Как искать и оценивать бизнес-идеи. Как и где искать свою идею бизнеса

Большинство начинающих предпринимателей одержимы поиском свежей, оригинальной, креативной идеи для бизнеса. А многие люди, работающие «на дядю» иногда мечтают о своем деле, но ничего не предпринимают только потому, что не считают себя способными придумать стоящий план создания своей фирмы.

Я сужу по себе и своим знакомым. Большинство людей, далеких от предпринимательства, свято верят, что честный доходный бизнес может быть построен только на классной мысли, до которой никто больше не додумался. На самом деле это, конечно же, не так.

Почему креативная идея для бизнеса — не главное

Все очень просто. Вот только несколько аргументов:

Каждый день в мире создаются вполне заурядные, но доходные предприятия. Люди основывают рекламные агентства, открывают магазины и автозаправки, получая заслуженные прибыли ничуть не хуже отъявленных стартаперов.
Новое всегда с большим трудом пробивает себе путь. Взять кредит или привлечь инвестиции под традиционную компанию на начальных этапах значительно проще, чем на проект, созданный особом креативе.
Инвесторы, то есть люди с большими тугими кошельками, практически никогда не дают денег под план или презентацию. Они дают их прежде всего конкретным людям — энергичным, компетентным, горящим энтузиазмом реализовать свой проект.
Очень часто «выстреливает» не первый start-up (основанный авторами концепции), а второй (основанный профессионалами, которые увидели в провалившемся деле здравое зерно).

Лично у меня убеждение о сравнительно малой ценности идей сложилось после одной простой деловой игры. Это был весьма ценный опыт.

Сначала присутствовавшие на встрече набросали на флипчарте несколько десятков слов (абсолютно случайных). Потом, разбившись на команды, опять-таки случайно выбрали пару слов. После этого ведущий предложил придумать концепцию нового проекта, который основывается на этих двух словах. Придумать за пять минут .

И что же? В течение этих пяти минут каждая команда действительно родила несколько неплохих, по-настоящему оригинальных идей. Вот так — быстро и без каких-либо затруднений, в режиме игры.

Способы поиска идей.

Кстати, описанный выше способ «стартап из двух слов» вполне можно использовать и для поиска настоящих идей. Особенно если слегка его модернизировать -взять одним из слов название начинающегося сейчас тренда или предмета, важного вашей целевой аудитории или вам лично. А вторим можно взять что угодно.

Можно использовать и многие другие методы «придумывания из головы». Например:

В повседневной жизни постоянно спрашиваем себя, какая наша потребность не удовлетворяется, за какой товар или услугу мы бы сами заплатили с удовольствием. Жизненное неудобство может стать отправной точкой для бизнес-плана. Грубо говоря: постояли два часа в очереди в госучреждении — оглядитесь, есть ли здесь автомат с кофе и не стоит ли его здесь поставить?
Анализируем успешные проекты на предмет слабых мест и недоработок — может, у них можно оттянуть часть рынка за счет закрытия этих «дыр»?
Используем другие игровые приемы. Например, можно в виде регулярной тренировки ставить себе задачи, как можно заработать на чем-то новом, приходящем в нашу жизнь. Купили новый гаджет — ага, вот люди что-то продают. Нельзя ли втиснуться в эту нишу с аксессуарами, необычными фишками, приложениями? Завели знакомство с новым интересным человеком — прикинуть, какие у него потребности и желания.Собственно, в подобном процессе нет ничего необычного, но новые вещи всегда воспринимаются ярко и шанс поймать что-то стоящее у себя в мыслях больше.
Классика: определяем свои склонности и навыки, ищем, нет ли возможности их применить с пользой для кармана. Об этом пишут во всех книгах о начале своего дела и это совершенно логично. Если мы можем делать что-то качественнее или быстрее других — это конкурентное преимущество!

Второй подход — найти готовую идею и реализовать ее (возможно, с улучшениями, адаптациями к местным условиям и т.д.).

Например:

(особенно актуально для Интернет-стартапов) Смотрим, что нового и успешного появилось за рубежом. Потом реализуем это у себя в стране. Так появились десятки знаменитых отечественных сайтов.
Просто идем в какой-нибудь банк идей и выбираем себе по вкусу.
Идем по улице и смотрим по сторонам. Малый (и не очень) бизнес окружает нас со всех сторон.
Подписываемся на новости экономики и следим за тенденциями. Возможно, скоро наступит бум в какой-то области? Или наоборот, упадок? Или что-то еще серьезное произойдет? Вспомним кризис 2008 года. Кто-то потерял все, а кто-то быстро сориентировался в ситуации и использовал кризисные настроения для того, чтобы увеличить количество клиентов или открыть фирму, оказывающую консультационные услуги или продающую «спасательные наборы» (аптечка+сухой паек+набор инструкций по выживанию) на случай краха страны.

