Защо Юрий Ковалчук се нуждае от дългове от заем от BFG? Какво се случи с БФГ Кредитна Банка? Bfg кредитна банка за нейното затваряне
Заместник-председателят на Държавната дума Андрей Исаев поиска от ръководството на Централната банка да разгледа по-отблизо дейността на банка BFG-Credit и най-важното, да разбере как се е случило така, че банката, почти наполовина собственост на чужденци, завършиха със средства от руски държавни компании и къде в крайна сметка бяха прехвърлени.
Кой има нужда от рехабилитация на „черните дупки“?
Може би е рано да се говори каква съдба очаква собствениците на БФГ-Кредит Банк. Малко вероятно е те, както президентът и съсобственик на Vneshprombank Лариса Маркус, да попаднат в ареста. По-скоро нейният брат и друг съсобственик на Внешпромбанк, Георги Беджамов, ще почиват някъде в чужбина. Освен това Евгений Мафцир, който оглавява борда на директорите на BFG-Credit Bank, е гражданин на САЩ и според тях той отдавна не се е появявал в Русия. И основният собственик на банката Юрий Глоцер все още има възможност да замине, да речем, за лечение, например, някъде в Израел.
Ще бъде много по-зле за ръководителите на държавни компании, които са дали сметките на своите организации на ръководството на Глоцер и компанията, ако се появят съмнения за съществуването на схеми за прехвърляне на средства към офшорки или тайно финансиране чрез банката на Глоцер утвърждават се филмопроизводствена дейност за сметка на бюджета на държавни фирми.
Подобни подозрения изглеждат доста убедителни, когато ръководителят на Централната банка Елвира Набиулина е помолен да провери ситуацията с банката от заместник-председателя на Държавната дума. И не е нужно да сте професионален финансист, за да разберете, че ако при активи на банка от 58-60 милиарда рубли „дупката“ в бюджета й се оценява на почти същата сума, то това едва ли е само следствие от наръчници по кризата и бизнес грешките. Въпросът е само защо ръководителите на държавни компании са толкова притеснени от евентуалната реорганизация на БФГ-Кредит.
Както знаете, реорганизацията предполага, че за сметка на Агенцията за гарантиране на депозитите (DIA) или друга финансова институция, а всъщност за сметка на обикновените вложители и обикновените руски данъкоплатци, BFG-Credit трябва да изплати всичките си дългове, тъй като средствата са в сметките Не достигат дори за изпълнение на текущи задължения в размер на... 5 милиарда рубли.
Фатална фигура
Интересно е, че когато преди няколко години Централната банка само заподозря някои финансови рискове за държавните агенции в Yugra Bank, тя на практика нареди изтеглянето на всички сметки, свързани с държавни агенции от тази финансова институция. Това обаче не срина Югра и дори не предизвика много паника сред клиентите. Докато банката БФГ-Кредит се срина почти за една нощ, а Централната банка или не искаше, или нямаше време да предупреди никого за това.
В началото на годината БФГ-Кредит беше сред първите сто банки по размер на собствените си активи. И изведнъж през февруари имаше внезапна проверка от регулатора. В средата на април в банката беше въведена временна администрация, а няколко седмици по-късно беше въведен мораториум върху изпълнението на задълженията към кредиторите, което принуди експертите незабавно да говорят за фалита на тази организация.
Трябва да се отбележи, че причината за въвеждането на временна администрация в BFG-Credit беше изискването на Централната банка да добави допълнителни резерви с 6 милиарда рубли, което се превърна в непоносима тежест за банката.
По странно съвпадение 6 милиарда е сумата на кредитните операции, извършени от BFG-Credit като част от кредитирането на филмовата продукция, за която Юрий Глоцер говори в едно от интервютата си. Тази цифра също съвпада с размера на средствата, блокирани в банката в сметките на държавните телевизионни компании - Channel One, VGTRK и Russia Today.
Може би искането на Централната банка за допълнителни резерви от 6 милиарда рубли - това ли беше опитът на регулатора да застрахова депозитите на държавните медийни компании? Но явно е закъсняла. Ако в началото имаше извинения, че акционерите на банката просто нямат време бързо да съберат необходимата сума, то скоро след като временната администрация започна работа в BFG-Credit, стана очевидно, че няма какво да се спасява.
