Skutečný výrobní vzorec. Jak zvýšit produktivitu práce v podniku
Chcete-li zjistit, jak efektivně je personál využíván v práci, budete muset analyzovat produktivitu práce. Uvažovaná kategorie je ekonomická, vyjadřuje úspěšnost a efektivitu práce zaměstnanců organizace při výrobě zboží.
co to je?
Pracovní náročnost v kalkulaci na jeden výrobek představuje celkový čas strávený jeho výrobou. Na základě toho je efektivita práce definována jako množství produktu vyrobeného zaměstnancem společnosti za vypočítanou jednotku času.
Definicí tohoto pojmu je také čas, který člověk stráví výrobou jednoho produktu. Výrobní charakteristiky jsou sestaveny po analýze uvažovaného konceptu.
Ukázka vyplňování výrobních charakteristik
Ukazatele se počítají pro jednotlivé zaměstnance i pro celou organizaci. Výroba a výroba produktů na jednotlivých pracovištích zaměstnanců a oblastech, kde se produkty vyrábí, musí být měřena v naturáliích.
Zohledňuje se objem výrobků vyrobených za určité časové období. Příkladem je počet vytištěných publikací, které za hodinu seřadil jeden člověk, počet vydaných certifikátů za den zaměstnancem atd.
Rozměry vzhledem k výkonu na jednotlivých pracovištích často podléhají standardizaci. Pro zaměstnance je vypracován samostatný plánovaný úkol nebo výrobní norma.
Metody měření efektivity práce Produktivitu zaměstnanců zapojených do obsluhy různých komunikačních médií lze charakterizovat prostřednictvím výroby. Je to proto, že se podílejí na úpravách a odstraňování problémů.
Práce takových zaměstnanců často zahrnuje plnění povinností na pracovišti. Určete požadovanou náročnost práce, konkrétně množství času stráveného odstraňováním škod.
Pokud mluvíme o podniku, který poskytuje komunikační služby, pak je produktivita práce všech zaměstnanců charakterizována průměrnými ukazateli výstupu. Obecně u takové společnosti nebude možné kalkulovat naturální produkci. Je to způsobeno poskytováním různých služeb a prací, a proto se měření provádí v penězích.
Analýza efektivity práce Objem produktů prodaných podnikem poskytujícím komunikační služby se odráží v přijatém zisku. Proto se při výpočtu produktivity celé společnosti používá výnos z prodeje.
Efektivitu práce ovlivňují:
V čem se měří a co ukazuje?
Produktivita je definována jako míra efektivnosti a úspěšnosti pracovní činnosti. Uvažovaná kategorie je vyjádřena dvěma ukazateli. Je určena pracností jednoho výrobku a výkonem jedné osoby.
Produkce se týká množství produktu vyrobeného osobou za určité časové období. Pokud například mechanik zpracuje 50 dílů za 5 hodin práce, pak se účinnost vypočítá vydělením 50/5 a rovná se 10 dílům za hodinu.
Druhy náročnosti práce Pracovní náročnost je doba strávená výrobou jednoho výrobku. Pokud zaměstnanec zpracuje 10 dílů za hodinu, pak se pracnost určí dělením 60/10 a vyjde nám, že jeden díl zabere 6 minut pracovní doby.
Produktivita práce je určována těmito pojmy. Rozumí se jím počet produktů vytvořených za jeden časový úsek nebo čas strávený tvorbou jednoho produktu.
Ve firmě pracují nejen dělníci, kteří přímo vytvářejí produkty, ale také zaměstnanci, technici, inženýři a pomocní pracovníci.
Měření produktivity práce Uvedené osoby produkt samostatně nevyrábějí, ale vytvářejí podmínky pro jeho výrobu a produktivní provoz podniku. Při zjišťování produktivní úrovně v podniku jako celku se účtuje práce uvedených zaměstnanců.
Pojem produktivita se používá jako zobecňující charakteristika úrovně produkce podniku. V praxi se hojně používá vyjádření produkce v peněžních jednotkách. Pomocí tohoto ukazatele je možné vypočítat efektivitu země jako celku, v odvětví i v jednotlivé společnosti.
Organizace zaměstnává 200 lidí s celkovým objemem výroby 400 000 rublů. Výkon na jednu osobu se vypočítá vydělením 400 000/200.
Výkon musí být měřen ve fyzické podobě, což jsou kusy, metry, litry a další veličiny. Ukazatele související s přírodními jsou použitelné v organizacích vyrábějících produkty homogenního typu. Příkladem je těžba kamene, výroba cihel atp.
Zlepšení výroby a její růst souvisí především se zvýšenou produktivitou. Zvýšenou produktivitu ovlivňuje řada faktorů.
Především se odráží vývoj vědeckotechnického pokroku. Pokrok v technické oblasti ovlivňuje snížení mzdových nákladů na výrobu jednoho výrobku. Týká se situace, kdy je staré zařízení nahrazeno novým zařízením, což zlepšuje výrobní sektor.
Fyzická a emocionální zátěž práce ovlivňuje i produktivitu, takže při zavádění nových automatizovaných technologií do pracovního procesu je možné výrazně zvýšit úroveň výroby.
Vzorec
V průměru se produkce za měsíc nebo za rok ve společnosti vypočítá pomocí vzorce:
Výpočet průměrné roční nebo průměrné měsíční produkce Chcete-li provést výpočet, musíte nejprve určit ukazatele použité ve vzorci. Lze použít ukazatel výroby produktu za určité časové období nebo náročnost na práci. Výroba vztažená k jednomu produktu za určité časové období se vypočítá takto:
Výpočet průměrného výkonu jednoho výrobku Ukazatele týkající se náročnosti práce podléhají výpočtu:
Výpočet mzdových nákladů na jednotku výroby Poté je definována metoda použitá pro výpočet výkonu:
- náklady;
- přírodní;
- práce.
Přirozená metoda je použitelná pro stanovení množství výstupu a produktů vyrobených organizací. Měření se provádí v množství, metrech, kostkách a dalších množstvích.
Společnost zaměstnává 100 pracovníků. Za jeden měsíc se vyrobí 100 000 produktů. Výkon na zaměstnance se rovná jednomu tisíci výrobků (v poměru 100 000/100).
