiční fáze projektu
Předinvestiční studie a plánování projektů	Vypracování dokumentace a příprava k realizaci	Nabídky a uzavírání smluv	Realizace projektu	Dokončení projektu
1. Studium prognóz	1. Vypracování plánu projekční a průzkumné práce	1. Uzavírání smluv	1. Vypracování plánu realizace projektu	1. Uvedení do provozu
2. Analýza podmínek pro realizaci původního záměru, vypracování koncepce projektu.	2. Úkol vypracovat studii proveditelnosti a vypracovat studii proveditelnosti.	2. Smlouva na dodávku zařízení.	2. Tvorba rozvrhů.	2. Spuštění objektu
3. Předprojektové zdůvodnění investic.	3. Koordinace, zkoumání a schvalování studie proveditelnosti.	3. Smlouva o dílo.	3. Provedení práce.	3. Demobilizace zdrojů, analýza výsledků.
4. Výběr a schválení umístění.	4. Vydání zadání návrhu.	4. Vypracování plánů.	4. Monitorování a řízení.	4. Provoz.
5. Environmentální zdůvodnění.	5. Vývoj, koordinace a schvalování.	5. Úprava plánu projektu.	5. Oprava a rozvoj výroby.
6. Odbornost.	6. Konečné investiční rozhodnutí.	6. Platba za vykonanou práci.	6. Uzavření projektu, demontáž zařízení.
7. Předběžné investiční rozhodnutí.

Vytvoření a realizace inovativního projektu zahrnuje následující fáze:

• - vytvoření inovačního plánu (myšlenky);
• - studium inovačních příležitostí;
• - příprava smluvní dokumentace;
• - příprava projektové dokumentace;
• - stavební a instalační práce;
• - provoz zařízení;
• - sledování ekonomických ukazatelů.

Fáze vzniku inovačního plánu (myšlenky) je chápána jako plánovaný akční plán. V této fázi je především nutné určit předměty a předměty investice, jejich formy a zdroje v závislosti na podnikatelských záměrech tvůrce nápadu.

Předmětem investic jsou obchodní organizace a další podnikatelské subjekty využívající investice.

Investiční objekty mohou zahrnovat:

• - podniky, budovy, stavby (dlouhodobá aktiva) ve výstavbě, rekonstrukci nebo rozšiřování, určené k výrobě nových výrobků a služeb;
• - komplexy objektů ve výstavbě nebo rekonstrukci, zaměřené na řešení jednoho problému (programu). Investičním objektem se v tomto případě rozumí program - výroba nových výrobků (služeb) na stávajících výrobních zařízeních v rámci stávajících odvětví a organizací.

Inovativní projekt využívá následující formy investic:

• - peníze a peněžní ekvivalenty (cílové vklady, provozní kapitál, cenné papíry, například akcie nebo dluhopisy, úvěry, půjčky, zástavy atd.);
• - Země;
• - budovy, stavby, stroje a zařízení, měřicí a zkušební zařízení, zařízení a nástroje, jakýkoli jiný majetek používaný ve výrobě nebo likvidní;
• - vlastnická práva, obvykle oceněná v penězích;

Hlavní zdroje investic jsou:

• - vlastní finanční zdroje, ostatní druhy majetku (dlouhodobý majetek, pozemky, průmyslové vlastnictví atd.) a cizí prostředky.
• - příděly z federálních, regionálních a místních rozpočtů.
• - zahraniční investice poskytnuté formou finanční nebo jiné účasti na základním kapitálu společných organizací.
• - různé formy vypůjčených prostředků.

Fáze výzkumu inovačních příležitostí zahrnuje:

• - předběžná studie poptávky po výrobcích a službách s přihlédnutím k vývozu a dovozu
• - posouzení úrovně základních, aktuálních a předpokládaných cen produktů (služeb)
• - příprava návrhů na organizační a právní formu realizace projektu a složení účastníků
• - posouzení očekávaného objemu investic podle konsolidovaných standardů a předběžné posouzení jejich obchodní efektivnosti
• - příprava předběžných posudků pro úseky studie proveditelnosti, zejména posouzení efektivnosti projektu
• - příprava smluvní dokumentace projekčních a průzkumných prací

Účelem průzkumu inovačních příležitostí je připravit návrh pro potenciálního investora. Pokud není potřeba investorů a veškeré práce jsou prováděny na naše náklady, je rozhodnuto o financování prací na zpracování studie proveditelnosti projektu.