Тук, разбира се, възникват въпроси към служителите на Централната банка, които Андрей Исаев също отправи към регулатора. Защо например „Централната банка на Руската федерация не препоръча предварително на държавните компании да изтеглят сметките си от BFG-Credit, знаейки за рискованата финансова политика на банката? Какво се случи в много по-спокойна ситуация със същата банка Ugra, която споменахме по-горе?
Странно е също, че банката, повече от 30 процента от която принадлежи на чужди граждани и офшорни компании, е държала средства от предприятия от военно-промишления комплекс.
Междувременно, както стана известно, ръководителите на медийни холдинги предлагат на Централната банка да предприеме скъпа банкова реорганизация.
Първоначално проблемите на BFG-Credit бяха свързани с факта, че кредитира проекти за развитие, което според някои наблюдатели повдигна въпроси от страна на Централната банка. Но самите разработчици побързаха да се отрекат от проблемите на банката. И наистина, колапсът на банката не предизвика забележима вълна от фалити сред строителите или пикове от измамени акционери. Всъщност около BFG-Credit няма тълпи от измамени вложители, за разлика, да речем, от Vneshprombank, където VIP клиентите загубиха цели състояния.
Медийните холдинги, тясно свързани с филмовия бизнес на Юрий Глоцер, са различен въпрос. Както каза самият съсобственик на BFG-Credit, банката е кредитирала около 50 клиенти от филмовата индустрия, без да забравяме, разбира се, BFG-Media-Production, собствената компания на Глоцер, която продуцира филми за Канал 1 и телевизия Русия канал. , НТВ и др.
„Когато фирма дойде при нас, за да получи кредит, от момента на подаване на молбата до реалното отпускане на парите по правило не минава повече от месец. И ако вече има споразумение с канала - около две седмици. В допълнение към скрипта, клиентът предоставя фискална информация за себе си: учредителни документи, баланси за предходната година и удостоверения за своевременно плащане на данъци. Така нашите икономисти и юристи оценяват самата компания, нейната финансова и юридическа жизнеспособност, а творческият и търговски потенциал на проекта се оценява от компанията BFG-Media-Production, която е наш консултант“, описа принципите банкерът-продуцент. на неговия бизнес.
Не е трудно да се предположи, че когато BFG-Media-Production се нуждаеше от кредит от банката, тя едва ли щеше да му даде отрицателни експертни мнения за проектите си. Освен това тя очевидно винаги е имала договори с телевизионни канали. И като правило, съдейки по проектите, изпълнявани от компанията, повечето от тях са били договори с VGTRK. Дори известният водещ на предаването „Човекът и законът“ по Канал 1 Алексей Пиманов реализира своите продуцентски филмови проекти в BFG-Media-Production, съдейки по уебсайта на компанията, специално за телевизионния канал Rossiya. Само сега компанията има 6 проекта за телевизионни сериали в различни етапи на готовност. Всички те вече са насрочени за клиенти: две серии трябва да отидат на Първи канал и четири на VGTRK - на канала Русия-1. Освен това, ако проектите на Channel One все още са в етап на разработка на сценарий, т.е. разходите за тях все още не са значителни, тогава 16-серийният телевизионен филм „Пазител на закона“ и 12-серийният телевизионен филм „Опорна точка“ за VGTRK вече се снимат с пълна сила!
Колапсът на банката в тази ситуация може да доведе и до крах на телевизионни проекти, така че ръководството на Русия-1 вероятно ще трябва да търси пари за завършване на проектите или да им намери заместник. И тогава това ще бъдат допълнителни разходи и загуби за телевизионния канал в криза.
Като цяло симбиозата на VGTRK, BFG-Credit и BFG-Media-Production позволява на експертите да предложат проста схема на бизнес отношения между Юрий Глоцер и ръководството на медийни компании. Каналът вложи средства в банката и обеща и може би дори сключи споразумения с BFG-Media-Production за демонстриране на филмовата продукция на тази структура. В резултат на това може да се окаже, че Юрий Глоцер е издал заеми на BFG-Media-Production, тоест на себе си, при 13 процента, използвайки парите в сметките на VGTRK. Когато каналът се изплати, средствата бяха върнати на BFC-Credit, включително значителна печалба.