Легко видеть, что методов подбора концепции для бизнес-плана более чем достаточно. Любой человек, хоть пару недель интенсивно размышляющий в этом направлении, будет просто не знать, куда их деть. Вот тут-то и начинается самое интересное.

Что делать дальше?

А теперь со всем этим ворохом мыслей и планов нужно поработать. Заголовок статьи обещает научить, как искать лучшую бизнес-идею. Разумеется, она не будет самой лучшей в мире. Она просто будет больше всего подходить вам, вашим возможностям, талантам, интересам и особенностям среды, в которой вы собираетесь ее реализовывать.

Поэтому второй этап работы над будущим бизнес-планом — это тщательная оценка и отсев неудачных проектов. Вот над чем стоит задуматься:

Будет ли спрос? Насколько велика целевая аудитория — те, кто в конечном счете принесет мне деньги?
Насколько мне интересно этим заниматься? Насколько этот проект подходит к моим способностям?
Что может мне помешать?
Есть ли похожие примеры? Они успешны?
Как мой план согласуется с предполагаемыми изменениями в мире и в моем регионе? Вписывается ли он в тренд или идет против течения?

Если ответы положительные (да, спрос будет; да, мне это подходит; да, я могу справиться с препятствиями) — можно начинать прорабатывать более детальный проект.

К слову сказать, этот этап значительно сложнее простого придумывания. Нас подстерегают здесь разнообразные коварные ловушки.

Прежде всего, очень сложно бывает отказаться от собственной мысли, которая кажется великолепной. Гордость за себя, придумавшего отличную штуку, может затмевать реальные недостатки и достоинства.

Также, разумеется, начинающему (да и не только начинающему) предпринимателю не так-то просто предсказать хотя бы часть неизбежно возникающих проблем. Тут можно посоветовать обратиться к тому, кто уже имеет опыт создания своего дела. Нет смысла бояться, что идею украдут. Повторю еще раз: она ничего не стоит. А у занятого и успешного человека хватает собственных дел и мыслей.

Профессор Лондонской школы бизнеса Линда Граттон в своей новой книге The Key: How Corporations Succeed by Solving the World’s Toughest Problems («Ключ к разгадке. Как преуспевают корпорации, решая сложнейшие мировые проблемы») советует, как извлечь максимум из интеллекта своих и чужих сотрудников.

Хотя поиск сотрудников, бесспорно, важен, компании по-прежнему часто упускают из виду следующий существенный этап работы с персоналом- получить информацию, которой владеют их тщательно отобранные сотрудники, и приумножить ее для получения максимального эффекта.

Я считаю, что существует четыре основных способа достижения этих целей: извлечение идей на поверхность, расширение интеллектуальных возможностей путем открытых инноваций, эксперименты и поддержка рискованных решений.

Извлечение идей на поверхность

В истории жизни корпораций, как правило, сотрудничество происходило, когда небольшие группы людей работали вместе лицом к лицу. Технологии вносят коррективы: теперь у нас есть инструменты связи, позволяющие делиться идеями и знаниями не только на личных встречах, но и с тысячами людей, общающихся в виртуальной среде. И тем не менее, когда речь заходит о следующей значимой идее для бизнеса, многие крупные организации возвращаются все к тем же маленьким группам.

Примером того, как корпорации могут нарушить этот цикл и начать использовать интеллектуальные возможности «мудрой толпы», может служить индийская IT-компания Infosys. Группа руководителей решила, что молодые сотрудники должны играть более активную роль в работе компании и запустила виртуальную Платформу инновационного совместного творчества. Платформа позволяет работникам находить коллег для совместной работы, получать доступ к деловой информации, консультироваться со специалистами и предлагать на рассмотрение примеры из практики для поиска идей. Она не только генерирует ценные идеи для бизнеса и создает быстрый и непрерывный поток информации по всему миру. Платформа еще и облегчила высшему руководству задачу выявления наиболее компетентных и заинтересованных людей в организации.

