Сучасні форми організації інноваційної діяльності.
Тема 3. Організація інноваційної діяльності.
Питання 1. Особливості та принципи організації інноваційної діяльності.
Організація інноваційної діяльності на підприємстві означає забезпечення та координацію всіх видів діяльності, які мають важливе значення для успішної реалізації будь-яких інноваційних проектів та стратегії підприємства. Організацію інновацій слід розуміти як процес упорядкування інноваційної діяльності для підприємства.
Усі етапи інноваційного процесу вимагають узгодженої роботи служб маркетингу, конструкторсько-технологічних підрозділів, служб підготовки виробництва, виробничих підрозділів, збутовиків та служби сервісу. Кожен підрозділ має свої завдання у цій сфері, чітка координація їх роботи є запорукою успіху підприємства на ринку.
Особливості організації інноваційної діяльності на підприємстві:
1) відсутність жорсткої залежності між витратами та результатами;
2) високий рівень ризику;
3) складність управління.
Водночас практикою вироблено принципи побудови та вдосконалення організації інноваційної діяльності підприємства:
1) первинність цілей, функцій та завдань та вторинність органів (підрозділів) їх вирішальних;
2) раціональний поділ та кооперація праці, а також доцільний рівень спеціалізації підрозділів та окремих виконавців;
3) ієрархічність взаємодії структурних підрозділів, що реалізують інноваційні процеси мінімально можливою кількістю рівнів ієрархії;
4) забезпечення керованості;
5) неприпустимість наявності підрозділів та фахівців, які не створюють і не переробляють інформацію, а лише транслюють її зверху-вниз, знизу-вгору, а також по горизонталі;
6) неприпустимість подвійного підпорядкування підрозділів;
7) встановлення розмірів підрозділів відповідно до обсягу розв'язуваних завдань;
8) орієнтація підрозділів на гнучкість та швидкість перебудови при зміні цілей та завдань.
Суб'єктами інноваційної діяльності є:
– фізичні та юридичні особи, які створюють та реалізують інновації;
– органи державної влади та місцевого самоврядування та уповноважені ними організації, які беруть участь у формуванні та реалізації державної інноваційної політики та у регулюванні інноваційної діяльності;
- Спеціалізовані організації інноваційної інфраструктури, що забезпечують інноваційну діяльність;
- Громадські організації, їх об'єднання, професійні саморегулівні організації, що захищають інтереси виробників та споживачів інноваційної продукції.
Суб'єкти інноваційної діяльності можуть виконувати функції замовників та (або) виконавців інноваційних програм та проектів, а також організацій, що обслуговують інноваційний процес та сприяють розробці, освоєнню виробництва та розповсюдженню інноваційної продукції (товарів, послуг).
Запитання 2. Організаційні форми інноваційної діяльності.
Інноваційний процес охоплює всі види діяльності підприємства – від маркетингу та наукових досліджень до реалізації, експлуатації та утилізації нового товару, що дозволяє різним підприємствам та підприємницьким структурам зайняти своє місце на ринку інновацій.
Традиційно в Росії фундаментальні дослідження проходили в академічних та галузевих інститутах, лабораторіях РАН, прикладні дослідження у НДІ, проектних інститутах; НДДКР – у спеціалізованих лабораторіях, КБ, дослідних виробництвах; комерціалізація – на підприємствах та фірмах.
Останнім часом відбулися серйозні зміни. Реформування державного сектора науки та приватизація галузевих наукових організацій призвели до збільшення питомої ваги підприємств приватної та змішаної форм власності у структурі наукового потенціалу.
Важлива роль у здійсненні інноваційних ідей належить об'єднанням підприємницьких організацій: консорціумам, концернам, фінансово-промисловим групам (ФПГ) та іншим асоціаціям та спілкам юридичних осіб.
1. Консорціум- тимчасова угода між банками, підприємствами, компаніями, фірмами, науковими центрами для здійснення наукомістких та капіталомістких проектів, у тому числі міжнародних. Це тимчасове об'єднання, яке припиняє свою діяльність у полі виконання поставленої мети.
2. Більш складною структурою є концерн , об'єднує підприємства промисловості транспорту, торгівлі, банківської сфери. Учасники концерну об'єднують свої зусилля на вирішення будь-яких конкретних спільних цілей, зокрема реалізації наукомістких інноваційних проектів.
3. ФПГ– включає підприємства різних галузей промисловості, науки, торгівлі, транспорту, сфери послуг та фінансових установ. На відміну від концерну, де підприємства знаходяться під єдиним фінансовим контролем, у ФПГ передбачається поділ відповідальності та рівні права партнерів на основі централізованого управління.
До відносно невеликих організаційних форм можна віднести венчурні фірми. Венчурна фірма - Це ризикова фірма, дрібна або середня інвестиційна фірма, зайнята науковими дослідженнями, інженерними розробками. Венчурні фірми організуються з ініціативи невеликої групи науково-технічних працівників з метою запровадження та комерціалізації нових розробок.
Важливе значення мають технопаркові форми: інкубатори, технологічні парки, технополіси.
Бізнес-інкубатор- Це структура, що спеціалізується на створенні сприятливих умов для виникнення та ефективної діяльності малих інноваційних організацій. Це досягається наданням малої інноваційної організації послуг матеріальних (насамперед обладнання та приміщень), інформаційних, консультаційних та ін. інноваційна фірма залишає інкубатор та починає працювати самостійно.
Можна виділити такі види робіт, що проводяться в інкубаторі:
· Експертиза інноваційних проектів, включаючи науково-технічну експертизу, а також екологічну та комерційну експертизу;
· Пошук інвесторів та при необхідності забезпечення гарантій;
· Надання на пільгових умовах приміщень, обладнання тощо;
· Надання на пільгових умовах правових рекламних інформаційних, консультаційних та інших послуг.
Технолопарк– це науково-виробничий територіальний комплекс зі складною функціональною структурою, головне завдання якого полягає у формуванні максимально сприятливого середовища для розвитку малих наукомістких фірм-клієнтів. Тут передбачається створення комфортабельних житлово-побутових умов. Структурною одиницею технопарку є центр, такими центрами може бути: дослідницький центр, інкубатор, промислова зона, маркетинговий центр, центр навчання та інших.
Наукоград (технополіс)– науково-виробнича структура, створена з урахуванням окремого міста, економіки якого помітну роль грають технопарки та інкубатори. Він об'єднує кілька сотень дослідницьких установ, промислових фірм, впроваджувальних венчурних організацій, які зацікавлені у появі та якнайшвидшій комерціалізації нових ідей.
Технополіси з'явилися в США на початку 50-х років ХХ століття. Тоді поблизу Стенфордського університету стали концентруватися дрібні дослідні, впроваджувальні, консультаційні та промислові фірми, більшість з яких було пов'язано з електронною промисловістю. Університет став відігравати роль центру наукових ідей і підготовки кадрів для конгломерату, що утворився. Цей технополіс отримав назву «Кремнієва долина». Вдале поєднання секторів науки і виробництва в регіоні дозволило «Кремнієвій долині» в даний час стати всесвітньо визнаним центом науково-технічного розвитку.
У ньому зосереджено 8 000 інноваційних фірм (70% – з них має у своєму складі менше 10 осіб), у яких працюють 250 тис. осіб, причому 6 тис. з них – це висококваліфіковані вчені та спеціалісти. ВНП «кремнієвої долини» перевищує ВНП Великобританії та наближається до ВНП Франції.
Сьогодні у США 300 технополісів, у Німеччині – близько 300 інноваційних центрів. У Росії її діє близько 60 технопарків і кілька наукоградів у містах Обнінськ, Дубна, Корольов, Саров та інших.
Організація інноваційної діяльності у Росії історично, з об'єктивних і суб'єктивних причин, має низку специфічних особливостей. Це, своєю чергою, визначає й особливості організаційних форм проведення інноваційних процесів.
Світовий досвід організації інноваційної діяльності свідчить про досить широкий спектр різноманітних форм її реалізації.
Подана на рис. 4.4 схема, на якій наведено різні організаційні форми проведення інноваційної діяльності залежно від двох факторів – потреби ініціатора проекту в інвестиціях (потреба в активах) та показника економічної ефективності інноваційного проекту (період повернення інвестицій, або термін окупності проекту), дає можливість оцінити це різноманіття .
Малі інноваційні (або венчурні)фірми включають такі види організаційних утворень:
· Фірми, створювані винахідниками на власні кошти та позички «венчурного» капіталу для промислового освоєння та комерціалізації нововведень;
· Фірми «spin-off» (нащадки), створювані шляхом виділення науково-технічного колективу зі складу промислової фірми.
До основних факторів, що зумовлюють важливу роль малих інноваційних організацій у галузі нововведень, належать:
· мобільність та гнучкість переходу до інновацій, Висока сприйнятливість до важливих нововведень;
· характер мотивації, обумовлений причинами як позаекономічного, і комерційного плану, оскільки лише успішна реалізація такого проекту дозволить його автору відбутися як підприємця;
· вузька спеціалізаціянаукових пошуків чи розробка невеликого кола технічних ідей;
· низькі накладні витрати(малий управлінський персонал);
· готовність до ризику.