Според експерти при подобна схема обикновено предварително се договаря не само планираната печалба. Следователно, по искане на заместник-председателя на Държавната дума Андрей Исаев, Централната банка ще трябва да провери дали е имало корупционен компонент в тази, така да се каже, творческо-банкова симбиоза? Въпреки че вероятно установяването дали Глоцер не е съгласувал с ръководството на телевизионните канали не само размера на договорите, но и процента на рушветите, не е въпрос на регулатора, а по-скоро на правоприлагащите органи. А Сметната палата май би трябвало да провери дали гореописаните разходи на медийните компании като цяло са законосъобразни, при положение, че като държавни предприятия трябва да се отчитат пред бюджета? Централната банка от своя страна може да проследи дали BFG-Credit в интерес на някои лица е прехвърляла средства от телевизионни канали към същите офшорни компании или фиктивни компании.
„Може би колапсът на BFG-Credit е просто следствие от кризата и бизнес грешките на ръководството на банката, а ръководителите на медийни компании просто са загрижени за връщането на средствата на предприятието“, пише Андрей Исаев. „Това обаче не обяснява защо държавата, данъкоплатците или добросъвестните банки и техните клиенти трябва да плащат за реорганизацията на банката и да затворят „дупката“ от 50 милиарда рубли“, резонно отбелязва депутатът. И, както изглежда, представителите на регулатора просто няма да имат какво да възразят.
Ще следим развитието.
Днес Централната банка въведе мораториум върху удовлетворяването на вземанията на кредиторите на BFG-Credit Bank на Юрий Глоцер. Това става ясно от официално съобщение на регулатора.
„Банката на Русия във връзка с неудовлетворяването на претенциите на кредиторите за парични задължения в срок, надвишаващ седем дни от датата на тяхното удовлетворяване, от 27 април 2016 г. въведе мораториум върху удовлетворяването на претенциите на кредиторите на BFG -кредитна банка за срок от три месеца (ръководен от закона за несъстоятелността)“, се казва в материалите на регулатора.
Според закона за гарантиране на влоговете въвеждането на мораториум върху удовлетворяването на вземанията на банковите кредитори е застрахователно събитие. Плащанията на вложителите в банките, включително индивидуалните предприемачи, ще започнат не по-късно от 14 дни от датата на мораториума. Редът за изплащане на застрахователно обезщетение ще се определя от Агенцията за гарантиране на влоговете в банките (АЗВ). Към 1 април 2016 г. 23,1 милиарда рубли депозити и средства по сметки на индивидуални предприемачи са били поставени в банка BFG-Credit, както следва от отчета на банката на уебсайта на Централната банка.
Според оценки на ръководителя на аналитичния отдел на банката BKF Максим Осадчи клиентите на банката ще получат до 17 милиарда рубли държавна застраховка.
По обем на пласирани държавни средства БФГ-Кредит е на 16-то място, отбелязва Максим Осадчий. - Банката посочва, че сред нейните клиенти са Channel One, VGTRK и телевизионната компания Mir.
BFG-Credit беше една от двете банки, специализирани в кредитиране на филми. Загубата на банката за два месеца на 2016 г. възлиза на 1,15 милиарда рубли. Банката пласира 9,13 милиарда рубли средства от федерални търговски организации. На 12 април Централната банка въведе в банката временна администрация за срок от шест месеца.
Както следва от данни на kartoteka.ru, Юрий Глоцер притежава 100% от групата компании BFG, която включва BFG-Credit Bank и BFG-Kino LLC (марката BFG-Media Production). В банката Юрий Глоцер притежава 39,7%, кипърските компании Festoria Consultants Limited и Kosa Holdings Limited - съответно 15,5% и 10%. Тамара Хорошилова притежава още 19,5% от банката. Синът на Юрий Глоцер Филип притежава още 5,3% от BFG-Credit, става ясно от информацията на сайта на банката.
Юрий Глоцер оглавява BFG-Media Production. Притежава 67% от компанията.
Банка БФГ-Кредит е в топ 100 по активи. Преди няколко години BFG беше банката за заплати на FSUE RAMI RIA Novosti. Според източници от банковия пазар „фактът, че държавните корпорации си сътрудничат с банки с рейтинг под сто, далеч не е изключение. Обикновено държавните компании имат няколко големи банки и 1-2 малки банки за сътрудничество. Големите банки не се интересуват много от дребни емисии, а за по-бърза и по-добра работа се избират и малки банки.”