Pracovní metoda je spojena s měřením v normohodinách. Tento typ metody se v malých a středních podnicích nepoužívá, protože není úplně pohodlný.
Pracovní proces
Výrobní proces je spojen s organizací pracovního dne zaměstnanců. Pro optimalizaci management neustále přijímá opatření směřující ke zlepšení pracovních podmínek podřízených.
Začátek pracovního dne
Ráno zaměstnanců jakékoli společnosti začínají tím, že se probudí. Pak je tu jídlo, sprcha, výběr obleku a směr na pracoviště.
Lidský mozek je navržen tak, aby v posloupnosti provádění uvedených úkonů připravil člověka na práci.
To naznačuje, že je nutné stanovit harmonogram plnění pracovních povinností, který zajistí úspěch ve výrobě.
Pracovní den často začíná v 9:00 a končí v 18:00, tento rozvrh však není povinný a každý zaměstnavatel má právo uplatnit svůj vlastní.
Kromě nastavení času na práci musíte pamatovat na komunikaci se zákazníky, čímž prokážete profesionalitu a organizaci pracovníků. Klientům je věnována zvláštní pozornost a je brán ohled na jejich přání.
Eliminace cizích zvuků
Při vykonávání pracovních funkcí člověk často poslouchá hudbu. Bylo však prokázáno, že takové zvuky mohou odvádět pozornost zaměstnance a v důsledku toho snížit efektivitu.
Z tohoto důvodu zaměstnavatel přijímá opatření k eliminaci zbytečných zvuků během pracovního procesu. Sám člověk může tvrdit, že hudba neruší, ale ve skutečnosti tomu tak není.
Organizace pracovního prostoru
Když člověk vykonává pracovní funkce doma, stačí si sednout k počítači a začít pracovat. Pokud má zaměstnanec stálé místo ve společnosti, kde pracuje, pak pro zlepšení produktivity by toto místo mělo být řádně organizováno a pokud možno optimalizováno.
Blokování stránek, které vás odvádějí od práce
Po příchodu do práce musí zaměstnanec zablokovat všechna místa a místa, která mohou odvádět pozornost od výkonu funkcí. Přístup na stránky, které se nepoužívají k práci, lze během pracovního procesu zablokovat nebo je nelze otevřít.
Průměrný hodinový a průměrný roční výkon
Průměrná roční nebo měsíční produkce organizace se vypočítá pomocí vzorce:
Průměrný roční nebo průměrný měsíční výkon Při výpočtu průměrného výkonu za hodinu nebo za den se použije vzorec:
Průměrná denní nebo průměrná hodinová účinnost Zvýšení produktivity poskytuje příležitost provádět další objemy práce nebo vytvářet další množství produktů se stejným počtem pracovníků. Může se také snížit počet zaměstnanců.
V současnosti je hlavním zdrojem ekonomického rozvoje zvýšená produktivita.
Je to dáno tím, že se zvětšil rozsah výroby a zvýšila se potřeba služeb a zboží.
Státy uplatňují ekonomický zákon související s produktivitou. Zákon hovoří o přísném pohybu vpřed, efektivita práce se prý zvyšuje postupným pohybem společnosti kupředu.
Nárůst je spojen s modernizací vybavení a zvýšením technického vybavení organizace. Pokud se do výroby zapojí technologie, pak se odpovídajícím způsobem sníží lidské náklady. Díky tomuto jevu se výrobky stávají levnějšími, protože výrobní náklady klesají.
Růst produktivity v organizaci je spojen s:
- nárůst produktivity měřený v procentech;
- úspory dosažené zvýšením dané kategorie;
- zvýšení počtu produktů uvolněných v důsledku zvýšené produktivity.
V organizacích je efektivita v procesu neustálého růstu, který je spojen se získáváním dalších zkušeností a zvyšováním technického a technologického potenciálu.
Když společnost plánuje budoucí výkonnost, plánuje zvýšit produktivitu. Jsou kalkulovány ukazatele ekonomického významu, kterými lze tento růst charakterizovat.
2.4.3 Faktorová analýza produktivity práce
Průměrná roční produkce na zaměstnance se určuje podle vzorce:
SSN zaměstnanců je průměrný počet zaměstnanců.
NDR – počet dnů práce;
Průměrná hodina výkon – průměrný hodinový výkon na zaměstnance.
Průměrná hodinová produkce na zaměstnance:
Tím pádem:
216 * 8 * 0,70 = 1210
Průměrný roční výkon 1 zaměstnance závisí na:
1. Průměrný hodinový výkon 1 zaměstnance;
2. Délka pracovního dne;
3. Počet odpracovaných dnů 1 zaměstnancem.
4. Pro výpočet vlivu faktorů na průměrný roční výkon zaměstnance se uvádí ve formě vzorce:
Pojďme analyzovat pomocí metody absolutního rozdílu:
SV – průměrný hodinový výkon na pracovníka;
DRD – délka pracovního dne;
NDR – počet dní práce.
ΔPrůměrný rok výstupní průměrný hodinový výkon = (0,69 – 0,68) * 8 * 220 = 17,6 rublů/osoba
ΔPrůměrný rok Produkce DRD = 0,69 * (8 – 8) * 220 = 0
ΔPrůměrný rok produkce NDR = 0,69 * 8 * (215 – 220) = - 27,6 rublů/os.
17,6 + 0 – 27,6 = 1187 – 1197
Tabulka 14
Faktorová analýza výroby
|
Název indikátoru |
Doba ohlášení |
Břišní svaly. vypnuto |
Vliv faktoru |
|
|
3. Počet dnů práce |
||||
Vliv faktoru průměrného hodinového výkonu je určen vzorcem:
SV – průměrný hodinový výkon na pracovníka;
DRD – délka pracovního dne;
NDR – počet dní práce.
ΔPrůměrný rok výstupní průměrný hodinový výkon = (0,70 – 0,63) * 8 * 220 = 123,2 rub./osoba
Vliv délky faktoru pracovního dne se určuje pomocí vzorce:
ΔPrůměrný rok Produkce DRD = 0,70 * (8 – 8) * 220 = 0
Vliv faktoru počet dnů práce:
ΔPrůměrný rok produkce NDR = 0,70 * 8 * (216 – 220) = -22,6 rublů/os.