Расширение интеллектуальных возможностей путем открытых инноваций

Неважно, сколько замечательных людей работает в вашей организации, - за ее пределами их всегда гораздо больше. Корпорации всегда знали об этом, отсюда и их привычка сотрудничать с университетами и исследовательскими группами. Но сегодня они могут раскинуть сеть гораздо шире и получить доступ к идеям за пределами привычных сетей. Хороший пример тому - платформа InnoCentive, использующая открытые инновации для того, чтобы связать проблемы с теми, кто обладает соответствующими знаниями. Еще один пример - компания Proctor and Gamble (P&G), которая открыла миру свои инновационные задачи посредством схемы Connect and Develop («Связаться и разработать»). Данный процесс, по расчетам компании, к 2015 году увеличит ежегодный рост продаж на 3 млрд долл. США.

Важность экспериментов

Один из способов извлечения идей на поверхность, который, как мне кажется, упускают из виду слишком многие компании, - это экспериментирование. Этот процесс может оказаться особенно ценным, если вы столкнулись с проблемами, для которых нет готовых решений. Все прорывы, которые мы видим, - например, в медицине, - были сделаны в ходе выдвижения гипотез, экспериментов и клинических испытаний, когда пробуют и сравнивают несколько различных вариантов.

Несмотря на широкое использование экспериментов в науке, на них отваживаются очень редкие компании. Когда я искала примеры экспериментов в корпорациях для моей книги «Ключ к разгадке», то обнаружила, что они весьма немногочисленны, встречаются редко, и большинство из них проводилось научными работниками, что еще больше подчеркивает страх компаний экспериментировать самостоятельно. Фактически лишь два примера попали в книгу - связанные с компаниями Roche и Xerox. И все-таки я чувствую, что если бы компании решились попробовать, эксперименты принесли бы им множество преимуществ. В конце концов, одно из самых крупных изменений на рабочем месте, гибкий график, был результатом неоднократных экспериментов в British Telecom.

Поддержка рискованных решений

Одна из проблем с экспериментами состоит в том, что они рискованы: невозможно все время оказываться правым, и некоторые эксперименты терпят неудачу. Это может серьезно ограничить возможности для экспериментирования. Если сотрудники понимают, что их идея может не привести к желаемому результату, они вряд ли станут осуществлять ее из-за страха провала или, в худшем случае, потери работы.

Как же корпорациям сделать так, чтобы сотрудники перестали бояться неудач? Нужно создать культуру, в которой эксперимент ценится, а неудача рассматривается как естественная часть процесса экспериментирования. Например, в Tata Group награды за групповые инновации включают категорию «Смелая попытка» за смелые, но неудачные инновации.

Ясно, что расширение интеллектуальных возможностей и мудрости - как внутри корпорации, так и за ее пределами - играет определяющую роль в том, чтобы помочь людям и организациям стать более жизнестойкими. Как показывают приведенные примеры, роль технологий немаловажна, но те компании, которые смогли сделать расширение интеллектуальных возможностей и выстраивание связей с носителями новых идей повседневной практикой и привычкой, пожнут богатые плоды.

Перепечатано с разрешения:
http://lyndagrattonfutureofwork.typepad.com/lynda-gratton-future-of-work/2014/06/index.html
Авторские права принадлежат Линде Граттон. Все права защищены.

The Key: How Corporations Succeed by Solving the World’s Toughest Problems
(«Ключ к разгадке. Как преуспевают корпорации, решая сложнейшие мировые проблемы»)
Линда Граттон
McGraw Hill Professional, 2014 г .

Как-то сказал, что добившись успеха в одном виде бизнеса, Вы обязательно преуспеете и в любом другом. Но стартовать в любом случае придется с первого «блина». Который, как известно, не всегда получается идеально круглым.

Как найти идею для своего бизнеса? Попробуем разобраться…

На самом деле, способов «нащупать» классную идею для первого бизнеса – сотни. Вопрос в том, будет ли она удачной. Но ведь с чего-то начинать все равно придется. Для себя я выделил три простых, но эффективных способа найти свою .

Здесь все просто: заходим в Google или Яндекс и вбиваем в поисковой строке «идеи для бизнеса». Поиск желательно сузить чем-то вроде «в 2016 году», «для маленького города», «с минимальными вложениями», «с быстрой окупаемостью», «для открытия стартапа» и так далее. Выбирайте, что Вам ближе.

Тематических сайтов и форумов на эту тему – вагон и маленькая тележка (устанете изучать). Из всего этого океана идей я советую выбрать не больше десяти.