Fáze studie proveditelnosti projektu plně zahrnuje:

• - provádění komplexního marketingového výzkumu
• - příprava programu uvedení produktu (prodej služeb)
• - vývoj technických řešení včetně hlavního plánu
• - technická podpora
• - ochrana životního prostředí a opatření civilní obrany
• - popis organizace výstavby
• - údaje o potřebné bytové a občanské výstavbě
• - popis systému řízení podniku, organizace práce pracovníků a zaměstnanců
• - tvorba kalkulací nákladů a finanční dokumentace: hodnocení výrobních nákladů, kalkulace kapitálových nákladů, kalkulace ročních výnosů z činnosti podniků, kalkulace potřeby pracovního kapitálu, projektované a doporučené zdroje financování projektu (kalkulace), odhadované potřeby pro cizí měnu, investiční podmínky, výběr konkrétního investora, uzavření smlouvy.
• - posouzení rizik spojených s realizací projektu
• - plánování načasování projektu
• - posouzení komerční efektivity projektu (s využitím rozpočtových investic)
• - vytvoření podmínek pro ukončení realizace projektu

Investiční projekty: od modelování po realizaci Aleksey Sergeevich Volkov

8.1. Příklad inovativního projektu

String Transport (STU) akademika Yunitsky je speciální vozidlo na ocelových kolech (kolejové vozidlo), umístěné na dvou kolejnicích namontovaných na podpěrách. UST je určen pro osobní i nákladní dopravu. Práce na projektu „Vývoj a komerční využití UST“ probíhají již od roku 1977. Nejaktivnější práce byla prováděna od roku 1998 - od obdržení prvního grantu OSN. Projekt se nadále aktivně a systematicky rozvíjí. Úroveň rozpracovanosti projektu je v současnosti taková, že o jeho proveditelnosti nepochybuje ani developer, ani odborníci.

Autorem projektu, autorem a generálním designérem UST je Anatolij Eduardovič Yunitsky, autor více než 100 vynálezů, včetně schematického diagramu UST, doktor filozofie dopravy, řádný člen (akademik) Ruské akademie přírodních věd a dalších ruských a zahraniční akademie. Výsledky vědeckého a technického vývoje jsou chráněny 37 patenty. Expert UN HABITAT doktor ekonomie A. A. Urunov se podílel na vypracování podnikatelského plánu výstavby a provozu UST.

Vědecké práce na téma UST byly publikovány v 5 monografiích, 26 zprávách a článcích, bylo vytvořeno 56 vynálezů, existuje 37 patentů (na skupinu vynálezů byla udělena řada patentů), bylo vydáno více než 50 esejů. publikováno v tisku, více než 10 reportáží v centrální televizi, díla byla prezentována na více než 50 výstavách, veletrzích, sympoziích, fórech, existuje více než 30 diplomů, medailí, certifikátů, 14 kladných odborných posudků. Za 27 let práce na UST si autor programu vytvořil vlastní školu UST, jejíž specialisté žijí v různých zemích.

UST jako způsob dopravy má ve srovnání s jinými druhy dopravy tyto hlavní výhody:

Nízká měrná spotřeba materiálů a nízké náklady na výstavbu tras;

Nízké provozní náklady;

Vysoká spotřebitelská kvalita;

Vysoká propustnost;

Vysoká environmentální výkonnost;

Menší výkup pozemků pro výstavbu dálnic;

Pokládka tras je možná na těžko přístupných místech.

Relativní technická jednoduchost provedení odlišuje UST od jiných prací na vytváření nových dopravních systémů - jednokolejka, magnetický levitační vlak, lanovky a další.