123,2 + 0 – 22,6 = 1210 – 1109
|
Název indikátoru |
Doba ohlášení |
Břišní svaly. vypnuto |
Vliv faktoru |
|
|
1.Průměrný roční výkon, rub./os. |
||||
|
2.Počet zaměstnanců, lidí. |
||||
|
3. Počet dnů práce |
||||
|
4. Délka pracovního dne, hodiny. |
||||
|
5. Hodinový výkon, rub./os. |
||||
Průměrný roční výkon jednoho zaměstnance ukazuje, kolik může jeden člověk vyrobit v průměru za rok (v rublech) za určitých podmínek, jako je počet pracovních dnů v roce, délka pracovního dne a průměrný hodinový výkon jednoho zaměstnance. zaměstnanec. Je tedy zřejmé, že v roce 2008 byl plán nesplněn o 10 rublů, to znamená, že lidé nesplnili plánované hodnoty a vyrobili méně, ale již v roce 2009 se ve skutečnosti roční produkce zvýšila o 101 rublů, tzn. plán byl překročen. Neplnění plánu je způsobeno především skutečně odpracovanými dny. Namísto plánovaných 220 dní pracoval každý pracovník v průměru 215 dní, respektive podnik ztratil 5 dní (neboli 27,6 rublů průměrné roční produkce). Ale také v důsledku zvýšení počtu člověkohodin zaměstnancem se průměrný roční výkon zvýšil o 17,6 rublů, ale stále to nevedlo ke splnění plánu. Situaci v roce 2009 zase vysvětluje nárůst průměrného hodinového výkonu rychlejším tempem než pokles počtu odpracovaných dnů a také rozšířená skladba pracovníků má za následek nárůst výkonu. Zvýšení jeho dynamiky je pro podnik pozitivním trendem, protože následně přinese větší zisk.
Existují dva obecné přístupy k měření produktivity práce: prostřednictvím ukazatelů výstupu na jednotku práce (čas) nebo náročnosti práce – nákladů práce (času) na výrobu jednotky objemu produktů (služeb).
Prvním ukazatelem produktivity práce je produkce (B). Ukazatel objemu vyrobených výrobků (práce, služeb) na jednotku mzdových nákladů. Výstup je přímým ukazatelem produktivity práce, protože čím více výrobků se vyrobí na jednotku pracovního vstupu, tím vyšší je úroveň produktivity práce. Vypočítá se pomocí vzorce:
Kde PROTI- objem výroby; T - mzdové náklady pro daný objem výroby.
Odpracovaná doba se měří v člověkohodinách nebo odpracovaných člověkodnech. V souladu s tím jsou při studiu produktivity práce ukazatele průměrné hodinové a průměrné denní produktivity práce pracovníků, jakož i průměrné měsíční (čtvrtletní, roční nebo za jakékoli období od začátku roku) produktivity práce pracovníků nebo pracovníků Jsou používány. Tyto ukazatele se vypočítají následovně.
Průměrný hodinový výkon pracovníka:
Kde PROTI- objem výrobků (práce, služby) vyrobených ve vykazovaném období; - člověkohodiny skutečně odpracované pracovníky ve vykazovaném období.
Průměrný denní výkon pracovníka:
kde jsou člověkodny skutečně odpracované pracovníky ve vykazovaném období.
Průměrná měsíční (čtvrtletní, roční nebo za jakékoli období od začátku roku) produkce pracovníka (zaměstnance):
kde je průměrný počet pracovníků (zaměstnanců) ve vykazovaném období.
Metody pro stanovení produkce jsou klasifikovány v závislosti na jednotce měření objemu výroby:
■ přírodní (podmíněně přírodní) - slouží k výrobě homogenních výrobků na jednotlivých pracovištích, výrobních týmech, v podniku, tzn. při stanovení výroby konkrétního druhu výrobku (práce a služby). Při použití této metody se produkce vyjadřuje v přirozených měrných jednotkách (B = q: t, Kde q- fyzický objem výroby homogenních produktů);
■ náklady (na základě nákladových ukazatelů vyrobených nebo prodaných výrobků) - když podnik vyrábí heterogenní výrobky. Při použití této metody je produkce stanovena v peněžním vyjádření ( 
,
kde C je cena jednotky produkce, rublů);
■ práce ( měření produktivity práce je založeno na zohlednění objemu vyrobených výrobků v ceně pracovní doby (normohodiny)). Jeho výhodou oproti jiným je, že při výpočtech se používá přesnější měřidlo – pracnost každého druhu výrobku bez ohledu na stupeň jeho připravenosti (výrobky, polotovary, nedokončená výroba). V tomto případě jsou široce používány skutečné i standardní mzdové náklady.
Metoda nákladů je široce používána. Pokud se však produktivita práce (LP) počítá na základě vyrobených nebo prodaných produktů, pak tato metoda nadhodnocuje LP, protože výsledek zahrnuje náklady na minulou práci - použité suroviny, objem družstevních dodávek atd. Tato nevýhoda je eliminována při výpočtu výkonu na základě čistého výkonu nebo zisku, stejně jako při výpočtu rentability práce, která odráží poměr zisku k nákladům.
Pokud mluvíme o produktivitě práce v průmyslu a jmenovatel místo stráveného času používá průměrný počet pracovníků na výplatní pásce nebo průměrný počet pracovníků, pak lze ukazatele výstupu určit podle vzorců:
V souladu s tím průměrný počet zaměstnanců průmyslové výroby a průměrný počet pracovníků, lidí.
Druhým ukazatelem produktivity práce je pracnost výrobků (Te). Tento ukazatel individuální produktivity práce charakterizuje náklady na pracovní dobu (náklady na životní práci) na výrobu jednotky výstupu nebo na vykonání jednotky práce.
