Zašto su Juriju Kovalčuku potrebni dugovi iz BFG kredita? Šta se desilo sa BFG Credit Bankom? Bfg kreditna banka o svom zatvaranju

Zamjenik predsjednika Državne dume Andrej Isaev zatražio je od rukovodstva Centralne banke da bliže pogleda aktivnosti BFG-Credit banke, i što je najvažnije, da shvati kako se dogodilo da banka, koja je skoro polovina u vlasništvu stranaca, završio sa sredstvima ruskih državnih kompanija i gdje su na kraju prebačeni.

Kome je potrebna sanacija “crnih rupa”?

Možda je prerano raspravljati o tome kakva sudbina čeka vlasnike BFG-Credit banke. Malo je vjerovatno da će oni, poput predsjednice i suvlasnice Vneshprombank Larise Markus, završiti uhapšeni. Umjesto toga, njen brat i još jedan suvlasnik Vneshprombanke, Georgij Bedžamov, ljetovat će negdje u inostranstvu. Štaviše, Jevgenij Maftsir, koji je na čelu Upravnog odbora BFG-Credit banke, američki je državljanin, a kažu da se dugo nije pojavljivao u Rusiji. A glavni vlasnik banke Jurij Glocer i dalje ima priliku da ode, recimo, na lečenje, na primer, negde u Izrael.

Biće mnogo gore za čelnike državnih kompanija koje su dale račune svojih organizacija rukovodstvu Glocera i kompanije ako se sumnja u postojanje šema za transfer sredstava u ofšor, ili tajnog finansiranja preko Glocerove banke. potvrđuju se poslovanje filmske produkcije na teret budžeta državnih preduzeća.

Takve sumnje izgledaju prilično uvjerljivo kada šefica Centralne banke Elvira Nabiullina od zamjenika predsjednika Državne dume zatraži da provjeri situaciju s bankom. I ne morate biti profesionalni finansijer da biste shvatili da ako se, sa imovinom banke od 58-60 milijardi rubalja, „rupa“ u njenom budžetu procjenjuje na gotovo isti iznos, onda to nije samo posljedica priručnici o krizi i poslovnim greškama. Pitanje je samo zašto su čelnici državnih kompanija toliko zabrinuti zbog moguće reorganizacije BFG-Credita.

Kao što znate, reorganizacija pretpostavlja da o trošku Agencije za osiguranje depozita (DIA) ili druge finansijske institucije, a zapravo, o trošku običnih štediša i običnih ruskih poreskih obveznika, BFG-Credit mora isplatiti sve svoje dugove, jer sredstva su na računima Nije dovoljno čak ni za ispunjavanje tekućih obaveza u iznosu od... 5 milijardi rubalja.

Fatalna figura

Zanimljivo je da kada je pre par godina Centralna banka samo sumnjala u finansijske rizike za državne organe u Jugra banci, praktično je naredila da se iz ove finansijske institucije povuku svi računi koji su povezani sa državnim agencijama. Međutim, to nije urušilo Ugru i čak nije izazvalo veliku paniku među kupcima. Dok je BFG-Credit banka propala skoro preko noći, a Centralna banka ili nije htela ili nije imala vremena da bilo koga upozori na to.

BFG-Credit je početkom godine bio među prvih sto banaka po veličini sopstvene aktive. I odjednom je u februaru došlo do iznenadne kontrole od strane regulatora. Sredinom aprila u banci je uvedena privremena uprava, a nekoliko sedmica kasnije uveden je moratorijum na ispunjavanje obaveza prema vjerovnicima, što je natjeralo stručnjake da odmah govore o bankrotu ove organizacije.

Važno je napomenuti da je razlog za uvođenje privremene uprave u BFG-Credit bio zahtjev Centralne banke da doda dodatne rezerve za 6 milijardi rubalja, što je postalo nepodnošljiv teret za banku.

Čudnom koincidencijom, 6 milijardi je iznos kreditnih operacija koje obavlja BFG-Credit u sklopu kreditiranja filmske produkcije, o čemu je Jurij Glocer govorio u jednom od svojih intervjua. Ova cifra se takođe poklapa sa iznosom sredstava zaglavljenih u banci na računima državnih televizijskih kompanija - Prvi kanal, VGTRK i Russia Today.