Средствата на държавните медийни холдинги, заседнали в банката BFG-Credit, бяха закупени от компанията Chance, свързана с Юрий Ковалчук.
Ситуацията е скандална и двусмислена. През 2016г Отнет е лицензът на банка БФГ-Кредит. В банката е открита дупка в размер на 47 милиарда рубли. А в сметките му има само 3 милиарда рубли. Не е ясно къде са изчезнали милиардите. Включително 8 милиарда, собственост на VGTRK и Channel One. Компанията "Шанс" купи правата за вземане на дълг за 6 милиарда рубли. Представител на Шанс присъства на декемврийското заседание на събранието на кредиторите на банката. А на 30 януари стана известно, че Chance е 100% собственост на Rossiya Bank, която е собственост на медийния магнат Юрий Ковалчук. Съосновател на кооператив "Озеро" и близък приятел на Владимир Путин.
Като цяло историята е объркваща, но определено има един подтекст. Парите на държавни фирми са заседнали в банка БФГ-Кредит и не са застраховани. И някой можеше да даде команда на Юрий Ковалчук да се заеме с този въпрос, за да се избегнат скандали около медийните компании. И неслучайно именно той, самият той е медиен магнат. И чрез различни структури притежава дялове в Националната медийна група, която включва REN TV и Channel Five, 25% от Channel One, вестниците Известия и Sport Express и руските версии на тематичните канали на семействата Discovery и Viasat.
Дълго време Юрий Ковалчук систематично придоби медийни активи. Както се казва, в интерес на властите, които се стремяха да получат контрол над цялото руско медийно пространство.
Спестяване на репутация?
Както VGTRK, който има почти 4 милиарда рубли, заседнали в кредита на BFG, така и Channel One са своеобразни лица на властта, така че трябваше да се избегне скандал с тяхното участие. И пламваше все повече и повече. Разследващите установиха, че банката може да е била обикновена пералня. От нея са теглени пари чрез един от банковите оператори. С участието на засега „неустановени лица“. И се предполага, че никой в банката не е знаел за това.
Едно от откритите дела е за 2,3 милиарда рубли. а именно медийни компании. За измама бяха заподозрени бившият председател на УС на банката Павел Дойнов и "неустановени лица". Павел Дойнов сега според някои информации се укрива в чужбина. Но те се опитват да идентифицират „неидентифицирани лица“. В края на декември миналата година следователят на ICR подполковник Александър Сорокин, който ръководеше това дело, беше арестуван за получаване на подкуп от 50 хиляди долара. Той отказа да даде показания, като се позова на настоящето. 51 от Конституцията, който ви позволява да не свидетелствате срещу себе си. Делото беше прехвърлено на следовател Сергей Новиков, който отговаряше за делото на Денис Сугробов, началник на Главна дирекция за икономическа сигурност и борба с корупцията на Министерството на вътрешните работи.
Всичко това навежда на мисълта, че в банката може да се съхраняват и лични средства на ръководители на медийни компании. Или могат да бъдат изтеглени чрез BFG-кредит.
Очерняне на Смушкин
Юрий Ковалчук не е непознат да участва в различни видове скандали. И сигурно се е научил да ги гаси. Още повече, че разполага с такова мощно оръжие като медиите, които притежава. Основното нещо е да хвърлите точната информация в точното време на точното място. Сега в медиите се появяват статии за известния петербургски бизнесмен Захар Смушкин, собственик на дървопреработвателната компания Илим, собственик на състояние от $750 млн. Сега неговите PR специалисти пишат за бизнесмена по такъв начин, че искате прегърнете го и плачете от вълнение.
Захар Смушкин е жертва на черен PR
И веднъж Смушкин стана жертва на черен PR, чийто идеологически вдъхновител можеше да бъде Юрий Ковалчук. Журналистите направиха това заключение, след като проучиха репортажи и публикации в медиите, които са негови собственици. Причината за атаката срещу Смушкин може да бъде дълг към структурата на Ковалчук от бизнесмена Антон Зингаревич, чийто баща Олег Зингаревич е бил партньор на Смушкин. Когато се изсече гора, хвърчат стърготини. В информационните войни те също не щадят никого и убиват всеки човек от обкръжението на жертвата. Етично? Не, но това са законите на информационните войни. А такъв е моралът на тези, които ги отприщват и водят. А когато става въпрос за големи пари, той не щадеше никого.