Mezi typy pracovní náročnosti výrobků se v závislosti na složení zahrnutých nákladů práce rozlišují:
· technologická náročnost na práci () - odráží veškeré mzdové náklady hlavních pracovníků (kusoví pracovníci a pracovníci na čas) přímo ovlivňující předměty práce;
· pracnost údržby výroby () - mzdové náklady pouze pro pomocné pracovníky zabývající se údržbou výroby;
· výroba () - veškeré mzdové náklady hlavních a pomocných pracovníků; určeno vzorcem:
· pracnost řízení výroby () - mzdové náklady zaměstnanců: vedoucích pracovníků, specialistů a ostatních zaměstnanců;
· celková pracnost () - mzdové náklady na výrobu výrobků všech kategorií výrobních zařízení podniku. Je určeno vzorcem:
· celková pracovní náročnost (), určená mzdovými náklady všech kategorií pracovníků PPP:
Celková pracovní náročnost jednotky výroby je určena vzorcem:
Kde T- doba odpracovaná zaměstnanci všech kategorií výrobního personálu podniku (prodejny), h; PROTI- přirozený objem vyrobených produktů, ks. (buď v tunách, metrech atd.).
Pracovní náročnost výrobků je inverzním ukazatelem produktivity práce. Ukazatele výroby a pracovní náročnosti výrobků jsou proto nepřímo úměrné:
Rozlišuje se skutečná a standardní pracnost výrobků. První se používá v procesu analýzy, druhý - při plánování produktivity práce.
Skutečná pracovní náročnost produktu je určena skutečnými mzdovými náklady (v hodinách) na výrobu jednotky produktu.
Standardní pracovní náročnost určuje výši nezbytných (standardních) mzdových nákladů (ve normohodinách) na výrobu jednotky produktu za podmínek stávající výroby.
Poměr standardní pracnosti výrobků () ke skutečné pracnosti () určuje koeficient plnění časových norem:
Pojem „pracovní náročnost výrobku“ tedy úzce souvisí s pracovními normami, přídělovým systémem, který je jedním ze směrů zvyšování produktivity práce.
- Úkol 1. Zvýšení produktivity práce na základě procentuálních ukazatelů
Úkol 1. Zvýšení produktivity práce na základě procentuálních ukazatelů
Počet pracovníků podniku je 3650 osob.V jedné z dílen byla přijata opatření a produktivita práce zvýšena u skupiny pracovníků o 100 lidech o 2,5%. Určete zvýšení produktivity práce obecně.Komentář.
Jeden z „ekonomických problémů“, kterému říkám „pseudoekonomický“. Opravdu stačí najít vážený průměr. Úroveň šesté třídy střední školy. Student si nebude moci odnést nic zajímavého nebo užitečného pro sebe.
Řešení.
Počet pracovníků, jejichž produktivita práce se nezměnila.
3650 - 100 = 3550
PTnew = (3550 * 100 % + 100 * 102,5 %) / 3650 = 100,07 % (přesněji 100,0684932 %)
Ale protože nás zajímá zvýšení, a ne růst produktivity práce, tak
ΔPT = 100,07 % – 100 % = 0,07 %
Odpovědět: Nárůst produktivity práce byl 0,07 %
Úkol 2. Změna procentuální produktivity práce
Určete, jak se změní produktivita práce. Pokud je známo, že podnik zavedl tři skupiny opatření, z nichž každá znamenala změnu v produktivitě práce.
Změna produktivity práce:
1 skupina událostí – +2 %
2. skupina událostí - -4 %
3. skupina událostí - -12,5 %
Řešení:
Najděte indexy produktivity práce po zadání činností.
I první skupiny událostí = (100+2)/100 = 1,02
I druhé skupiny událostí = (100-4)/100 = 0,96
I třetí skupina událostí = (100-12,5)/100 = 0,875
Odpověď: I-1=1,02; I-2 = 0,96; I-3 = 0,875.
Úkol 3. Zvýšení produktivity práce na základě změn v náročnosti práce
Vypočítejte zvýšení produktivity práce v podmíněně přirozených podmínkách v továrně na mýdlo, pokud jsou známy údaje o výrobě mýdla a odpracovaných člověkodnech.
Převodní koeficienty na podmíněné mýdlo: domácí mýdlo - 1,0, toaletní mýdlo - 1,8, mýdlové hobliny - 2,2.
Komentář.
Podstatou tohoto úkolu je posouzení produktivity práce v podmínkách měnícího se rozsahu výroby a pracovní doby. Nejprve musíme přivést celý výrobní program k určitému konvenčnímu výrobku. Poté zjistěte, kolik těchto stejných konvenčních výrobků bylo vyrobeno za jednotku času, což bude vyjadřovat produktivitu práce při konvenčním fyzikálním měření. Poměr těchto čísel nám poskytne zvýšení produktivity práce.
Řešení.
Přiveďme výrobní program k jedinému metru – podmíněné výrobky.
Výrobní program v podmíněných produktech pro základní období je roven:
100 + 1,8 * 75 + 90 * 2,2 = 433
Výrobní program v konvenčních výrobcích ve vykazovaném období je roven:
200 + 1,8 * 65 + 2,2 * 95 = 526
Protože se fond pracovní doby lišil, určujeme výkon na člověkoden
v základním období:
433 / 160 = 2,70625
Během vykazovaného období:
526 / 170 = 3,09412
Růst produktivity práce za vykazované období ve srovnání se základním obdobím se tedy bude rovnat:
3,09412 / 2,70625 = 1,14332 nebo 14,3 %
Odpovědět: růst produktivity práce činil 14,3 %
P.S.. Hádejte, jak poznám, že ve výrobě bylo zaměstnáno 8 lidí?
Problém 4. Změna produktivity se změnami v objemu výroby
Určete, jak se změní produktivita práce, pokud je změna objemu výroby +11 % a změna počtu pracovníků +5.
Řešení:
Chcete-li zjistit objem výroby, musíte vypočítat indexy objemu výroby a počtu zaměstnanců a výsledné hodnoty dosadit do vzorce:
I pá = I v / I h
I pt - index produktivity práce.
I v- index objemu výroby.
I h je index počtu zaměstnanců.
Pojďme vyřešit problém.
Iv= (100+11)/100=1,11
Ich=(100+5)/100=1,05
Ipt=1,11/1,05=1,057
Odpovědět: produktivita práce vzrostla o 5,7 %
Úkol 5. Změna produktivity při snížení pracovní náročnosti a počtu personálu
Určete, jak se změní produktivita práce v plánovacím roce, pokud se předpokládá, že počet hlavních pracovníků klesne ze 450 na 430 osob. Zároveň je plánována řada opatření, která sníží pracnost o 9 %, dále je možné zvýšit produktivitu díky organizačním opatřením o 7 %.
Řešení:
Najdeme index počtu pracovníků.