Možda je zahtjev Centralne banke za dodatnim rezervama od 6 milijardi rubalja - da li je ovo pokušaj regulatora da osigura depozite državnih medijskih kompanija? Ali očigledno je zakasnila. Ako su u početku postojali izgovori da dioničari banke jednostavno nisu imali vremena da brzo naplate potreban iznos, onda je ubrzo nakon što je privremena uprava počela raditi u BFG-Creditu, postalo očito da više nema šta da se štedi.

Ovdje se, naravno, nameću pitanja za zaposlene u Centralnoj banci, koja je i Andrej Isaev uputio regulatoru. Zašto, na primjer, „Centralna banka Ruske Federacije nije unaprijed preporučila državnim kompanijama da povuku svoje račune iz BFG-Credit-a, znajući za rizičnu finansijsku politiku banke? Šta se dogodilo u mnogo mirnijoj situaciji sa istom Ugra bankom koju smo spomenuli?

Čudno je i to što je banka, od čega više od 30 odsto pripada stranim državljanima i ofšor kompanijama, držala sredstva iz preduzeća vojno-industrijskog kompleksa.

U međuvremenu, kako se saznalo, čelnici medijskih holdinga predlažu Centralnoj banci da preduzme skupu reorganizaciju banke.

U početku su nevolje BFG-Credita bile povezane sa činjenicom da je kreditirao razvojne projekte, što je, prema nekim posmatračima, izazvalo pitanja Centralne banke. Ali sami programeri su požurili da se odreknu problema banke. I zaista, kolaps banke nije izazvao nikakav primjetan val bankrota među građevinarima ili proteste prevarenih dioničara. Zapravo, oko BFG-Credita nema gomile prevarenih štediša, za razliku od, recimo, Vneshprombanke, gde su VIP klijenti izgubili čitavo bogatstvo.

Medijski holdingi, usko povezani sa filmskim poslom Jurija Glocera, su druga stvar. Kako je sam suvlasnik BFG-Credita rekao, banka je pozajmila oko 50 klijenata iz filmske industrije, ne zaboravljajući, naravno, BFG-Media-Production, Glocerovu vlastitu kompaniju, koja je proizvodila filmove za Prvi kanal i TV Rossiya. kanal., NTV i dr.

“Kada firma dođe kod nas da dobije kredit, od momenta podnošenja zahtjeva do same isplate novca, po pravilu, ne prođe više od mjesec dana. A ako već ima dogovor sa kanalom - oko dvije sedmice. Pored skripte, klijent dostavlja fiskalne podatke o sebi: konstitutivna dokumenta, bilans stanja za prethodnu godinu i potvrde o blagovremenom plaćanju poreza. Tako naši ekonomisti i pravnici procjenjuju samu kompaniju, njenu finansijsku i pravnu održivost, a kreativni i komercijalni potencijal projekta procjenjuje kompanija BFG-Media-Production, koja je naš konsultant”, opisao je principe bankar-producent. njegovog poslovanja.

Nije teško pretpostaviti da kada je BFG-Media-Production trebao kredit od banke, teško da će mu dati negativna stručna mišljenja o njenim projektima. Štaviše, očito je uvijek imala ugovore sa televizijskim kanalima. A, po pravilu, sudeći po projektima koje je kompanija realizovala, većina su to bili ugovori sa VGTRK. Čak je i poznati voditelj emisije "Čovek i zakon" na Prvom kanalu, Aleksej Pimanov, realizovao svoje produkcijske filmske projekte u BFG-Media-Production, sudeći po sajtu kompanije, posebno za TV kanal Rossiya. Samo sada kompanija ima 6 projekata TV serija u različitim fazama spremnosti. Sve su već zakazane za kupce: dvije serije trebale bi ići na Prvi kanal, a četiri na VGTRK - na kanal Rossiya-1. Štaviše, ako su projekti Channel One još u fazi razvoja scenarija, tj. troškovi za njih još nisu značajni, tada se TV film od 16 epizoda “Čuvar zakona” i TV film od 12 epizoda “Fulcrum” za VGTRK već snimaju u punom jeku!