Ориентироваться стоит на:

Личный интерес и знания в этой сфере (скажем, если Вы ничего не понимаете в детях, то вряд ли стоит открывать детский развивающий центр или магазин игрушек)
Специфику Вашей целевой аудитории (к примеру, население маленьких городов равнодушно воспримет 90% новаторских идей для мегаполиса)
Размер начальных вложений и период окупаемости с учетом Вашей финансовой ситуации
Детализацию описания (любой проект можно описать и парой строчек, и десятком страниц с расчетами, диаграммами и графиками).

Кстати, заявленные цифры в Интернете, чаще всего, не соответствуют действительности. Попробуйте : найдите цены на оборудование, узнайте стоимость аренды помещения, посмотрите средний уровень зарплат в сегменте и так далее.

Отдельно стоит ознакомиться с предложениями по франшизам. Мне кажется – это отличный вариант для первого бизнеса. Бренд раскручен, все нюансы отработаны до мелочей – бери и пользуйся.

Решение чужих проблем

Люди никогда не обращаются повторно за советом и помощью, если полученный ранее результат их не устроил! Так, может, стоит превратить свои сильные стороны в маленький, но процветающий бизнес?

Кстати, многие новички совершенно напрасно ориентируются на «классику»: салон красоты, ларек с пирожками или СТО. Сегодня деньги зарабатывают не только на физических товарах и услугах. Миллионы приносит продажа… ценной для покупателя информации! И поверьте, ежемесячный доход раскрученных коучей, бизнес-тренеров и консультантов выливается в очень кругленькие суммы.

Допустим, есть тема, в которой Вы хорошо разбираетесь. Гарантирую — найдутся люди, готовые заплатить деньги за то, что Вы поделитесь с ними знаниями и опытом! Разве что «Ваша» тема совсем уж специфична.

Мои наблюдения показывают, что сегодня в России на пике популярности такие ниши:

Здоровый образ жизни (правильное питание, вегетарианство, йога)
Все товары с приставкой «эко» (продукты питания, хенд-мейд, детские игрушки, бижутерия, косметика, отдых)
Консультации на тему и инвестиций (в формате от вебинаров до индивидуального обучения). Сюда же можно отнести и всевозможные бизнес-тренинги
Развлечения любого формата (от квестов и проката роликов в парке до организации сплавов по горной реке)
Прикладная эзотерика. Я имею в виду не длинный и долгий путь к духовному просветления, а какие-то отдельные работающие «фишки». Что-то вроде «Привлечение денежной энергии в свою жизнь», «Плетение оберегов для всей семьи» или «Эффективная работа с чакрами с нуля»

Так вот, если какую-то из этих тем Вы долго изучали лично для себя, то полученные знания и опыт можно (и нужно!) переработать в платную авторскую методику. Правда, есть одно «но»! В теме нужно разбираться – на банальностях и пересказе чужого видео далеко не уедешь.

Копайте тоннель с двух концов

Чтобы лучше понимать потребности будущей целевой аудитории, нужно узнать мнения двух участников сделки: и клиента, и продавца.

Больше общайтесь со своими друзьями-предпринимателями (они сейчас есть у всех). Бизнесмены (особенно, мелкие) любят поговорить о своем детище. Они с удовольствием расскажут о проблемах и успехах, о капризных клиентах и жадных поставщиках

А самое главное, что все их истории обычно заканчиваются фразой: «Я вот давно хочу такую-то штуку провернуть – классная тема, люди часто спрашивают. Жаль, все руки не доходят». Вот как раз об этой-то «штуке» Вам и стоит задуматься. Боитесь сами – предложите другу партнерство (именно по этому направлению).

Подумайте, каких товаров или услуг Вам, как покупателю, не хватает в Сети/стране/в городе/в ближайшем супермаркете. О том же можете спросить знакомых. Да и просто внимательно прислушивайтесь к разговорам людей на улице

Говорят, создатель первого агрегатора скидок (типа нашего ) просто услышал в метро, как одна девушка жаловалась другой, что у нее уходит куча времени на просмотр скидок от разных компаний. Так и возникла идея сервиса, который объединил в себе все актуальные предложения всех купонных сайтов по категориям.

А где Вы находите перспективные бизнес-идеи? Подписывайтесь на обновления и делитесь ссылками на самые интересные посты с друзьями в соцсетях!