Ich=430/450=0,955
Počet zaměstnanců se snížil o 4,5 %.
Snížením pracovní náročnosti.
∆pt=100*9/100-9=900/91=9,8 %
Produktivita práce se zvýšila o 9,8 % vlivem poklesu pracovní náročnosti.
Pojďme najít index objemu výroby
Iv=(100+7)/100=1,07
Najděte index produktivity práce snížením náročnosti práce
Ipt=(100+9,8)/100=1,098
Nyní najdeme konečný index výkonu pomocí vzorce:
Ipt=1,07/0,955*1,098=1,12*1,098=1,22976
Odpovědět: produktivita práce vzrostla o 22,976 %
Úkol 6. Změna počtu a objemu výroby
V základním roce byl počet pracovníků 330 pracovníků. V plánovacím roce je plánováno zvýšení počtu pracovníků o 10 %.
Objem vyrobených komerčních produktů je 4 550 UAH, v plánovacím roce se očekává nárůst objemu výroby o 6 %.
Zjistit produktivitu práce v základním a plánovaném roce, určit změnu produktivity práce v absolutním i relativním vyjádření.
Řešení:
Najděte produktivitu práce v základním roce pomocí vzorce:
Pá = V / H
V - objem výroby
H – počet pracovníků
pá – produktivita práce
Pá=4550/330=13 788 UAH/osoba.
Najdeme změnu v počtu pracovníků a objemu výroby v plánovacím roce. Vynásobte počet pracovníků v základním roce indexem. Totéž s objemem výroby.
H pl=330*1,1=363 pracovníků
V pl=4550*1,06=4823 UAH.
Nyní najdeme produktivitu práce v roce plánu.
Pá pl=4823/363=13,286
Pojďme najít změnu v pt v relativních hodnotách
∆Pt=13,286/13,788=0,964
Produktivita práce klesla o 3,6 %
Pokles produktivity práce najdeme v absolutních hodnotách
∆Fr=13,788-13,286=0,502 UAH.
Odpovědět: pá b=13,788 UAH/osoba; Pá pl=13 286 UAH/osoba; ∆pt=0,964; ∆pt=0,502 UAH.
Úkol 7. Určete produktivitu práce pro prodejné výrobky
Určete produktivitu práce pracovníků pracujících v podniku, pokud je známo, že objem prodejných produktů je 2950 tisíc UAH a počet pracovníků je 58 lidí.
Řešení.
Produktivita práce je ukazatelem výkonnosti zaměstnanců. Produktivita práce je množství výstupu vyrobeného pracovníkem za jednotku času.
V – Objem prodejných produktů.
H – počet zaměstnanců.
Pojďme najít produktivitu práce.
Pá = 2 950 000 / 58 = 50 860 UAH.
Odpovědět: produktivita práce činila 50 860 UAH. komerční produkty na osobu
Úkol 8. Změna produktivity práce v důsledku změn počtu a výkonu
V plánovacím roce se výroba produktů B zvýšila o 30 %. Počet pracovníků se zvýšil o 2 osoby. V základním roce byl počet pracovníků 274 osob. Počet ostatních kategorií pracovníků se nemění.
Určete, jak se změní produktivita práce hlavních pracovníků podílejících se na výrobě produktu B.
Řešení.
Změna v produktivitě pracovníků se vypočítá pomocí vzorce:
ΔPT = Iv / Ich
Iv – index obchodovatelných produktů
Ich – dělnický index
Čitatel zohledňuje změnu objemu výroby a jmenovatel změnu počtu pracovníků. Tyto hodnoty se používají jako index.
Najdeme změnu v počtu zaměstnanců v podniku
Ich = (274+2)/ 274 = 1,0072
Index V (komoditní produkce) je 1,30
Pojďme najít změnu v produktivitě práce
∆Pt=1,30/1,0072=1,291
Produktivita práce vzrostla o 29,1 %
Odpovědět: produktivita práce vzrostla o 29,1 %
Úkol 9. Změna produktivity práce v důsledku změn v plnění výrobních norem
Na stavbě v základním období pracovníci v průměru splnili časové normy na 115 %. Po provedení organizačních a technických opatření se časové normy začaly plnit na 125 %. Jak se změnila produktivita práce?
Řešení.
Spolu s ukazatelem produktivity práce existují ukazatele plnění časových norem a plnění norem výroby.
Dodržení časových norem je čas potřebný k výrobě jednoho produktu.
Výrobní rychlost je množství produktu, které musí být vyrobeno za jednotku času.
Procento plnění standardů je stanoveno jako poměr skutečných ukazatelů k plánovaným ukazatelům.
∆Pt = 125/115*100-100=8,7 %
Odpovědět: produktivita práce vzrostla o 8,7 %
Úkol 10. Změna produktivity práce při snižování pracnosti výrobku
Pracovní náročnost výrobku se snížila o 15 %. Určete, jak se změní produktivita práce.
Řešení.
Ukazatel náročnosti práce je inverzní k ukazateli produktivity práce. Mezi produktivitou práce a složitostí produktu existuje nepřímo úměrný vztah
∆Te – procentuální snížení pracnosti výrobku
∆Pt – procentuální zvýšení produktivity produktu
Pojďme najít změnu v produktivitě práce
∆PT = 15 % / (100 % - 15 %) x 100 % = 17,65 %
Odpovědět: snížením náročnosti práce o 15 procent vzrostla produktivita práce o 17,65 %
Problém 11. Změna náročnosti práce se změnami produktivity práce
Určete, jak se změní pracnost vyrobeného produktu, je-li známo, že změna produktivity práce je 20 %
Řešení.
Vypočítejme změnu intenzity práce pomocí vzorce:
∆Te = 20 % / (100 % - 20 %) x 100 % = 25 %
Odpovědět: pracovní náročnost se snížila o 25 procent díky zvýšení produktivity práce o 20 %
Problém 12. Výpočty, kdy se současně mění růst produktivity a pracovní náročnost
V důsledku organizačních opatření vzrostla produktivita práce v týmu o 14,5 %. Částečná modernizace zařízení umožnila snížit pracnost o 7 %. Určete růst pro každou událost zvlášť.
Řešení.