Kolaps banke u ovoj situaciji mogao bi dovesti i do propasti televizijskih projekata, pa će menadžment Rusije-1 vjerovatno morati da traži novac za završetak projekata ili da nađe zamjenu za njih. A onda će to biti dodatni troškovi i gubici za TV kanal u krizi.

Općenito, simbioza VGTRK, BFG-Credit i BFG-Media-Production omogućava stručnjacima da predlože jednostavnu šemu poslovnih odnosa između Jurija Glocera i menadžmenta medijskih kuća. Kanal je plasirao sredstva u banku i obećao, a možda čak i sklopio ugovore sa BFG-Media-Production da se demonstrira filmska produkcija ove strukture. Kao rezultat toga, moglo bi se ispostaviti da je Jurij Glocer davao kredite BFG-Media-Production, odnosno sebi, pod 13 posto, koristeći novac na računima VGTRK-a. Kada se kanal isplatio, sredstva su vraćena BFC-Creditu, uključujući i značajan profit.

Prema mišljenju stručnjaka, u takvoj šemi obično se unaprijed dogovara ne samo planirani profit. Stoga će, na zahtjev zamjenika predsjednika Državne dume Andreja Isajeva, Centralna banka morati provjeriti da li je u ovoj, da tako kažem, kreativno-bankarskoj simbiozi bilo korupcijske komponente? Iako, vjerovatno, saznanje da li se Glotser nije složio s menadžmentom TV kanala ne samo o iznosu ugovora, već i o postotku povrata nije stvar regulatora, već agencija za provođenje zakona. Dok bi Računska komora verovatno trebalo da proveri da li su gore opisani rashodi medijskih kuća generalno u skladu sa zakonom, s obzirom da kao državna preduzeća moraju da izveštavaju budžet? Centralna banka, zauzvrat, može ući u trag da li je BFG-Credit, u interesu nekih pojedinaca, prenosio sredstva sa TV kanala istim ofšor kompanijama ili fiktivnim kompanijama.

„Možda je kolaps BFG-Credita samo posledica krize i poslovnih grešaka rukovodstva banke, a čelnici medijskih kompanija su samo zabrinuti za povrat sredstava preduzeća“, piše Andrej Isajev. „Međutim, to ne objašnjava zašto bi država, poreski obveznici ili bona fide banke i njihovi klijenti trebali da plate reorganizaciju banke i zatvore „rupu“ od 50 milijardi rubalja“, razumno napominje poslanik. I, po svemu sudeći, predstavnici regulatora jednostavno neće imati na što prigovoriti.

Pratićemo razvoj događaja.

Centralna banka je danas uvela moratorijum na namirenje potraživanja povjerilaca u BFG-Credit Bank Jurija Glocera. To proizilazi iz službene poruke regulatora.

„Banka Rusije, u vezi sa nenamirenje potraživanja poverilaca za novčane obaveze u roku dužem od sedam dana od dana njihovog namirenja, od 27. aprila 2016. godine uvela je moratorijum na namirenje potraživanja poverilaca BFG. -kreditna banka na period od tri mjeseca (u skladu sa Zakonom o stečaju)”, navodi regulator u svojim materijalima.

Prema zakonu o osiguranju depozita, uvođenje moratorijuma na namirenje potraživanja povjerilaca banaka je osigurani slučaj. Isplate štedišama banaka, uključujući individualne preduzetnike, počeće najkasnije 14 dana od datuma moratorijuma. Postupak isplate obeštećenja iz osiguranja odrediće Agencija za osiguranje depozita (DIA). Od 1. aprila 2016. godine u BFG-Credit banci je stavljeno 23,1 milijardu rubalja depozita i sredstava na računima individualnih preduzetnika, proizilazi iz izvještaja banke na web stranici Centralne banke.

Prema procjenama šefa analitičkog odjela banke BKF Maxima Osadchyja, klijenti banke će dobiti do 17 milijardi rubalja državnog osiguranja.

Po obimu plasiranih državnih sredstava, BFG-Credit zauzima 16. mjesto, napominje Maxim Osadchiy. - Banka navodi da su među njenim klijentima Prvi kanal, VGTRK i televizijska kuća Mir.

BFG-Credit je bila jedna od dvije banke koje su se specijalizirale za filmske kredite. Gubitak banke za dva mjeseca 2016. iznosio je 1,15 milijardi rubalja. Banka je plasirala 9,13 milijardi rubalja sredstava od komercijalnih organizacija u federalnom vlasništvu. Centralna banka je 12. aprila uvela privremenu upravu u banku na period od šest mjeseci.