Мале інноваційне підприємництво потребує розвитку інфраструктури, до найважливіших елементів якої відносяться (рис. 4.5):
· Інжинірингові компанії та впроваджувальні організації;
· технопарки та технополіси;
· Венчурні фонди та їх кошти.
Інжинірингові компаніїспеціалізуються у створенні промислових об'єктів; у проектуванні, виробництві та експлуатації обладнання; в організації виробничих процесів з урахуванням їхнього функціонального призначення, безпеки та економічності. Вони є сполучною ланкою між науковими дослідженнями та розробками, з одного боку, та між нововведеннями та виробництвом – з іншого. Інжинірингова діяльність пов'язана із створенням об'єктів промислової власності; з діяльністю з проектування, виробництва та експлуатації машин, обладнання; з організацією виробничих процесів з урахуванням їхнього функціонального призначення, безпеки та економічності.
Впроваджувальні організаціїсприяють розвитку інноваційного процесу та, як правило, спеціалізуються на впровадженні невикористаних патентовласниками технологій, на просуванні на ринок ліцензій перспективних винаходів, розроблених окремими винахідниками; на доведення винаходів до промислової стадії; на виробництві невеликих дослідних партій об'єктів промислової власності з подальшим продажем ліцензії.
Технопарки(наукові парки) – організаційне та територіальне об'єднання великих навчальних та наукових центрів, що створюються на базі великого університету та включають дослідницькі та малі виробничі фірми, діяльність яких спрямована на реалізацію інновацій. До переваг подібних організаційних утворень для інноваційної фірми слід віднести вільний або пільговий доступ до інформаційних та матеріально-технічних ресурсів (бібліотеки, комп'ютери, бази даних, наукове обладнання, приміщення), можливість залучення кваліфікованого персоналу освітньої установи (викладачів, дослідників, інженерів, аспірантів та студентів) для проведення наукових досліджень та розробок. Для освітнього закладу – це можливість використання наукових результатів у процесі.
Технополіси –великі виробничі формування з комплексного розвитку певних науково-технічних напрямів. Яскравими прикладами є Силіконова долина (США) – центр розвитку електронної промисловості чи Зеленоград (Підмосков'я) – вітчизняний центр електронної промисловості.
Венчурний (ризиковий) бізнес представлений двома основними видами суб'єктів господарювання (рис. 4.6):
· Венчурними (малими інноваційними) фірмами;
· Фінансовими установами, що надають інноваційним фірмам капітал (венчурне фінансування).
Специфіка венчурного фінансування полягає у наданні фінансових коштів на безповоротній та безвідсотковій основі.Передані у розпорядження венчурної фірми ресурси не підлягають вилученню протягом усього терміну дії договору. Фактично, фінансовий заклад (фонд) стає співвласником венчурної фірми-новатора, а надані їм кошти – внеском до статутного фонду фірми.
Величина прибутку інвестора визначається як різниця між курсовою вартістю частки акцій фірми-новатора, що належить ризиковому інвестору, і сумою вкладених ним у проект коштів.
Головним стимулом для венчурних вкладень є їхня висока прибутковість. Середній рівень прибутковості американських венчурних фірм становить близько 20% на рік, що приблизно втричі вище, ніж в цілому по економіці США. Крім того, в останні роки в США було прийнято низку законів, основною метою яких є стимулювання інноваційної діяльності дрібних підприємств і фірм, що займаються розробкою нових технологій.
Не применшуючи важливості дрібного інноваційного підприємництва у розвитку інноваційних процесів, необхідно зазначити, що до 80% усіх прикладних наукових досліджень та ДКР (за розміром фінансових коштів, що спрямовуються на їх проведення) ведеться у великих промислових корпораціях. До переваг подібної форми освоєння нової наукомісткої продукції та технології слід віднести:
Значні матеріальні та фінансові ресурси, які мають великі компанії;
Можливість проведення багатоцільових досліджень та інтеграції різних підходів для вирішення основного завдання;
Щодо слабку залежність підрозділів від успіху чи від невдачі окремого нововведення;
Переваги консолідації ресурсів великої корпорації на вирішальній (найбільш капіталомісткої) стадії інноваційного процесу.
Наукові дослідження та дослідно-конструкторські роботи (НДІКР) у великій корпорації проводять науково-дослідні підрозділи (лабораторії), які можуть бути централізованими або входити до складу окремих дивізіонів великої корпорації.
Бюджет фінансування таких підрозділів може формуватися такими методами:
Міжфірмовими порівняннями, тобто. обсяг фінансування на НДДКР виділяється щонайменше, ніж це робить провідний конкурент;
Встановлення частки витрат на НДДКР від обороту корпорації (наприклад, прибуткові корпорації США витрачають на НДДКР до 5% від обороту);
Плануванням від рівня, тобто. підтримкою витрат на НДДКР лише на рівні попереднього періоду з певним коригуванням.
Подана на рис. 4.7 схема дає наочне представлене про послідовність етапів формування портфеля замовлень для проведення НДДКР лише на рівні великої інноваційної фірми.
Мал. 4.7
Джерелом ідей інноваційного проекту можуть виступати як зовнішнє середовище (результати дослідження ринку), так і внутрішнє середовище (результати наукових досліджень, які проводять фірма, її науково-технічний заділ). При цьому всі проекти, які претендують на включення в портфель замовлень, можна поділити на замовні(фінансовані зовнішніми замовниками та які проводяться в їх інтересах), стратегічні(тематика яких відповідає корпоративній стратегії розвитку) та ініціативні(пропоновані для реалізації окремими дослідниками чи науковими групами). З представлених відбираються результативні, які підлягають фінансуванню та розробці, та безперспективні(на даний момент), які відкладаються, але можуть включатись у портфель замовлень у майбутньому. У цьому склад результативних проектів має, з одного боку, задовольняти певним критеріям (стратегічна важливість, прибутковість та інших.), з другого – бути забезпечений необхідними ресурсами. У міру розробки проектів відбувається перегляд та аналіз портфеля НДДКР. При цьому перехідніпроекти, т. е. не закінчені протягом звітного (зазвичай, річного) періоду, входять у портфель замовлень майбутнього планового періоду.
Закінчені проекти аналізуються з погляду їх ринкових перспектив і за позитивної оцінки підлягають промисловому освоєнню.
Для реалізації великомасштабних інноваційних проектів, що потребують значних інвестицій, можуть створюватися тимчасові організаційні утворення, що діють на кооперативній основі та об'єднують ресурси кількох великих фірм. На практиці часто використовуються такі форми науково-технічного партнерства:
· Консорціумяк тимчасове договірне об'єднання інноваційних фірм, банків, промислових компаній реалізації конкретних комерційних (зокрема і інноваційних) проектів. Найважливішими завданнями консорціуму є пошук та реалізація великих інноваційних проектів, пов'язаних з розвитком виробництва, засобів технологічного оснащення та інших видів продукції.
· Стратегічний союз(Strategic Alliance) як угоду про кооперацію двох або більше фірм для досягнення певних комерційних цілей, для отримання синергії об'єднаних та взаємодоповнюючих стратегічних ресурсів компаній. Найбільшого поширення набули альянси, створювані з метою співробітництва у сфері НДДКР. В даний час до цієї групи належить більше половини всіх стратегічних спілок.
· Мережеві спілкияк форма кооперації групи незалежних компаній, пов'язаних між собою загальними цілями. Нові технології призвели до зростання складності продукції, а також її обслуговування, проектування та виробництва. Виробництво більшості продуктів сьогодні засноване, як правило, на використанні кількох технологій і рідкісний бізнес покладається на власні сировинні ресурси та ринок. Акумулювання всіх цінних якостей «під одним дахом» дуже складне і частково небажане, оскільки переваги спеціалізації найчастіше реалізуються на компонентному, а чи не системному рівні. Компанії працюють ефективно, коли спеціалізуються на одному компоненті і при цьому утворюють зв'язки з іншими підприємствами, щоб управляти системно-рівневою незалежністю.
4.4. Стратегія промислових фірм
у сфері досліджень та розробок
Стратегічний менеджмент(Strategic Management)як концепція управління сучасними організаціями сформувався на початку 80-х років. ХХ ст., що визначалося потребою в інтеграції окремих диверсифікованих частин підприємства (стратегічних господарських одиниць), посилення уваги до питань реалізації стратегії (Strategy Implementation), цінності та культури підприємства, ролі управлінських кадрів у стратегічному управлінні.
Відповідно до цієї концепції ділова стратегія фірми(на рис. 4.8 наведено послідовність її розробки) є основою встановлення тактичних цілей і завдань, які мають вирішувати ті чи інші функціональні підрозділи фірми у встановлений час.