Pomocí vzorce najdeme změnu intenzity práce pro první činnost
∆Te = 14,5 % / (100 % - 14,5 %) x 100 % = 16,96 %
Pracovní náročnost výrobku se snížila o 16,96 % vlivem zvýšení produktivity práce o 14,5 %.
Zjistime zvýšení produktivity práce pro druhé opatření pomocí vzorce
∆Pt = ∆Te / (100 % - ∆Te) x 100 %
∆Pt = 7 % / (100 % - 7 %) x 100 % = 7,53 %
Produktivita práce se zvýšila o 7,53 % vlivem snížení pracnosti produktu o 7 %.
Odpovědět: první událost vedla ke snížení pracnosti výrobku o 16,96 %, druhá událost vedla ke zvýšení produktivity práce o 7,53 %.
Úkol 13. Určete snížení pracovní náročnosti zvýšením produktivity práce
Produktivita práce na místě vzrostla o 16 %, přičemž počet zaměstnanců zůstal nezměněn. Určete snížení pracnosti výrobků na místě a změnu objemu výroby.
Řešení.
Vzhledem k tomu, že se počet pracovníků nezměnil, výroba vzrostla o 16 %.
Najdeme snížení pracnosti
∆Te = ∆Pt / (100 % - ∆Pt) x 100 %
∆Te = 16 / (100 - 16) x 100 % = 19,05 %
Náročnost práce klesla o 19,05 %
Odpovědět: snížení pracovní náročnosti bylo 19,05 %, objem výroby vzrostl o 16 %.
Cíl 14. Zvýšení produktivity práce prostřednictvím několika opatření
Nárůst produktivity práce pomocí první skupiny opatření byl 17 % a pomocí druhé o 7 %. Určete celkovou změnu produktivity práce.
Řešení.
Produktivita práce se mění v důsledku zavádění různých činností v podniku. Abyste zjistili celkový nárůst produktivity práce díky více opatřením, musíte si mezi sebou vynásobit indexy růstu (nebo poklesu) produktivity práce.
Pojďme najít změnu v produktivitě práce
∆Pt=1,17*1,07=1,2519
Odpovědět: Produktivita práce vzrostla celkově o 25,19 % za přispění všech činností.
Úkol 15. Určete úroveň produktivity práce na základě produkčních ukazatelů
Na základě výchozích údajů uvedených v tabulce níže určete úroveň produktivity práce ve zúčtovacím a vykazovacím roce a také počet zaměstnanců ve zúčtovacím roce.
Řešení.
Nalezněme úroveň produktivity práce v účetních a vykazovacích letech. To lze provést pomocí vzorce:
PP = TP / ČR
PP – úroveň produktivity práce.
TP – roční objem komerčních produktů.
ČR – průměrný roční počet zaměstnanců.
Pojďme zjistit úroveň produktivity práce ve sledovaném roce
Dosadíme hodnoty do vzorce.
Zpráva PP =16,5/300=0,055=55 tisíc UAH/osoba.
Najděte úroveň produktivity práce v účetním roce.
Vzhledem k tomu, že plánovaný nárůst produktivity práce v účetním roce je 7 %, musíme úroveň produktivity práce ve sledovaném roce vynásobit koeficientem 1,07.
PP calc. =55 000*1,07=58 850 UAH/osoba.
Nyní můžeme zjistit průměrný denní počet zaměstnanců průmyslové výroby v účetním roce pomocí vzorce:
CR = PP / TP
Dosadíme hodnoty do vzorce.
HR calc. =17 000 000/58 850 = 289 lidí
2. Výrobní rychlost
3. Vývoj řešení
4. Vývoj produktu
5. Vývoj formule
6. Průměrná roční produkce
7. Výroba práce
8. Průměrný výkon
9. Stanovení cílů
10. Výpočet výkonu
11. Výroba hodin
12. Výrobní metody
13. Rozvoj strategie
14. Výstupní objem
15. Analýza výroby
16. Vývoj státní politiky
17. Výrobní charakteristiky
18. Stanovení výkonu
19. Účetnictví výroby
20. Typy vývoje
21. Výstupní úroveň
22. Růst produkce
23. Skutečný výkon
Existují tři způsoby, jak určit výstup: přírodní, náklady (měna) a práce.
Výstup ve fyzickém nebo hodnotovém vyjádření je určen vzorcem:
Výstup = Objem prodejných (hrubých nebo prodaných) produktů: Průměrný počet zaměstnanců (nebo pracovníků)
Produktivitu práce jasněji a nestranněji charakterizuje ukazatel výstupu ve fyzickém vyjádření - v tunách, metrech, kusech a dalších naturálních ukazatelích. Výhodou této metody je, že poskytuje přehlednější a nestrannější souhrn produktivity práce. Nevýhodou této metody je, že ji lze použít pouze v podnicích, které vyrábějí homogenní produkty. Výstup vypočtený touto metodou nám navíc neumožňuje porovnávat produktivitu práce firem v různých odvětvích.
Nejpoužívanější metodou je nákladová metoda pro stanovení výstupu. V měnovém vyjádření lze produkci vypočítat jak na základě tržní a hrubé produkce, tak na základě standardního čistého produktu.
Výkon v hodnotovém vyjádření, kalkulovaný na základě komerčního nebo hrubého výkonu, závisí nejen na výsledcích práce daného týmu, ale také na ceně použitých surovin a materiálů, objemu kooperací v dodávkách atd. Tento nedostatek je eliminován při výpočtu výkonu na základě standardních čistých produktů.
V řadě průmyslových odvětví (oděvnictví, konzervárenský průmysl atd.) je produktivita práce určována standardními zpracovatelskými cenami. Obsahuje nákladové normy pro základní mzdu s časovým rozlišením, všeobecné obchodní a všeobecné výrobní náklady (podle norem).
Charakteristika výkonu závisí nejen na způsobu měření objemu výroby, ale také na jednotce měření pracovní doby. Výkon lze stanovit na jednu odpracovanou člověkohodinu (hodinový výkon), na jeden odpracovaný člověkden (denní výkon) nebo na 1 průměrného zaměstnance za rok, čtvrtletí nebo měsíc (roční, čtvrtletní nebo měsíční výkon). U ruských podniků je hlavním ukazatelem roční produkce, v řadě cizích zemí hodinová produkce.