Prema podacima kartoteka.ru, Yuri Glotser je vlasnik 100% grupe kompanija BFG, koja uključuje BFG-Credit Bank i BFG-Kino LLC (brend BFG-Media Production). U banci, Yuri Glotser posjeduje 39,7%, kiparske kompanije Festoria Consultants Limited i Kosa Holdings Limited - 15,5% i 10%, respektivno. Tamara Khoroshilova je vlasnik još 19,5% banke. Sin Jurija Glocera Filip posjeduje još 5,3% BFG-Credita, proizilazi iz informacija na web stranici banke.

Yuri Glotser vodi BFG-Media Production. Vlasnik je 67% kompanije.

BFG-Credit Banka je u prvih 100 po aktivi. Pre nekoliko godina, BFG je bila banka platnog spiska FSUE RAMI RIA Novosti. Prema izvorima na bankarskom tržištu, „činjenica da državne korporacije sarađuju sa bankama sa rejtingom manjim od sto je daleko od izuzetka. Tipično, državne kompanije imaju nekoliko velikih banaka i 1-2 male banke za saradnju. Velike banke nisu mnogo zainteresovane za male emisije, a za brži i kvalitetniji rad biraju se i male banke.”

Sredstva državnih medijskih holdinga, zaglavljena u BFG-Credit banci, kupila je kompanija Chance, povezana sa Jurijem Kovalčukom.

Situacija je skandalozna i dvosmislena. U 2016 Oduzeta je dozvola BFG-Credit banci. U banci je otkrivena rupa u iznosu od 47 milijardi rubalja. A na njegovim računima ima samo 3 milijarde rubalja. Nejasno je gdje su nestale milijarde. Uključujući 8 milijardi u vlasništvu VGTRK-a i Prvog kanala. Kompanija "Šansa" kupila je prava na potraživanje duga za 6 milijardi rubalja. Decembarskoj skupštini banke povjerilaca prisustvovao je i predstavnik Chance-a. A 30. januara je postalo poznato da je Chance u 100% vlasništvu banke Rossiya, koja je u vlasništvu medijskog tajkuna Jurija Kovalčuka. Suosnivač zadruge Ozero i blizak prijatelj Vladimira Putina.

Općenito, priča je zbunjujuća, ali definitivno ima jedan podtekst. Novac državnih kompanija zaglavio je u BFG-Credit banci, a nije pokriven osiguranjem. I neko je mogao dati komandu Juriju Kovalčuku da se pozabavi ovim pitanjem kako bi se izbjegli skandali oko medijskih kuća. I nije slučajno da je upravo on, koji je i sam medijski tajkun. I preko različitih struktura posjeduje udjele u Nacionalnoj medijskoj grupi, koja uključuje REN TV i Kanal Pet, 25% Prvog kanala, novine Izvestia i Sport Express, te ruske verzije tematskih kanala porodica Discovery i Viasat.

Jurij Kovalčuk je veoma dugo sistematski sticao medijsku imovinu. Kako kažu, u interesu vlasti, koje su nastojale da steknu kontrolu nad cijelim ruskim medijskim prostorom.

Ušteda ugleda?

I VGTRK, koji ima skoro 4 milijarde rubalja zaglavljenih u BFG-kreditu, i Prvi kanal su svojevrsno lice vlasti, pa je skandal s njihovim učešćem morao izbjeći. I rasplamsala se sve više. Istražitelji su utvrdili da je banka mogla biti obična praonica. Novac je iz njega podizan preko jedne od bankarskih operatera. Uz učešće do sada “neidentifikovanih lica”. I navodno niko u banci nije znao za to.