Якщо стратегічніцілі фірми можуть носити якіснийхарактер, то тактичні(поточні) цілі та завдання мають конкретнийхарактер і визначають кількісні завдання, встановлені для функціональних служб фірми. Однією з найважливіших функціональних стратегій є стратегія у сфері наукових досліджень та розробок ( інноваційна стратегія). Залежно від умов мікро- та макросередовища фірма може вибрати один із двох основних видів інноваційної стратегії:
· пасивну(адаптаційну, оборонну), спрямовану на захист та утримання своїх ринкових позицій;
· активну(творчу, наступальну), орієнтовану на розвиток інноваційної активності та розширення своєї присутності на ринку.
У загальному вигляді сутність пасивнийстратегії зводиться до проведення часткових непринципових змін, що дозволяють удосконалити раніше освоєні продукти, технологічні процеси та ринки в рамках структур, що вже склалися в організації, і тенденцій діяльності (псевдоінновації). Виділяються такі різновиди пасивної стратегії:
захисна;
інноваційної імітації;
Вичікування;
Реагування на запити споживачів.
Захисна стратегія– комплекс заходів, що дозволяють протидіяти конкурентам і спрямованих або створення ринку умов, не прийнятних для конкурентів і сприяють їх відмові подальшої боротьби, або переорієнтацію власного виробництва випуск конкурентоспроможної продукції за збереження чи мінімальному скороченні раніше завойованих позиций. Основним чинником успішності захисної стратегії вважається час. Всі передбачувані заходи зазвичай проводяться в досить короткі терміни, тому організація повинна мати певний науково-технічний доробок та стійке становище, щоб досягти очікуваного результату.
Стратегія інноваційної імітаціїспрямовано прагнення копіювання нововведень конкурентів, отримали визнання ринком (споживачами). Стратегія ефективна для фірм, що мають необхідні виробничу та ресурсну бази, що дозволяє забезпечити масовий випуск продуктів, що імітуються, та їх реалізацію на ринках, ще не освоєних основним розробником. Фірми, які обирають цю стратегію, несуть менше витрат на НДДКР і менше ризикують. Водночас ймовірність отримання високого прибутку також знижується, оскільки витрати виробництва таких продуктів порівняно з витратами розробника вищі, частка ринку відносно невелика,
а споживачі продукції, що імітується, відчувають до неї цілком природну недовіру, прагнучи отримати продукт з високими якісними характеристиками, гарантованими фірмовими торговими марками авторитетних виробників. Стратегія інноваційної імітації передбачає використання прийомів агресивної маркетингової політики, що дозволяє виробнику закріпитись на вільному сегменті ринку.
Стратегія очікуванняорієнтована на максимальне зниження рівня ризику за умов високої невизначеності довкілля та споживчого попиту нововведення. Стратегія використовується різними за розмірами фірмами. Так, великі виробники очікують результатів виходу ринку нововведення, запропонованого невеликий за розмірами фірмою-інноватором, щоб у разі успіху відтіснити цю фірму. Невеликі фірми також можуть вибрати дану стратегію, якщо вони мають достатню виробничо-збутову базу, але є проблеми з НДДКР. Тому вони розглядають вичікування як найбільш реальну можливість проникнення на ринок, що їх цікавить.
Стратегія реагування на запити споживачівзастосовується зазвичай, у галузі виробництва промислового устаткування. Ця стратегія й у невеликих за обсягом інноваційних фірм, виконують індивідуальні замовлення великих компаній. Особливість таких замовлень (проектів) у тому, що, пов'язані з реалізацією проекту охоплюють головним чином етапи промислової розробки та збуту нововведення, а весь обсяг НДДКР виконується інноваційною фірмою. Фірми, реалізують цю стратегію, не підтверджені особливому ризику, оскільки основний обсяг витрат посідає заключні етапи інноваційного циклу, у яких фірма безпосередньо бере участь. Подібної стратегії можуть дотримуватись і науково-дослідні підрозділи великих корпорацій, що мають певну господарську самостійність, що швидко реагують на конкретні виробничі потреби та здатні в короткий термін адаптувати свою науково-технічну діяльність відповідно до змісту корпоративних замовлень (внутрішній венчур).
У складі активних інноваційних стратегій виділяють такі види:
Стратегія, орієнтована активні НДДКР;
Стратегія, орієнтована маркетинг;
Стратегія злиття та поглинання.
Інноваційні фірми, що реалізує стратегію активних НДДКР, розглядають проведені ними наукові дослідження та розробки як основну конкурентну перевагу. За рахунок цього вони здатні створювати принципово нові наукомісткі продукти, технології чи матеріали. Після ринкової апробації нововведення фірми, реалізують таку стратегію, зазвичай, не нарощують виробництво нововведення, а продають ліцензію її виробництво іншим виробничим компаніям, мають достатні виробничі потужності.
Фірми, орієнтовані у своїй інноваційній стратегії на маркетинг, Наголошують свою увагу на дослідженні привабливих ринків, аналізі вимог потенційних покупців до товару. При цьому маркетингові дослідження є джерелом ідей створення нововведень. Успішність стратегії залежить від інтенсивності інноваційної діяльності організації.
Стратегія злиття та поглинанняодна із найпоширеніших варіантів інноваційного розвитку великої фірми, оскільки передбачає менший ризик проти іншими видами активної стратегії, спирається вже налагоджені виробничі процеси і орієнтується на освоєні ринки. Результатом цієї стратегії є створення нових виробництв, великих підрозділів з урахуванням поглинання дрібних інноваційних фірм, чи злиття дрібної інноваційної фірми з великої промислової корпорацією, що має достатнім виробничим потенціалом для промислового освоєння нововведення.
Конкретний тип інноваційної стратегії щодо нової продукції залежить від низки факторів, найважливішими з яких вважаються технологічні можливості та конкурентна позиція фірми. Технологічні можливості визначаються внутрішніми та зовнішніми характеристиками інноваційної діяльності. До внутрішніх відноситься наявний у фірмі науково-технічний потенціал (кадри, обладнання, наукові заділи і т. п.)
Інноваційна активність та глобальна інформатизація економіки докорінно змінили принципи організації компаній та корпорацій, що формувалися протягом усього XX століття. У 1990-х роках тенденція посилення децентралізації розгорталася спочатку лише на рівні малих підрозділів, трудових колективів та громадських організацій. У цей час основну роль грали скоординовані зусилля працівників виробничої та невиробничої сфер, головне завдання яких стало максимальне вдосконалення економічних процесів. Вперше організаційні форми інноваційної діяльності виникають у межах самоврядних виробничих асоціацій. Саме тут створюється можливість максимального використання творчого потенціалу та надання прискорення технологічному та соціальному прогресу.
Своєрідність нових організаційних форм визначається необхідністю поєднання активної конкуренції з відносинами партнерства та індивідуальної творчості.
Новими організаційними формами такої взаємодії є різні види підприємницьких асоціацій та міжфірмових альянсів – від тимчасових короткострокових угод до найбільших фінансово-промислових груп.
У країнах ринкової економіки із сильним державним впливом асоціації відіграють важливу роль у визначенні основних напрямів довгострокового економічного розвитку. Такі асоціації часто мають угоди з профспілками та державою, що й визначає їхній успіх.
Науково-дослідні центри у межах таких асоціацій вирішують проблеми принципово нового інноваційного розвитку, що з формуванням нових технологічних укладів.
У процесах впровадження, освоєння та дифузії промислових інновацій особливу роль відіграють галузеві асоціації. Найбільшого поширення вони набули в Японії під егідою Міністерства зовнішньої торгівлі та промисловості. Російські галузеві асоціації також грали значну роль розвитку наукомістких виробництв, приладобудуванні, машинобудуванні тощо.
Асоціації накопичили великий досвід у використанні методів переплетення та взаємопроникнення суперечливих засад у економіці. При реалізації довгострокових цілей технічного вдосконалення та технологічного оновлення вони змогли використати об'єднані зусилля багатьох учасників, здійснити координацію спільних дій багатьох учасників, не втративши у своїй конкурентних мотивів поведінки фірми над ринком з метою отримання максимального доходу.
Асоціацію не слід подавати у вигляді яскравого прикладу торжества єдності планової економіки та ринкової конкуренції. Незважаючи на високоадаптивний характер функціонування таких організацій, проглядається жорстка ієрархія методів і мотивів, які спонукають товаровиробників впроваджувати нововведення та підвищувати ефективність виробництва. Наприклад, у центрі асоціації, як правило, знаходиться велика фірма, що має розгалужену систему постачальників, субпостачальників, підрядників та субпідрядників, що працюють найчастіше на одного замовника.
Підприємницькі асоціації, стратегічні альянси та коаліції є найбільш привабливими в економіці "м'якими" асоційованими "метаструктурами". Вони розглядаються не лише як найдешевший та найефективніший спосіб об'єднання спільних зусиль. В організації "м'яких метаструктур" найбільш важливою є їх орієнтація на вдосконалення та розвиток базисних принципів та фундаментальних ідей у виробництві. Конкуруючі учасники "м'яких груп" апробують нововведення як би з різних сторін, а партнерські зусилля сприяють концентрації ресурсів на найважливішому напрямку. "М'які мегструктури" завдяки реалізації інноваційного процесу у таких рамках багаторазово збільшують ефективність інноваційних перетворень. У таких структурах зменшується інноваційний ризик на стадії розробки нововведення; найповніше використовується ефект вузької спеціалізації; для учасників створюються реальні можливості досягнення цілей; усім стадіях інноваційного циклу здійснюється реальна можливість мінімізації витрат; активна конкуренція на завершальній стадії інноваційного циклу підвищує ефективність інноваційної діяльності, активізує стратегію оновлення.