Projekt popisuje postupně a propojeně:

Trendy ve vývoji globálního dopravního trhu a místo STU v globálních dopravních systémech;

Stav průmyslu a konkurence;

Technický popis UST;

Informace o projektovém týmu;

Informace o mezinárodní a vládní podpoře projektu;

Informace o společenském a národním významu UST a projektu;

Informace o ochraně know-how;

Rizikové faktory a strategie zmírňování rizik.

Ve 21. století se možný podíl UST z hlediska délky silnic ve světě odhaduje od 20 % do 40 % – to je od 5 do 10 milionů kilometrů. Projekt poskytuje:

Vytvoření nové dopravní mezery v globální ekonomice a udržení alespoň 30 % v každém segmentu vytvořené mezery (návrh a výstavba tras a infrastruktury, projektování a výroba kolejových vozidel, nákladní a osobní doprava);

Udržení vedoucí pozice v oblasti tvorby nových technologií a know-how na témata UST.

Na konci 90. let bylo do projektu investováno 6 milionů dolarů. Z těchto prostředků bylo provedeno velké množství studií a zkoušek, vybudována experimentální část UST, byla vypracována projektová dokumentace pro více než 10 typů konstrukcí strunových drah, mezilehlých a kotevních podpěr a dopravních modelů několika typů. Testy provedené v roce 2001 potvrdily konstrukční vlastnosti UST. Objem externích investic potřebných k dokončení výzkumu a vývoje a certifikace UST je přibližně 30 milionů USD. V plné verzi se investor stává spolumajitelem veškerého know-how. Investorovi se nabízí:

Majetková účast na projektu;

Aktivní účast na projektovém řízení, pomoc při řešení vznikajících problémů a získávání administrativních zdrojů.

Pro operativní řízení projektu je plánováno vytvoření mateřské společnosti UST společně s investorem. Mezi úkoly společnosti bude patřit přijímání strategických rozhodnutí, operativní řízení certifikace a komerčního využití UST, vedení účetních a manažerských záznamů a reprezentativní funkce.

Hlavní etapy rozvoje společnosti a harmonogram projektu jsou uvedeny v tabulce. 21 a 22. Tabulka 23 ilustruje oblasti investičního využití.

Tabulka 21 Hlavní etapy rozvoje mateřské společnosti UST

Tabulka 22 Harmonogram projektu

Tabulka 22 používá následující zápis:

A – zkušební a certifikační práce po etapách;

X – aktivní zkušební a certifikační práce ve fázi;

Co – komerční využití výsledků.

Hlavní obchodní oblasti ve fázi komerčního provozu budou:

1) projektování, výstavba a provozování tras a infrastruktury;

2) konstrukce a výroba kolejových vozidel;

3) nákladní a osobní doprava;

4) příjem licenčních poplatků z užívání nehmotného majetku.

Tabulka 23 Struktura investičního využití

V současné době má Rusko silniční síť zhruba milion kilometrů, což je polovina vypočtené minimální úrovně. Ale budování a údržba silnic, které v Rusku s jeho mrazy, sněhovými srážkami, bažinami, permafrostem, tajgou a tundrou chybí, je velmi problematické – bude to vyžadovat obrovské materiální náklady a čas. STU může být jediným možným řešením ruského dopravního problému. Zároveň, pokud se STU dostane do sériové výroby v Rusku, je to právě Rusko, které je mostem mezi Evropou a Asií, kdo může zaujmout klíčové pozice při formování nové světové komunikační politiky 21. století.

Z knihy Investiční projekty: od modelování k realizaci autor Volkov Alexej Sergejevič

8.2. Příklad stavební investiční akce Projekt „Výstavba a provoz sanatoria a rekreačního komplexu (SRC) na vzácném přírodním místě poskytující jedinečné konkurenční výhody“ byl připraven v roce 2005 a čeká na investora,

Z knihy Management. Betlém autor Druzhinina N G

69 PODSTATA ŘÍZENÍ INOVACÍ Řízení inovací je pro ruskou vědeckou komunitu relativně novým pojmem. V současné době Rusko prochází obdobím inovací. V takových podmínkách se inovativním aktivitám věnuje téměř každý.

Z knihy Innovative Management: A Study Guide autor Mukhamedyarov A.M.