Jedan od otvorenih slučajeva odnosio se na 2,3 milijarde rubalja. odnosno medijske kompanije. Pavel Dojnov, bivši predsednik uprave banke, i "neidentifikovana lica" osumnjičeni su za prevaru. Pavel Dojnov se sada, prema nekim izveštajima, krije u inostranstvu. Ali pokušavaju da identifikuju “neidentifikovane osobe”. Krajem decembra prošle godine, istražitelj ICR-a, potpukovnik Aleksandar Sorokin, koji je vodio ovaj slučaj, uhapšen je zbog primanja mita od 50 hiljada dolara. On je odbio da svjedoči, pozivajući se na sadašnjost. 51. Ustava, koji vam dozvoljava da ne svjedočite protiv sebe. Slučaj je ustupljen istražitelju Sergeju Novikovu, koji je bio zadužen za slučaj Denisa Sugrobova, načelnika Glavne uprave za ekonomsku sigurnost i borbu protiv korupcije Ministarstva unutrašnjih poslova.

Sve ovo upućuje na to da bi se u banci mogla čuvati i lična sredstva rukovodilaca medijskih kuća. Ili se mogu povući putem BFG kredita.

Ocrnjivanje Smuškina

Juriju Kovalčuku nije strano učešće u raznim vrstama skandala. I vjerovatno je naučio da ih gasi. Štaviše, ima tako moćno oružje kao što su mediji koje posjeduje. Glavna stvar je ubaciti prave informacije u pravo vrijeme na pravo mjesto. Sada se u medijima pojavljuju članci o poznatom biznismenu iz Sankt Peterburga Zaharu Smushkinu, vlasniku drvoprerađivačke kompanije Ilim, vlasniku bogatstva od 750 miliona dolara. Sada njegovi PR stručnjaci pišu o biznismenu na način da želite zagrli ga i plači od emocija.

Zakhar Smuškin je žrtva crnog PR-a

A jednom je Smuškin postao žrtva crnog PR-a, čiji je ideološki inspirator mogao biti Jurij Kovalčuk. Novinari su do ovog zaključka došli nakon proučavanja izvještaja i publikacija u medijima u njegovom vlasništvu. Razlog za napad na Smuškina mogao bi biti dug koji Kovalčukovoj strukturi duguje biznismen Anton Zingarevič, čiji je otac Oleg Zingarevič bio Smuškinov partner. Kad se šuma posječe, čips leti. U informacionim ratovima takođe ne štede nikoga i ubijaju bilo koga iz okruženja žrtve. Etično? Ne, ali ovo su zakoni informacionih ratova. A takav je moral onih koji ih oslobađaju i vode. A kada je u pitanju veliki novac, nije štedeo nikoga.

Pension empire

U posljednje vrijeme ljudi su sve više počeli vjerovati nedržavnim penzionim fondovima (NPF). Priliv klijenata kod njih se povećao za jedan i po do dva puta. Gavrilenko kontroliše ove strukture zajedno sa Gazfondom, čija imovina iznosi 390 milijardi rubalja. Ali krajnji korisnik čitavog penzionog carstva je Jurij Kovalčuk i njegovi partneri. Oni kontrolišu četvrtinu penzijskog tržišta sa obimom većim od 3 triliona. rub. Gavrilenko stariji je uključen u upravljanje, a Yuri Kovalchuk, preko struktura povezanih s njim, ulaže u nedržavne penzione fondove.

Krajem 2015 137 milijardi rubalja. investiraju u akcije tri kompanije: GAZCON, GAZ-Tek i Gas-Service. A prema godišnjim izvještajima, oni su vlasnici 43,5% Gazprombanke, treće najveće banke u Rusiji. Prema mišljenju stručnjaka, Kovalčuk koristi složenu šemu koja uključuje pakovanje dionica banke u gore navedenim tehničkim kompanijama kako bi sakrio izvještaje Gazprombanke u izvještajima Gazfonda. U koju svrhu se to radi?

Miljenik moći

Yuri Kovalchuk ima mnogo različitih poslova. I sve to je dobijeno zahvaljujući blizini moći. Ali Jurij Kovalčuk ponekad izvršava svoje zadatke. Uključujući zaključak ruskih medijskih kuća iz skandala. Teško je izmjeriti medijskog tajkuna uobičajenim mjerilom. Ne odgovara njegovoj veličini. Jurij Kovalčuk nije samo blizu moći. On joj je veoma blizak. A to mu daje ne samo privilegije, već i nameće određene obaveze. Pred vašim partnerima i prijateljima. Takve je teško suditi, jer su se cijeli život hranili iz ruku vlasti. A njihova dobrobit često zavisi od ovih istih ruku. A moć suđenja je nezahvalan zadatak. Čini se da je narod bira. To znači da narod dozvoljava ljudima poput Jurija Kovalčuka da napreduju. A ako neko misli da je to pogrešno, onda ima pravo da donese odluku. Svi imaju ovu priliku.