Пенсионна империя
Напоследък хората все повече започват да се доверяват на недържавните пенсионни фондове (НПФ). Притокът на клиенти към тях се е увеличил с един и половина до два пъти. Гавриленко контролира тези структури заедно с Gazfond, чиито активи възлизат на 390 милиарда рубли. Но крайният бенефициент на цялата пенсионна империя е Юрий Ковалчук и неговите партньори. Те контролират една четвърт от пенсионния пазар с обем над 3 трлн. търкайте. Гавриленко старши участва в управлението, а Юрий Ковалчук чрез свързани с него структури инвестира в недържавни пенсионни фондове.
В края на 2015г 137 милиарда рубли. инвестират в акции на три компании: GAZCON, GAZ-Tek и Gas-Service. А според годишните отчети те са собственици на 43,5% от Газпромбанк, третата по големина банка в Русия. Според експерти Ковалчук използва сложна схема, включваща опаковане на акциите на банката в изброените по-горе технически компании, за да скрие отчетността на Газпромбанк в отчетността на Газфонд. С каква цел се прави това?
Любимец на властта
Юрий Ковалчук има много различни бизнеси. И всичко това беше получено благодарение на близостта до властта. Но Юрий Ковалчук понякога изпълнява нейните задачи. Включително извода на руски медийни компании от скандала. Трудно е да се измери един медиен магнат с обичайния критерий. Не му отговаря на размера. Юрий Ковалчук не е просто близо до властта. Той е много близък с нея. И това му дава не само привилегии, но и налага определени задължения. Пред вашите партньори и приятели. Трудно е да се съди за такива хора, защото цял живот те са били хранени от ръцете на властта. И тяхното благосъстояние често зависи от същите тези ръце. А властта да съдиш е неблагодарна работа. Явно хората я избират. Това означава, че хората позволяват на хора като Юрий Ковалчук да просперират. И ако някой смята, че това е грешно, значи има право да вземе решение. Всеки има тази възможност.
С решение на Московския арбитражен съд, чийто диспозитив е обявен на 23 септември 2016 г., по дело № А40-163846/2016-66-213 Търговска банка "БФГ-Кредит" (дружество с ограничена отговорност) ТБ "БФГ -Кредит" (ООД) (OGRN 1037739226128; INN 773006241, адрес на регистрация: 121165, Москва, Кутузовски проспект, 35/30) е обявен в несъстоятелност (несъстоятелност), срещу него е открито производство по несъстоятелност в съответствие с Федералния закон „За несъстоятелността ( Фалит)“.
Функциите на синдика са възложени на държавната корпорация "Агенция за гарантиране на депозитите" (наричана по-долу Агенцията), разположена на адрес: 109240, Москва, ул. Висоцки, 4.
Съдебна дата за разглеждане на доклада на синдика не е определена.
Искове на кредитори с приложени оригинални документи или техните надлежно заверени копия, потвърждаващи валидността на тези искове, или влезли в сила съдебни актове, се изпращат на представителя на синдика на адрес: 127055, Москва, ул. Лесная, 59, сграда 2.
Едновременно с подаването на заявление за изплащане на застрахователно обезщетение могат да се подават и искове на физически лица по договори за банков влог (сметка).
Регистърът на вземанията на кредиторите подлежи на закриване след 60 дни от датата на първото публикуване на това съобщение във вестник „Комерсант“ или в бюлетина на Банката на Русия.
Участници в първото събрание на кредиторите са кредитори, които са предявили вземанията си в рамките на 30 календарни дни от датата на публикуване на информацията за обявяване на кредитна организация в несъстоятелност и за откриване на производство по несъстоятелност, както и през периода на дейност на временната администрация назначен от Банката на Русия, чиито изисквания се определят от синдика, включително кредитори - физически лица, които са предявили вземанията си едновременно с подаването на заявление за изплащане на застрахователно обезщетение. За дата на предявяване на претенцията е датата на получаването й от представляващия синдика, а ако претенцията на кредитор - физическо лице се предявява едновременно с подаването на заявление за изплащане на застрахователно обезщетение - датата на получаване. на заявлението от Агенцията или банката агент, изплащаща застрахователното обезщетение.