Pracovní metoda stanovení výkonu se také nazývá metoda standardizované pracovní doby. Při tom všem je výroba stanovena v normohodinách. Tato metoda se ve větší míře využívá na jednotlivých pracovištích, v týmech, na úsecích a také v dílnách při výrobě heterogenních a nehotových výrobků.
Výhodou ukazatele mzdových nákladů je, že umožňuje posoudit efektivitu životních mzdových nákladů v různých fázích výroby určitého typu výrobku, a to nejen pro podnik jako celek, ale také v dílně na místě. , na pracovišti, tedy proniknout do hloubky provádění toho či onoho druhu práce, kterou nelze provést pomocí ukazatele výkonu počítaného v peněžním vyjádření.
Metoda práce umožňuje plánovat a zohledňovat produktivitu práce ve všech fázích výrobního procesu, propojovat a porovnávat mzdové náklady jednotlivých úseků (prodejen) a pracovišť s ukazateli produktivity práce za podnik jako celek, jakož i úrovně mzdových nákladů v různých podnicích při výrobě podobných produktů.
Výrobní rychlost
Výrobní rychlost, počet jednotek produktu (nebo práce), které musí být vykonány (vykonány) za jednotku času (hodina, pracovní směna, měsíc) v určitých organizačních a technických kritériích jedním nebo skupinou pracovníků odpovídající kvalifikace. N.v. Podle druhu práce může být vyjádřen v kusech, jednotkách délky, plochy, objemu nebo hmotnosti.Určeno podle vzorce:
Nv = Tr x h: Tn,
kde Nb je rychlost produkce; Tr - trvání období, pro které je stanovena rychlost výroby (v hodinách, minutách); h - počet pracovníků, kteří se podílejí na provádění práce; Tn - standardní čas pro danou zakázku nebo jeden produkt (v člověkohodinách, člověkominutách).
V SSSR N. stol. Instalují se zpravidla do hromadné a velkosériové výroby, kdy během celé směny je vykonávána jedna zakázka se stálým počtem účinkujících. Největší využití N. stol. obdržel v uhelném, hutním, chemickém, potravinářském průmyslu, v oblastech hromadné výroby ve strojírenství.
N.v. musí být zdůvodněna na technické úrovni. Při jejich zakládání je zajištěno zavádění nejnovějších výdobytků technologie, technologie a pokročilé výrobní zkušenosti. To umožňuje zajistit progresivní úroveň N. století. Provoz na technické úrovni oprávněného N. stol. vede socialistické podniky i jednotlivé dělníky k dosažení vyšší než skutečné průměrné produktivity práce.
Produkční rychlost je základním ukazatelem, základem pro plánované řízení podniku. Určuje počet jednotek výroby (nebo počet provedených operací), které musí být provedeny (nebo dokončeny) za jednotku času. Výpočet rychlosti výroby se provádí pro 1 nebo skupinu pracovníků s odpovídající kvalifikací, s racionálním a optimálnějším využitím zařízení, s přihlédnutím k progresivním metodám práce, které se při tom všem používají.
Pro hromadnou a velkosériovou výrobu, charakterizovanou účtováním práce speciálních pracovníků zabývajících se přípravnými a finálními pracemi, se standardní doba výroby jednotky produktu rovná standardní době kusové kalkulace. U kusové, sériové a malosériové výroby, kdy hlavní, přípravné a finální práce dělá stejný pracovník, budou tyto časové normy odlišné.
Při výpočtu míry produkce, která vyjadřuje požadovaný výsledek činnosti pracovníků, se používají přirozené vlastnosti: kusy, metry, kilogramy. Výrobní rychlost (Nvyr) je osobní dělení doby trvání jedné pracovní směny (Vcm) dobou strávenou výrobou jednotky produktu (Wsht).
Pro hromadnou výrobu bude rychlost výroby rovna:
Nvyr = Vcm / Vsht.
Pokud je výroba sériová nebo jednotlivá, pak se ve výše uvedeném vzorci jako dělitel použije hodnota Vshtk - časový standard určený metodou výpočtu při výpočtu nákladů na jednotku výroby.
V tomto případě se rychlost výroby vypočítá pomocí vzorce:
Nvyr = Vcm / Vshtk.
V těch odvětvích, kde se předběžný krok vypočítává a standardizuje samostatně pro každou pracovní směnu, by se rychlost výroby měla vypočítat pomocí vzorce:
Nvyr = (Vcm – Vpz)/ Tcm, kde Vpz je čas strávený přípravnými a závěrečnými pracemi.
Vzorec pro výpočet rychlosti výroby v případech použití automatického a přístrojového vybavení se bude mírně lišit:
Nvyr = Ne*Nvm, kde Ne je rychlost údržby, Nvm je rychlost výroby zařízení, která se rovná:
Nvm = teorie Nvm * Kpv. Zde teorie Nvm je teoretická rychlost výroby použitého zařízení, Kpv je koeficient užitečné pracovní doby na směnu.
V případě použití opakujících se hardwarových procesů se produkční rychlost rovná:
Nvyr = (Vsm – Vob – V ex) * VP * Ne/Vop, kde Vob je čas strávený obsluhou zařízení, Votl je standardní čas pro osobní potřeby personálu, VP jsou produkty vyrobené za jedno období, Vot je trvání tohoto období.
P = S / Nvyr, nebo
P = Vsht * C, kde C je sazba pro tuto kategorii práce.
Vývoj řešení
V moderním pojetí řízení Je stále přirozenější, že stávající systém řízení nevyhovuje potřebám podniku jako operační systém. Dosavadní vertikální vazby nebyly dosud zcela nahrazeny horizontálními, na kterých je v podstatě založen západní systém manažerského rozhodování. V současné době ruské podniky v systému řízení nevyužívají principy organizace efektivního řízení, takže zvyšování efektivity rozhodování managementu v moderních ekonomických podmínkách je palčivým a aktuálním tématem.Aby se zvýšila účinnost systému řízení v podniku, je třeba zvážit dva úkoly:
1. Zdůvodnění potřeby vytvořit v rámci podniku jako operačního systému kritérium pro zvýšení „kreativity“ nejen nižších a středních manažerů, ale i řadových zaměstnanců poskytnutím určitých schopností v rozhodovacím procesu. Jejich návrhy na zlepšení systému jako celku a další rozhodnutí o jednotlivých výrobních, peněžních a manažerských otázkách se mohou stát základem pro provozní strategii vypracovanou podnikem.