Odlukom Arbitražnog suda u Moskvi, čija je izreka objavljena 23. septembra 2016. godine, u predmetu br. A40-163846/2016-66-213 Komercijalna banka "BFG-Credit" (društvo sa ograničenom odgovornošću) CB "BFG -Credit" (LLC) (OGRN 1037739226128; INN 773006241, adresa registracije: 121165, Moskva, Kutuzovski prospekt, 35/30) je proglašen nesolventnim (bankrot), nad njim je otvoren stečajni postupak u skladu sa Federalnim zakonom o nesolventnosti ( Stečaj)”.

Funkcije stečajnog upravnika dodijeljene su državnoj korporaciji "Agencija za osiguranje depozita" (u daljem tekstu Agencija), koja se nalazi na adresi: 109240, Moskva, ul. Vysotsky, 4.

Sudski datum za razmatranje izvještaja stečajnog upravnika nije određen.

Potraživanja povjerilaca sa priloženim originalnim dokumentima ili njihovim uredno ovjerenim kopijama kojima se potvrđuje valjanost ovih potraživanja, odnosno sudskih akata koji su stupili na snagu šalju se predstavniku stečajnog upravnika na adresu: 127055, Moskva, ul. Lesnaya, 59, zgrada 2.

Potraživanja fizičkih lica po osnovu ugovora o bankovnom depozitu (računu) mogu se podnijeti istovremeno sa podnošenjem zahtjeva za isplatu naknade iz osiguranja.

Registar potraživanja povjerilaca podliježe zatvaranju nakon 60 dana od datuma prvog objavljivanja ove poruke u novinama Kommersant ili u Biltenu Banke Rusije.

Učesnici prvog sastanka povjerilaca su povjerioci koji su svoja potraživanja iskazali u roku od 30 kalendarskih dana od dana objavljivanja informacije o proglašenju stečaja nad kreditnom organizacijom i otvaranju stečajnog postupka, kao i za vrijeme rada privremene uprave. imenuje Banka Rusije, čije uslove utvrđuje stečajni upravnik, uključujući i poverioce - fizička lica koja su podnela svoja potraživanja istovremeno sa podnošenjem zahteva za isplatu naknade za osiguranje. Datum ispoljavanja potraživanja je datum njegovog prijema od strane predstavnika stečajnog upravnika, a ako se potraživanje poverioca - fizičkog lica podnosi istovremeno sa podnošenjem zahteva za isplatu naknade iz osiguranja - datum prijema potraživanja. zahtjeva Agencije ili agent banke koja plaća naknadu za osiguranje.

Prilikom isplate potraživanja, povjerilac je dužan, uz suštinu potraživanja koje postavlja, navesti podatke o sebi, uključujući: prezime, ime, patronime, datum rođenja, podatke iz lične isprave i poštansku adresu za slanje. korespondencija (za fizičko lice), naziv, lokacija (za pravno lice), kontakt telefon, kao i bankovni podaci o računu koji je otvoren na ime kreditora u jednoj od banaka Ruske Federacije (ako postoji), na koje se sredstva mogu prenijeti u sklopu namirenja sa povjeriocima u toku stečajnog postupka.

Pozivaju se vlasnici imovine koja se nalazi u CB "BFG-Credit" (LLC) da se prijave za svoje potraživanje predstavniku stečajnog upravnika na adresu: 127055, Moskva, ul. Lesnaya, 59, zgrada 2.

Detaljnije informacije o toku stečajnog postupka možete dobiti pozivom na telefon 8-800-200-08-05 ili slanjem zahtjeva na e-mail: [email protected].

Pregled dokumenta

DOO CB "BFG-Credit" je proglašeno nesolventnim (stečaj). Nad njim je otvoren stečajni postupak. Funkcije stečajnog upravnika dodijeljene su Državnoj korporaciji "Agencija za osiguranje depozita".

Registar potraživanja povjerilaca podliježe zatvaranju nakon 60 dana od datuma prvog objavljivanja poruke u novinama Kommersant ili Vestnik Banka Rossii.