Многие люди мечтают о создании собственного бизнеса, но никак не могут это сделать. Нередко, в качестве основной помехи, которая их останавливает, они называют отсутствие хорошей идеи. В этой подборке я предлагаю вам 10 простых советов, которые могут помочь вам найти хорошую идею бизнеса и открыть свое дело

Ничего не предпринимайте, просто пойдите и подышите свежим воздухом

Как правило, большинство хороших бизнес идей рождается не в конференц-залах. Лучшие идеи бизнеса часто приходят в голову в моменты, когда вы проводите время с близкими, «крутите педали» на велосипеде, смотрите любимой фильм или просто расслабляетесь каким-нибудь другим способом. В то же время привычка засиживаться в офисе допоздна едва ли приведет вас к чему-то хорошему. Лучше идите и попробуйте сделать что-нибудь такое, чего вы еще никогда не делали.

Не пытайтесь придумать что-то революционное

Когда Брайан Чески и Джо Геббия понятия не имели о том, что основанный ими сервис поиска съемного жилья Airbnb станет самым серьезным конкурентом гостиничному бизнесу, предоставляя информацию, о 250 000 комнатах в 30 000 городах по всему миру.

Заранее определить, что ваша идея бизнеса совершит переворот в той или иной сфере деятельности нельзя. Основатели всех успешных бизнесов понимают это только тогда, когда видят восторженные отзывы первых клиентов.

Сосредоточьтесь на том, что вы любите всей душой, а не на средствах получения прибыли

Основатель Skype, Никлас Зеннстром, изначально задумывал программу как ПО для контроля распределения Wi-Fi и не имел ни малейшего понятия о том, что она превратится в самое популярное в мире приложение для передачи голоса по IP.

Стюарт Баттерфилд превратил Slack в миллиардный бизнес. Однако вырос этот бизнес благодаря провалу браузерной онлайн-игры Glitch, которая была закрыта уже через год после запуска. Slack при этом был побочным продуктом работы над игрой. Команде потребовалось приложение для общения и организации совместной деятельности.

Постепенно они сосредоточили все свои усилия на разработке Slack, и на момент закрытия Glitch, они уже вовсю использовали свою новую разработку, а позже предложили другим командам воспользоваться ей. В конечном счете Slack стал довольно популярным и успешным проектом. Тогда никто, включая самого Стюарта не мог бы подумать, что все сложится таким образом.

Учитесь интересному у своих друзей

Прекрасный способ разбудить в себе творчество – пообщаться с друзьями, которые занимаются какими-нибудь интересными вещами, отличными от того, чем занимаетесь вы. Сходите и проведайте их, позовите их на обед, поинтересуйтесь, не нужна ли им помощь. Если у вас есть свободное время, предложите им свою помощь на несколько дней или неделю.

Из этого обязательно что-нибудь получится. Возможно, у вас уже был подобный опыт, так почему бы не повторить его снова или с другими людьми? По большому счету, вам даже необязательно, чтобы этот человек был вашим другом: здесь главное – взаимная заинтересованность в сотрудничестве.

Не слушайте скептиков

Большинство людей сопротивляются изменениям и всегда будут обращать ваше внимание на те причины, по которым у вас ничего не получится. Что ж, это вполне естественно для человеческой природы. Именно поэтому такие люди никогда не создают бизнеса и тем более не придумывают прибыльных бизнес идей.

Ксавье Ньель – человек, который с легкостью может побороться за звание самого успешного современного предпринимателя Франции создал школу обучения программированию под названием «42». Хорошие разработчики программ сейчас пользуются самым большим спросом. Молодые программисты находят работу быстрее представителей других профессий. Ксавье решил воспользоваться этим спросом и дать рынку тех специалистов, которые ему требуются.

Однако, его проект подвергся немалой критике за самобытность. Ксавье решил сделать все по-своему. В его школе студенты проходят специальный отбор, определяющий наличие необходимых способностей. По окончании «42» студенты не получают какого-либо формального диплома. Приоритет отдается практической пользе и результату в виде возможности выпускника устроится на ту или иную позицию в сфере разработки, в соответствии с изучаемыми дисциплинами.

Многие критики, среди которых было немало представителей социальной элиты, конечно же, были против отказа от дипломирования и они восприняли эту идею в штыки, утверждая, что предпринимателя ждет провал.

Несмотря на все это, Ксавье – человек, который совершил революцию в телекоммуникационной сфере Франции и стал миллиардером. Важную роль в этом сыграло и то, что он никогда не слушал людей, которые предрекали ему поражение, благодаря чему и начал свой прибыльный бизнес.