Однією з найважливіших форм "м'яких метаструктур" є стратегічні альянси. Їхня мета - активізація каналів удосконалення виробництва та передача нових технологій, а також здійснення взаємодоповнюючих функцій при проведенні наукових досліджень та впровадженні їх результатів. Особливого значення мають стратегічні альянси у формі спільної науково-дослідної та виробничої діяльності на основі передачі технологій, а також у формі консорціумів.
Стратегічні союзи в наукомістких галузях (у виробництві роботів, автоматизованих потокових ліній, мікроелектроніці) охоплюють кілька чи всі стадії відтворювального циклу НДДКР. Це не заважає широкому розмаїттю видів коопераційних угод про спільну наукову діяльність в рамках окремих стадій життєвого циклу. Ще однією особливістю стратегічних альянсів є особлива увага, що приділяється технологічній підготовці виробництва та освоєнню нововведень.
Перед стратегічними альянсами стоять завдання проведення комплексу наукових досліджень, пошуку та підготовки відповідних фахівців, дослідження фінансових ресурсів, організації лабораторій, впроваджувальних центрів, підрозділів для випробувань та контролю якості продукції. У міру посилення вимог ринку та різноманітності попиту поле діяльності альянсу поширюється на суміжні та споріднені виробництва. Диверсифіковані альянси мають велику перевагу перед іншими фінансово-промисловими групами, вона заснована на селективній здатності утримувати конкурентну перевагу на ринку, з одного боку, та на успішному освоєнні перспективних областей докладання капіталу – з іншого.
Відомо, що в Росії велике значення мають фінансово-промислові групи, що виникли на базі промислових підприємств, для яких найбільш характерним типом злиття є технологічна ознака і характер виробничих зв'язків. Короткострокові інтереси фінансово-банківських структур, націлені на максимізацію та швидку віддачу капіталу, не дозволяють банкам взяти активну участь у формуванні мегаструктур у високотехнологічних та наукомістких галузях.
Відомо, що найбільші труднощі при спробах оновлення та диверсифікації виробничої та збутової діяльності зазнають компанії найбільш капіталомістких галузей, таких, як вугільна, газова, нафтова, металургійна, автомобільна та ін. Найбільші фірми текстильної та целюлозно-паперової промисловості часто виявляли відсутність схильності інноваційного типу У російській економіці внаслідок низки суб'єктивних та об'єктивних причин найбільшого розвитку досягли макроструктури конгломератного типу, практично повністю захищені від впливу конкурентних сил. Це замкнутий ринок капіталів і сукупність виробничих систем традиційних укладів, конгломерат майже не залишає можливості радикального технологічного оновлення. У Росії її в умовах перехідної економіки, попиту, що звужується, і складнощів виживання виникнення конгломератних структур було необхідністю. Проте конгломератний тип об'єднання капіталів є порятунком збиткових виробництв з допомогою доповнюючої інтеграції у галузі з прискореним процесом накопичення (нафтогазова промисловість, металургія).
Одним із найважливіших засобів нейтралізації негативних тенденцій жорстко ієрархічних форм організації та поступового нарощування інноваційної активності є диверсифікація господарської діяльності. На практиці вертикально інтегровані компанії вдаються до різних способів диверсифікації. Однак навіть у обробних галузях ("Магнітогорська сталь", "Металоіндустрія" та ін) інноваційні процеси зводяться до модернізації виробництва та оновлення асортименту.
На думку найбільшого американського вченого М. Портера, диверсифікація конгломератного характеру різко підриває конкурентоспроможність багатьох американських галузей. У розвитку інноваційної діяльності та посиленні ринкових стимулів особливу роль відіграє диверсифікація на основі вузької спеціалізації. Це тісно пов'язано з посиленням ролі внутрішньофірмових наукових досліджень і розробок та здійсненням всього комплексу операцій.
При розгляді інноваційної діяльності як найважливішої тенденції розвитку на передній план виступають проблеми інтеграції нових організаційних форм інноваційних процесів на основі їх інкорпорованості в систему державних, наукових, ринкових та громадських інститутів. Підвищення ступеня інкорпорованості інноваційного бізнесу в інституційні освіти не тільки не знижує інноваційну активність, але, навпаки, підвищує здатність інноваційних процесів до вдосконалення та становлення структур, що самоорганізуються.
p align="justify"> Найбільшу роль у розробці наукової ідеї та її подальшої матеріалізації відіграють нові організаційні структури - інноваційні центри. Це технологічно активні комплекси з інтегрованою структурою нововведень, що включає університети та науково-виробничі фірми. Інноваційний бізнес у цій моделі підтримує стійкі взаємозв'язки всередині великої інноваційної інфраструктури, має розвинені мережі неформального обміну інформацією та формування каналів збуту нововведень. Найвідомішим варіантом такого альянсу є Силіконова долина.
Інноваційні центри у своєму складі містять:
- - технологічні парки (науковий, промисловий, технологічний, інноваційний, бізнес-парк тощо);
- - технополіси;
- - регіони науки та технологій;
- - Інкубатори інновацій.
В основі побудови ієрархічної структури технопарку лежить модульний принцип. Первинним елементом, що використовується при будівництві, є інкубатор. Технопарк є сукупністю центрів, кожен з яких представляє спеціалізований набір інноваційних послуг.
Технополіс - це сукупність технопарків, інкубаторів та комплекс різноманітних структур, що забезпечують життя міста. Регіон науки та технології може включати технополіси, технопарки та інкубатори, а також розгалужену інфраструктуру, що підтримує наукову та виробничу діяльність.
Технополіси впливають на розвиток тих регіонів, де вони розташовані, і сприяють:
- - підвищення інноваційної активності, формування інноваційної інфраструктури, прискорення комерціалізації нововведень, структурної розбудови промисловості, створення нових робочих місць,
- - удосконалення механізмів інноваційної діяльності, інституціоналізації інноваційної сфери;
- - Посилення наукомісткості розвитку промисловості, удосконалення інноваційної політики держави, підвищення інноваційної спроможності економіки.
Керівництво технопарком з боку держави та місцевої влади здійснюється за трьома основними напрямками: законодавство, програми фінансування та розвитку, пряма участь. Уряд розробляє великомасштабні програми підтримки малого та середнього бізнесу, заохочує розвиток нових технологій, сприяє кооперації науки та промисловості. Крім фінансової та законодавчої допомоги держава надає різні квоти та субсидії фірмам-клієнтам, а також малим наукомістким підприємствам.
Відмінна риса та організаційна особливість інкубаторів полягає в тому, що вони займаються розробкою не конкретного товару, а незалежного суб'єкта господарювання. Таким чином, "продукцією" технопарків є нові малі інноваційні фірми. Перебування в інкубаторі різних виробничих одиниць дозволяє фірмам суттєво скоротити витрати на їх утримання.
На малюнку 1.2. представлено схему засновників технопарку, а також завдання, для вирішення яких створено технопарки.
Малюнок 1.2 - Базова схема засновників технопарку та розв'язуваних ними завдань
На початкових етапах діяльності підприємцям надається сприяння сфері управління з боку менеджерів інкубатора, вони отримують доступом до мережі послуг професійних юристів, бухгалтерів, маркетологів. Доходи інкубатора складаються з орендної плати та доходів від продажу різноманітних професійних послуг.
У парку бізнесу діє вже ширший спектр фірм: створені в інкубаторі, що належать йому та спеціалізуються на передачі технологій та наданні науково-консультаційних послуг авторські фірми, самостійні фірми, що вийшли з інкубатора; фірми, що належать великим підприємствам, що перейшли до парку зі сфери науки, малого та середнього бізнесу та з великої промисловості, що освоюють результати наукових досліджень або ноу-хау. Термін перебування фірми у парку обумовлений у контракті та залежить від перспективності проекту.
Крім технопарків на Заході набула поширення система передачі технологій з наукових центрів малому та середньому бізнесу. На території Росії існує близько 5 тис. організацій, орієнтованих підтримку інноваційного підприємництва. Важливі наукові центри та технопарки розташовані у Зеленограді, Обнінську, Дубні, Новосибірську, Арзамасі, Красноярську, Протвині, Пущині тощо.
Центральну роль в інноваційній сфері відіграє інноваційна інфраструктура, яка є організаційною, матеріальною, інформаційною, фінансовою та кредитною базою для створення умов, що сприяють ефективному розподілу коштів та наданню послуг для розвитку інноваційної діяльності.