Učesnici prvog sastanka su povjerioci koji su svoja potraživanja prijavili u roku od 30 dana od dana objavljivanja informacije o proglašenju stečaja nad organizacijom i otvaranju stečajnog postupka, kao iu periodu djelovanja privremene uprave. Datum ispoljavanja potraživanja je datum njegovog prijema od strane predstavnika stečajnog upravnika.

Pozivaju se vlasnici imovine koja se nalazi u DOO KB "BFG-Credit" da podnesu zahtev za potraživanje predstavniku stečajnog upravnika (127055, Moskva, ul. Lesnaja, 59, zgrada 2).

Dana 12. aprila 2016. godine zatvorene su sve poslovnice BFG-Credit banke. Tog dana je privreda Ribinska doživjela šok koji se može usporediti s tektonskim pomakom: suspenzija najveće gradske finansijske institucije nakon što je Sberbank pogodila hiljade stanovnika Ribinska, kompanija, pa čak i zvaničnika. „BFG“ je imao mnogo prednosti: brzo plaćanje stambeno-komunalnih usluga bez provizije, povoljne uslove za depozite i kredite za stanovništvo i, možda, najniže stope usluga za preduzeća.

I takođe, i to je veoma važno, 91. mesto na listi najvećih ruskih banaka i stabilne ocene specijalizovanih institucija. Uvođenje eksternog upravljanja od strane Centralne banke 12. aprila bilo je potpuno iznenađenje za sve. Ali ni tada niko nije mogao da zamisli da će banci u julu biti oduzeta dozvola za rad.

Godinu dana nakon tih događaja, Cheryomukha objavljuje tri lične priče: jednog od menadžera ogranka u Ribinsku, individualnog preduzetnika i vlasnika LLC preduzeća, koji se svega što se dogodilo pamte kao noćnu moru.

“Nada je ostala otprilike do jula.” Priča o menadžeru koji je insistirao na anonimnosti

Do 12. aprila radili smo kao i obično, potpuno nesvjesni ničega. Možda je moskovsko rukovodstvo nešto znalo, ili su postojali neki preduslovi, ali to nije doprlo do grana: niko nije znao s kim sam razgovarao. 12. je bio dan kada je penzija isplaćena bankama, prebačena nam je iz Fonda PIO, ali više nismo mogli da je isplaćujemo. Naravno, klijenti su bili veoma ogorčeni. Što se tiče organizacija, mnogi od njih su čuli za presedane zatvaranja banaka i znali su da postoji mogućnost gubitka stanja na računu. Dolazili su, zvali, pisali pisma - to je za njih bio šok. Naravno da su na redu za isplatu, ali hoće li to dobiti nazad? Pitanje. Mnogi su izgubili sve što im je bilo na računu: za mali biznis i 10 hiljada je veliki novac, a neki su izgubili stotine.

Imali smo nadu do otprilike jula. Nadali smo se da će nas neko kupiti pod svojim brendom. Postojale su nepotvrđene glasine da će ga kupiti. I zaista je bilo pregovora u Moskvi. A onda je 27. jula licenca oduzeta. Vijest o opozivu primio sam bez šoka, sve je išlo ka tome. Malo sam vjerovao u mogućnost da druga banka kupi BFG. Do tada su mnogi blagajnici i blagajnici već tražili posao i polako su odlazili. Nisu mi ponudili posao, tražio sam ga tromo. Plate su tokom moratorijuma isplaćivane praktično bez kašnjenja.

Smatram se sretnikom: jednostavno sam u septembru objavio svoju biografiju na HeadHunter, a mjesec dana kasnije pozvan sam na razgovor u drugu banku. Znam da mnogi zaposleni i dalje traže posao i ne mogu ga naći. Čak i u drugim oblastima, mnogi ljudi čak i ne pominju bankarstvo.

Danas se bankarske dozvole i dalje oduzimaju svakog mjeseca. Prošle godine je zatvoreno više od pedeset banaka. I ove godine je predsjednica Centralne banke Elvira Nabiullina rekla da će se trend nastaviti iu 2017. i 2018. godini. Tatfondbank je, na primjer, bila veoma velika.