1.4.1. Etapy a fáze inovačního cyklu Efektivní řízení inovací (inovační management) do značné míry závisí na inovačním cyklu, správné identifikaci hranic jeho složek a jejich obsahu a také na znalosti zákonitostí jejich vývoje. Důležité

Z knihy Mechanismy a metody regulace v podmínkách přechodu k inovativnímu vývoji autor autor neznámý

1.2. Informace jako faktor inovačního rozvoje Rozvoj moderní výroby je stále více zprostředkován nikoli materiálními zdroji, ale jinými, včetně informačních. Informace jsou stále více uznávány jako ekonomický zdroj. Objevují se trhy

Z knihy Řízení karetního podnikání v komerční bance autor Pukhov Anton Vladimirovič

Příklad výpočtu ekonomické efektivity mzdového projektu (model ziskovosti) Jako příklad výpočtu ekonomické efektivity mzdového projektu lze použít dva přístupy: odlehčený (zahrnující práci se standardní mzdou

Z knihy Management inovací autor Machoviková Galina Afanasjevna

Příklad typického návrhu mzdového projektu Na závěr části věnované „mzdovým“ projektům bych rád uvedl příklad standardního návrhu připsání mezd zaměstnancům organizace na platební karty. Na mnoha specializovaných kartách

Z knihy Finanční řízení je jednoduché [Základní kurz pro manažery a začátečníky] autor Gerasimenko Alexej

1.1. Pojem inovace, inovační proces, inovační cyklus a inovační aktivita Světová historická zkušenost nevyvratitelně dokazuje, že efektivního a udržitelného rozvoje podniků v různých oblastech podnikání je dosahováno provozními

Z knihy Přestaňte platit za všechno! Snížení nákladů ve firmě autor Gagarský Vladislav

2.1. Koncepce a obsah inovačního managementu Pro řízení inovačních aktivit jasně formulovat cíle managementu, stanovovat realistické úkoly k realizaci, vyhodnocovat možné varianty, formovat organizační a výrobní struktury, tvořit organizační a výrobní struktury, dbát na to, aby bylo možné řídit inovační aktivity, aby bylo možné řídit inovace.

Z knihy Management kvality. Dílna autor Rževskaja Světlana

2.3. Technologie a metody řízení inovací Technologie a metody řízení inovací určují obsah procesních funkcí řízení inovací. Odrážejí nejobecnější kontroly, které nezávisí na povaze inovace,

Z autorovy knihy

6.4. Zahraniční zkušenosti s inovativním financováním Financování tvorby nového inovativního produktu má v různých zemích různé formy implementace Nejefektivnější je investování do malých inovativních firem zaměřených na vývoj a

Z autorovy knihy

10.1. Pojem a podstata inovačního projektu Inovační projekt je systém vzájemně propojených cílů a prostředků k jejich dosažení. Představuje komplex výzkumných, vývojových, výrobních, organizačních, finančních,

Z autorovy knihy

10.2. Vývoj inovativního projektu Inovativní projekt, považovaný za proces probíhající v čase, zahrnuje následující fáze:1. Formování inovativní myšlenky (plánu). Na jedné straně inovativní nápad tvoří základ inovativního projektu,

Z autorovy knihy

11.1. Systém indikátorů pro hodnocení efektivity inovativního projektu Realizaci každého inovativního projektu musí předcházet řešení dvou vzájemně provázaných úkolů: 1) posouzení rentability každé z možných variant realizace projektu, 2) porovnání variant. a

Z autorovy knihy

Příkladem projektu je společnost ABC, výrobce turistických stanů ABC (zisk po zdanění - 50 milionů rublů) uvede na trh svůj nový model stanu SuperM. Konstruktéři ABC vyvíjeli tento model během posledních tří

Z autorovy knihy

Příloha V. Příklad projektového plánu organizačních změn (ke kapitole 4) OPERAČNÍ PLÁN VYTVOŘENÍ ÚZEMNÍHO GENERÁTORU

Z autorovy knihy

13 Posouzení konečné verze návrhu normy. Příprava návrhu normy ke schválení 13.1 Obecné požadavky na přípravu návrhu normy ke schválení Po obdržení konečné verze návrhu normy národní orgán Ruské federace pro