Провідну роль в інноваційній інфраструктурі, крім наукових, державних та громадських інститутів, відіграють інвестиційні інститути, що сприяють акумулюванню фінансових, інвестиційних ресурсів та диверсифікації ризиків інноваційної діяльності. Найважливішими інвестиційними інститутами є страхові компанії, недержавні пенсійні фонди, інвестиційні банки, інвестиційні та венчурні фонди, фінансові та інвестиційні компанії.
Тема 12. Організаційні форми інноваційної діяльності
Розглядаючи організаційні форми інноваційної діяльності, необхідно виділити п'ять різних рівнів організації інноваційної діяльності:
Державний (федеральний);
Регіональний;
Галузевий;
Міжфірмовий;
Усередині фірмовий.
На кожному з цих рівнів можуть бути реалізовані різні
В рамках компанії можуть реалізовуватись різні форми малого інноваційного підприємництваМале інноваційне підприємництво пов'язане з процесами формування нових фірм у рамках старих компаній, створенням та функціонуванням ризикових фірм, розробкою та реалізацією «інкубаторних програм». Фірми-інкубатори є однією з організованих форм активізації інноваційної діяльності.
Нові фірми в рамках старих компаній
Нові фірми в рамках старих компаній є прогресивним методом освіти молодих компаній. Корпорації самі субсидують організацію нових фірм для того, щоб запобігти догляду провідних працівників, які зманюються вкладниками ризикового капіталу, які шукають таланти. Вони ж дозволяють залучити на роботу до своєї корпорації фахівців з інших фірм. Звичайний спосіб дії компаній полягає у прийнятті на себе всіх фінансових питань молодих фірм, що дозволяє материнській компанії стати власником щонайменше 80% нової фірми (решта - в руках співробітників-засновників). У бухгалтерських книгах нова внутрішня фірма вважається філією, але фактично є окремою компанією з
своєю порадою директорів. Однак збитки від діяльності останньої у початковому періоді її розвитку доводиться вносити до бухгалтерських книг материнської компанії. У той самий час субсидующая компанія неспроможна отримати 100 % прибутків фірми-новачка, оскільки остання належить їй повністю.
Через кілька років материнська компанія - власник контрольного пакета акцій отримує можливість викуповувати акції, що належать співробітникам - засновникам, які отримують певні доходи від приросту капіталу.
Венчурні фірми – ризикофірми
Рискофірма є організацією, створювана для реалізації інноваційного проекту, пов'язаного зі значним ризиком.
Підстава ризикофірми відбувається в такий спосіб. Група з кількох осіб, які мають оригінальну ідею в галузі нової технології або виробництва нової продукції, але не мають засобів для виробництва, вступає в контакт з одним або декількома інвесторами (венчурними фондами) які надалі фінансують діяльність ризикофірми.
«Інкубаторні програми» та мережі малих фірм
Багато високотехнологічних російських організацій будують свою стратегію виживання на основі «інкубаторних програм» і є «фірмами-інкубаторами». Під «фірмою-інкубатором» розуміють організацію, яку створюють місцеві органи влади або великі компанії з метою вирощування нових компаній. Фірми-інкубатори створюються для здачі в оренду компаніям, що знову організуються, за невисоку плату службових
приміщень та надання їм на пільгових умовах низки послуг, що включають можливість отримання консультацій у експертів з управлінських, технічних, економічних, комерційних та юридичних питань. Існують фірми-інкубатори трьох типів.
Перший тип – безприбуткові. Вони найчисленніші. Безприбуткові фірми-інкубатори субсидуються місцевими організаціями, зацікавлені у створенні робочих місць та економічному розвитку регіону.
Фірми-інкубатори другого типу – вигідні. Це приватні організації, загальна чисельність яких постійно зростає. На відміну від безприбуткових фірми-інкубатори другого типу, як правило, не пропонують знижених тарифів на послуги, але вони дозволяють орендарям, надаючи їм широкий спектр послуг, платити лише за ті, якими орендар
фактично скористався.
Інкубатори третього типу формуються як філії вищих навчальних закладів. Вони надають найбільш ефективну допомогу компаніям, які збираються здійснювати розробку та випуск технологічно складних виробів.
Внутрішньофірмовий рівень організації інноваційної діяльності.
У корпораціях створюється потужна багатоканальна система акумулювання нововведень та його реалізації. Головною ланкою інноваційної політики є науково-дослідні підрозділи. Характер завдань, ділові горизонти та розподіл ризику інноваційних проектів різняться залежно від належності науково-дослідної організації того чи іншого корпоративного рівня (штаб-квартира, сектор, господарське відділення).
Центральні лабораторії шукають стратегічні технічні рішення на базі фундаментальних наукових досліджень. На рівні наукових центрів секторів розробляються базові технології для організацій, що входять до них. Якщо певні технології потенційно застосовні у різних секторах, їх розробкою займаються спеціалізовані міжсекторні технологічні центри.
На рівні господарських відділень завдання лабораторій мають переважно прикладний характер. Це розробка виробів, програм якості, інженерно-технічне обслуговування підприємств та його
вдосконалення, зниження витрат.
Бригадне новаторство та тимчасові творчі колективиє необхідним елементом організації інноваційного процесу. Зростаючий темп нововведень призвів до скорочення часу проектування, так і життєвого циклу продукції. Розробники, які хочуть досягти успіху, повинні бути одночасно і дослідниками ринкової кон'юнктури. Однією компетентності у технічних питаннях
недостатньо. Труднощі створення нового у поєднанні з зростаючою складністю техніки та технології визначають бригадний метод роботи.
Бутлегерствоє підпільним, контрабандним винахідництвом, таємною роботою над позаплановими проектами. Підтримка та заохочення бутлегерства сприяє активізації діяльності творчих працівників.
Ризикові підрозділи компанійстворюються великими корпораціями з метою освоєння нових технологій і є невеликі автономно керовані та спеціалізовані виробництва. Кошти для них
створення виділяються корпоративними підрозділами, що мають власний бюджет, так званого ризикового фінансування.
Особливість реалізації корпоративної стратегії у тому, що організаційна структура будується за принципом спільності застосовуваних технологій.
Корпоративний бізнес орієнтовано п'ять інноваційних ключових параметрів:
Створення нових виробів;
Обмін технологіями усередині фірми;
Передача технологій усередині фірми;
самостійність господарських відділень в інноваційній діяльності;
Розширення повноважень новаторів у творчому пошуку.
Альянси, консорціуми та спільні підприємства як форма
Виділяють чотири основні форми міжфірмового співробітництва:
Угоди про співробітництво щодо окремих аспектів діяльності;
створення спільних підприємств (СП);
Угоди про поглинання новаторських дрібних фірм великими компаніями з придбання нових технологій;
Встановлення підрядних відносин (на основі довгострокових договорів) між постачальниками матеріалів та комплектуючих виробів та їх споживачами.
Науково-технічним альянсом прийнято називати стійке об'єднання кількох фірм різних розмірів між собою та/або з університетами, державними лабораторіями на основі угоди про спільне фінансування НДДКР, розробку або модернізацію продукції.
Науково-технічні альянси поділяють на науково-дослідні, що створюються для реалізації певного наукового проекту, та науково-виробничі, що створюються для розробки та виробництва нової продукції. Якщо у такій співпраці беруть участь партнери з різних країн, альянси стають міжнародними. Створюючи технологію поза жорсткими
національних кордонів, альянси знижують вплив на кількість страхових факторів, ризиків, обмеженості ресурсів, жорсткості державного регулювання.
Розрізняють горизонтальні (фірми однієї галузі) та вертикальні (фірми різних галузей) науково-технічні альянси.
Учасники альянсу роблять свої вклади у вигляді інтелектуальних, матеріальних та інших ресурсів, а після досягнення результатів отримують за згодою свою частку інтелектуальної власності.
У спектрі організаційних форм альянси займають проміжний ступінь
між неформальною кооперацією та повним злиттям.
Управління здійснюється або одним із провідних членів альянсу, або спеціально призначеним координаційним комітетом.
Консорціум.Консорціум є добровільним об'єднанням організацій для вирішення конкретного завдання, реалізації програми, здійснення великого проекту. Консорціум передбачає поділ відповідальності між компаніями-засновниками, рівні права партнерів та централізоване управління.
До нього можуть входити підприємства та організації різних форм власності, профілю та розміру. Учасники консорціуму зберігають свою повну господарську самостійність і підпорядковуються спільно обраному виконавчому органу у частині діяльності, що стосується цілей консорціуму. Після виконання поставленого завдання консорціум розпускається.
У рамках консорціуму для їх учасників стало можливим:
Виконання досліджень, які не можна було проводити самостійно через значні витрати та ризик;
Розподіл витрат виконання НДДКР між кількома фірмами-участниками;
Об'єднання фірмами-учасниками дефіцитних трудових та матеріальних ресурсів для виконання НДДКР.
Спільні підприємства
Міжнародне спільне підприємство може бути визначене як інститут
міжфірмового співробітництва у розробці, виробництві чи маркетингу продукту, що перетинає національні кордони, не засноване на короткострокових ринкових трансакціях і передбачає значний та тривалий внесок з боку партнерів у вигляді капіталу,
технології чи інших активів. У багатьох випадках відповідальність у управлінні розділена між фірмами-партнерами.