При предявяване на искове кредиторът е длъжен да посочи, наред със съдържанието на предявените искове, информация за себе си, включително: фамилия, собствено име, бащино име, дата на раждане, данни от документ за самоличност и пощенски адрес за изпращане кореспонденция (за физическо лице), име, местоположение (за юридическо лице), телефонен номер за връзка, както и банкови данни за сметка, открита на името на кредитора в една от банките на Руската федерация (ако има такава), към които могат да се прехвърлят средства като част от споразуменията с кредиторите по време на производство по несъстоятелност.
Собствениците на имущество, съхранявано в CB "BFG-Credit" (LLC), са поканени да кандидатстват за иска си пред представител на синдика на адрес: 127055, Москва, ул. Лесная, 59, сграда 2.
По-подробна информация за хода на производството по несъстоятелност можете да получите, като се обадите на горещата линия 8-800-200-08-05 или като изпратите запитване по имейл: [имейл защитен].
Преглед на документаLLC CB "BFG-Credit" е обявена в несъстоятелност (фалит). Срещу него е открито производство по несъстоятелност. Функциите на синдик са възложени на Държавна корпорация "Агенция за застраховане на влоговете".
Регистърът на вземанията на кредиторите подлежи на закриване след 60 дни от датата на първото публикуване на съобщението във вестник Комерсант или Вестник банка на Русия.
В първото заседание участват кредитори, които са предявили вземанията си в рамките на 30 дни от датата на публикуване на информацията за обявяване на организацията в несъстоятелност и за откриване на производство по несъстоятелност, както и през периода на дейност на временната администрация. Датата на предявяване на иска е датата на получаването му от представителя на синдика.
Собствениците на имущество, съхранявано в LLC CB "BFG-Credit", са поканени да кандидатстват за вземането си пред представител на синдика (127055, Москва, ул. Лесная, 59, сграда 2).
На 12 април 2016 г. всички офиси на банка БФГ-Кредит бяха затворени. В този ден икономиката на Рибинск преживя шок, сравним с тектонична промяна: спирането на най-голямата финансова институция в града след Сбербанк удари хиляди жители на Рибинск, компании и дори служители. „BFG“ имаше много предимства: бързи плащания за жилищни и комунални услуги без комисионна, изгодни условия за депозити и заеми за населението и може би най-ниските тарифи за услуги за бизнеса.
И също така, и това е много важно, 91-во място в списъка на най-големите руски банки и стабилни рейтинги от специализирани институции. Въвеждането на външно управление от Централната банка на 12 април беше пълна изненада за всички. Но дори и тогава никой не можеше да си представи, че лицензът на банката ще бъде отнет през юли.
Година след тези събития Черемуха публикува три лични истории: един от управителите на клона в Рибинск, индивидуален предприемач и собственик на LLC, които си спомнят всичко случило се като нищо друго освен кошмар.
„Надеждата остана до около юли.“ Историята на мениджър, който настоя за анонимностДо 12 април работихме както обикновено, без да подозираме нищо. Може би московското ръководство е знаело нещо или е имало някакви предпоставки, но това не е стигнало до клоновете: никой не е знаел с кого съм говорил. 12-ти беше денят, в който беше изплатена пенсията към банките, тя ни беше преведена от пенсионния фонд, но вече не успяхме да я изплатим. Разбира се, клиентите бяха много възмутени. Що се отнася до организациите, много от тях са чували за прецеденти на затваряне на банки и са знаели, че има шанс да загубят салда по сметки. Идваха, звъняха, писаха писма - това беше шок за тях. Разбира се, те са на опашка за плащане, но ще го върнат ли? Въпрос. Мнозина загубиха всичко, което беше в сметката им: за малък бизнес дори 10 хиляди са много пари, а някои загубиха стотици.
Все още имахме надежда до около юли. Надявахме се някой да ни купи под тяхната марка. Имаше непотвърдени слухове, че са на път да го купят. И наистина имаше преговори в Москва. И тогава на 27 юли лицензът беше отнет. Приех новината за изтеглянето без шок, всичко вървеше към това. Малко вярвах във възможността друга банка да купи BFG. По това време много касиери и касиери вече търсеха работа и бавно напускаха. Не ми предложиха работа, сам си я потърсих вяло. Заплатите по време на мораториума се изплащаха практически без забавяне.