2. Bez zavedení matematických nástrojů a softwaru je nemožné hodnotit efektivitu učiněných rozhodnutí.
Jedním ze způsobů rozhodování je vývoj rozhodnutí v dialogu „člověk-stroj“, což je opakované střídání heuristických (provádí člověk) a formalizovaných (provádí počítač) kroků.
V procesu dialogu „člověk-stroj“ jsou řešení společně konstruována při konfiguraci výrobní situace (metoda sekvenční optimalizace) s postupným zaváděním podstatných skutečností, tj. způsob řešení není předem stanoven, ale v procesu výpočtu na počítači.
Moderní systémy pro podporu rozhodování (DSS) poskytují efektivní spojení (symbiózu) mezi člověkem a počítačem, což zahrnuje zavedení silnějších vlastností každého účastníka tohoto procesu.
Expertní systémy jsou softwarovým základem DSS.
Expertní systém je program zaměřený na řešení špatně formalizovaných problémů v určitých tematických oblastech na úrovni expertních specialistů.
Při provozu expertních systémů:
Odhady jsou předloženy a testovány;
- vznikají nová data a znalosti;
- jsou generovány požadavky na zadání nových údajů;
- tvoří se závěry a rady.
Špatně formalizované problémy mají následující vlastnosti:
Nelze specifikovat pouze v číselné formě;
- cíle nemohou být zastoupeny v definicích přesně definované motivované funkce;
- neexistuje přesná metoda řešení problému;
- počáteční údaje jsou neúplné a různorodé.
Znalostní báze uchovává tzv. pravidla, která jsou chápána jako logické a algoritmické výrazy (operace).
Inferenční stroj je program, který tvoří posloupnost logických a výpočetních operací do metody, na jejímž základě se získá výsledek.
Vyjasňovací subsystém tvoří cestu, tj. metodu ve formě sady pravidel, která umožňuje osobě s rozhodovací pravomocí pochopit, jak byl výsledek získán.
Subsystém získávání znalostí zajišťuje dialog s odborníky, výběr a formalizaci znalostí.
Subsystém pro interakci s objektem může chybět, stejně jako objekt samotný.
Mezi osobou s rozhodovací pravomocí a ES existují různé formy komunikace:
Zavedení tabulkového jazyka.
- Dialog ve formě menu.
- Dialog v přirozeném jazyce.
Poslední forma komunikace zahrnuje nejvyšší úroveň ES a je stále vzácná.
Chcete-li používat přirozený jazyk, potřebujete poměrně komplikovaný program analyzátoru, který provádí následující funkce:
Lexikální analýza;
- syntaktická analýza;
- sémantická analýza.
V moderních ES se komunikace s rozhodovatelem provádí pomocí tabulkového jazyka (prohlášení o problému) a menu (objasnění problému při jeho implementaci).
Efektivní realizace dialogu „člověk-stroj“ předpokládá splnění následujících kritérií:
Snadná komunikace (přístup osob ke stroji);
- duševní připravenost člověka komunikovat s počítačem;
- dostatečná úroveň strojové inteligence.
Je také nemožné vyhodnotit efektivitu přijatých rozhodnutí bez zavedení matematických nástrojů a softwaru.
Například analýza rozhodovacího stromu. V současné době existuje několik programů, které umožňují nejen sestavit rozhodovací strom, ale také jej analyzovat.
Rozhodovací stromy jsou grafickým nástrojem pro analýzu rozhodnutí v kritériích rizik. Hierarchická struktura „klasifikačního stromu“ je jedním z jeho základních parametrů. „Kmen stromu“ je problém nebo situace, která vyžaduje řešení. „Vrcholem stromu“ jsou cíle nebo hodnoty, kterými se řídí ten, kdo rozhoduje.
Rozhodovací stromy jsou vytvořeny pro použití v modelech, ve kterých se provádí posloupnost rozhodnutí, z nichž každé vede k určitému výsledku. Rozhodovací strom určuje nejlepší strategii – sled rozhodnutí, která by měla být učiněna, když nastanou určité náhodné události. V procesu konstruování a analýzy výrobních, finančních a manažerských situací, etapy specifického vytváření struktury modelu, stanovení hodnot pravděpodobnosti pravděpodobných výsledků výstupu, stanovení užitných hodnot pravděpodobných výsledků výstupu a vyhodnocení alternativ, stejně jako výběr strategie. Zároveň je třeba zdůraznit, že zásadnějším krokem v procesu implementace je analýza rozhodovacího stromu, konkrétně závěrečný krok vyhodnocení alternativ. Je důležité si uvědomit, že rozhodovací analýza neznamená 100% nestrannou analýzu rozhodovacích modelů. Mnoho nuancí rozhodovací analýzy vyžaduje osobní úsudek - to se týká struktury modelu, stanovení hodnot pravděpodobnosti a utilit. Téměř všechny složité modely, které odrážejí situace v reálném světě, jednoduše nemají dostatek empirických dat k jejich úplné analýze. Praxe však ukazuje, že i v takových případech přináší analýza pomocí rozhodovacích stromů nepopiratelné výhody.
Vývoj produktů
Ukazatel, který určuje množství produktů vyrobených za jednotku času, se nazývá výstup. Výstup charakterizuje efektivitu práce. Jako měřítko množství vyrobených produktů se používají přirozené (t, m, m3, ks atd.) a nákladové charakteristiky.Odrůdy výrobních charakteristik produktu:
I. V závislosti na úrovni ekonomického systému, pro který se ukazatel počítá, se produkce rozlišuje:
- osobní (osobní výkon jednotlivých pracovníků);
- místní (výroba na úrovni dílny, podniku, průmyslu);
- veřejnost (na úrovni národního hospodářství jako celku); určuje se vydělením státního důchodu vyrobeného za jakékoli období počtem lidí zaměstnaných v materiální výrobě.
II. V závislosti na jednotce měření pracovní doby se používají charakteristiky hodinového, denního a měsíčního (čtvrtletního, ročního) výkonu. Tyto charakteristiky umožňují posoudit produktivitu práce s přihlédnutím k charakteru využití pracovní doby.