Виділяють чотири типи технологічно орієнтованих спільних підприємств:
Співробітництво між фірмами лише у дослідженнях;
Обмін випробуваними технологіями в рамках єдиної продуктової лінії або через багато продуктів;
Спільна розробка одного чи більше продуктів;
Співробітництво шляхом виконання різних функцій або стадій життєвого циклу виробів.
Причин зростання популярності спільних підприємств кілька.Серед них можна назвати такі.
Часто виникає становище, коли технологічні можливості зарубіжних фірм підвищують серед компаній цієї країни попит на іноземних партнерів у СП.
Вартість досліджень і розробок, необхідних доведення нового продукту чи процесу до ринку, у багатьох високотехнологічних галузях істотно збільшилася. Збільшені витрати розробки накладають суворі обмеження здатність фірм витримувати дорогі програми НДДКР і підвищують значення проникнення зарубіжні ринки задля забезпечення комерційного успіху. Фірмам у деяких галузях потрібні ринки значно більші, ніж національні.
Іншим джерелом тиску програми НДДКР із боку витрат є технологічна конвергенція. Технології, які насамперед за своєю значимістю були периферійними стосовно комерційної та дослідницької діяльності фірм, тепер стали центральними з метою забезпечення конкурентних переваг у ряді технологічно інтенсивних галузей. Технологічна конвергенція означає, що фірми
повинні швидко набувати досвіду у освоєнні ширшого спектру технологій та наукових дисциплін, дедалі більше напружуючи бюджет НДДКР та людські ресурси.
Скорочення тривалості життєвих циклів продуктів у багатьох
високотехнологічних галузях підвищило нагальну необхідність швидкого проникнення на світові ринки з новими продуктами. Одночасне уявлення продукту в багатьох промислово розвинених країн сьогодні істотно для комерційного успіху. Таке швидке проникнення може вимагати спільного виробництва або співробітництва з фірмою, що вже має у своєму розпорядженні необхідну систему збуту.
Важливість контролю над технічними стандартами задля досягнення комерційного успіху робить швидке проникнення нового продукту багато ринків особливо значимим. Встановлення продукту як фактичного стандарту або домінуючою моделі може забезпечити прибуткову основу для подання інших пов'язаних з ним продуктів або наступних поколінь цієї моделі.
Істотним фактором, що пояснює нинішнє зростання внутрішньої та міжнародної співпраці, є центральна роль щодо невеликих фірм-початківців у комерціалізації нових технологій.
Регіональний рівень організації інноваційної діяльності.
Щоб проводити інноваційну політику регіону, необхідно сформувати систему моніторингу інноваційного потенціалу, створити регіональну систему підтримки та розвитку інноваційної діяльності, а також спільно з федеральними установами вирішувати питання координації діяльності організацій, зайнятих інноваціями у регіоні. При цьому слід усіляко розвивати інфраструктуру підтримки інноваційної діяльності у регіоні як складової частини цілісної державної системи, що забезпечує створення робочих місць для висококваліфікованих спеціалістів.
Регіональні науково-технічні центри:
Засновницький центрявляє собою нову організаційну форму інноваційної діяльності, територіальне співтовариство новостворених організацій, в основному обробній промисловості та виробничих послуг, що має спільні адміністративні будівлі, систему управління та консультування.
Управління засновницьким центром здійснюється у половині випадків колективними органами (радами), в інших випадках – керуючими
(Глазьєв С.Ю. Теорія довгострокового техніко-економічного розвитку. С. 110).
Центр нововведеньпроводить спільні дослідження з фірмами, навчання студентів основ нововведень, організовує нові комерційні компанії. Інноваційні проекти, що здійснюються в центрі, являють собою прикладні дослідження з високою ймовірністю успіху, для яких витрати на надання технічних та комерційних консультацій не
перевищують кілька тисяч доларів.
Центр промислової технологіїмає на меті сприяння впровадженню нововведень у серійне виробництво. Це досягається шляхом проведення відповідних експертиз, наукових досліджень та надання консультацій промисловим фірмам, особливо дрібним, а також поодиноким винахідникам під час освоєння науково-технічних нововведень.
Університетсько-промисловий центрутворюється при університетах для поєднання фінансових ресурсів промислових фірм та наукового потенціалу (кадрового та технічного) університетів. Такі центри проводять здебільшого фундаментальні дослідження у тих галузях, у яких зацікавлені фірми-учасниці.
Промисловий двірє територіальне співтовариство розташованих у одному комплексі будівель переважно дрібних і середніх організацій, керованих головною фірмою.
Інженерні центри (ІЦ) при університетахстворюються з урахуванням великих університетів за фінансової підтримки уряду стимулювання розробки нових технологій. Вони виконують дві основні функції. Перша функція спрямовано дослідження фундаментальних закономірностей, які у основі інженерного проектування принципово нових, які у природі штучних систем. Такі дослідження
постачають промисловості не готову до впровадження розробку, а теорію в рамках певної галузі інженерної діяльності, яка потім може бути застосована для вирішення конкретних виробничих завдань. Інша функція має на меті підготовку нового покоління інженерів, які мають необхідний рівень кваліфікації та широкий науково-технічний кругозір. Досвід створених ІЦ показує, що одним із найбільш дієвих способів їх зміцнення є встановлення довготривалих ділових контактів між співробітниками центрів та інженерами, які працюють у промисловості. Фінансуючі фірми обов'язково направляють до центрів на постійну чи тимчасову роботу своїх фахівців. Організаційна структура центрів передбачає не лише творчу співпрацю інженерів безпосередньо на кожному етапі роботи, а й участь представників бізнесу в управлінні на всіх рівнях.
Державний (федеральний) рівень організації інноваційної діяльності.
Науковий парк (НВ)– нова форма співпраці промислових фірм із університетами. Промислові компанії створюють поблизу університетів свої науково-дослідні організації та підприємства, які залучають до роботи над замовленнями фірм персонал університетів. У свою чергу науковці мають можливість практично застосовувати результати своїх досліджень. Ця нова форма співпраці промисловості та науки дозволяє створювати нові робочі місця.
Технологічний парк (ТП)– одна з найпоширеніших у США та Західній Європі форм функціонування розробників нових технологій із ризикофірмами.
Серед великої різноманітності чітко виділяються три основні шляхи виникнення ТП:
Як дрібні та середні підприємці часто виступають співробітники
університетських та науково-дослідних центрів (НДЦ), які прагнуть комерціалізувати результати власних наукових розробок.
Створення власних спеціалізованих дрібних фірм науково-технічним персоналом великих промислових об'єднань, які залишають свою фірму, щоб відкрити власну справу.
Дрібні та середні фірми у ТП виникають у результаті перетворення вже
діючих підприємств, які мають намір скористатися пільговими умовами, що існують для ТП відповідно до державного законодавства.
Центрами ТП є добре обладнані та забезпечені кваліфікованим персоналом бюро, в яких виконуються організаційні, управлінські та секретарські функції для всіх фірм, що входять до складу парку.
Комплекс організаційних форм інноваційної діяльності; внутрішньофірмові форми організації інноваційних процесів; форми малого інноваційного підприємництва; міжфірмова науково-технічна кооперація в інноваційних процесах; альянси, спільні підприємства та консорціуми; інноваційна діяльність регіональних науково-технічних центрів та фінансово-промислових груп; парки та технополіси, їх роль у створенні та дифузії інновацій.
Комплексорганізаційнихформ інноваційноїдіяльності
Інноваційний процес охоплює багатьох учасників та зацікавлені організації. Він може здійснюватися у місцевих, регіональних, державних (федеральних) та міждержавних кордонах. Всі учасники мають свої цілі та засновують свої структури для їх досягнення.
Насамперед слід розглянути різноманіття внутрішньофірмових організаційних форм - від виділення особливої ролі учасників інноваційної діяльності всередині фірми в особі персоналу до створення спеціальних інноваційних підрозділів.
У розвинених корпоративних структурах їхнє формування відбувається на двох рівнях: рівні простої організації, що не включає в свою структуру інші організації (умовно званому фірмовим рівнем) та рівні корпорації (об'єднання, фінансово-промислової групи), що включає інші організації, які керуються спеціальною холдинговою компанією. Усе це призводить до створення різноманітних інноваційних організаційних форм.
У великих та дрібних організацій різна інноваційна активність, що відповідає їх місіям, цілям та стратегіям. Тому корпорації створюють довкола себе мережу малих інноваційних фірм, вирощуючи їх керівників у спеціальних «інкубаторних програмах». Такі організації мають організаційну форму «фірми-інкубатора». Поширення нових складних промислових продуктів та технологій іноді відбувається в організаційній формі франчайзингу чи лізингу. Реалізація регіональних науково-технічних та соціальних програм пов'язана з організацією відповідних об'єднань наукових (університетських), промислових та фінансових організацій, різноманітних науково-промислових центрів.