Смятам се за късметлия: просто публикувах автобиографията си в HeadHunter през септември и месец по-късно ме поканиха на интервю в друга банка. Знам, че много служители все още търсят работа и не могат да я намерят. Дори в други области много хора дори не споменават банкирането.
В наши дни банковите лицензи все още се отнемат всеки месец. Миналата година бяха затворени повече от петдесет банки. И тази година председателят на Централната банка Елвира Набиулина каза, че тенденцията ще продължи през 2017 и 2018 г. Tatfondbank, например, беше много голяма.
„Преди колапса успях да „извадя“ 300 хиляди.“ Историята на индивидуалния предприемач Алексей МухинЧрез БФГ-Кредит работихме с данъчната служба и извършвахме само сделки с доставчици и купувачи, но не и заплати. Преди това работих чрез Yarsotsbank и вече срещнах трудности там: понякога беше трудно да тегля пари и да прехвърлям пари в други сметки. Когато се появиха слухове, че БФГ-Кредит ще бъде закрит или реформиран, антикризисният план вече ми беше ясен. Слуховете се появиха буквално след два дни: казаха, че ще забавят пенсиите. Но това ме предупреди и през това време успях да „извадя“ около 300 хиляди. Това беше още преди онези дълги опашки и затварянето на всички кабинети без централния.
Но не беше възможно да се вземе всичко, останалото трябваше да се върне чрез Сбербанк. Имаше затруднения с данъчната служба, защото парите бяха отписани от моята сметка, но, естествено, те не бяха кредитирани по техните сметки и беше трудно да се докаже липсата на вина. След това тези плащания бяха върнати обратно в разплащателната сметка. В крайна сметка успях да си върна всички пари, не пропаднаха сделки. „БФГ-Кредит” беше много голяма банка и нашите партньори бяха наясно със ситуацията и разбираха ситуацията. Имаше и разсрочване на плащанията до един месец и аз самият се разбрах с клиентите да не ни превеждат пари авансово, а да плащаме при факта, за да няма пари в безизходица. Когато напълно смених банката, всичко беше балансирано, връзките бяха възстановени.
„Почти загубихме всичко, но едно чудо ни спаси. Историята на единствения основател на дружество с ограничена отговорност Игор КузнецовЗнаеш ли, когато се случи нещо много хубаво, също изпадаш в ступор. В онези дни бях ударен два пъти много силно. Първият път разбрах какво се е случило с БФГ-Кредит и счетоводителят потвърди опасенията ми, че шансовете ни да върнем парите са близки до нула. Средствата на юридическите лица, за разлика от обикновените хора и индивидуалните предприемачи, не са застраховани. Второто беше, когато клиентът не изпрати голямо плащане от 200 хиляди, което очаквахме точно тези дни, поради някакъв малък проблем от негова страна. Беше спасение! По това време имахме много разходи - инвестирахме в развитието на компанията, така че в сметката остана малка сума. Нещо около десет хиляди.
Веднага се свързахме с всички контрагенти и ги помолихме да задържат парите. Веднага платихме данъци върху останалата сума в сметката на BFG: парите бяха отписани от нас, но не стигнаха до данъчната служба, трябваше да платим данък два пъти. Между другото, парите, замразени в сметката ни, така и не се върнаха: лицензът на банката беше отнет през юли и ние се отказахме - вече се разминахме с малки загуби. Всичко се усложняваше от факта, че в този момент бях в чужбина, а директорът нямаше достатъчно опит, за да вземе бързо решения в такава ситуация. Опитът на счетоводителя и моята хирургическа намеса ме спасиха. Можехме да загубим всичко, но някакво чудо ни спаси. Но все още си спомням тези събития с натежало сърце.
P.S. Затварянето на банката засегна и някои общински предприятия, например Teploenergo. Топлоснабдителното дружество беше изправено пред цял водовъртеж от проблеми: затруднения с кредитирането, непостъпване на пари по сметката, намаление на сметки за комунални услуги - само 71% бяха събрани през април. Отрицателният ефект доведе до загуба на десетки милиони рубли.
Ето фрагмент от официалното заключение на Теплоенерго: „Текущата ситуация с банка BFG-Credit повлия негативно на финансовото състояние не само през април 2016 г., но имаше своите последствия през цялата 2016 г. Размерът на намалението на оборотния капитал на компанията възлиза на 68 милиона рубли.
- Андрей Соколов, Дмитрий Воробьов