Поделитесь идеей с друзьями

Многие люди боятся что-либо рассказывать о своей задумке до тех пор, пока та не дойдет до той или иной стадии реализации. Но на самом деле, это ей только вредит. Единственный способ защитить свою идею бизнеса от кражи – как можно скорее взяться за дело. Можете быть уверены, кто-то другой уже придумал нечто похожее и если вы будете слишком много времени тратить на ее защиту, этот кто-то уже все сделает за вас.

В то же время рассказывая о ваших задумках другим людям, вы получаете хорошую возможность узнать их мнение, получить отзывы о том, как можно сделать вашу идею лучше, что в конечном счете поможет ей стать лучше. Некоторые опытные предприниматели даже публикуют идеи прямо в социальных сетях и, глядя на реакцию широкого круга знакомых профессионалов, оценивают, будет она пользоваться спросом или нет.

Живите своей идеей

Расходуйте свои силы и время только на то, что вам действительно нравиться. Выберите ту из своих идей открытия бизнеса, которая по-настоящему вас «зацепила» и начните в ней жить, изучайте ее со всех сторон.

Всегда пользуйтесь услугами и товарами, которые сами хотите продавать. Представьте, что вы уже владеете таким бизнесом и постоянно размышляйте над тем как сделать его лучше. Такое полное погружение в бизнес идею непременно приведет вас к успеху.

Совсем необязательно делать что-то большое

Вы амбициозны? Отлично, так и должно быть. Хотите добиться известности и многомиллионных прибылей? Что ж, это нормально и это поможет вам работать как сумасшедшему и добавит мотивации, которая для предпринимателя никогда не бывает лишней. Однако имейте в виду, что деньги не должны становиться вашей главной целью. Большинство по-настоящему успешных предпринимателей создают бизнесы не ради прибыли, а ради своей любви к тому, что они делают, или чтобы принести реальную пользу другим людям и помочь клиентам решить их проблемы.

Рекомендуем вам прочесть замечательную книгу «Реворк. Бизнес без предрассудков» Джейсона Фрайда из 37signals. Она поможет вам понять, что, достаточно просто выбрать нишу, которая вам нравиться, и тогда вы сможете с легкостью обходиться небольшим количеством клиентов, получать удовольствие от работы и быть преуспевающим предпринимателем. Вам при этом не нужно будет охотиться за славой и большими деньгами.

«Если вы не стыдитесь своего продукта сразу после запуска, значит, вы запустили его слишком поздно»

Это фраза Рида Хоффмана, основателя LinkedIn, которая означает, что чем быстрее вы запустите свой проект в реальном мире, тем лучше. Ранний запуск поможет вам как можно быстрее обзавестись первыми клиентами, которые дадут вам обратную связь и выскажут свою критику. Именно они помогут вам внести по-настоящему полезные изменения и доработать проект.

Слушайте их внимательно и создавайте именно такие продукты и услуги, которые нужны им. Быстрый старт поможет вам заявить о себе как о лидере в своей области просто потому, что вы делаете реальную работу, которую видят окружающие вас люди. Быстрее запускайте свою идею бизнеса в реальный мир и пусть вам будет очень стыдно сразу после запуска. Больше делайте, меньше раздумывайте над тем, как это следует делать.

Да, будет не получаться. Да, многие бизнес идеи так и не «взлетят». Да, нужно будет научиться игнорировать скептиков. Однако со временем вы полюбите этот процесс, и в один прекрасный момент у вас получиться создать то, что будет работать и приносить радость и пользу другим людям. И это будет по-настоящему здорово! Пользуйтесь этими советами и открывайте свой прибыльный бизнес

Читайте еще: Как составить грамотный бизнес-план

В июле 2013 я сидел в офисе Google в Силиконовой долине и читал письма от своих подписчиков: «Семен, почему ты бесплатно публикуешь бизнес-идеи ? ».

Многие понимают, насколько трудоемко находить качественные идеи в других странах. Мой ответ многих шокировал: идеи ничего не стоят. Ровно 0 рублей 00 копеек. Тогда почему же некоторые зарабатывают миллионы с помощью прорывных идей?

Оценка идеи и ее реализация — вот, что стоит больших денег. Люди, которые не связаны с бизнесом, зачастую не разделяют понятия идея и реализация идеи.

Это еще не все. Важным фактором успешной реализации будет нахождение «вашей» идеи. Вы можете сколь угодно много скролить сайты с идеями для бизнеса, делать попытки скопировать чужой бизнес, и все будет напрасно.

«Ваша» идея — это магический ментальный эликсир, который окрыляет, даем вам силы работать по 24 часа в сутки, позволяет наслаждаться каждым прожитым днем и развивать бизнес в марафонском темпе.