Через ризикованість інноваційних проектів виникають адекватні організаційні форми інвесторів у вигляді «венчурних фондів» та інноваційні форми творців новацій – ризикових інноваційних фірм. Федеральні та регіональні програми особливої важливості, що залучають великі ресурси та розраховані на тривалі терміни, тягнуть за собою створення наукових та технологічних парків, технополісів. Розвиток міжнародних науково-технічних та торговельних відносин пов'язане з поділом праці та створенням різних альянсів та спільних підприємств.
Роліфахівців уінноваційноїдіяльності
В інноваційній діяльності задіяні підприємці та керівники, спеціалісти різних галузей знань, виконавці різних функцій. Специфічна практика виробила ряд так само специфічних типів і ролей новаторів, керівників та виконавців. Ось деяка частина такого різноманіття:
«Ділові ангели»- фізичні особи, які виступають як інвестори ризикових проектів. Як правило, це пенсіонери чи старші службовці компаній. Використання їх як джерело фінансування має низку переваг. Їхній кредит значно дешевше, оскільки, на відміну від ризикових фондів, вони не мають накладних витрат.
Архетипи (звані також «архітіпами») керівників в інноваційному процесі.Практична діяльність керівників формує в основному чотири головні архетипи: лідер, адміністратор, плановик, підприємець. Усі вони необхідні успішної інноваційної діяльності організації.
1. «Лідер»грає свою специфічну роль процесі розробки та реалізації проектних інноваційних решений. Тут особливо цінуються прагнення нового, передбачення ходу справи, вміння спілкуватися з людьми, здатність розпізнати потенціал кожної людинита зацікавити його у повному використанні цього потенціалу.
"Адміністратор".В умовах, коли для успішного функціонування фірми та інноваційного проекту на стадії реалізації потрібні жорсткий контроль та екстраполяційне планування (тобто планування на перспективу припущення збереження в майбутньому сьогоднішніх тенденцій розвитку), акцент у вимогах до керівника робиться на його здатність оцінювати ефективність роботи організації, а чи не на особисті якості.
«Плановик»прагне оптимізації майбутньої діяльності фірми, концентруючи основні ресурси у традиційних галузях діяльності фірми та спрямовуючи організацію на досягнення поставлених цілей.
«Підприємець», хоч і орієнтований майбутнє, відрізняється від «плановика» тим, що прагне змінити динаміку розвитку організації, а чи не екстраполювати її минулу діяльність. У той час як «плановик» оптимізує майбутнє організації в галузі її сьогоднішньої діяльності, «підприємець» шукає нові напрямки діяльності та можливості розширення номенклатури продукції фірми.
Виділяються також такі групи співробітників – учасників інноваційної діяльності організації:
«Вільний співробітник» -статус співробітника, який інституціює новаторство. Класичний приклад дає прийнята фірмою IBM (США) програма "Вільний співробітник". Налічується їх приблизно 45 цих «мрійників, єретиків, обурювачів спокою, диваків і геніїв». Вільний співробітник отримує по суті повну свободу дій на п'ять років. В нього дуже проста роль: стрясати систему організації фірми.
«Золоті комірці» -це висококваліфіковані вчені та фахівці, які мають підприємницький підхід до використання своїх професійних знань. Абсолютна їх більшість працює за наймом - у корпораціях, університетах, консультаційних фірмах. Частина фахівців поєднує роботу з найму з підприємницької діяльності. Це проявляється у організації внутрифирменных ризикових підприємств чи роботі за контрактом одночасно у кількох фірмах.
«Науково-технічні воротарі»,або «інформаційні зірки»,відносяться до категорії ключових фахівців лабораторій НДДКР та відрізняються від своїх колег орієнтацією на зовнішні інформаційні джерела. Вони читають набагато більше за інших, зокрема, «важчу» літературу. Вони підтримують широкі довгострокові контакти з фахівцями інших організацій. Такий співробітник є посередником між колегами у своїй організації та зовнішнім світом, він ефективно поєднує свою організацію з науковою та технічною діяльністю у світі в цілому.
"Альтернативний персонал"є позаштатних тимчасових співробітників. Керівники організацій давно вдаються до послуг тимчасових працівників, використовуючи їх у періоди підвищеного навантаження або за нестачі персоналу. Ще в середині 1970-х років. вони дійшли висновку, що, вміло залучаючи до роботи позаштатників, можна здобути переваги над конкурентами. Наприклад, у відділенні напівпровідникових виробів фірми Motorola залучення позаштатних співробітників, кількість яких у окремі періоди перевищувала кількість постійних працівників, дозволило уникнути значного скорочення штату, характерного для періоду спаду. В даний час через конкуренцію, що негативно позначається на рівні прибутку, доводиться зводити до мінімуму склад постійних працівників, що робить завдання підбір висококваліфікованих тимчасових працівників є дуже актуальним. Такі «нестандартні» колективи називаються як альтернативним, а й додатковим чи периферійним персоналом. Деякі дослідники вводять поняття «ядра та оболонки», згідно з яким весь колектив співробітників поділяється на штатних працівників (ядро) та позаштатних, тимчасових співробітників (оболонки). У період підйому фірма може взяти на роботу позаштатників. Якщо згодом ділова активність падає, що неминуче відбувається протягом життєвих циклів продукції, фірма може провести скорочення штатів з допомогою тимчасових співробітників, залишивши основний колектив незмінним. Нині російські організації широко освоїли цю практику.
Формування інноваційнихпідрозділів
Бригадне новаторство та тимчасові творчі колективи
Це необхідний елемент організації інноваційного процесуЗростаючий темп нововведень призвів до скорочення часу проектування, і життєвого циклу продукції. Тому щоб створити вдалі вироби для задоволення завтрашніх потреб, розробники повинні розвивати інноваційне мистецтво,яке перетворить новаторство з випадкових осяянь на повсякденну практику.
Розробники, яким вдасться досягти успіху в умовах завтрашнього дня, мають бути одночасно і дослідниками ринкової кон'юнктури.Однієї компетентності у технічних питаннях недостатньо. Труднощі створення нового та невизначеність можливостей на глобальному рівні у поєднанні з зростаючою складністю техніки та технології приводять до одного висновку: суттєвої ролі набуває бригадний спосіб роботи.Жодна людина, що діє поодинці, не зможе вирішити, що можна вважати вдалим виробом, коли його слід випускати і як розробляти. На успіх у цих умовах може сподіватися лише новаторська та вміла бригада,кожен член якої знайомий з основами суміжних дисциплін.
Бутлегерство
Це підпільне, контрабандне винахідництво, таємна робота над позаплановими проектами. Підтримка та заохочення бутлегерства сприяє активізації діяльності творчих працівників. З цією метою керівництво компанії ЗЛ/, наприклад, дозволяє 5 тис. вчених до 15% свого робочого часу використовувати для роботи над незатвердженими (незапланованими) проектами. Цей підхід активно використовують багато американських фірм, у тому числі General Electric.
Ризикові підрозділи компаній
Такі підрозділи створюються великими корпораціями з метою освоєння нових технологій і є невеликі автономно керовані спеціалізовані виробництва. Принципове значення має той факт, що кошти для їх створення виділяються корпоративними підрозділами, що мають власний бюджет, так званого ризикового фінансування.
Перший внутрішньофірмовий ризиковий підрозділ на японській фірмі Hitachi виникло 1983 р. У цій фірмі за такого підходу створили
графобудівник, на фірмі IBM - персональний комп'ютер. Президент фірми Sony також є великим прихильником корпоративних ризикових підрозділів. На фірмі Sharp ризикові підрозділи мають свою специфіку освіти та функціонування. З 5 тис. працівників служб НДДКР фірми було виділено 300 дослідників, розбитих на підгрупи по 10 людина. Кожна була визначена тема, яку слід розробити. Керівник кожної підгрупи має право вільного підбору людей, тож ніхто з членів ради директорів чи завідувачів відділів не може перешкодити його вибору. Ідея полягає в тому, щоб діяльність таких підгруп наповнювала компанію духом творчості зі створення високих технологій.
Формималого інноваційногопідприємництва
Інноваційна активність малих підприємств - це спосіб їх існування, тоді як інноваційна активність великих підприємств є лише фаза розвитку, стадія їх життєвого циклу. Мале інноваційне підприємництво пов'язане з процесами формування нових фірм у рамках старих компаній, створенням та функціонуванням ризикових фірм, розробкою та реалізацією «інкубаторних програм», «фірм-інкубаторів».
Нові фірми в рамках старих компаній
Нові фірми в рамках старих компаній – прогресивний елемент освіти молодих компаній. Якщо у 1970-ті та на початку 1980-х рр. н. нові компанії створювалися в основному інженерами та вченими, що йшли з фірм, то в даний час набув поширення інший підхід. Корпорації самі субсидують організацію нових фірм для того, щоб запобігти відходу провідних працівників, які зманюються вкладниками ризикового капіталу, що шукають таланти, або самим залучити на роботу в свою корпорацію фахівців з інших фірм.