“Prije kolapsa mogao sam 'izvući' 300 hiljada. Priča o individualnom preduzetniku Alekseju Muhinu

Preko BFG-Credit-a smo radili sa poreskom upravom i obavljali samo transakcije sa dobavljačima i kupcima, ali ne i plate. Prije toga sam radio preko Yarsotsbanke i tu sam već nailazio na poteškoće: ponekad je bilo teško podizati novac, a prenositi i na druge račune. Kada su se pojavile glasine da će BFG-Credit biti zatvoren ili reformisan, antikrizni plan mi je već bio jasan. Glasine su se pojavile bukvalno za dva dana: rekli su da će odgoditi penzije. Ali to me je upozorilo i za to vrijeme uspio sam "iznijeti" oko 300 hiljada. To je bilo i prije onih dugih redova i zatvaranja svih kancelarija osim centralne.

Ali nije bilo moguće uzeti sve, ostalo je trebalo vratiti preko Sberbanke. Bilo je poteškoća sa poreskom upravom, jer je novac otpisan sa mog računa, ali, naravno, nije bio uplaćen na njihove račune i bilo je teško dokazati odsustvo krivice. Zatim su ove uplate vraćene na tekući račun. Na kraju sam uspeo da vratim sav novac, nijedan posao nije propao. “BFG-Credit” je bila veoma velika banka, a naši partneri su bili svjesni situacije i razumjeli situaciju. Bilo je i odgađanja plaćanja do mjesec dana, a ja sam se i sam dogovorio sa klijentima da nam ne doznačuju novac na osnovu akontacije, već da plaćamo po tome, kako ne bi bilo novca u limbu. Kada sam potpuno promijenio banku, sve se izbalansiralo i veze su se uspostavile.

Skoro smo sve izgubili, ali nas je čudo spasilo. Priča o jedinom osnivaču Društva sa ograničenom odgovornošću Igoru Kuznjecovu

Znate, kada se desi nešto jako dobro, i vi padate u stupor. Tih dana su me dva puta jako udarili. Prvi put sam shvatio šta se dogodilo BFG-Creditu, a računovođa je potvrdila moje strahove da su naše šanse da vratimo novac blizu nule. Sredstva pravnih lica, za razliku od običnih ljudi i individualnih preduzetnika, nisu osigurana. Drugi je bio kada mušterija nije poslala veliku uplatu od 200 hiljada, koju smo očekivali baš ovih dana, zbog nekog malog problema sa njegove strane. Bio je to spas! U to vrijeme smo imali dosta troškova – ulagali smo u razvoj kompanije, tako da je na računu ostala mala suma. Nešto oko deset hiljada.

Odmah smo kontaktirali sve druge ugovorne strane i zamolili ih da zadrže novac. Na preostali iznos na računu BFG-a odmah smo platili porez: novac nam je otpisan, ali nije stigao do poreske uprave, morali smo platiti porez dva puta. Inače, novac koji je zamrznut na našem računu nikada se nije vratio: banci je oduzeta dozvola u julu, a mi smo odustali - već smo prošli s malim gubitkom. Sve je komplikovalo to što sam u tom trenutku bio u inostranstvu, a direktor nije imao dovoljno iskustva da brzo donosi odluke u takvoj situaciji. Iskustvo knjigovođe i moja hirurška intervencija su me spasili. Mogli smo sve izgubiti, ali nas je neko čudo spasilo. Ali i dalje se teška srca sećam tih događaja.

P.S. Zatvaranje banke uticalo je i na neka opštinska preduzeća, na primjer, Teploenergo. Preduzeće za snabdevanje toplotom bilo je suočeno sa čitavim vrtlogom problema: poteškoće sa kreditom, neknjiženje novca na račun, smanjenje računa za komunalije - tog aprila naplaćeno je samo 71 odsto. Negativan efekat je rezultirao gubitkom desetina miliona rubalja.

Evo fragmenta zvaničnog zaključka Teploenerga: “Trenutna situacija sa BFG-Credit bankom negativno je uticala na finansijsku situaciju ne samo u aprilu 2016. godine, već je imala svoje posljedice tokom cijele 2016. godine. Iznos smanjenja obrtnog kapitala kompanije iznosio je 68 miliona rubalja.

• Andrej Sokolov, Dmitrij Vorobjov