Если вы найдете «вашу» идею, то ваш мир перевернется. Вы навсегда забудете слово «работа», как рабочее место. Ваша «работа» станет вашим хобби, а хобби будет приносить деньги для самых сокровенных мечт.

Так как же вам получить те самые «ваши» идеи?

Очень просто: нужно научиться их генерировать . Ниже я приведу короткую инструкцию о том, как тебе активировать эту суперспособность. Если вы хотите полную видео инструкцию, получите бесплатный вебинар «Как находить успешные бизнес-идеи «, подписавшись на мою рассылку. Самый простой способ научиться находить успешные бизнес-идеи — пройти мой видео курс «33 шага» .
Если ты хочешь получить максимальную пользу от данной статьи, то записывай все свои мысли , которые возникнут у тебя в голове во время чтения статьи.

Сейчас приготовь ручку, блокнот и переходи к основной части статьи. И помни, ты уже стал лучше, взяв в руки этот журнал, в то время, как твои друзья читают новостную ленту ВК 😉

Не бывает уникальных идей

Какую бы инновацию вы не изобрели, она будет базироваться на опыте других людей. Вопрос лишь в том, насколько она будет отличаться от ранее созданного.

3 способа генерации бизнес-идей:

— Инновация
— Доработка
— Заимствование

Под инновацией я понимаю проекты, которые решают совершенно новую задачу или открывают новый рынок. Доработка — это совершенствование ранее созданных идей, а заимствование — это адаптация существующей идеи из другого региона города, страны, мира.

Инновации меняют мир

Инновации очень важны. Они меняют мир, а создавшие их люди становятся идолами для своего поколения.

Такими стали Марк Цукерберг, Стив Джобс, Илан Маск . Про первых двух вы знаете достаточно, а вот имя Илона Маска на слуху лишь у небольшого круга людей.

Илон — основатель компании крупнейшей в мире электронной платежной системы PayPal, которая в 2002 году была продана за 1,5 ярда (как выражается наш президент:) долларов.

В 2003 году господин Маск основал американскую компанию Tesla Motors , которая выпустила всем известный электромобиль Тесла.

Отвлекаясь от основной темы, хочу выразить свое восхищение этим аппаратом. В ноябре я ездил в Калифорнию на дополнительные курсы по парашютному спорту , где мне и посчастливилось побывать на презентации новой Теслы. Тихая, стильная, экологичная. Для этой машины можно подобрать еще добрый десяток эпитетов.

Инновации важны, но для большинства людей я бы советовал пользоваться двумя другими способами генерации идей. Кстати, последний пример про Теслу — это доработка идеи электромобиля.

Доработка создает удобство

К доработке можно отнести добавление удобства , дополнительного функционала к существующему проекту или вывод товара на новый рынок.

Так, например, сделал мой друг и коллега — Андрей Шарков — известный предприниматель Санкт-Петербурга. Андрей задумался о том, что многие дарят шоколад не из-за его вкусовых свойств, а из-за красивой обертки. Он собрал команду дизайнеров и начал выпускать вкусные шоколадки в трендовых обертках. Своей компанией Shokobox Андрей сместил акцент на упаковку и дал то, что было так нужно рынку.

Другой пример — носки M.A.Brothers . В своей компании UniFashion я хотел запустить линейку носков в цвет толстовок, но отложил эту идею в долгий ящик. А вот Андрей Черепанов со своим партнером вдохновился и доработал идею. Мы познакомились с Андреем в предпринимательской тусовке в Таиланде в 2012.

Тогда он занимался финансовыми вопросами компании по продаже и установке сложного инженерного оборудования. Кто бы знал. В 2013 году новый бренд ярких носков взорвал рынок. В первые месяцы компания вышла на миллионные обороты. Что сделали? Доработали обыденные черные мужские носки. Американская подача цветных носков M.A. Brothers придает товарам особый стиль. Ничего гениального, простые вещи с потрясающим вкусом.

Заимствование — это прежде всего адаптация

В 2015 году моей компании UniFashion исполнилось 4 года. Я навсегда запомню тот день, когда мне пришла в голову мысль о толстовках с названиями университетов. Я не нашел в интернете ни одного магазина, который мог бы продать мне такую толстовку. И я все сделал сам. Для себя. И начал делать для других, как для себя.