Звичайний спосіб організації молодих компаній такий: материнська компанія перебирає всі фінансові питання і стає власником щонайменше 80% нової фірми (решта - в руках співробітників-засновників). У бухгалтерських книгах нова внутрішня фірма вважається філією, але фактично є окремою компанією зі своєю радою директорів. Однак збитки від діяльності останніх (це характерно для початкового періоду їх розвитку) доводиться вносити до бухгалтерських книг материнської компанії, що псує балансову звітність. У цьому субсидующая фірма неспроможна отримати 100% прибутку компанії-новачка, оскільки остання належить їй повністю.
Щоб обійти зазначену проблему, деякі фірми, які організували всередині своєї структури нову компанію, роблять її своєю 100% власністю. У такому варіанті співробітники - засновники молодої фірми зазвичай отримують право на придбання протягом ряду років акцій за пільговою ціною.
Через кілька років материнська фірма - власник контрольного пакета акцій отримує можливість викуповувати акції, що належать співробітникам-засновникам, які (залежно від того, наскільки добре вдалося їм реалізувати плани нової фірми) отримують певні доходи від приросту капіталу.
Венчурні фірми -ризикофірми
Рискофірма є підприємство, створюване для реалізації інноваційного проекту, пов'язаного зі значним ризиком.
Організація ризикофірми відбувається в такий спосіб. Група з кількох осіб, що мають оригінальну ідею в галузі нової технології або виробництва нової продукції, але не мають коштів для організації виробництва, вступає в контакт з одним або декількома інвесторами (венчурними фондами). Цей контакт здійснюється через посередника: керівника малого підприємства, переконаного у перспективності запропонованої ідеї. Керівник (керівництво) цього підприємства має бути компетентним не лише у науково-технічній сфері, а й у галузі виробництва та реалізації продукції. Тут на перший план виступає керівник майбутньої ризикофірми, створюваної у разі з урахуванням існуючого малого підприємства.Він забезпечує часткове фінансування проекту за рахунок коштів очолюваного ним підприємства і в той же час безпосередньо керує рядом напрямків діяльності проекту протягом 3-7 років, аж до того моменту, коли ризикофірма передає (через продаж акцій) ведення справ потужнішому фінансово-виробничому угрупованню, якщо досягнутий рівень розвитку потребує розширення масштабу виробництва.
За оцінкою економістів, у 15% випадків ризикокапітал повністю втрачається; 25% ризикофірм зазнають збитків протягом більш тривалого часу, ніж передбачалося спочатку; 30% ризикофірм дають вельми скромний прибуток, але в 30% випадків успіх дозволяє протягом всього декількох років багаторазово перекрити прибутком всі вкладені кошти, в деяких випадках - у 30 разів, а іноді й у 200 разів. У західній економіці венчурний капітал завжди асоціюється з можливістю отримання прибутку на вкладені кошти, що у кілька разів перевершує дохідність традиційних малоризикових інвестиційних проектів. Як зазначалося у журналі Business Week, венчурні капіталісти прагнуть примноження своїх коштів у будь-якій компанії, щонайменше в 10 разів протягом чотирьох років.
Бізнес- процес інкубації нових підприємств для просування високотехнологічних ідей
Створення нового бізнесу у формі нових підприємств на основі просування високотехнологічних ідей та інших продуктових нововведень є складним процесом, що вимагає уважного та дбайливого управління. Цей процес, що протікає в межах компанії-новатора, називають «інкубаційним». І він може проходити як поза компанією, так і всередині неї. У багатьох випадках інкубація високотехнологічних ідей у бізнесі провадиться «на стороні», тобто. руками інших компаній, що спеціалізуються на цьому сегменті ринку. Запуск проекту доручається зовнішні структури, які у разі працюють у розвиток бізнесу компанії-новатора. Так, компаніям США, які займаються інформаційними технологіями, прискорювати розвиток бізнесу в Європі допомагає Atviso - Спільне підприємство фірм Softbank і Vivendi, яке знаходиться в Парижі. Цей бізнес процвітає. В одній Великій Британії кількість таких «зовнішніх» інкубаторів у 2000 р. зросла в 10 разів. Те, що відбулося на початкуXXIв. стрімке падіння акцій «технологічних» компаній, звісно, поставило існування багатьох із них під загрозу, але бізнес не зупинено.
Інший, також поширений метод інкубації, - створення «внутрішніх» інкубаторів, тобто. організація їх усередині корпорацій. На такі корпоративні інкубатори покладаються завдання перетворювати власні технічні проекти на «розкручені» компанії, де корпорація-засновник володіє капіталом. Це своєрідна стратегія зростання компанії-новатора через її дроблення. Такий тип інкубаторів забезпечує нових підприємств освоєння життєвого простору з меншим ризиком. Він діє як буфер у процесі переходу від контрольованого «материнського» оточення до жорсткого конкурентного ринкового середовища. Тут знижуються ризики для технічних проектів, складних та небезпечних за своєю природою.
Багато компаній, такі як Generics у Великій Британії або Thermo Electron у США, Starlab у Бельгії використовують інкубаційний процес як основу своєї моделі бізнесу вже понад 20 років. Деякі компанії створили внутрішні інкубатори як додатковий засіб використання своїх нововведень. Серед них: British Telekom (ВТ) з Brightstar, EDF - Electricite de la France, Ericsson, Norsk Hydro.Багато інших фірм розглядають пристрій таких «майданчиків висиджування пташенят» для запуску своїх проектів.
Мета та завдання створення інкубатора в компанії полягають у наступному. Компанія-новатор при організації інкубатора має таку основну мету - створення вартості. Для цього необхідно вирішити низку завдань:
збільшення біржової вартості акцій генерацією капіталу компанії-початківця;
створення орієнтованої на бізнес підприємницької культури у підрозділах НДДКР (R&D);
на основі цієї культури здійснювати підбір, залучення та виховання такого рідкісного типу людей, як дослідники-підприємці. Вони поповнюватимуть ряди команд, що скорочуються, що вибувають для «розкрутки» нових підприємств;
розширення спектру компаній, які забезпечуватимуть компанії-засновники «вікнами» в нові види бізнесу, які раніше породжували невідомі технології;
створення та розвиток позитивного іміджу рухливих, привабливих компаній, щоб з більшою ймовірністю залучити інвесторів та фінансових аналітиків та таким чином збільшити вартість акцій компанії.
Інкубатор може розглядатися як система, що включає такі компоненти:
компанію-засновника;
технологічну лабораторію, що діє як джерело інновацій;
інвестиційний фонд як джерело капіталу;
команду інкубатора;
офіс внутрішнього інкубатора;
обладнання інкубатора;
внутрішній інкубатор у вигляді нової компанії;
інтелектуальну власність нової компанії;
капітал нової компанії та її структуру;
рада з інновацій (включає внутрішніх консультантів та не менше одного зовнішнього);
проекти та проект - кандидат для інкубації;
проектні групи та група (зазвичай не більше шести осіб) - кандидат для інкубації;
наставник команди;
нові бізнес-процеси;
керування новою компанією.
Дія процесу інкубації відбувається в такий спосіб. Лабораторії та офіси внутрішніх інкубаторів зазвичай розташовані в одному з дослідницьких та розробників. (R&D)підрозділів підприємства. Інноваційна рада за попередніми критеріями оцінює проекти та відбирає кандидата для інкубації. Оцінюється насамперед:
ризик для корпорації втратити конкурентні переваги, виділяючи частину компанії та роблячи її доступною конкурентам;
очікуваний рівень рентабельності;
величина необхідних інвестицій.
Проектна група із професіоналів R&Dстає після відповідної оцінки також кандидатом на інкубацію. Відібрана проектна група (зазвичай не більше шести осіб), таким чином, стає підприємством, яке починає шлях до створення нової «розкрученої» компанії.
Початковим ритуалом є перехід проектної групи в приміщення інкубатора, що зазвичай знаходиться поруч (кілька десятків або сотень метрів) з тією лабораторією, в якій вони працювали, що гарантує інформаційну підтримку. Група, яка входить у бізнес, зміщує центр уваги від технічного змісту проекту до бізнес-процесів. Щоб полегшити цей період, групі надається наставник. Наставником зазвичай є досвідчена людина, яка залучається з боку. Він привносить надзвичайно важливе, технологічно грамотне зовнішнє сприяння, а також додаткові професійні контакти, він залучає сторонніх експертів, коли потрібні специфічні знання, що знаходяться поза сферою його компетенції.
Діями такого «синхронного розвитку менеджменту» є: формування проектної групи, визначення конкретного бізнес-проекту підприємства, розвиток ділових якостей групи та розуміння необхідності додаткових навичок (у фінансах та маркетингу), володіння наполегливістю та неослабною увагою до споживача, підготовка ефективного бізнес-плану та його регулярне оновлення, а також визначення відповідних інвесторів та рекомендацій щодо правильної структури капіталу для створюваного підприємства. На рис. представлений механізм створення внутрішнього інкубатора.