Простой пример заимствования идеи из другой страны. Университетские куртки завоевали свою популярность в далекие 90-ые в США и Англии , а американский кинематограф внедрил «крутость» этих вещей в наши головы.

Мне оставалось лишь выпустить продукт на российский рынок. Сегодня у нас собственное производство по пошиву, печати и широкие возможности для молодых предпринимателей из других регионов развивать UniFashion вместе с нами.

Еще одним проектом, который послужил бы легким объяснением заимствования, служит другая моя компания — Silent EVE (Сайлент Ив) — Бесшумные события . Мы занимаемся арендой беспроводных двухканальных наушников, с помощью которых можно проводить вечеринки, кинопоказы или семинары в местах с ограничением звука.

Только представьте, что вы можете устроить тусовку у себя дома в любое время на полной громкости.

Смотрится весело, решает проблему. В кинотеатрах наушники позволяют транслировать фильм сразу на 2-х языках . Удобно для тех, кто понимает, как здорового смотреть кино на оригинальном языке.

Копирование идеи — путь к банкротству

Следует очень четко разделять доработку и копирование . В последнем все ваши усилия идут на слежение за конкурентами. Это отнимает много сил и энергии, более того успехи конкурентов могут выводить из себя.

Если вы берете идею и дорабатываете, то все усилия идут на созидание, тем самым вы создаете свой продукт, который лишь напоминает конкурентов. Внутренняя кухня 2-х разных проектов по одной тематике всегда рознится, если основатели направляют силы на доработку, а не тупое копирование. Ярким примером может служить сушилки для рук нового поколения.

Английская компания Dyson создала удивительную сушилку для рук, которая делает ваши руки сухими всего за 10 секунд. Впервые я увидел такой аппарат в 2011 году в Амстердаме. В 2013-ом начали появляться копии отвратительного качества. Они дешевле, но вместе с тем и хуже по качеству.

«Невозможно до вас придумать то, что придумали вы» (c)

Процесс генерации идей

Лучшие идеи находятся на пересечении 2-х чужих идей.

Для того, чтобы в вашей голове появилась гениальная идея нужно регулярно делать следующее:

— Общаться с интересными людьми

10-ти минутный разговор с творческим человеком даст вам больше идей, чем за целый месяц. Общайтесь онлайн, общайтесь лично на конференциях, проходите образовательные курсы авторитетных людей.

— Читать много книг

Не всегда получается пообщаться с великим человеком, зато прочесть их книги может каждый. Читайте много, читайте каждый день. В конце я приведу ТОП-5 моих любимых книг.

— Читать профильные блоги

Блоги — это бесплатно и зачастую не хуже книг. Я веду блог о новом стиле жизни на своем сайте Охотник за идеями.

— Найти ментора

Если вы пытаетесь совершенствоваться и искать идеи, но постоянно теряете мотивацию, то самое время найти себе учителя или ментора. Это дорого, но чертовски эффективно. У меня было несколько менторов, сейчас я и сам помогаю молодым ребятам находить себя. Подпишись на мою VIP-рассылку

— Путешествовать

В поездках активизируются все 5 органов чувств. Это мощнейший способ поиска успешных идей для бизнеса и жизни. Лучше всего общаться с иностранцами. Это откроет вам новый взгляд на обыденные вещи.

— Постоянно задавать себе вопрос «Как сделать это лучше?»

Никогда не свыкайтесь. Если вам что-то не нравится, думайте, как это улучшить. Быть может вы будете первый, кто снимет головную боль в той или иной области.

— Записывать свои мысли

Всегда. Везде. В вашей голове постоянно течет река мыслей. Фиксируете их хотя бы в заметках телефона, а лучше в таких программах, как Evernote и Trello.

ТОП-5 лучших мотивирующих книг

Стивен Кови — 7 навыков высокоэффективных людей
Роберт Киосаки — Богатый папа, бедный папа
Гевин Кеннеди — Договориться можно обо всем
Тим Феррис — Как работать по 4 часа в неделю
Дейл Карнеги — Как завоевать друзей и оказывать на них влияние

Заключение

Помните, все в этом мире создавали такие же люди, как и вы.

Мобильный телефон, автомобиль, зубную щетку когда-то кто-то придумал. Каждый может привнести что-то новое в этот мир. А что может быть лучше того, что тысячи людей пользуются тем, что изобрели вы сами? 😉

Это сильнейшая мотивация . Вы можете. Вы знаете, только боитесь признать. Лучший день — сегодня!

Буду рад, если эта статья натолкнула вас на мысль Как найти успешную бизнес-идею .